篇一：国企高质量发展研讨发言稿
在全市国有企业创新驱动高质量开展工作会议上的讲话范文
为全面贯彻党中央、国务院关于国有企业改革开展的决策部署和省委、省政府工作要求，认真落实省第xx次党代会和市第xx次党代会精神，加快创新驱动高质量开展，坚决不移做强做优做大国有资本和国有企业，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，全力打造更具竞争力的新时代现代化国际滨海城市，现就国有企业创新驱动高质量开展提出如下意见。
一、打造一流xx国有企业
一是对标培育世界一流企业。在市管企业开展全面对标一流质效提升工程，研究制定培育开展世界一流企业的工作思路目标，推动有条件有根底的企业，结合自身实际，对标国内外一流企业，学习借鉴先进经验，寻找差距缺乏，加快建设一流企业。到2025年，将xx化学打造成世界一流企业，充分发挥龙头企业的引领带动作用。
二是加强行业一流企业创立。建立全面覆盖、分层分类的行业一流企业创立体系，利用3—5年时间，在竞争类市管企业率先打造具有综合竞争优势的行业领军企业和细分领域龙头企业集群，力争到2025年将xx环境、xx新材、xx集团、xx电子集团、密封科技打造成行业领军企业，将相关权属企业培育成为细分行业龙头企业；力争全市国有上市企业到达
10家，瞪羚企业、专精特新企业、单项冠军企业和隐形冠军企业共计到达50家。
三是打造一流国有资本投资运营公司。指导催促国有资本投资运营公司落实好三年提升行动计划，围绕产业投资和城市建设投资职能，不断壮大资产规模、增强造血能力、提升融资功能、实现可持续健康开展，利用3—5年时间，开展成为国内同类别一流的市属国有资本投资运营公司，在战略新兴产业培育、城市建设、文旅、能源、城建类企业方面发挥积极作用。
二、发挥国有企业经济社会开展作用
一是加快推动重点项目建设。引导和推动企业扩大有效投资，强化企业投资项目管理，建立“重点投资项目清单〞，压实企业主体责任。建立投资项目调度效劳机制，确定效劳专员定期对重点项目建设情况进行调度，帮助企业解决项目推进中的困难和问题。
二是持续优化国有资本布局。推动国有资本向“9+N〞产业以及重要行业、关键领域集中。建立市管企业主业和投资项目指引目录动态调整机制。对企业主业开展和投资情况实施常态化跟踪监测。加强对实体经济的金融支持，提升金融效劳实体经济质效。
三是推动国有企业履行社会责任。充分发挥国有企业在城市根底设施建设、交通、住房、食品安全、疫情防控等民生领域的职能作用，完善职业安全健康、环境保护、社会公
篇二：国企高质量发展研讨发言稿
国企高质量发展研讨发言稿
尊敬的各位嘉宾：
大家好！很高兴能够在这里参加今天的研讨会，与大家分享有关国企发展的见解。
国企对于一个国家的发展具有不可忽视的重要性，但其发展面临着新的困难和挑战。因此，推动国企有效发展就显得尤为重要。要达到“高质量发展”，必须遵循以下几点：
首先，坚持“科技兴企”理念，加大对科技的投入以提高国企的创新能力、竞争力和现代化水平。深化企业改革，取消多头管理，实施跨行业兼并重组，营造优秀员工的就业环境，建立企业文化，适时改变企业拥有全部股权或者少数股权形式，实现市场化改革，有效提升创新能力和经营效率。
其次，营造具有中国特色的现代企业治理结构，积极探索把研究机构和企业结合起来的技术创新模式，探索党和政府行政管理机制与市场价值评价配合的新机制，以强化国有企业的行政管理、约束实施以及激励措施的促进效应，尽快发展合理的价值评估体系，充分发挥行政信息和市场信息的互补性和协同影响，以提高国企的经营水平和效益。
最后，实施多维度、多领域的绩效考核，注重业绩规划及管理绩效监管，实施多
维评估制度，有序推行完善后续服务，实施科学绩效考核，避免出现只重宏观业绩或只重当年实绩的局面，使国企发展更加持续稳健，以行动支持国家创新供给侧结构性改革的发展需求。
通过上述几点，以实现国企高质量发展。最后，愿我们在今天的研讨中互相学习，共同探讨，取得更多圆满成果！
谢谢。
篇三：国企高质量发展研讨发言稿
推动企业高质量发展发言稿
尊敬的各位来宾，很高兴在这里与大家相聚，我是XXX公司的XXX，我怀着十分荣幸的心情来到今天的发言会场。
今天，我们围绕推动企业高质量发展这一主题，深入探讨和深入交流。
首先，为了推动企业高质量发展，要强化内部管理，坚持以人为本，强调团队协作，全面考核，建立完善的管理制度，把纪律作为企业发展的基石，切实保证企业发展的规律走向。
