篇一：融媒体中心机构设置方案
总编室的定位、职能和岗位设置
一、定位
总编室是中心（台）党组、编委会实现宣传目标的管理平台，是各项宣传业务的综合主管部门。作为中心编委会的日常办事机构，在编委会的授权下，负责整合节目资源，规范编播流程，评估宣传效果，在宣传管理链条中，发挥协调、监督、管理的龙头作用。
二、职能
总编室在各项宣传战役中应成为“调控有序的指挥部、分析有据的参谋部、保障有力的后勤部”，其职能可概括为“两个确保、两个提升、一个促进”。
1、贯彻落实上级的各项宣传精神，把握宣传口径，确保导向正确。
2、组织日常宣传业务，协调大型宣传报道活动，优化频道布局，统筹节目编排，形成宣传合力，确保播出安全。
3、整合节目资源，规范编播流程，提升媒资价值。
4、组织节目、栏目、频道综合评估，提升品牌竞争力。
5、进行发展战略研究和新节目形态研发，提高创新能力，促进全台可持续发展。
三、岗位设置
1、中心办公室
总编室中心办公室是总编室内部的综合协调部门和处理日常事务的办事机构。负责台编委会会议的组织工作和各项决议的督办落实；负责统筹全台年度重点节目选题立项，拟定全台选题规划；负责汇总全台各频道频率的重大宣传报道方案，依据宣传要求，提出意见和建议；主持节目、栏目、频道的综合评价；承办总编室日常行政工作；组织总编室各部门完成台职能部门布置的各项任务。
2、媒资管理部
总编室媒资管理部是全台媒体资产节目资料的归口管理部门。负责全台视频素材及成品节目的归档、编目、管理；负责指导各频道承担播出节目制作的人员，明确技术标准和操作流程，规范媒资管理工作行为，保护全台媒体资产安全；负责台内调用媒资库节目资料的下载审批；负责台外各单位使用全台节目资料的协调、审批及复制；负责全台节目资料相关数据的统计。
3、节目上载部
总编室节目上载部是全台节目进出制作网的唯一端口管理部门。负责全台进入制作网视频素材的杀毒、拷贝；负责台内节目输出的拷贝；负责台外各单位使用全台节目的审批、拷贝。
篇二：融媒体中心机构设置方案
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.威宁融媒体中心宣传矩阵搭建方案
2019年年初，威宁融媒体中心即将成立，按照建设规划，现有的威宁广播电视台与威宁新闻信息中心合并，就以现有的机构职能及人员岗位划分，已经远不能完成当前新的宣传报道任务和要求，两个机构在网络新媒体的先行先试的要求中也没有进行有效的尝试，但在两机构内有一批编辑记者对网络新媒体是了解的，并进行过个人的一些尝试，为了能真正完成好融媒体中心的建设，整合传统媒体与新媒体的功能，必须在网络媒体时代，在我们与兄弟媒体机构比较已经落后的情况下，组建和搭建一个全方面的宣传矩阵平台。在这样一个迫在眉睫的背景之下，怎样让融媒体中心拓宽宣传渠道，增强信息传播力，打造自身的立体式宣传矩阵。步骤有以下几点：
一、建立官方渠道、更新宣传思维
打造一个全方位媒体宣传矩阵，先要建好官方渠道，就是官网及官方两微一端，但只是建设官方网络及官方两微一端并不是宣传矩阵就完成了，因为当前网络宣传已经发生巨大变化，但很多时候，我们仍然陷入一个误区。我们每天都在围绕着微博、微信的转发数、阅读数、粉丝数做宣传报道和宣传评估，这在微博、微信刚刚兴起的早期或许有用，现在已经不行了。
很多人应该都买了马化腾的《互联网+》，或者在微信朋友圈里面学习了很多关于“互联网+”的解读。但是很多机构的新媒体运营推-1-文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.广，还是在做“+互联网”的工作，就是每天做内容，找内容，然后发布在微博、微信公众号上，以为这样就完事了，以为这样就是拥抱新媒体，建立了宣传矩阵了。在信息过剩的这个时代，这样做，和发布在官网上等人来点没有什么区别。
互联网+的精髓，从传播的角度，我们可以把它理解为如何通过互联网，用技术的方式，去助力我们传播一些事情，核心是技术手段，比如H5是一种技术，运用到运营推广上，可以做出很多酷炫的效果，让人眼前一亮。在抖音上发一分钟的正能量短视频，在这个信息快速更新时代，营造一个公平、正义的环境……等等。
二、构建全方位宣传矩阵的思路
媒体矩阵这个说法，在新浪微博最兴盛的时代，就听联想的高管讲过，不过他们讲的是，在新浪微博这个单平台上，联想建立了各个细分需求的微博账号，如新闻资讯、民生服务咨询、活动营销、官方账号、奖品账号、分机构账号等等。我今天分享的是，跨平台的媒体宣传矩阵如何构建（如下图）。
三、官方渠道：微博、微信
微博、微信的早期红利早已消失，如果你没有把握那关键的2年，把单位账号也做到5万粉丝以上。那基本上，你可以将这两个渠道当作-2-文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.机构官网，作为一个发声渠道就可以了。我们需要去挖掘和占领下一个传播渠道。
四、创意宣传：美拍、秒拍、爱奇艺
在机构设置中增加一个新媒体中心，人员配置在10左右。这将是以后融媒体中心网络宣传的主力军。未来，一定是属于音频和视频为主要内容的天下。抽出1-2个精通视频、音频剪辑的人员，配合文案，制造一些有创意的互动视频，通过短视频平台，如抖音、QQ微视频等，做传播，积攒粉丝。而美拍、秒拍这些新兴移动视频平台，正在尝试大力推广PGC计划，我们千万不要错过这波早期红利。
五、广播电台打通蜻蜓FM、阿基米德FM、喜马拉雅电台等平台
广播电台要开通网络上几家大型电台直播平台，将电台直播全面融合，电台、网络一体完成，同时看看能不能进行广播直播时，用网络摄像头进行网络直播，以有图像的形式进行直播，增加与听众的亲和力。
六、自媒体：今日头条、一点资讯、搜狐、网易、百家、腾讯内容开放平台等
除了官方渠道的两微一端由新媒体中心来完成，在其他部门如新闻中心、策划运营中心等部门在以上的平台也开设账号，特别是今日头-3-文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.条、一点资讯、腾讯内容开放平台，不妨多申请几个号，多角度注册一些针对不同人群的账号。除了时政新闻、民生新闻外，平时各部门自己的一些短视片、软文等，可以利用这些账号做自传播。具体注册账号的名称和方向，可以多参考一些新媒体排行榜上的账号类型。
对于腾讯内容开放平台这样的早期平台很有用，我们错过了微博、错过了微信公众号，千万不要错过了腾讯内容开放平台等传播渠道。
七、用户社群：兴趣部落、微信群
微信群，单位用的做多的应该是做微信发布。如今，微信群的功能也在日益完善，比如，现在可以实现群管理员的转让，可以实现群通知所有人。(PS:如果能再增加一个群禁言或者针对单个用户禁言多少时间的功能就更好了)。单位可以针对不同的话题，建立不同的微信群，来与用户直接交流，小范围的对这批用户做传播。
兴趣部落的用户群以90、00后为主。部落类型有兴趣主题、单位品牌和个体运营三种，兴趣主题部落，QQ支持的推广资源最多，单位品牌的部落只能发布自己品牌有关的广告，个人运营的部落自主性最高，但是没有官方推广资源支持。兴趣部落正在内测单独的APP，计划从手机QQ独立出来，还是有早期红利存在的。比如最近二十世纪福斯电影就与QQ联手，开设部落，做部落直播，送粉丝电影票，而最早入驻的小米部落已经有1300多万粉丝了。
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.八、个人自媒体账号
对于台内一些有知名度的主播人、制片人、编导，建议中心为他们开设个人自媒体，与单位的媒体矩阵形成合力。
总结：
媒体宣传矩阵化是大势所趋，建立我们自己的媒体传播矩阵，一方面可以应付日常运营推广的需求，帮助运营推广人员全方面掌握全媒体特征，熟知网络传播的链条、传播规律，以及对热点事件的敏感度等等；另一方面可以将更多的经费、资源集中起来，运用在在大事件、大活动的推广上。
附：要开办的几类账号
新闻类：头条号、百家号、大鱼号、大风号、一点号
电台类：蜻蜓FM、阿基米德FM、喜马拉雅电台等平台
自媒体类：搜狗自媒体、网易自媒体、凤凰自媒体、新浪自媒体
短视频类：哔哩哔哩、爱奇艺、AcFun、美拍、秒拍
