篇一：印刷技术方案范本
印刷产品项目
策划方案
xxx有限公司
报告说明
随着我国国民经济的快速发展和城镇化建设的加快，我国城乡居民的购买力和生活品质将不断提高，绿色印刷成为行业发展的重要主题，要求印刷技术更加环保，包装耗材不断环保和节约，印刷品废弃后易于回收再利用、可自然降解，实现无污染、低污染包装。
根据谨慎财务估算，项目总投资24666.58万元，其中：建设投资19395.38万元，占项目总投资的78.63%；建设期利息385.65万元，占项目总投资的1.56%；流动资金4885.55万元，占项目总投资的19.81%。
项目正常运营每年营业收入42300.00万元，综合总成本费用33501.19万元，净利润6429.51万元，财务内部收益率17.95%，财务净现值5802.65万元，全部投资回收期6.33年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。
本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。
目录
第一章
背景及必要性......................................................................................一、行业壁垒
........................................................................................................二、影响行业发展的有利因素和不利因素
.......................................................1三、项目实施的必要性......................................................................................12第二章
项目概述
............................................................................................14一、项目概述
......................................................................................................14二、项目提出的理由
..........................................................................................16三、项目总投资及资金构成..............................................................................16四、资金筹措方案
..............................................................................................1五、项目预期经济效益规划目标......................................................................1六、原辅材料及设备
..........................................................................................1七、项目建设进度规划......................................................................................1八、环境影响
......................................................................................................1九、报告编制依据和原则..................................................................................1十、研究范围
......................................................................................................1十一、研究结论
..................................................................................................2十二、主要经济指标一览表..............................................................................2主要经济指标一览表
...........................................................................................2第三章
产品规划方案....................................................................................22一、建设规模及主要建设内容..........................................................................22二、产品规划方案及生产纲领..........................................................................22产品规划方案一览表
...........................................................................................22第四章
建筑工程方案....................................................................................24一、项目工程设计总体要求..............................................................................24二、建设方案
......................................................................................................24三、建筑工程建设指标......................................................................................2建筑工程投资一览表
...........................................................................................2第五章
运营管理
............................................................................................2一、公司经营宗旨
..............................................................................................2二、公司的目标、主要职责..............................................................................2三、各部门职责及权限......................................................................................3四、财务会计制度
..............................................................................................33第六章
法人治理
............................................................................................41一、股东权利及义务
..........................................................................................41二、董事.............................................................................................................43三、高级管理人员
..............................................................................................4四、监事.............................................................................................................51第七章SWOT分析