其次，要聚焦企业发展的重点，不断的提升经营管理的水平，增强企业的核心竞争力，建立有效的行政管理绩效考核体系，加快打造企业的精益化管理体系，积极发展智能制造，提高企业效率和经济效益。
此外，要加强企业文化建设，建设团结友爱、开放创新的企业文化，拥抱数字时代，加快技术和产业融合发展，把握产业转型升级千锤百炼的机遇，不断促进企业高质量发展。
最后，要充分发挥市场的关键作用，把市场作为企业发展的着力点，精准引导市场，打造智能市场，加快企业实现从点到面的跨越，不断丰富企业的内涵，提供更多专业化服务，实现企业的高质量发展。
尊敬的各位来宾，通过前面的分享希望我们可以从经营管理、企业文化建设、市场引导几个方面更好的推动企业高质量发展，共同为企业发展注入新的动力。
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谢谢大家。
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篇四：国企高质量发展研讨发言稿
某国企安全生产副总经理“解放思想，推动高质量发展大讨论”研讨发言
某国企安全生产副总经理“解放思想，推动高质量发展大讨论”研讨发言解放思想
聚焦企业短板
奋发有为
助力国企发展
思想是伟大的舵手，为我们指明前进的航向，思想是诚实的罗盘，为我们圈定理想的坐标。舵手正确，行动就不会偏离目标；罗盘失准，我们的思维就会误偏离方向。因此，当前正在全市国资系统开展的“解放思想，推动高质量发展”大讨论活动，对我们国企和全体党员干部就是一次难得的寻找可靠舵手，发现精准罗盘的机遇。我们要通过此次大讨论活动，切实把思想和行动统一到习近平总书记对新时代东北振兴的重大决策上来，围绕公司党委统一部署，确立目标，永立潮头，争当先锋，突破瓶颈，积极参与解决企业发展难点和困局，与全体党员员工共同助力xx国企实现新时期高质量发展的预期目标。
一、清醒认识解放思想是对于地区国企高质量发展的重要意义。
习近平总书记在关于东北振兴座谈会中讲到的，东北国企新时期发展面临“体制机制、经济结构、开放合作、思想观念”“四块短板”问题和推进东北振兴的六个方面要求，提纲携领、力透纸背。为东北和辽宁经济的再度崛起圈定了精准坐标，是我们地区国企破冰突困，解决目前企业发展中遇到的瓶颈和困难的不二法门，有力抓手。
我们xxxx公司作为市国资系统企业，既要求发展又要促稳定，既要抓经济又要惠民生，行业特殊、责任巨大，特别是当前行业发展压力日益凸显和新时期xx国企深化改革的新形势下，能否将风险巨大，业务繁重，服务面广的xx工作作好做优，做大做强，解放思想就是我们应对困难挑战、破解难题的一把“金钥匙”，尤其显得重要。我们公司全体党员员工只有不断提振精神，提升素质，提高服务质量，以思想的持续解放、观念的持续创新来促进各项工作的落实，才能推动公司各项工作跨越发展。坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，自觉提升个人素质，壮大公司高素质员工队伍；坚持建强公司基层党支部不放松，确保公司业务拓展到哪里，党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大公司提供坚强组织保证。
二、充分认识加强理论武装对XX全面振兴的重要意义
解放思想就是要在思想观念、工作思路、能力素养解决以住存在的思想障碍、观念束缚、闯劲不够、能力不足等方面存在问题，每一名党员干部，特别是领导干部，要坚持带头解放思想，带头转变观念，带头转变作风，以实际行动为广大党员干部做出表率。正确思想的来源是勤奋学习，学习是我们提高工作潜力和创造力的源泉。要认真学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，更要深入学习习近平总书记视察东北
时的重要讲话和指示精神，准备把握实质、深刻领会内涵。按照市委确定的“解放思想、深化改革、破解矛盾、以新气象新担当新作为推进
XX全面振兴”的主题全面抓好的学习，既要学习政治理论，做到与时俱进，跟上时代步伐，更要学法律、学管理，学习市场经济和现代科学知识，开拓视野，增长才能。唯有这样，才能适应改革开放的新常态，掌握破解矛盾的新本领。
三、充分认识抓好项目建设对促进经济发展的重要意义