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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.用户社群类：北京时间、微淘号、京东号、趣头条、360快传号、东方头条、美柚、触电等
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篇三：融媒体中心机构设置方案
改革后融媒体中心机构框架设想
一、明确定位，科学规划我县的融媒体中心建设发展主框架
首先，要做好功能定位，提高党的新闻宣传工作传播力、引导力、影响力、公信力，更好引导群众、服务群众。其次，要科学规划，合理布局，整体设计，对接智慧城市。县级媒体融合不是目的，转型才是根本。融合与转型要实现三个转变：话语方式、思维模式、思想观念的转变。三要深化机构、人事、财政，落实等方面改革，在争取政府财政支持的同时，要解决造血功能问题。事业与产业要分开，通过提供更丰富的市场化服务来弥补事业经费的不足；要完善绩效活动机制，建立岗位责任长期留任制，理顺融媒体中心人才队伍建设，理顺人员编制身份问题，为融媒体中心输送高端人才，确保县融媒体中心形成新的骨干力量，开展高水平工作，产出高水平产品。
二、加大投入，建设高清数字化多维发布的融媒体中心平台
融媒体中心平台建设需要高投入成本，新技术的支撑，大数据的分析。希望县委县政府强化对融媒体中心建设的领导，加大投入，确保我县融媒体中心平台建设再上台阶，使其成为集新闻、资讯、政务、民生、文化等功能于一体的大型综合平台，逐步探索出“融媒+政务”、“融媒+服务”、“融媒+产业”等新兴模式，促进融媒体中心建设多维发展。
三、拓宽渠道，开通网络广播电视节目本地IPTV
融媒体中心的发展，要坚持内容为王，做好网络传播。“融媒体”利用网络媒体这个“无限空间”，解决了县级媒体的致命的弱
点--覆盖面小的问题，无限扩大了广播电视的传播面。但是，目前我县广播电视还只在宁都广电网络播放，存在移动电信互联网上没有宁都节目的尴尬现状。希望我县及早尽快地在移动电信网络上增开广播电视节目发布平台，开通本地IPTV。
四、引进人才，建设好一专多能的融媒体中心队伍
媒体融合，人才是根本。融媒体中心建设在内容生产上要求具备图片处理、视频剪辑、数据可视化等多样化技术，实行的是“一次采集、多次生成、全媒分发”，而我们原有的队伍素质适应难，业务人员普遍技能单一，专业化程度较低。人才紧缺是制约县级融媒体中心建设的重要因素。建议必须在选、用、育、留各个方面发力，创新人才引进方式，吸引人才，激励人才积极投身融媒体中心建设；拓宽人才引进渠道，与有关部门、周边区县市、互联网公司等加强沟通合作，引进专业人才；强化人才的培养，留住人才，打造出具备集采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等多种能力于一身的全能型记者，壮大一专多能的新闻采编队伍，把融媒体中心这支队伍建设成为一支思想政治素质高、社会责任心强、业务能力过硬、群众信得过的传媒铁军。
篇四：融媒体中心机构设置方案
xxx市融媒体中心建设工作方案
为深入贯彻落实全国宣传思想工作会议精神，进一步加强和改进党的新闻舆论工作，巩固拓展舆论阵地,厚植党的执政基础,推进我市治理能力现代化，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力，结合新一轮机构改革,特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,把加强融媒体中心建设作为落实意识形态工作责任制的重要内容，科学部署，全面推进，改革创新、重点突破，切实把融媒体中心建设成为主流舆论阵地的重要方面,成为市委、市政府同群众交流沟通的重要平台、服务群众的重要途径、接受群众监督的重要渠道，为xxx经济社会发展提供强大精神力量和舆论支撑.二、基本原则
（一）坚持正确导向。
始终坚持党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主方针。把正确政治方向和舆论导向贯穿到融媒体中心建设各环节、全过程。坚持管建同步，切实管好阵地、管好导向、管好队伍，确保融媒体中心建设始终沿着正确方向前进。
（二）坚持优化布局。顺应媒体深度融合趋势，立足我市媒
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1—
体发展实际，加强科学规划，整合传统媒体资源，积极发展新兴媒体，重点打造综合信息服务平台，通过融媒体中心建设实现我市媒体转型升级.(三）坚持移动优先。强化移动优先意识，实行移动优先战略，大力推动移动新媒体建设，推出多种形态的移动新闻产品，在“准、新、微、快”上下功夫，推动形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵。
（四）坚持“新闻+”理念。探索“新闻+”运行模式，从单纯新闻宣传向公共服务领域拓展，从单向传播向多元化互动传播延伸，以综合性、服务型为主打，把融媒体中心打造成“新闻+舆情”“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+电商”的信息服务综合体,为群众提供多样化服务。
三、重点任务
建设中央厨房。融媒体中心设立统一的新闻信息采集中心、编辑中心，建立全媒体内容管理系统,建设稿库、数据库,新闻素材上传至数据库供各类终端加工使用，实现“一次采集、多种产品、多媒体传播”，加强硬件设施等技术支撑体系建设,为采编发网络稳定运行提供保障。
丰富传播载体。深入研究群众信息接收习惯，建设报刊、广播、电视、“两微一端”、手机台、城市LED显屏等多个终端，发挥各终端传播优势，实现在全域内的最大覆盖.开发新媒体平台。积极利用中央媒体、省级媒体搭建的移动—
2—
新媒体平台，在微博、微信等商业平台开设官方账号。自主研发具有xxx特色的移动新媒体平台，搭建网络互动交流平台，使之成为了解民意的“传感器”，汇聚民智的“助力器”，把本地网民留在本地.积极回应网民诉求，针对网名的投诉、爆料、咨询等，第一时间将责任分解到有关部门，加强督查督办工作,切实解决关心群众切身利益的突出问题、难点问题，增强平台公信力.及时收集整理、分析研判本地舆情动态，建立负面舆情分级预警机制，把负面舆情化解在萌芽状态。
整合政务信息.支持融媒体中心整合党政部门信息资源,推进融媒体中心与党政部门技术平台对接,依托融媒体中心开展信息查询、申报审批、投诉受理等一站式政务服务，打造“指尖上的政务服务中心”。
整合生活信息。支持融媒体中心整合市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源，依托融媒体中心提供全方位的生活信息服务；支持融媒体中心开展电商平台建设，服务地方经济，吸引更广泛受众。
组织开展群众活动。依托融媒体中心，探索策划各类群众性文化、体育、科普、公益等活动，创新服务基层服务群众手段机制,丰富群众精神文化生活.四、领导机构
成立xxx市媒体融合改革工作领导小组,统筹协调、研究解决
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3—
我市媒体融合改革过程中各领域的重大问题。市委书记、市长任领导小组组长，市委副书记、常务副市长、组织部长、宣传部长任副组长，成员由市委宣传部、市深改办、市委编办、市人社局、市财政局、市发改局、市经信局、国投集团、市法制办、市广播电视台、xxx报社等部门主要负责同志组成，形成统一高效的议事和决策机制，为推进我市融媒体中心建设提供强有力的组织保障.五、建设规划
（一）机构设置
1．组建xxx市融媒体中心。撤并xxx广播电视台、xxx报社、xxx市新闻网络舆情中心，整合相关职能职责组建xxx市融媒体中心（简称“中心”），实现对报纸、广播、电视、“两微一端”等市属媒体的统一管理指挥。市融媒体中心归口市委宣传部管理，作为市委直属按正科级机构规格管理的公益二类事业单位向上级机构编制部门申报。市融媒体中心增挂“xxx市广播电视台”牌子，便于对外联系工作.市融媒体中心工、青、妇等机构按照有关章程和法规进行设置，并组织开展工作。
2．组建xxx市文化传媒有限公司。完成xxx报社、市广播电视台经营性业务剥离,改组四川省川西广播电视公司,组建xxx市文化传媒有限公司，作为xxx市文旅公司全资子公司。市融媒体中心工作人员不再从事媒体经营创收工作。