.........................................................................................54一、优势分析（S）............................................................................................54二、劣势分析（W）..........................................................................................55三、机会分析（O）...........................................................................................56四、威胁分析（T）
............................................................................................56第八章
原辅材料分析....................................................................................62一、项目建设期原辅材料供应情况...................................................................62二、项目运营期原辅材料供应及质量管理
.......................................................62第九章
节能分析
............................................................................................63一、项目节能概述
..............................................................................................63二、能源消费种类和数量分析..........................................................................64能耗分析一览表...................................................................................................65三、项目节能措施
..............................................................................................65四、节能综合评价
..............................................................................................66第十章
进度计划
............................................................................................6一、项目进度安排
..............................................................................................6项目实施进度计划一览表...................................................................................6二、项目实施保障措施......................................................................................6第十一章
劳动安全........................................................................................7一、编制依据
......................................................................................................7二、防范措施
......................................................................................................71三、预期效果评价
..............................................................................................74第十二章
投资估算及资金筹措.....................................................................75一、编制说明
......................................................................................................75二、建设投资
......................................................................................................75建筑工程投资一览表
...........................................................................................76主要设备购置一览表
...........................................................................................7建设投资估算表...................................................................................................7三、建设期利息
..................................................................................................7建设期利息估算表
...............................................................................................7固定资产投资估算表
...........................................................................................8四、流动资金
......................................................................................................81流动资金估算表...................................................................................................81五、项目总投资
..................................................................................................82总投资及构成一览表
...........................................................................................83六、资金筹措与投资计划..................................................................................83项目投资计划与资金筹措一览表.......................................................................84第十三章
经济效益及财务分析.....................................................................85一、基本假设及基础参数选取..........................................................................85二、经济评价财务测算......................................................................................85营业收入、税金及附加和增值税估算表
............................................................85综合总成本费用估算表
.......................................................................................8利润及利润分配表