解决思想、深入学习目的归根结底是要解决问题，促进发展。当前，我市经济发展面临一些问题，如受经济下行大环境影响，企业生产经营风险加大，融资困难；农业特色主导产业规模小、缺乏竞争力；现代服务业发展缓慢、人才缺乏；重大项目谋划力度不足，缺乏后劲等问题。作为全市经济发展和项目建设的核心部门，我们要充分认识到当前在经济发展中所面临的困难和矛盾，按照习近平总书记对东北振兴的重要判断和部署，扎实做好抓项目促发展工作，2020年要继续坚持稳中求进的工作基调，抓项目、稳投资，力争实现固定资产投资增速保持在7.5%。
（一）要以培育壮大新动能为重点，抓好重大项目建设
要牢固树立“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的意识，加大项目推进力度，特别要供给侧结构改革为重点，加强创新型项目、绿色发展型项目和民生事业型项目的谋划。要按照新建项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓投产的要求，进一步明确责任、优化推进机制。尽快启动2020年全市重大项目，特别是重大产业项目的前期工作，强化项目前期研究论证，着力提升项目编排的科学性、合理性、可行性，为项目尽早开工建设打下坚实的基础。要坚持做到项目抓的早、抓得紧、抓得实，进一步强化落实“三早”项目责任制，加快推进“三早”项目建设。
（二）要优化营商环境为基础，提升项目服务水平
1、为项目建设提供高效服务。要充分抓住省委、省政府赋予扩权强县改革试点的先行先试权力，努力探索改革事项，为项目建设保驾护航。一是加快推进“只跑一次”改革。发挥我市作为“全省行政许可权相对集中改革试点”优势，把投资审批流程改革作为重点，将22个市管部门的320项行政许可事项进行集中划转，推行“一枚印章管审批”“一窗受理、集成服务”，努力实现群众、企业办事“只跑一次”。二是启动“项目服务秘书制”。贯彻落实省委、省政府和省发改委《关于推行重大项目服务秘书工作机制》的相关要求，充分学习借鉴长春市的经验做法，对于5000万元以上项目，全部由包保部门主要领导任项目服务秘书，在手续办理、问题破解、沟通联络、组织推进、政策争取等方面积极发挥作用，有力改善了投资营商环境，推动项目尽早竣工投产。
2、为项目建设提供有力支持。要加大向上争取资金力度，争取我市更多项目纳入国家、省规划盘子，获得更大的政策、资金支持。同时，在严格执行中央和省政策基础上，落实我市快主导产业发展。
篇五：国企高质量发展研讨发言稿
“坚定国企改革信心、恪尽职守担当作为、实现高质量发展”解放思想大讨论活动发言稿
为深入贯彻《中心党委理论中心组关于开展“坚定国企改革信心、恪尽职守担当作为、实现高质量发展”解放思想大讨论活动的实施方案》要求，努力推进服务国有企业混改和中心自身改革创新取得新突破，支部从持续强化行商服务理念、创新交易方式、加强信息化建设、提升央企业务服务能力、加快拓展新业务、认真贯彻落实中心转制改企、加强基层党组织建设、落实“两个责任”等方面落实举措，具体汇报如下：
一、持续强化行商服务理念
围绕市属国企集团混改项目，网络技术部配合市场部门挂牌进程，派专人负责项目挂牌前的技术支撑，包括系统功能咨询、网站披露公告优化、挂牌程序保障等，确实做到24小时高效服务，确保混改项目当天挂牌不过夜。
二、创新交易方式
为满足国企混改不以价高者得引入多家战略投资人的需求，网络技术部已实现将权重报价、动态报价方式引入中心股权转让交易系统，将簿记建档方式引入企业增资交易系统。后续配合权重报价交易细则、簿记建档交易细则等创新交易方式操作细则的推出，逐步实现中心综合业务平台多种创新交易方式线上化。
三、加强信息化建设
根据中心信息化建设中长期规划要求，网络技术部已完成一期项目建设工作，建设完成了“四个中心”、统一门户、统一发布三大子系统，实现了客户管理、用户管理、会员与渠道管理、资产登记管理、产股权交易系统、资产交易系统、增资业务系统、综合业务系统、项目跟踪、业务数据修改、多撮合模式管理、竞价撮合过程管理、竞价撮合管理、交割服务、价款清算、数据接口管理、业务信息管理、信息发布渠道管理、风险运维监控、交易监控、消息管理模块、图片附件库管理模块、档案管理模块、审计管理模块、单点登录模块、工作流管理模块、用户权限管理模块、单据打印等功能。通过创新工作模式，打造了如线上标准化审核、电子文档流转、线上沟通催办、线上结算审批、微信流程审批等一系列具备高效率、跨地域、可跟踪特点的互联网功能，逐步形成中心各类业务使用的综合信息化生态平台。综合业务平台上线后，业务人员累计通过平台沟通业务情况100余次；系统处理各类结算收费流程2000余笔，实现了通过信息化手段助力中心高质量发展目标。