3。
组建xxx市外宣中心。做实做强外宣工作，组建xxx市外宣中心，为市委宣传部下属事业单位。xxx市外宣中心按副科级—
4—
机构规格管理的公益一类事业单位向上级机构编制部门申报。
(二）运行模式
1．内部模式：“中央厨房”模式.建立统一指挥调度、高效整合资源、融合多种技术、适应多介质传播的新型多功能的“中央厨房”一体化采编平台，按照“一次采集、多种生成、多元传播”的要求，重构业务流程，对“策、采、编、发、评”新闻生产关键环节进行全面、系统设计。
2．外部模式：“新闻+”
模式。探索“新闻+”运行模式，推进融媒体中心与党政部门技术平台对接，依托融媒体中心开展信息查询、申报审批、投诉受理等一站式政务服务，推进“一网通办、一次都不跑”，打造“指尖上的政务服务中心”。整合市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源，依托融媒体中心提供全方位的生活信息服务。
（三)涉改单位人员编制及绩效改革
1．将xxx市广播电视台、xxx报社现有人员连人带编划入市融媒体中心。
2．优化市融媒体中心人员编制。根据融媒体中心新增调整职能，核定相应事业编制，用于设置“新闻+政务”“新闻+服务"“新闻+电商"“新闻+舆情"相关工作岗位，并吸纳移动互联网、大数据、舆情分析等专业人才。
3．现有编外人员实行双向选择.从事新闻采编工作的，转聘到市融媒体中心；从事媒体经营创收工作的，重新聘用到新组建的—
5—
xxx市文化传媒有限公司，进行企业化管理。建立符合融媒体中心需要的特殊人才引进机制，打破身份限制，强化正向激励，打通编外人才的成长通道,通过公开招聘（考试、考核），吸引更多的优秀人才加入融媒体中心.4．实行分类绩效考核奖励。建立以岗位价值和绩效贡献为导向的薪酬分配体系，重点解决由于多种体制并存，导致同工不同酬的问题，分配重点向新闻采编一线倾斜。
根据单位性质，在编人员按照现行的工资制度及绩效考核方案确定人员待遇。编外人员（以市委编办相关意见为准）。
六、工作要求
(一）统筹协调，各负其责。建立市委宣传部牵头,编办、财政、发改、人社、网信、经信、文广等部门和新闻单位参加的联席会议制度，定期研究重要事项，及时解决发展中遇到的问题。xxx报社、xxx市广播电视台要积极引领推动，确保推进改革与推进工作同步进行、同步到位。各涉改单位要全力支持配合相关职能部门开展工作，市委宣传部门要加强统筹协调，各有关部门要完善相关政策，为媒体融合发展提供强有力支持和保障。通过财政安排专项资金，加大对媒体融合发展重点项目的支持力度。市委编办、市人社局要支持媒体人事制度改革，加强人才队伍建设。市人社局、市财政局要核定单位的绩效工资总量。市发改局、财政局要支持融媒体发展基本建设项目的立项审批和财政保障。市网信办要积极推动重点新兴媒体建设，依法规范网络传播秩序。市文广局要大力扶持内容创作生产，依法打击侵犯版权行为，加大—
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版权保护力度.市经信局要鼓励电信企业加强与传统媒体合作，协调电信企业在带宽等信息基础设施使用、手机终端软件推广等方面给予支持.市政务服务中心、教育、卫计、民政等单位的信息系统向融媒体中心倾斜，在权威信息发布、信息资源整合、数据开发利用等方面给予政策支持。
（二）倒排工期，按时推进.各涉改单位要认真贯彻落实市委关于建设融媒体中心的工作部署，倒排工期、顺排工序，落实主体责任，细化任务分工，确保媒体融合发展重点项目顺利推进,其中：2018年12月上报并通过《xxx市媒体融合改革工作方案》，完成xxx报社、市广播电视台经营性业务剥离，组建文化传媒公司；2019年2月挂牌成立“xxx市融媒体中心”；2019年3月完成融媒体中心机构改革和人员划转;2019年5月完成“中央厨房"建设并试运行；
2019年9月全面建成融媒体中心。要建立责任考核机制，加强跟踪测评、效果评估,确保媒体融合发展任务、重点项目落到实处。市委全面深化改革领导小组将根据各部门工作进展情况，加强调研、指导和督查。
（三）严明纪律，令行禁止
市广播电视台、xxx报社要当好主体，积极引领推动。除必要日常开支外，严禁借改革之机突击花钱、权益分红、隐匿财物、转移资产。不得随意进行人事调整，严禁临时调整人员岗位及其职责。不得临时变更办公设施用途，确保推进改革与推进工作同步进行、同步到位。
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7—
篇五：融媒体中心机构设置方案
金乡县融媒体中心
职能配置、内设机构和人员编制规定
第一条
根据中央《关于加强县级融媒体中心建设的意见》精神和省委宣传部《山东省县级融媒体中心建设验收指标》，结合金乡实际，编制本方案。
第二条
金乡县融媒体中心（以下简称县融媒体中心）为县委直属正科级公益类事业单位，加挂金乡县广播电视台牌子，归口县委宣传部领导。
第三条
县融媒体中心主要职责
（一）贯彻执行党和国家有关新闻宣传、广播电视管理等方面的方针政策和法律法规规章；根据国家、省、市总体规划和要求，拟定全县融媒体事业发展规划、计划，经批准后组织实施。
（二）全面、准确、及时宣传党的路线、方针、政策，充分发挥党和政府的喉舌作用，把握正确舆论导向，负责全县广播电视及纸质媒体、网络媒体内宣、外宣工作，研究新闻采编报道中的重大问题，组织全局性重大宣传报道活动，不断提高宣传质量。
（三）管理和领导县融媒体中心各频道、频率、报纸、网站、手机客户端、IP电视等工作。
（四）负责广播电视重要技术设备监管，加强安全防范，保障广播电视节目安全播出；做好广播、电视等频率频道资源的报批、使用和管理工作，管好摄录、制作、演播、发射等重要技术装备。
（五）负责全县广播电视无线地面数字覆盖工程建设、管理工作，完整转播和传输中央、省、市、县广播电视节目；贯彻执行国家广播电视技术政策标准。
（六）负责广播电视各类节目和纸媒、网络作品的创新创优工作。
（七）负责媒体广告经营和媒体产业开发，统筹发展各项事业产业。
（八）负责对单位人、财、物实行统一管理，做好县级广播电视系统专项资金、国家资产和各项年度事业经费管理工作。
（九）承办县委、县政府交办的其他事项。
第四条
内设机构及职责
（一）总编室。负责宣传管理，拟定年度宣传工作要点，重大宣传活动的方案并监督实施；负责节目调度、作品评优、公益宣传等工作；负责广播电视节目、纸媒版面的监审和评定；负责节目编排、节目引进；负责广播、电视、报纸总体包装的统筹和栏目改版工作；负责督促指导外宣通联工作。
（二）行政中心。负责处理日常内外事务，做好内设机
构协调工作；负责制定各项规章制度并监督执行，抓好工作督办；负责人事政工、教育培训、接待办会等工作，负责离退休人员管理服务工作；负责党建、党风廉政建设及各类目标管理绩效考评工作；负责信息、档案、年鉴编纂及信访、综治、计生、团委、妇联、精神文明、安全生产等工作；参与有关突发事件和应急事项的协调处理。
（三）采编中心。根据广播、电视、报纸、新媒体的不同题材需求，按照“一次采集、多种生成、多元传播、全方位覆盖”模式，完成日常新闻产品的采编工作；负责重大新闻行动、重要新闻报道的策划、组织、实施；围绕县委、县政府中心工作进行深度报道；保质保量完成内外宣传任务；负责各类电视专题节目和专题片的策划、编辑、制作；负责节目创优及精品制作。
（四）广播中心。负责广播节目的设置、定位、调整、改版、品牌建设等工作；负责广播节目的策划、制作、编单、审核；利用全媒体新闻资源，做好广播外宣工作；负责广播节目创新创优工作。
（五）新媒体中心。负责新媒体平台内容编辑、包装发布、平台推广等工作；负责新媒体对外宣传工作；负责新媒体创优和精品创作及新媒体品牌建设；负责新媒体平台的日常维护和项目开发工作；负责网络系统的统一建设、开发、维护和管理。
（六）技术中心。负责中心融媒体平台、采编系统、网络安全系统维护和升级等技术工作；负责中心设备统一管理、维护和保养；根据工作需要，制定各种设备的更新计划并做好招标采购工作；负责技术培训和技术评奖；负责中心技术类固定资产档案管理培训；负责值机监控，确保广播电视节目安全播出；负责无线地面数字覆盖工作。