...............................................................................................8三、项目盈利能力分析......................................................................................8项目投资现金流量表
...........................................................................................91四、财务生存能力分析......................................................................................92五、偿债能力分析
..............................................................................................92借款还本付息计划表
...........................................................................................94六、经济评价结论
..............................................................................................94第十四章
项目风险防范分析
.........................................................................95一、项目风险分析
..............................................................................................95二、项目风险对策
..............................................................................................9第十五章
项目招标、投标分析...................................................................10一、项目招标依据
............................................................................................10二、项目招标范围
............................................................................................10三、招标要求
....................................................................................................10四、招标组织方式
............................................................................................103五、招标信息发布
............................................................................................103第十六章
项目总结......................................................................................104第十七章
补充表格......................................................................................106主要经济指标一览表
.........................................................................................106建设投资估算表.................................................................................................10建设期利息估算表
.............................................................................................10固定资产投资估算表
.........................................................................................10流动资金估算表.................................................................................................10总投资及构成一览表
.........................................................................................11项目投资计划与资金筹措一览表.....................................................................111营业收入、税金及附加和增值税估算表
..........................................................112综合总成本费用估算表
.....................................................................................113固定资产折旧费估算表
.....................................................................................114无形资产和其他资产摊销估算表.....................................................................114利润及利润分配表
.............................................................................................115项目投资现金流量表
.........................................................................................116借款还本付息计划表
.........................................................................................11建筑工程投资一览表
.........................................................................................11项目实施进度计划一览表.................................................................................11主要设备购置一览表
.........................................................................................12能耗分析一览表.................................................................................................12第一章
背景及必要性
一、行业壁垒
1、政策壁垒
印刷行业有着严格的行业政策准入限制，印刷企业首先需要具备印刷经营许可证，印刷出版物需要向行业行政主管部门申请出版物准印证，印刷票据需要具备国家保密局颁布的国家秘密载体印刷资质证书。此外，出版物印刷行业对外投资尚未完全放开，外资不得控股出版物印刷企业。
2、技术壁垒
印刷业务涉及多个加工步骤，从印前、印中、印后均需要具备相应的印刷技术。最核心的技术一般在印中环节，包括印刷的各种防伪技术、喷码技术等。若涉及绿色印刷品，技术上会有更高的要求。新进入的企业若想在短期内建起完整的技术体系存在一定障碍。
3、市场资源壁垒
印刷行业与上下游之间的联系比较紧密，拥有稳定的供应商渠道以及长期的客户资源是进入本行业的重要壁垒。印刷行业的采购主要为纸张和油墨，纸张近几年价格上涨，拥有稳定的供应商可以适当应
对价格波动对成本造成的影响。此外，由于市场竞争逐渐激烈，长期的合作客户具备较大的合作粘性，对新进入企业形成一定壁垒。
二、影响行业发展的有利因素和不利因素
1、有利因素
（1）国家产业政策扶持
国家新闻出版广电总局于2017年4月印发《印刷业“十三五”时期》中提出，加快实现创新驱动，打造发展新引擎。全面提升印刷业创新能力，打造产业持续发展新动力。坚持绿色发展道路，增强绿色印刷实效。继续大力实施绿色印刷，提升产业绿色发展水平。推动数字网络化发展，提升智能化水平。以新一代信息技术为核心，加快传统印刷数字化改造，推进印刷生产流程信息化和生产过程自动化。“十三五”期间，管理部门对印刷行业加强监督管理，充分发挥市场机制作用，加强政府宏观引导；加快建设委托书备案系统、印刷企业报告公示平台等；加快诚信体系建设，完善企业信用评价体系；扶持重大项目，建立激励机制，争取政策和资金扶持，为产业创造良好的发展环境。