四、提升央企业务服务能力
根据国务院国资委企业增资监测规范要求，通过与监测系统开发单位多次联调，顺利完成中心企业增资交易系统对接国务院国资委监测系统工作。依据32号令相关规定，确保中心信息化建设和管理水平满足国资监管机构对交易业务动态监测的要求，为中心争取央企增资业务资质打下基础。
五、打造多渠道数据监管模式
通过与国务院国资委监测系统、财政部监测系统、全国产权交易行业信息化综合服务平台、市公共资源互联互通平台、市审计局监管平台等系统完成数据对接，中心综合业务平台已形成多渠道监管于一体的数据监管模式，有效保障了中心相关业务的开展在公开、公平、公正的环境下进行。同时通过与市审批办公共资源管理处多次开展数据对接技术研讨，公共资源交易平台国有产权交易类考核分数及名次均大幅提升。近期经与市审批办公共资源管理处、市国资委产权处多轮沟通、技术探讨，确定监督信息数据传输方案，预计考核分数还将有所提升。
六、加快拓展新业务
支部配合财务部，积极调研华夏银行、浙商银行、北京银行等多家金融机构，探讨研究产权市场创新融资模式及符合产权市场发展需要的一系列线上交易模型，为未来中心拓展新业务做足准备。
七、加强内控管理
按照“确定目标压担子、量化考核促管理”的工作思路，根据工作职责建立了各项管理制度6个，工作流程5个，应急响应预案4个，行为规范1个，实现了用流程办事、用制度管人的工作机制，让各项工作有章可循。通过进一步明确岗位职责和工作制度，支部职工的精神面貌和工作作风得到了较大转变。
八、认真贯彻落实中心转制改企
支部坚决拥护中心党委关于中心转制改企工作思路，进一步提高认识，积极配合，支持改革。组织支部党员全面落实中心改制转企，同时确保改制转企与业务工作两不误，以实际行动支持改革。
九、加强基层党组织建设
从严加强党员教育管理监督，紧紧围绕提升基层党组织的政治功能，采取设岗定责、承诺践诺等方式，引导党员担当作为，凝聚正能量。严肃认真开展组织生活，坚持好“三会一课”制度，全面推行谈心提醒教育制度，做到全员覆盖，加强对党员干部的日常监督管理，从点滴抓起，从具体问题抓起，及时发现问题纠正偏差。同时我们下月要开展述诺评诺活动，在支部树立正面典型，推进创先争优活动深入开展，为担当作为、创新竞进的干部撑腰鼓劲。
十、强化责任担当，落实“两个责任”
自觉把纪律和规矩停在前面，做好从严治党“主体责任”，加强监督，坚持与党员干部职工开展经常性谈心交流，形成提醒与相互提醒、批评与自我批评的良好氛围时刻保持整风整纪的高压态势。同时通过利用爱国主义教育基地、红色教育场所，组织党员开展重温入党誓词、交流研讨、志愿服务等多种形式的主题党日活动。引导党员讲感人故事、赞辉煌成就、话使命责任，凝聚维护核心、铸就忠诚的正能量，提振干事创业、担当作为的精气神。
讲话稿的写法
（一）领导讲话具有三个特点
一是权威性。讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。领导讲话不同于一般的演讲和发言，目的是贯彻上级的指示精神，实施本级的决定，对分管的工作提出指导性意见。因此，领导讲话具有一定的权威性和有效性。领导职务的不同，讲话的权威效果也不同。二是思想性。领导讲话一定要有理论色彩，要能以马列主义的理论为指针，阐述所进行的工作的意义，以动员群众投身于改革开放和经济建设之中。讲话就是要用自己的语言去思考，去总结，通过自己的思考和理解去分析问题，去说服人。这样才能打动听众，让人接受，共同与你去实行。三是鼓动性。统治者要达到某种政治目的，要通过讲话起到激励、鼓动的作用。讲话稿，要注意鼓动、激励作用，针对形势、问题或某种思想动态展开富有启发性的议论，才能取得成效。
（二）起草领导讲话要处理好三个关系
结尾原则性地提提要求，没有一点灵活性，也打动不了听众的。讲话作为一种鼓动、号召的手段，还必须讲求一些现场效应，努力与听众产生共鸣，才能起到应有的作用。灵活性是原则性运用过程中一种必要的补充，以基本原则为指导，对具体问题进行具体分析和灵活处理。幽默性是灵活性的种绝妙体现。在讲话中适当增强语言的幽默性，不但会提高语言的艺术魅力，而且也会为领导者的风度增添异彩。当然讲话中使用幽默的方式、方法是多种多样的，需要灵活运用，以使领导讲话丰富多彩，独具魅力。