（七）经营中心。负责广告经营业务；负责协助做好重大活动社会宣传目安全播出；负责经营性活动的组织实施工作；负责产业项目开发和运作。
（八）财务部。负责中心财务工作。负责监督检查全中心各项经费的分配和使用、国有资产保值增值；审批和监管本中心重点项目资金使用情况；监督各部门经营活动。
第五条
县融媒体中心事业编制135名。设主任1名，总编辑1名，副主任4名，总工程师1名。
第六条
县融媒体中心在用人方面具有自主权，在确定的编制总量内重新设岗、自主用人，打破平台界限组建全媒体采编团队，建立“能上能下、能进能出”的选人用人机制。
第七条
县融媒体中心调整优化薪酬分配机制，实行同岗同酬同待遇。
第八条
县委机构编制委员会办公室负责对本规定的执行情况进行监督检查，其调整由县委机构编制委员会办公室按规定程序办理。
第九条
本规定自
年
月
日施行。
篇六：融媒体中心机构设置方案
融媒体中心（一）建设实施方案
（送审稿）
一、指导思想
贯彻落实系列重要讲话精神、《关于加强县级融媒体中心建设的意见》和省、市关于推进县级媒体融合发展的工作部署，以打造高水平的县域新型主流媒体为目标，全面整合媒体资源，不断创新体制机制和技术手段，加快传统媒体转型升级，打造具备融媒体新闻加工传播、民生服务、政务公开、舆论引导等功能的新型融媒体机构，不断增强主流媒体的传播力、影响力、公信力，巩固壮大主流思想舆论，坚持正确政治方向、舆论导向、价值取向，为浦江实现繁荣发展提供有力的舆论引导、丰富的文化支持和坚实的产业支撑。
二、总体目标
根据媒体深度融合的要求，合并县广播电视台、县新闻传媒中心，划入县委报道组部分职能，成立融媒体中心（保留广播电视台牌子）。相关人员、资产、职能等一次性划归县融媒体中心。县融媒体中心对所属媒体平台进行深度融合，对采编播流程进行全方位再造，实现浦江融媒体中心建设的“四化”目标。
1、传媒集约化。媒体融合工作的首要目标是合并原有媒体，新组建县融媒体中心，从而打破原有格局，激发创新1/15的动力和活力。通过全并有效整合两家媒体的采、编、发和新媒体力量，实现媒体资源的集约利用，把内宣、外宣、网宣等职责融为一体，为搭建县域强势主流舆论平台，发展新型主流媒体打下坚实基础。
2、流程数据化。推动传统主流媒体向全媒体数字化转型发展，打造全媒体智慧采编发数据平台，建立“厨房”式的全媒体指挥中心，整合采编播力量，重构采编播流程，实现新闻从业人员采、编、播等多技能融为一体，内容、技术、渠道、平台、管理等多要素融为一体，“一次采集、多种产品、全媒体传播”的格局，3、平台矩阵化。把分立的发布终端整合起来，打造一个集广播、电视、报纸、网站、移动客户端、微信公众号、微博等传统媒体、新兴媒体、社会宣传资源融为一体的矩阵化媒体平台。树立移动优先的理念，抢占移动数字化端口，逐步形成新闻内容融媒体统筹、新媒体首发、全媒体跟进的全方位、立体化传播模式。深耕电视、报纸，丰富新闻内容，改进内容呈现方式，提升媒体品牌影响力。
4、经营专业化。把经营性业务与新闻业务进行剥离，在县融媒体中心架构下单独注资成立法人资格的浦江电广传媒有限公司，依托融媒体中心独特资源和政策优势，进行市2/15场化运作，做大做强传媒文创品牌。浦江广电传媒有限公司由县委宣传部国资办进行国资监管。
三、机构设置
（一）职能定位
1、贯彻执行新闻宣传工作的路线、方针、政策，制定实施中心发展规划和管理办法，巩固宣传思想文化阵地，壮大主流思想舆论，把握正确舆论导向，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、竞争力。
2．围绕县委、县政府中心工作和社会民生，充分利用广播、电视、报纸、网络和“两微一端”等媒体资源，组织实施全县新闻宣传工作和重大宣传报道活动，发挥建设性舆论监督作用。
3．负责报纸、广播电视、网络、“两微一端”新媒体等传播媒介的科技工作，抓好新技术引进和开发，实施国家有关广播电视、新媒体技术政策和，开发广播电视和新媒体资源，增强综合发展能力。
4．贯彻行业有关管理规定，加强广播电视节目的优质安全传输、播出以及报纸的安全、设备设施安全防范等工作
5．立足媒体资源优势，拓展经营媒体广告、影视文化、教育培训、电子商务、智慧城市、会展经济等传媒衍生3/15产业，确保国有资产保值增值，补充传媒业务发展所需经费。
6．加强队伍的思想政治建设、职业道德教育、技术业务培训和人才培养工作，研究和推进内部管理体制的。
7．完成县委、县政府交办的其他工作任务。
（二）机构编制
1．单位性质：融媒体中心（广播电视台）为县委县政府直属正科级公益二类事业单位。
2．领导职数：融媒体中心（广播电视台）设领导职数7名。其中：主任1名，副主任兼总编辑1名（正科），副主任、副总编共各2名、总工程师1名。
3．编制核定：核定差额拨款事业编制92名（含乡镇广播电视管理中心12名编制）。
为了坚决贯彻执行和上级委的路线、方针、政策，确保正确的宣传舆论导向，在中心委下设编辑会（编委会），统筹组织协调新闻宣传业务。由总编辑兼任编委会主任，两名副总编缉兼任编委会副主任。我县与浙江日报报业集团达成合作后，商请浙报集团下派两名，分别担任融媒体中心总编辑、副总编辑，并分别兼任编委会主任、副主任。
（三）内设科室
4/15根据上述职责，县融媒体中心设13个职能科室（不包括乡镇广播电视管理中心），中层正职职数13名、中层副职职数11名。
1、办公室。负责中心人事、文秘、会务、采购、公车、建、纪检、考核等各项事务的统筹协调、综合管理、督促落实。
2、财务部。负责中心财务管理、收支预决算、固定资产管理和内部审计等。负责入库货品的验收、发放和盘点。
3、总务部。负责中心物资管理、食堂管理、物业和公用设施管理维护、后勤保障、消防和安全保卫工作。协助办公室做好会务保障、公务接待及部分行政工作。
4、总编办。负责新闻宣传的选题策划、协调管理和精品创优工作；负责中心各媒体的日常播出管理、统筹和考核和监督，负责外购剧目购买、播出和入库等。
5、外宣部。负责与上级新闻媒体的沟通联络，负责落实县级重大活动的对外新闻策划和宣传，负责广播、电视、报刊、新媒体等外宣稿件的采写、推送。
6、技术部。负责广播电视、报纸照排、网站、移动端、内部办公网络及机房等设备、系统的调度、配置、监管和日常运维工作，负责广播电视安全播出工作。
5/157、采访部。负责声、屏、报、网的时政新闻、民生新闻、即时新闻的采编，负责重大主题、活动、会议的宣传策划、电视直录播工作。
8、网宣部。负责网络、移动端自媒体平台的栏目策划、内容编排、图文视频发布等日常运营及推广工作，打造新闻宣传新平台、新渠道。
9、电视部。负责电视节目的制作、合成、播出和管理工作。负责电视播出节目的审查、监控和播出机房安全管理工作。
10、报刊部。负责《今日浦江》报的排版、校对、发行工作。
11、广播部。负责广播节目（包括浦江1058、998）的主持、制播、管理和栏目推广工作。
12、专题部。完成自办、合办社教专题节目的策划、采访、拍摄、制作工作，负责全县性专题片、汇报片拍摄工作。
13、活动部。负责开展各类线下主题活动，负责影视剧、微电影、游戏动漫等制作。
（四）下属企业
由县融媒体中心注资成立浦江广电传媒有限公司，负责承接声、屏、报、网等媒体广告业务的承揽、策划、制作6/15等，对外承接重要活动、节庆的录制、直播等工作，对外承接专题片拍摄和制作业务，负责智慧城市建设等其它经营性业务和文化创意产业拓展。
四、管理机制
为切实提高我县融媒体中心的传播力、引导力、影响力、竞争力，按照关于深级媒体机构、人事、财政、薪酬等方面的要求，实行有别于一般事业单位、实行企业化管理、更具弹性、更高效率的人事和薪酬制度。
（一）人事制度
县融媒体中心作为县属正科级单位，中心成员由县委县政府任命，其他人员实行竞争上岗、全员聘用，按岗位管理，实现由身份管理向岗位管理的转变。
1、身份进档案。整合到县融媒体中心的原在编人员保留原身份进入档案管理，合并前员工所担任的行政职务、所评的社会职称一律进入档案，在县融媒体中心成立后，仍按原身份参与人力社保局晋级、调资、社会职称评聘，其工资数据、社会评聘职称进入个人档案，调离或退休时按事业身份办理。融合后政治、福利待遇以县融媒体中心实际聘任岗位（职称）为准。今后新招的在编人员，实行同样管理。