（2）印刷技术不断发展
随着印刷行业的日益发展，配套的印刷技术不断革新，从传统印刷到数字印刷，信息数字技术的广泛应用带动了印刷技术的革新发展，数字化技术在包装印刷产品中的应用日趋活跃。数字印刷技术主要应用在传统印刷难以实现的领域，如个性化印刷、短版印刷、可变数据印刷及数码打样等。数字印刷技术通过图文信息数字流的直接输入与输出，可以帮助企业在印刷过程中、印后加工到交货整个工作流程上以更短的周期和更低的成本提供更全面的服务。未来印刷行业的发展和竞争将围绕着技术创新和产品升级展开，技术和设备的革新将决定印刷企业的持续发展，产业集约化程度进一步提高，企业经营将迎来新的增长机遇。
2、不利因素
（1）行业上游企业议价能力强
印刷行业的上游行业主要为纸行业，纸行业的高集中度使得其行业议价能力较强。当原纸价格上涨时，纸企业都乐意推高纸品的价格，而纸业经销商积极增加库存囤货惜售，印刷企业则处于恐慌心理不得不加快采购，这就导致了印刷企业面对整个上游(造纸厂家和经销商)的时候，对上游原料成本缺乏议价能力。
（2）人才资源短缺
随着行业的不断发展和市场竞争的不断激烈化，印刷行业需要不断革新与发展，来应对行业面临的挑战。目前，印刷行业整体从业人员学历偏低，面对市场变化不能及时反应，面对技术升级不能及时适
应，企业想要在印刷行业产业结构型调整的过程中应对风险变化，必须调整企业从业人员结构，积极引进人才，提高企业技术研发能力。目前，我国印刷行业正处在由传统印刷转向数字化印刷的进程中，人才的培养机制还不够完善，高端人才较为紧缺。
三、项目实施的必要性
（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求
作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。
随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。
（二）公司产品结构升级的需要
随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水
准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。
第二章
项目概述
一、项目概述
（一）项目基本情况
1、项目名称：印刷产品项目
2、承办单位名称：xxx有限公司
3、项目性质：扩建
4、项目建设地点：xx（以最终选址方案为准）
5、项目联系人：钟xx
（二）主办单位基本情况
公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。
公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号
召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。
公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。
公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。
（三）项目建设选址及用地规模
本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约71.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。
（四）产品规划方案
根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：xx万件印刷产品/年。
二、项目提出的理由
印刷行业的上游行业主要为纸行业，纸行业的高集中度使得其行业议价能力较强。当原纸价格上涨时，纸企业都乐意推高纸品的价格，而纸业经销商积极增加库存囤货惜售，印刷企业则处于恐慌心理不得不加快采购，这就导致了印刷企业面对整个上游(造纸厂家和经销商)的时候，对上游原料成本缺乏议价能力。
综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段。
三、项目总投资及资金构成
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24666.58万元，其中：建设投资19395.38万元，占项目总投资的78.63%；建设期利息385.65万元，占项目总投资的1.56%；流动资金4885.55万元，占项目总投资的19.81%。
四、资金筹措方案
（一）项目资本金筹措方案
项目总投资24666.58万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）16796.05万元。
（二）申请银行借款方案
根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额7870.53万元。
五、项目预期经济效益规划目标
1、项目达产年预期营业收入（SP）：42300.00万元。
2、年综合总成本费用（TC）：33501.19万元。
3、项目达产年净利润（NP）：6429.51万元。
4、财务内部收益率（FIRR）：17.95%。
5、全部投资回收期（Pt）：6.33年（含建设期24个月）。
6、达产年盈亏平衡点（BEP）：17391.76万元（产值）。
六、原辅材料及设备
（一）项目主要原辅材料
该项目主要原辅材料包括纸板、水性墨、打包带、电、水。
（二）主要设备
主要设备包括：水性墨两色印刷机、装订机、分纸机、PE打包机、空压机。
七、项目建设进度规划
项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。
八、环境影响
本期项目采用国内领先技术，把可能产生污染的各环节控制在生产工艺过程中，使外排的“三废”量达到最低限度，项目投产后不会给当地环境造成新污染。
九、报告编制依据和原则
（一）编制依据
1、《国民经济和社会发展第十三个五年计划纲要》；
2、《投资项目可行性研究指南》；
3、相关财务制度、会计制度；
4、《投资项目可行性研究指南》；
5、可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件；
6、根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料；
7、《可行性研究与项目评价》；
8、《建设项目经济评价方法与参数》；
9、项目建设单位提供的有关本项目的各种技术资料、项目方案及基础材料。
（二）编制原则
1、严格遵守国家和地方的有关政策、法规，认真执行国家、行业和地方的有关规范、标准规定；
2、选择成熟、可靠、略带前瞻性的工艺技术路线，提高项目的竞争力和市场适应性；
3、设备的布置根据现场实际情况，合理用地；
4、严格执行“三同时”原则，积极推进“安全文明清洁”生产工艺，做到环境保护、劳动安全卫生、消防设施和工程建设同步规划、同步实施、同步运行，注意可持续发展要求，具有可操作弹性；
5、形成以人为本、美观的生产环境，体现企业文化和企业形象；
6、满足项目业主对项目功能、盈利性等投资方面的要求；
7、充分估计工程各类风险，采取规避措施，满足工程可靠性要求。
十、研究范围
1、确定生产规模、产品方案；
2、调研产品市场；
3、确定工程技术方案；
4、估算项目总投资，提出资金筹措方式及来源；
5、测算项目投资效益，分析项目的抗风险能力。
十一、研究结论
本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求。
十二、主要经济指标一览表
主要经济指标一览表
序号
1.11.21.32.12.1.1项目
占地面积
总建筑面积
基底面积
投资强度
总投资
建设投资
工程费用
单位
㎡
㎡
㎡
万元/亩
万元
万元
万元
指标
47333.082975.126506.4264.924666.519395.316891.22备注
约71.00亩
2.1.22.1.32.22.33.13.2111213141516其他费用
预备费
建设期利息
流动资金
资金筹措
自筹资金
银行贷款
营业收入
总成本费用
利润总额
净利润
所得税
增值税
税金及附加
纳税总额
工业增加值
盈亏平衡点
回收期
内部收益率
财务净现值
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
万元
年
2020.16484.0385.654885.5524666.516796.057870.5342300.033501.18572.66429.512143.11884.36226.134253.6614349.4317391.766.3317.95%
5802.65正常运营年份
""
""
""
""
""
""
""
""
产值
所得税后
所得税后
万元
第三章
产品规划方案
一、建设规模及主要建设内容
（一）项目场地规模
该项目总占地面积47333.00㎡（折合约71.00亩），预计场区规划总建筑面积82975.18㎡。
（二）产能规模
根据国内外市场需求和xxx有限公司建设能力分析，建设规模确定达产年产xx万件印刷产品，预计年营业收入42300.00万元。
二、产品规划方案及生产纲领
本期项目产品主要从国家及地方产业发展政策、市场需求状况、资源供应情况、企业资金筹措能力、生产工艺技术水平的先进程度、项目经济效益及投资风险性等方面综合考虑确定。具体品种将根据市场需求状况进行必要的调整，各年生产纲领是根据人员及装备生产能力水平，并参考市场需求预测情况确定，同时，把产量和销量视为一致，本报告将按照初步产品方案进行测算。
产品规划方案一览表
序号
产品（服务）单位
单价（元）
年设计产量
产值
名称
合计
印刷产品
印刷产品
印刷产品
...
...
...