三是深入与浅出的关系。领导讲话，总是要通过阐明一定的道理来说服人、教育人，“以理服人”可以说是讲话所必须遵循的一条原则，但是如果仅仅以此为根据，通篇都是名词、定义、概论，一味进行简单的“满堂灌”，会使人觉得深奥难懂。起草领导讲话稿，只有将说理性与通俗性结合起来，才能使所要阐明的道理生动、明了，听众易于接受，从而起到讲话应有的效果。能够把高深的道理讲得明白流畅、简单透彻，首先需要宽广的知识面和具有灵活运用语言的功力。撰写讲话要想事理严明而又深入浅出、明白通畅，撰稿人必须要具备一定的知识素养，平时注意积累各学科的知识，并在实践中注意培养自己的悟性与灵感。其次，掌握语言的技巧也是一个重要的方面。讲话语言的技巧是多种多样的，如数字串连法、借题发挥法、引经据典法、用数字说明法，掌握语言表达的技巧，并能在起草中灵活应用，会使领导讲话有理有据，生动有趣，具有较强的吸引力。
（三）起草领导讲话应注意三个问题
１、避免雷同。领导者参加会议应邀讲话，常常会遇到多位领导人讲同一个问题，如果在这种情况下再重复讲，势必使听众失去兴趣，会场将产生无人关注的局面。起草人员应预先考虑到这一点，在避免雷同上下功夫，使领导讲话既全面又独特，紧紧抓住观众，收到好的效果。一般来讲，独劈蹊径会避免雷同现象，常常也会出乎意料地大受欢迎。有些会议的主办单位分头请领导出席并讲话，所送的是相同的背景材料，缺乏总体设计，起草讲稿很可能重复。避免雷同确实需要动脑筋、想办法。一般说来，撰稿人在起草讲话过程中避免雷同可以在以下几个方面下功夫：一是可根据领导者的特定身份就会议的主旨阐发观点，展开议论，这样可较为自然地成为“一家之言”；二是适当变换议题的角度，用独特的角度来看待问题、阐发观点，使人耳目一新；三是选择那些富有新意的材料来说明问题，不同程度地满足人们审美活动和求异思维的需要，使听众开拓视野，回味无穷；四是会议组织者要有总体设计，撰稿人不仅要拥有会议背景材料，还应该和会议组织者研究讲话的内容、侧重点。避免重复的方式方法是多种多样的，需要撰稿人预先着手，多角度展开同一主题下的不同论述，以使领导讲话独具色彩而富有成效。
２、独树风格。领导讲话最忌千篇一律地发表意见，平淡无奇。讲话要有自己的风格，才能抓住听众。撰稿人要在把握领导者思维、语言特点的基础上，发挥创造性，使领导讲话讲出自己的风格来。每个人所具有的异于他人的品格，异于他人的创造特点，就是其风格的具体体现。领导讲话要有风格，这也是客观实践所决定的。传达贯彻上级指示，安排部署工作，每个领导都有各自的方式方法，不可能千人一面。如果整篇讲话都是文件搬家、照抄报纸，那么听众的感觉便始终处于麻木的、未触动的状态。这样的讲话是过去也是现在存在的一种通病，即在内容的安排上成为上级领导讲话或有关文件的翻版。常有这样的事，当有人问起文章上的几句话的时候，起草人则说，这句话是谁的，那句话是谁的，这句是从那个文件上讲的，那句话是那个报纸上说的，问他哪句话是你的，他说那句话都有出处，没有我的，可见讲话成了拼字游戏；在篇章结构上，也常常是：帽子、总结肯定前段工作、根据上级指
示提出要求。长此以往，形成了许多“套路”。这讲话四平八稳，毫无新意，使听众越来越没有耐心。其实，任何一篇成功的讲话稿都有其独具的风格，或真挚细腻，或警喻深刻，或文采飞扬。起草领导讲话，要以传达、贯通领导者的思想、观点为主旨，不应拘于一章一法的限制和束缚。讲话不应有固定的章法，应随讲话的内容和场合而随时变化，不仅逻辑严明、思路清晰，而且生动活泼、文采盎然。撰写领导讲话稿，应当潇洒一些，讲究一些文采。文采对形成风格有着很大的关系，可使讲话更富有生气，富有感染力、号召力，是语言表述中的一个极其重要的方面。由于领导人的性格，职务特点，语言习惯不同，讲话风格也必然各具特色。
３、适当调剂。由于会议不同，领导的讲话有长有短，如果是遇到长一些的讲话，一般来讲任何都会感到疲劳，精力往往不会象开始那样集中，特别是到会议最后，主要的东西已经讲完，听众的情绪开始松弛下来，台下有人开小会，有人收拾东西准备走，这样讲话就需要调剂情绪和气氛，即需要兴调剂情绪了。对这一点，撰稿人也要预先考虑到，适当在较长的讲话中增加一些“调剂品”，激发听众的情绪和注意力。运用即兴调剂要因领导讲话的内容而变化，因听众不同而变化，有时用在开头，有时用在中间，有时用在结尾。讲话即兴调剂是领导者机智灵活的表现，能够很好地借鉴使用调剂艺术将使领导讲话自始至终保持活力，富有吸引力。