2、竞聘定职位。部门（科室）负责人按照“公平、公开、公正、择优”原则，采取组织选拔、竞争上岗等形式，7/15经县融媒体中心委研究同意后（其中中层正职需报经县委宣传部批准）后进行聘用。一般工作人员按照“公平、公开、公正”原则，通过双向选择、竞争上岗，由部门（科室）进行聘用。
3、落聘需分流。对竞岗过程中的落聘人员，经培训可重新竞岗，培训期间按相关政策给予基本生活保障。经培训仍不能上岗、确实不适应岗位要求者，编外聘用人员参照类似改制办法给予下岗职工待遇，在编落聘人员实行包括鼓励其另找单位调出、合并阶段符合条件可提前退休的允许提前退休等人性化善后措施，稳妥消化。
（二）薪酬制度
中心参照上级媒体，按企业化模式实行绩效薪酬制度，建立以岗位奉献、绩效考评、动态管理为核心的薪酬管理体系。
1、按绩效定薪酬。县融媒体中心员工收入实行绩效考核分配制度，员工在岗在职期间政治、福利、工资待遇以县融媒体中心聘任岗位（职称）为准。在坚持按劳分配、多劳多得、效益优先、兼顾公平、奖优罚劣原则的前提下，实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配制度。形成中心对部门，部门对个人，个人对岗位，对内公平、对外有竞争力的利益分配机制。中心根据有关政策规定和本方案精神制定绩8/15效考核和实施方案报县委宣传部、县国资办审核备案。
2、按身份定劳保。职工养老保险、调入调出、丧葬、抚恤、退休人员待遇按编制内事业、编制外聘用、劳务派遣等三类不同的人员身份属性进行管理。县传媒中心成立之前的在编在聘员工，在县传媒中心成立后，仍按原单位的职工身份和政策办理；县传媒中心成立前的编外人员按照县工资预算管理、用工管理的有关规定执行；劳务派遣人员按照劳务派遣的有关合同和规定执行。
五、政策扶持
县级融媒体中心以坚持正确政治方向、坚守社会责任为使命，把社会效益放在首位。县级融媒体中心的政治属性，以及我县两家媒体的现状，决定了其经费保障只能以依靠财政托底为主、市场化运营为补充的格局。预计两家媒体全年支出2700万元（不包括部分可核算的经营性成本），其中财政拨款9百余万元，广告等经营性收入约9百万元，收支缺口近9百万元。融媒体技术平台建成后，运行和维护经费将在度支出的基础上进一步增加100万元以上，业务和技术岗位实行同工同酬政策后，聘用人员支出也将较往年大幅度提升，融媒体中心正常运行后，预计年度支出在3000万元以上。
（一）财政托底政策
9/15方案一、财政托底保人头，经营创收保运行。根据新闻财政保障的原则，县融媒体中心工作人员（包括聘用人员）工资、福利、公用经费按全额拨款事业单位（总额约2000万元）予以财政拨款；日常运行所需项目资金（总额约1000万元），由县融媒体中心通过经营性收入所得利润来予以保障。
方案二、通过“三个一部分”来确保融媒体中心运行的收支平衡。即增加财政拨款一部分、缩减人员支出一部分、拓展经营收入一部分，三管齐下办法，填补收支缺口，保障中心正常运行。年度财政拨款在938万元的基础上增加到1500万元以上,一定三年，三年后视情调整；通过实施满足一定条件下事业人员提前退休等人员分流政策减少支出500万元；通过实施优先向县融媒体中心采购文化传媒服务政策及积极创收增加收入，总收入1000万元。
媒体融合期间产生的一次性投入的融媒体指挥中心（包括融媒体一体化技术平台、浦江新闻APP、融媒体大屏指挥系统等）建设，以单一来源采购方式确定由合作方浙报集团为主承担，建设经费800-1100万元，每年技术服务和运行维护费用约100万元，均由县财政予以全额保障。
（二）采购优先政策
10/15县属机关企事业单位、乡镇（街道）的宣传专题片、视频制作、媒体广告、活动组织等文化传媒服务，应优先选择向县融媒体中心及其属下的县文化传媒有限公司采购，允许采用自行直接采购方式，促进融媒体产业发展和国有资产保值增值。禁止以非公开竞争方式向其它社会组织直接采购。优先支持融媒体中心及其下属的广电传媒有限公司企业积极参与文创产业、智慧城市、农村电商等重要公共领域的项目建设，提升全县公共服务水平。
（三）税费减免政策
在媒体融合的资产处置过程中，涉及房产产权、土地使用权及其他资产更名或过户需要办理手续的费用，除政策规定必须上交的税费外，其余部分先交后返，以财政支出方式用于支持融媒体中心的事业建设。对县融媒体中心及所属的浦江广电传媒有公司实行国家对国有文化企事业单位的所得税减免政策。新闻单位上缴的文化事业建设费，优先用于支持媒体融合工作。
（四）人员分流政策
融媒体时，对富余的编制内人员实行分流。其中退居二线领导中的公务员，全部转由县委宣传部直接管理；鼓励富余事业编制人员另找单位，调离县融媒体中心；满足一定条件的事业编制人员，即截止12月31日工作年满20周年且11/15距国家法定退休年龄不满5周年，或者工作年满30周年的，由本人提出申请，经组织批准可以提前办理退休手续。
（五）人才培养政策
创新人才培养机制，以多种方式开展全媒体人才培养。推行“首席记者”、“首席编辑”等制度，视同中层给予政治和薪酬待遇；参照上级媒体人才引进模式，新聘事业人员录用考试由县融媒体中心门共同组织；打通聘用人员转事业编制的渠道，对于表现优异者，可根据条件给予事业编制录用；通过采取兼职、特邀、特聘等方式吸引和使用好各类外部人才，抢占媒体人才高地。
六、实施步骤
县融媒体中心建设工作分融合准备、融合过渡、融合深化等三个阶段。具体如下：
（一）融合准备阶段：12月底前，开展调查研究，制定组建方案报县委县政府研究确定，成立县融媒体中心建设领导小组，与浙报集团洽谈签订合作协议。
（二）融合过渡阶段：3月底前，与机构同步配备县融媒体中心，到位后即时整合机构、整合人员、整合资源，挂牌成立融媒体中心，形成“五统一”（即统一领导、统一规划、统一经营、统一管理、统一核算）。为确保媒体采、编、播、刊等新闻业务平稳过渡、有序开展，过渡期内办公12/15场所先按四大版块（行政保障版块、技术支撑版块、全媒体采编播刊版块、产业经营版块）进行统筹安排，并暂时保持“三个不变”（即科室人员不变、员工身份不变、绩效考核分配方式不变）。在此基础上，逐步开展流程再造和内部科室、人员、资源整合，优化经营管理。
（三）融合深化阶段：6月底前，完成媒体深度融合，建成融媒体一体化技术平台、移动客户端和融媒体指挥中心，把部门和人员按新架构、新流程、新制度调整整合到位，全面实现新闻采编播流程的重构再造，通过数据化的技术运作、智能化的指挥系统、产品化的解决方案，做到一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动。8月，制定出台绩效考核等配套制度，进一步完善机制体制，媒体深度融合宣告完成。
七、组织保障
（一）加强组织领导。为切实抓好我县融媒体中心建设推进工作，确保任务按要求及时全面完成，根据“委统一领导、政府组织推动、宣传部门协调指导、广电和新闻传媒中心具体落实、有关部门密切配合”的要求成立融媒体中心建设领导小组，统筹协调落实县融媒体中心建设。媒体融合工作领导小组组长由县长或副书记担任，副组长由宣传部长、组织部长、书记、分管文教卫副县长担任。领导小组成员由13/15县委宣传部、县委组织部、县、县编办、县、县国资办、县人社局、县、县审计局、县广播电视台、县新闻传媒中心主要负责人分别担任。
（二）加强部门协作。媒体融合工作是我县重大文化体制任务，时间紧、任务重、难度大。各有关部门要进一步明确职责分工，制定保障措施，加强协作配合，形成整体合力，扎实有效地推进这项工作的落实。广电和新闻传媒中心要切实当好委、政府的参谋和助手，认真履行职责，周密部署，精心实施；门负责做好政策支持、资金保障等各项工作；人力社保部门负责有关人员的提前退休、工资待遇和社保工作；国资部门负责县广电传媒有限公司的筹组事宜。
（三）加强宣传引导。要加强政策解读，按有关规定妥善做好工作，确保队伍思想稳定和工作正常运转。要积极采取多种形式，大力宣传推进媒体融合发展工作的重要意义，为融合工作顺利推进营造良好的社会舆论环境。
中共委宣传部
11月26日14/1515/15
篇七：融媒体中心机构设置方案
融媒体建设关于五莲县融媒体中心建立全媒联动新闻策划机制的研究与实践文/五莲县融媒体中心王玉峰摘要：新闻策划在新闻传播中具有十分重要的作用。县级融媒体中心建设的不断推进和全媒传播格局的初步形成，对新闻策划的方式方法、工作体制机制等均提出了新的要求，探索建立全媒联动新闻策划机制势在必行。山东省五莲县融媒体中心从组织架构、制度机制等方面对建立全媒联动的新闻策划机制进行探索，取得了明显成效。本文对五莲县融媒体中心建立全媒联动新闻策划机制的主要成效、存在问题及成因、下一步对策进行初步研究。关键词：全媒联动新闻策划
制度机制1建立全媒联动新闻策划机制的背景新闻策划是新闻媒体运用新闻学和传播学原理在新闻传播过程中从事的决策与设计以及传播活动的组织和管理，对推动新闻工作具有十分重要的积极作用。新闻策划有利于深化报道主题，强化舆论导向，发掘新闻价值，满足受众需要，形成独家报道，推出新闻精品。20.www.rti.cn
2019年9月，五莲县融媒中心正式建成启用。主流媒体端拥有“新闻综合”“文化旅游”两个自办电视频道、一套FM106.5电台频率、《今日五莲》报纸以及五莲广电网等传统媒体平台；新媒体端拥有“今日五莲”“五莲广电”“五莲人民广播电台”“五莲广电直播”等微信公众号和“掌上五莲”APP客户端。初步实现了“一次采集、多元生成、全媒传播”，成为融合广播、电视、报纸、网站、两微一端的县域全媒体。全媒传播格局的形成对新闻策划的方式方法、工作体制机制等提出了新的要求，探索建立全媒联动新闻策划机制势在必行。对此，五莲县融媒中心在县委宣传部的大力支持下，从组织架构、制度机制等方面进行探索，取得了明显成效，县域融媒体新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力不断得到提升。2建立全媒联动新闻策划机制的主要做法和成效（1）机构整合是建立全媒联动新闻策划机制的硬件基础。2019年9月12日，五莲县融媒体中心正式建成启用，实现了媒体机构融合，打破了县域内主流媒体界限。五莲人民广播电台、五莲电视台、《今日五莲》报纸、“掌上五莲”移动APP客户端等新媒体统一由县融媒体中心运营管理，形成“统筹策划、一次采集、多种生成、全媒发布”新模式，成为县域新闻报道和舆论引导的主导力量。通过在“掌上五莲”移动APP客户端开设山城号专栏，为政府、媒体、机构、企业及自媒体打造以视频聚合为主要特色的内容开放平台，为群众打造以政务服务、公用事业服务和生活服务等为主要内容的综合性服务平台，政务功能和服务功能相加相融，实现了媒体功能融合。目前，已入驻“山城号”平台的政务号、机构号、媒体号、专栏号、自媒体号达20多个。（2）全媒联动的新闻策划制度是建立全媒联动新闻策划机制的保障，具体体现在以下两个方面。一是由县委宣传部牵头建立部际联动的新闻宣传协调制度。对县域内重要会议、重大活动、重要舆情等重大新闻宣传活动，宣传部召集《大众日报》《齐鲁晚报》《经济导报》《日照日报》《黄海晨刊》网易日照、大众网日照频道和半岛网等省市主流媒体驻五莲有关负责人、县融媒体中心分管新闻宣传负责人以及会议、活动涉及的部门单位负责人参加新闻宣传协调会议，对宣传重点、宣传方式、任务分工等进行讨论研究细化，形成新“今日五莲”微信公众号、FusionMedia融媒体建设2021年3月月刊总第347期闻宣传方案，确保重点突出、任务明确、措施有力、效果显著。自2020年力逐步增强。同时入驻央视新闻+、新同时，设立新媒体中心专门负责华社、闪电新闻等十几个新媒体平台，短视频生产、新媒体产品制作。新媒以来，县委宣传部印发新闻宣传方案8期，整治全县农村人居环境，部署2020重点工作动员会议，开展“学先进、强作风、优环境”大讨论和五莲县第一届“绿水青山”运动会，安排部署学习宣传党的十九届五中全会等重点宣传工作，有力推动了全媒联动新闻舆论引导工作。二是县融媒体中心建立编委会会议制度。充分发挥编委会的协调指挥职能，建立科学规范的运行机制，确保各媒体平台形成宣传合力，提高舆论引导能力，保证舆论导向正确。编委会成员包括主任编辑、总编辑、副总编辑、分管副主任和相关部室主任，周一至周五每天在融媒体指挥调度中心召开晨会。编委会主要按照融媒体改革要求，制定阶段性、战役性、主题性、重大选题宣传报道计划，统一安排宣传方案实施；听取各宣传部室每天的采编计划，统筹安排融媒体中心各传播平台本周及每天的节目采访推送计划；总结宣传报道经验，研究和处理宣传报道中出现的问题。通过上述制度的实施，确保了县级融媒体联动新闻策划机制落到实处。（3）对外传播是新闻策划成败的关键一环，关乎新闻传播力、影响力。新媒体是新闻传播的主战场。为此，五莲县融媒体中心着力打造以“掌上五莲”为主要载体的新媒体传播矩阵，打通对外传播的新媒体渠道。目前，五莲县融媒体中心抖音号“掌上五莲”
粉丝量达308万，快手号粉丝量81万，9000多条、浏览量100多亿，视频号影响累计发布信息4000余条。制作发布的短视频《超美！日照五莲3500亩红枫进入最佳观赏期》当天登上新浪微博热搜，并一直占据本地同城热搜榜榜首；报送的新闻作品连续10天登上山东区县融媒新闻联播首页，充分彰显了新媒体强大的传播力量。另外，创新通联手段，融合社会力量助力融媒宣传。聘请12名摄影爱好者为五莲融媒特约摄影师，充实五莲融媒新闻宣传力量。拍摄的五莲云海、大青山雾凇等美景多次被《山东新闻联播》、山东农科频道《三农新闻联播》等栏目报道，2020年11月以来共播出14次，充分显现出媒体融合发展的优势。（4）人才是建立全媒联动新闻策划机制的关键。五莲县融媒体中心着力打造全媒体传播团队。为充分发挥“人”的主观能动性，实行岗位管理和全员聘用制，树立“实干、实绩”的用人导向，在人员管理、职称聘评、绩效考核、收入分配等向一线科室和人员倾斜。推行记者、编辑、灯光师、音响师首席制度，印发《首席制评聘办法》，重新评聘了一批首席人员，充分调动工作人员的积极性。2019年以来，4名工作业绩突出的技术人员晋升中级职称，1名技术人员晋升高级职称，8名同志被提拔为中层干部，3名招聘人员担任部室主任、副主任。持续开展“素质提升年”活动，先后组织新媒体业务骨干参加各类培训学习60余人次，邀请省平台技术人员在融媒体中心举办县级融媒体建设培训活动，全力培养融媒体记者，为县级融媒发展工作奠定基础。体中心现有工作人员8名。其中，新引进全媒型人才4名，1名为新媒体艺术专业的优秀高校毕业生。（5）全媒联动新闻策划机制取得的初步成效。一是主流媒体权威性得到彰显。牢牢把握正确的政治方向、舆论导向和价值取向，做好县委、县政府决策部署和全县经济社会发展成就、经验做法的宣传报道；策划拍摄《勇敢守护·共同战疫》《党建引领脱贫攻坚奔小康》《玩海宿山食在五莲》等专题片、短视频20多部，发挥了良好的舆论导向作用。“今日五莲”微信公众号进入全省最具影响力区县政务微信榜单前十。新冠肺炎疫情防控期间，充分发挥新媒体实效强、传播快、覆盖广的优势，实现每天早、中、晚三次更新，共发布信息379条，总浏览量860万，形成主流舆论强势，充分发挥引领作用，成为人们了解五莲疫情防控信息最权威、最快捷的渠道。“掌上五莲”抖音号、快手号新媒体矩阵发力短视频制作，发布疫情防控短视频1500多条，单条浏览量过亿的有5条，过千万的16条，过百万的100多条。二是融媒直播影响力不断增强。五莲融媒直播间粉丝量27.6万、访问量438万。2019年，对《问政五莲》、大青山第七届国际太极拳大赛、五莲县第七届广场舞大赛、中国山地马拉松等60多场活动进行微信直播，成为权威的直播平台。2020年，先后对五莲县首届百姓春晚、2020年五莲县春节联欢晚会等大型活动和抗疫题材茂腔现代戏《紧急出征》、2020中国·五.www.rti.cn21“今日五莲”微信公众号发布信息