篇六：国企高质量发展研讨发言稿
国有企业
建筑业高质量发展座谈会发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：
大家好！今天，我们在这里举行建筑业高质量发展座谈会，旨在探讨如何以国有企业为主导，推动建筑业高质量发展。在这里，我想分享一下我的一些看法。
建筑业是国民经济的重要组成部分，也是国家基础设施建设的重要支撑。在当前经济形势下，建筑业的发展面临着一些挑战，如市场竞争激烈、技术创新不足、人才短缺等。因此，我们需要以国有企业为主导，推动建筑业高质量发展。
国有企业在建筑业中具有重要的作用。国有企业具有资金实力雄厚、技术力量强大、管理经验丰富等优势，可以在建筑业中发挥重要的作用。同时，国有企业还可以通过技术创新、人才培养等方面的投入，推动建筑业的高质量发展。
建筑业的高质量发展需要各方面的支持。政府需要加大对建筑业的支持力度，提高政策的针对性和实效性，为建筑业的发展提供更好的政策环境。同时，建筑业企业需要加强自身的管理和技术创新，提高产品质量和服务水平，为客户提供更好的产品和服务。
我想强调的是，建筑业的高质量发展需要我们共同努力。只有各方面的支持和合作，才能推动建筑业的高质量发展，为国家经济的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
篇七：国企高质量发展研讨发言稿
交流发?稿：在全市国有企业创新驱动?质量发展会议上交流发?国有企业是集经济与社会两种功能为?体的组织，国有企业?质量发展是以内?性使命驱动与?我的驱动做为其发展的核?动?来源。国有企业?质量发展是以满?社会?们不断增?的?活需求作为其发展理念。国有企业?质量发展坚持以社会价值作为其发展导向，把国有企业发展使命与??定位于经济社会发展的现实需求中，以社会问题的参与解决、社会价值的创造以及对社会进步的贡献当做国有企业?存和发展的起点。?、合理的实现逻辑框架根据国有企业?质量发展的?般基本要求与主要的规律，融合国企?质量发展特殊性，合理实现其逻辑框架应做到以下?点要求：1.应实现遵循微观?中观、中观?宏观的深层次递进路径，即国企个体?国企整体、国企整体?国有资本，最后到国有经济的?质量发展递进过程；2.实现国企个体的?质量发展核?，即对国有企业个体进?改?。只有基于真正的改?才可有效促使国企个体由?种发展模式转变成更?级的另?种发展模式。应当实现全?位的国有企业个体变?，包括动?的成功转换、战略的成功转型、效率的有效改?、能?的再造以及管理的创新与良好形象的塑造等构成国有企业?质量发展模式的因素；3.国企个体的成功改?需具备相应的基础条件，不仅包括促使国企个体转变成整体独?的市场主体，?且还包含运?合理科学的?段对国企个体进?针对性的分类划分，同时还要求具有有助于推动与实施国有企业个体改?的国有企业家精神；4.实现国企个体改?的基本条件与推进其变?进程，皆需建?在适合的制度供给与安排之上，包含直接关系性的国企制度的创新以及管理国有资产的制度改?，还包括具有紧密关系性的经济体制变?的深化；推进其变?进程、供给制度的完善，5.实现国企个体改?的基本条件、皆脱离不了优越的社会?态环境；6.基础条件、制度的供给以及社会?态与国企个体改?间存在较为发展的影响关系，即相互作?、共同演化的关系，他们之间存在着多重?线性的影响。?、需全?实现国有企业改?（?）实施动?的转换，构建??我的驱动型国有企业。国有企业?质量发展的出发点是基于动?的转换之上的。国企要实现?质量发展需具备?质量的发展动?，需要转变规模性发展模式的?柱动?，实现质量效益型发展模式的?柱动?。（?）实施战略的转型，创建具有前瞻性的?站位型国有企业。国企实现?质量发展的基础是进?战略的转型。国企?质量发展需要转变传统的管理战略范式，实现发展型的管理战略范式，兼顾前瞻性和现实性、适应并改变环境、适合国有企业实际的发展战略。三、需要适宜的?撑环境（?）需要具备必要的环境基础条件。国企?质量发展需加强落实政企分离、政资分离以