融媒体建设（2）人才技术力量薄弱。现有视频、微电影、公益广告、海报图片、莲第一届“绿水青山”运动会暨九仙山健步走大赛等20场大型活动进行网络直播，凝聚社会正能量，丰富群众精神文化生活。宣传五莲的作品不断登上热搜。13秒的抖音视频《看完泪奔，山东五莲奔赴抗疫一线的医护人员，为了省防护服不敢吃喝……》播放量超2亿。视频《超美！日照五莲3500亩红枫进入最佳观赏期》《日照五莲平流雾奇观美景，雾气缭绕恍若在编在岗人员年龄大，学历层次偏低，有声新闻等音视频内容产品供给传播，专业素养不高。新媒体编辑、运营人员紧缺，现有人员对新媒体技术掌握运用不熟练，不能充分发挥县级融媒体平台文稿系统、通联系统在全媒联动新闻策划方面的作用，无法满足融媒体运转的要求。（3）体制机制制约。尚未打破编制界限，建立完善的绩效考核体系和加强技术、渠道、载体等方面的合作，增强新媒体传播力和影响力。（3）探索运用新技术。加强新技术学习，探索运用5G、大数据、云计算、物联网、区块链、人工智能、VR（虚拟现实)、AR（增强现实）、MR（混合现实）、流媒体、超高清等技术，推出全息化、可视化及沉浸式、交互式新闻产品，丰富传播形态、传播样式。（4）加大财政支持力度。争取县委、县政府支持，对融媒体中心在编人员实行财政全额拨款，保证工作正常运转，为事业和产业发展解除后顾之忧。仙境》等都登上微博热搜，播放量过亿。选人用人制度。县级政府部门、乡镇街道政务网站、“两微一端”等整合有3存在的问题及成因尽管五莲县融媒体中心全媒联动新闻策划机制取得了一定的成效，但仍存在内部机构设置不合理、媒体融合特别是人的融合和理念的融合有待待全面完成，政务服务、生活服务功能有待加强。4对策建议（1）优化县融媒体中心内部机（5）发挥市场机制作用。围绕主业，紧贴市场，关注民生，整合县级政府深化、管理体制机制有待理顺等问题。构设置。打破现有广播、电视、报纸、部门和乡镇街道政务服务、生活服务，原因主要有以下几个方面。（1）运转资金不足。受疫情影响和县级融媒体竞争力弱制约，经营收入日益减少，运转资金紧张，很难有资金投入到新技术开发和新设备更新中，制约了融媒体发展和联动机制的建立。新媒体中心各自相对独立的运转模式，探索建立“新闻+政务服务商务”运设立统一的全媒体采编中心，由主要领导和分管领导任主任、副主任，各媒体平台负责人任责任编辑，充分发挥全媒体新闻策划机制的作用，真正营模式，增强自我造血功能，破解资金制约难题。（6）优化人才队伍结构。加强领导班子和中层干部队伍建设，把熟悉实现“一次采集、多元生成、全媒传播”。新媒体的中青年优秀人才充实到关键（2）实施移动优先战略。加大短岗位，夯实事业发展的中坚力量和后备力量。加强人才引进管理，每年引进两三名适应新媒体发展要求的大学毕业生，逐步更新现有人才队伍年龄和知识结构。（7）完善体制机制。推进新闻系列职称制度改革，畅通采编播管、产品推广、技术运营等各类人才发展通道。深化人事制度改革，完善聘用制度、岗位管理制度，实现定岗定责、同工同酬。探索建立科学合理的绩效考核体系，推动建立符合行业特点的薪酬分配制度，激发优秀人才创新创造积极性。22.www.rti.cn
篇八：融媒体中心机构设置方案
XXX融媒体中心建设情况汇报
融媒体中心自2016年9月份挂牌成立以来，坚持“因地制宜融合，转型升级发展，裂变效应凸显”的建设思路，重构县级媒体建设与运行机制，探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子，在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经验做法在新华社《国内动态清样》及2018年第25期《宣传工作》刊载，并在2018年全国文化体制改革经验交流会上做典型介绍，受到中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省内外460余个市、县（区）同行来县考察交流，改革经验被广泛复制。融媒体中心主任、总编辑先后到光明日报社、北京大学作经验介绍。现将建设情况汇报如下：
一、XXX县融媒体中心建设前的情况
1、XXX县基本情况。XXX县地处赣西中部，下辖12个乡镇（街道办）和1个省级工业园区，国土面积1389平方公里，总人口33万，人口和国土面积在江西省100个县区中属中等偏下，经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来，XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县”战略，加快推进产业转型升级，经济社会发展态势良好。2018年实现国民生产总值245亿元，增长8.3%；财政总收入完成24.2亿元，实有财政收入增长21.4%；城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。
2、建设前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建设启
XXX
动前有县级新闻媒体7个，其中：县委宣传部主办承办的新闻媒体4个，分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报；县文广新局主办承办的广播电视2个；县政府办主管、县信息中心主办的《中国.XXX》网，其新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战，传播力、影响力都不大，存在四个方面的突出问题：一是新闻宣传力量不足，实有一线新闻记者9人；二是新闻宣传管理缺位，实际工作中“重办轻管”难以避免；三是内部管理机制不活，人才引不进、留不住；四是经营创收严重滑坡，生存困境日益凸显。
二、XXX县融媒体中心建设工作进展
2016年7月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡（镇）、村（社区）四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。
1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记李逸翔高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯；二是经费上优先保障，推动将融媒体建设费用列入2017年县政府民生实事，单独立项900万元；三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省委
常委、宣传部长施小琳，省委宣传部副部长罗勇兵、市委书记蒋斌、市长犹等领导多次进行悉心指导；市委宣传部长郭力根更是亲力亲为，帮助解决了不少工作难题。
2、坚持机构融合先行。2016年9月，将内部刊物、微信、微博、手机报4个媒体平台从县委宣传部剥离出来，将县广播电视台、网络传输中心从县文广新局分离出来，将县政府网新闻频道从县政府办分离出来，整合为一，以县广播电视台人员为班底，成立XXX县融媒体中心，升格为县委直属正科级全额拨款公益类事业单位，归口县委宣传部管理。市编委会专题研究编制情况，在级别和领导职数上都做了加法，融媒体中心领导班子由原来的一个副科，升格为“两正三副”，其中主任、总编各1名，副主任1名、副总编2名。下设“两室三部”，即总编室、办公室和新闻采访部、编辑制作部、技术部。为方便工作，对外保留XXX县广播电视台牌子。
3、坚持平台融合立本。2017年4月，依托江西日报社的“赣鄱云”智慧云技术平台，采取独端（独站点）模式，建成上线了XXX县融媒体“中央厨房”平台和“画屏XXX”客户端，实现所属客户端、WAP手机网、PC网站、微博、微信等媒体的集中管控和一键分发，从内容、用户、技术、终端四个维度上实现“打通”、“共享”、“融创”。同时，建成了一个移动采编系统，实现了移动指挥调度、现场采访发稿和移动审核功能；集纳了一个舆情监控系统，实现了互联网上涉XXX的信息以及网络热点新闻进行实时采集，指导服务新闻生产。
4、实行薪酬制度改革。2017年9月出台《XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）》，实行逐
月进行绩效考核。一是同岗同责。实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬，多劳多得。二是同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，其中基础性绩效工资70%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进行二次分配。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%（内外宣考核+工作量+工作业绩），聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资（内外宣考核+工作量+工作业绩）。三是优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有20%以上增加。