及经营权与所有权的分离，科学合理的落实好国有企业的?主权，积极推动国有企业市场机制的建?与完善，促使商业性国企可以符合市场化的要求，进?商业运作，公平参与竞争，促进国企真正实现独?的市场主体。（?）需要具备有效的供给制度。国企整体制度的安排在?定程度上影响着国企个体的全?位创新，对于公益类型与商业类型的国企影响更甚。国企整体制度的安排严重制约着其管理制度与战略思路，因此，应以促进国有企业?质量发展作为向导，创新并优化国企整体制度的安排与设计。
篇八：国企高质量发展研讨发言稿
高质量发展讨论发言材料
高质量发展讨论发言材料
根据集团公司深化开展全面推动高质量发展研讨活动的通知要求，现结合三矿实际，我谈几点意见：
一、转变观念，认清形势，深刻领会高质量发展的重大意义
推动高质量发展，是党的十九大重要战略部署，我们必须在新时代中国特色社会思想特别是经济思想的指引下、在集团公司的战略部署下，强力推动三矿高质量发展取得新的进展。我们更要深刻认识到全国、全省关于高质量发展的时代背景，认清经济发展大变革时代的趋势对企业产生的重大深远影响，深刻认识到集团公司推动企业高质量发展“五个必然要求”的重大现实意义和深远历史意义，进一步提高政治站位，转变思想观念，统一思想认识，明确目标方向，坚定不移地走高质量发展道路。
二、对照差距，补齐短板，强力推动三矿高质量发展的各项部署
（一）认清三矿发展存在的差距和不足。
一是安全基础薄弱，安全形势依然严峻。采掘矛盾突出，双防压力突显，自然灾害特别严重，安全管理难度大。
二是矿井生产系统复杂，岩巷施工技术工艺落后，防突压力大，施工速度慢。小接续掘采矛盾非常突出，接续比较紧张。
三是“四化”建设刚刚起步，装备、设施落后，系统不完善。
四是管理跟不上时代发展的步伐和三矿发展的需求。矿级管理层前瞻性不足，中层管理滞后，基层管理薄弱，管理理念还需进一步创新，管理方法、方式还需进一步改进，管理制度、措施还需进一步完善。
五是改革创新力度不够。干部职工思想观念因循守旧，体制机制不活，全员综合素质还有待提高。六是在新时代对加强党的建设，全面从严治党，发挥党组织领导作用，把方向、管大局、保落实的重要性认识还需进一步提高，党建主体责任落实力度还需进一步加大。七是煤矿整体建设水平跟省内、国内、同行业煤矿差距太大（思想观念方面、贫穷不能扼杀我们的思路，劣势条件更应激发的想法。管理、装备、人员素质、科技进步、企业文化）。
（二）理清思路，总体谋划，强力推动各项工作。近期，我们认真学习宣传了集团公司全面推动高质量发展的实施意见、张董事长、党委书记在集团公司党委中心组学习会上的讲话和在甘肃日报发表的《紧扣时代脉搏加快企业高质量发展》文章精神、集团公司班组建设和“一优三减四化”建设推进会精神。我矿要主动务实作为，在高质量体系建设方面总体谋划，分项制定3至5年实施方案，其中“一优三减”、“四化”建设、素质提升、夯实基础、智慧经营等方案已基本成型。我们将以深化改革、推动创新两大抓手，咬定目标，严格落实，全面夯实基础，提高管理水平。力争把三矿建成生产安全、效益良好、环境优美、矿区和谐、职工幸福的具有较强竞争力的新型企业。
（三）整体推进，重点突破。落实各项举措。
一是落实质量体系建设，把好高质量发展的前提。借鉴质量认证体系管理思想和管理方法，梳理整合企业文化、安全生产、达标创建、经营管理、改革创新、党的建设等各项管理制度，建立高质量考核目标，形成易于考核的测评体系，做到有章可循，有质可控，有责可纠，增强高质量管理的规范性、科学性、系统性，为全面推动高质量发展提供条件。
二是狠抓安全生产，夯实企业高质量发展的基础。强化重大灾害防治，坚定不移地做好防冲击地压和防突工作。全面推进“三位一体”安全生产标准化体系建设，在保持国家一级安全生产标准化矿井的基础上不断推进安全工作创新发展。抓好“一优三减”工作（初步拟定11项）。照优化矿井系统、减头、减面、减人员为总体目标，简化生产布局、优化一通三防、机电运输各大系统。优化五采区开拓布局，整合1250、1150两个生产水平，合并七采区5721和5723两个“对拉”工作面，实现工作面无煤柱集约化安全连续高效开采，实现“大小”两个循环安全高效运行，做到采掘接续正常，均衡稳定生产；推行“一矿一面”生产模式，率先推行“零点班”生产和掘进工作面“四.六制”的集约化生产组织作业模式，进一步减人提效，提高生产效率，提高安全保障；全力推行膏体充填开采，合理摆布优化生产布局，解决排矸环保难题，缓解冲击地压危害，确保采区有序顺畅循环开采。
三是聚力改革创新（初步拟定项目17项），激发企业高质量发展的动力。着力抓好素质提升强队伍。大力推行“人人都是班组长”的高质量创新管理模式，解决基层安全管理上缺位问题，打造安全型、管理型、创新型、学习型、和谐型“五型”班组，提升队伍整体水平。着力抓好技术创新求突破（未来3年，“四化”项目安排18项）。以“机械化、自动化、信息化、智能化”四化矿井建设为方向，进一步加强自主创新。积极推行新工艺、新装备，引进岩巷、煤巷先进设备工艺，实现快速掘进；逐步实现变电所、皮带运输、主扇风机、水泵房等自动化无人值守管理；整合、建设多功能集中自动化监控平台，实现大信息数据共享；积极推广应用综采工作面智能化开采，努力提升安全生产的科技支撑保障能力，进一步减人提效。着力抓好智慧经营提质效。全面推行预算承包经营管理模式，完善内部控制，防范经营风险，规范资产运营，优化资配置，促进提质增效。抓住工资、材料两项承包，把全员多维度量化积分制考核推行到矿机关部室，全方位调动全矿职工参与安全、生产、经营的积极性；充分发挥材料集中发放超市化管理的作用，高效快捷为井下采掘一线供应各类材料配件；推行能耗承包计量考核和单机核算管理，降低单位产值能耗成本；筹建洗煤厂，加强煤炭分装分运筛选工作，提高产品质量，提高经济效益，同时解决了降噪防尘的环保问题。
四是突出党建引领，提高企业高质量发展的保障。坚持和加强党的全面领导，为高质量发展举旗定向。继续以“四个三”党建引领工作法为抓手，深度融合安全生产、改革创新、提质增效等中心工作，做到把方向管大局保落实。
五是抓好民生工程，把住企业高质量发展的根本。牢固树立以人民为中心的发展思想，克服一切困难，主抓兴办实事，强化民生保障。改造窑街职工活动中心、“两堂一舍”和地面环境，改善职工生活；改造煤场产品部、运销公司营业室，提升企业形象；修缮区队楼沉陷及上下水，改善办公环境；治理矸石山、獐儿沟排洪沟、选煤楼噪音除尘等，对“三废”达到综合利用和集中整治。打造天蓝、地绿自然环境和文明和谐人文环境，厚植企业文化，塑造企业良好形象，更好地保障企业和谐稳定高质量发展。
三、立足当前，着眼发展，谋划布局定好20__年盘子
（一）抓好当前工作。近期，我们要着力抓好岁末年初各项重点工作。做好20__年收口工作，力争超额完成全年各项任务指标。认真开展四季度安全生产巩固季活动，合力攻坚安全生产1000天，加强“双防”工作。重点抓好5721-8、5423-21工作面安装及初采初放，做好五个贯通工作，严防5721-7煤柱区发火。同时做好上级检查的迎检准备工作。
（二）定好明年盘子。做好20__年开局工作，全面系统安排部署各项工作。20__年我矿工作思路初步定为：紧盯“202657”一个目标（即“2”为煤炭产量完成20__万吨；“0”为安全“零伤亡零事故”双零目标；“2”为原煤单位成本控制在260.18元/吨以内；“6”为掘进总进尺完成计划6166米；
“5”为全年争取实现利润1.5亿元；
“7”为职工人均年收入力争突破7万元。）；打造文化强企、美丽矿山两个主题；突出安全生产、改革创新、班组建设三大重点；抓住“管理、装备、素质、系统”四个并重；推进“达标创建、一优三减、四化建设、素质提升、智慧经营”五项工作。更好地推进三矿高质量发展体系建设，全力推动企业高质量发展。
四、驰而不息，久久为功，紧紧抓住推动三矿高质量发展的五个关键
一是高质量发展首要任务就是提高政治站位，转变观念。首先要把思想统一到新时代中国特色社会思想和党的十九大精神以及集团公司的具体部署上来，团结奋进，开拓创新。
二是高质量发展的核心要素就是提升人员综合素质，高质量发展是生产力发展的具体体现，生产力的发展核心是人，要保证人才基础建设，把全矿各级管理人员和广大干部职工培养成综合性的高素质人才。
三是高质量发展的主要抓手就是在深化改革创新上下功夫。把改革创新作为企业高质量发展的动力引擎，强力推动我矿高质量发展。
四是高质量发展的基本路径就是立足现实，着眼长远。要认清自己目前存在的差距，理清思路，制定规划，创造性的开展工作。
五是高质量发展的基本条件就是人人都要增强责任心，要敢于担当，乐于奉献，立即行动，狠抓落实，树立信心，坚定不移地走高质量发展道路。
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