5、加速全媒体人才培养。从改革之初起，按照全员培训、全业务培训要求，致力于培养造就政治过硬、本领过硬的全媒体人才队伍。一是充分利用“学习强国”学习平台强化理论武装。二是提升人员素质。制定专业人员学习培训制度，坚持每周召开一次新闻阅评和业务研讨会，邀请中央、省、市资深专家每月开展一次全员专题培训；利用上级媒体记者来县采访机会派人跟班学习，利用每年承办大型文化活动进行直播实战，先后多次派出专业人员到外地学习考察，开阔视野，更新观念，提升技能。三是推动转型升级。按照市委宣传部统一部署，融媒体中心派出16名记者编辑深入到12个乡镇（园区、办）的157个行政村（社区），担任乡村宣传员，每
个人负责一个乡镇所有行政村的新闻宣传、社会宣传、理论宣讲、信息收集及融媒体的运营发展等工作，为县域经济社会发展贡献新闻力量。
6、加快媒体矩阵建设。“画屏XXX”客户端不仅集成报纸、广播、电视、微信、网站等7个现有媒体端口，做到一键打开、一端呈现，让百姓方便快捷地浏览新闻信息；还拓展增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，已成为“XXX县最有用的圈子”，趋向“一端在手、天下全有”。推进微信微博向内与县、乡、村微信公众号等宣传平台融合，构建矩阵。目前，全县已建成乡村微信公众号数达到182个，微信群300多个，实现了乡镇和行政村全覆盖；微博矩阵有县直单位共34个。既打通县公众号信息向下传送的渠道，又展示乡村地域特色，受到广大群众的欢迎。
7、开展“新闻+政务+服务”。按照2018年9月中宣部副部长、国新办主任徐麟在XXX融媒体中心调研时的讲话要求，我县加快推进“新闻+政务+服务”工作。在新闻+政务方面，主要通过微信微博矩阵和在“画屏XXX”APP中开设【党群】【乡镇】【村社】等栏目，第一时间采集宣传县直、乡镇各单位政务信息，形成信息同步传播，打通新闻宣传工作“最后一公里”；特别是在“画屏XXX”APP上开设了【问政】专栏，随时收集民生、投诉、政策解答等各方面百姓生活问题反映，并及时转发联系各单位信息员要求规定时间做出回复，形成了百姓和政府零距离互动关系。在新闻+服务方面，“画屏XXX”APP设置了“便民服务”版块，添加了“本地公积金查询、交通违章查询、扶贫超市”等信息查询功能，为市民提供文
化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等多项服务内容。
8、以公司为主力组织开展群众活动。2017年7月，XXX融媒体中心成立融美文化传媒公司，主要负责融媒体中心经营创收。其创收的主要方式之一即是自办承办群众文化活动。一是自办综艺文化活动。依托融媒体中心，先后举办“声动XXX歌手大赛”、“少儿才艺大赛”、“形象大使”等大型综艺近10场，尤其连续两年举办的“百姓春晚”，不要政府一分钱，所有节目都是中心导演、编排，演职人员1000多人，出现一票难求盛况，加上传统媒体和新媒体立体传播，整合营销，吸引了50多万人次观看，成为XXX人文化生活中的一道靓丽风景。二是承办部门和乡镇重大文化活动。如“江西好人发布会”、“江西省电力职工故事大赛”、“XXX最美人物颁奖晚会”、警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛、少儿艺术节晚会等30余场。其中洋江龙舟文化旅游节，通过融媒体直播推广，吸引10万人次参与，网上点击量和浏览数超170万人次，成为XXX文化旅游的新名片。三是承接本地企业相关文化活动。包括各职能协会的专业活动、会展等，本地知名企业的庆典、年会、晚会等活动。此外，还拓展承接了设计施工文化产业项目。既丰富了群众精神文化生活，也促进了融媒体中心的经营创收。
9、妥善解决历史遗留问题。一是解决借用人员问题。按照“人随编走”的原则，将县文广新局借用的2名人员，按照自愿原则，将1人转到融媒体中心，1名留在文广新局。二是解决自收自支人员问题。县委在人员融合
上打破限制勇开绿灯，实行“编随事走，人随编走，身份不变”，将原广播电视台借用原自收自支单位县网络传输中心3人按照其个人意愿，转到融媒体中心，占用事业编制，但其工资来源渠道不变，不足部分由中心承担。
三、XXX县融媒体中心建设主要成效
（一）五大提升
1、新闻生产力和传播力大提升。“中央厨房”经过了两年的运行，已形成一套成熟完善的内容生产、协作、分发的机制和业务模式。部门之间的分隔不见了，记者、责编、主编、主任的层次级别淡化了，他们分别担当着指挥员、信息员、采集员、加工员等角色，真正实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动”的生产、传播方式。去年因需开办新闻、专题栏目38个。每周播发稿件从改革前约420篇（条）猛增到约700篇（条），原创优质稿件增加三倍以上。2017年原创作品阅读量约500万人次，2018年原创作品阅读量达800万人次。
2、融媒体影响力和公信力大提升。微信微博、APP、政府网站等全媒体矩阵覆盖人数达20万，占全县人口比重达67%。《XXX发布》微信公众号全年阅读量突破415万人次；两篇热文阅读量分别突破“10万+”。《XXX发布》微博总粉丝数为55420人，共推送7260条。微博总阅读量突破1300万人次，单条最高阅读量41.8万。《画屏XXX》APP直播的警营文化成果展示汇演、“最美护士”奖晚会、“红色家书”主题演讲比赛等大型文艺活动直播总收看人数突破124万人次，累计观看人数突破300万人次以上。近两年，有4个热点被中央网信办全网推送，“党建
+颐养之家”做法上了央视《新闻联播》头条和“焦点访谈”。仅2019年百姓春晚网络在线收看人数达60万人次，是全县人口的1.8倍。优质、权威的内容，提升了融媒体核心竞争力，也提高了融媒体的公信力。
3、外宣上稿数量质量双提升。通过上下打通，2018年，完成人民日报等六大中央级考核媒体上稿任务62条，比上年增加20条；完成省级三大考核媒体上稿240条，其中头条13条；完成市级广播、电视、报纸上稿1500多条，上稿数量和质量均超上一年。2018年的第二十五届江西新闻奖评选中，两件广播作品和两件电视作品分获江西新闻奖三等奖，成为江西省获奖最多的县级媒体。
4、员工积极性极大提升。打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，员工月收入至少增千元以上，员工年薪最低也超过5万元，最高达8—9万元，极大调动人员的工作积极性和创造性。
5、公司产业经营效益大提升。2018年，融美文化传播公司经济效益由改革前的55万元，增创到900万元，扩大了16倍，其中七个媒体广告收入，约占所有收入的六分之一；举办展会、综艺晚会、文化艺术节等活动收入，约占所有收入的三分之一；制作专题片、宣传片、画册、ppt等影视产业收入，约占六分之一；发展各类文化产业收入，约占收入的三分之一。
（二）四大转变
1、工作人员由专业型向复合型转变。为加速人员转型融合，打造复合型人才，融媒体中心通过培训和外派跟班锻炼等手段，开阔了员工视野，更新了观念，提升
了技能。以前我们的记者只有本和笔，现在记者手里则多了手持云台、数码单反、录音笔、笔记本电脑、无线网卡，甚至无人机等。
2、新闻生产流程由“多口子进、多口子出”变“一口子进、多口子出”。改变过去一个媒体一套人马的办公思路，采编发人员“人人见面、面对面工作”，实现“一体策划、一次采集、多种生成、多元发布”。提升了记者采访效率，以前需4名记者完成的重要采访活动，现在仅需1-2名记者。
3、传播范围和传播力由小变大，由弱变强。一是通过“中央厨房”与省、市媒体互联互通互动，向上向外打通传播渠道。二是派驻“乡村宣传员队伍”，深入乡镇村社，向内向下与县、乡、村微信公众号、微博等宣传平台融合，构建微信、微博矩阵，打通服务基层“最后一公里”，实现同频共振、二次传播，放大传播效应。
、评价考核由“多把尺”变“一把尺”。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效，打破编内人员和编外人员的身份差别，用一把尺子量人才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”。
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