万件
万件
万件
万件
万件
万件
xxx
xxx
xxx
xx
42300.0我国印刷业历史悠久，内部细分行业众多，可分为出版印刷、包装印刷和其他印刷等，其产品用于国民经济生活的各大领域。得益于国民经济、文化市场的刚性需求以及全球一体化的融合发展，我国印刷业取得了长足的发展，市场规模不断壮大，并逐渐形成了一个以知识化、信息化为主要内容的并能影响国际竞争力的产业经济体系。
第四章
建筑工程方案
一、项目工程设计总体要求
（一）工程设计依据
《建筑结构荷载规范》
《建筑地基基础设计规范》
《砌体结构设计规范》
《混凝土结构设计规范》
《建筑抗震设防分类标准》
（二）工程设计结构安全等级及结构重要性系数
车间、仓库:安全等级二级，结构重要性系数1.0；
办公楼：安全等级二级，结构重要性系数1.0；
其它附属建筑：安全等级二级，结构重要性系数1.0。
二、建设方案
（一）建筑结构及基础设计
本期工程项目主体工程结构采用全现浇钢筋混凝土梁板，框架结构基础采用桩基基础，钢筋混凝土条形基础。
基础工程设计：根据工程地质条件，荷载较小的建（构）筑物采用天然地基，荷载较大的建（构）筑物采用人工挖孔现灌浇柱桩。
（二）车间厂房、办公及其它用房设计
1、车间厂房设计：采用钢屋架结构，屋面采用彩钢板，墙体采用彩钢夹芯板，基础采用钢筋混凝土基础。
2、办公用房设计：采用现浇钢筋混凝土框架结构，多孔砖非承重墙体，屋面为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为钢筋混凝土基础。
3、其它用房设计：采用砖混结构，承重型墙体，基础采用墙下条形基础。
（三）墙体及墙面设计
1、墙体设计：外墙体均用标准多孔粘土砖实砌，内墙均用岩棉彩钢板。
2、墙面设计：生产车间的外墙墙面采用水泥砂浆抹面，刷外墙涂料，内墙面为乳胶漆墙面。办公楼等根据使用要求适当提高装饰标准。腐蚀性楼地面、地坪以及有防火要求的楼地面采用特殊地面做法。依据建设部、国家建材局关于建筑采用使用的规定，框架填充墙采用加气混凝土空心砌块墙体，砖混结构承重墙地上及地下部分采用烧结实心页岩砖。
（四）屋面防水及门窗设计
1、屋面设计：屋面采用大跨度轻钢屋面，高分子卷材防水面层，上人屋面加装保护层。
2、屋面防水设计：现浇钢筋混凝土屋面均采用刚性防水。
3、门窗设计：一般建筑物门窗，采用铝合金门窗，对于变压器室、配电室等特殊场所应采用特种门窗，具体做法可参见国家标准图集。有防爆或者防火要求的生产车间，门窗设置应满足防爆泄压的要求，玻璃应采用安全玻璃，凡防火墙上门窗均为防火门窗，参见国标图集。
（五）楼房地面及顶棚设计
1、楼房地面设计：一般生产用房为水泥砂浆面层，局部为水磨石面层。
2、顶棚及吊顶设计：一般房间白色涂料面层。
（六）内墙及外墙设计
1、内墙面设计：一般房间为彩钢板，控制室采用水性涂料面层，卫生间采用卫生磁板面层。
2、外墙面设计：均涂装高级弹性外墙防水涂料。
（七）楼梯及栏杆设计
1、楼梯设计：现浇钢筋混凝土楼梯。
2、栏杆设计：车间内部采用钢管栏杆，其它采用不锈钢栏杆。
（八）防火、防爆设计
严格遵守《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）中相关规定，满足设备区内相关生产车间及辅助用房的防火间距、安全疏散、及防
爆设计的相关要求。从全局出发统筹兼顾，做到安全适用、技术先进、经济合理。
（九）防腐设计
防腐设计以预防为主，根据生产过程中产生的介质的腐蚀性、环境条件、生产、操作、管理水平和维修条件等，因地制宜区别对待，综合考虑防腐蚀措施。对生产影响较大的部位，危机人身安全、维修困难的部位，以及重要的承重构件等加强防护。
（十）建筑物混凝土屋面防雷保护
车间、生活间等建筑的混凝土屋面采用Φ10㎜镀锌圆钢做避雷带，利用钢柱或柱内两根主筋作引下线，引下线的平均间距不大于十八米（第Ⅱ类防雷建筑物）或25.00米（第Ⅲ类防雷建筑物）。
（十一）防雷保护措施
利用基础内钢筋作接地体，并利用地下圈梁将建筑物的四周的柱子基础接通，构成环形接地网，实测接地电阻R≤1.00Ω（共用接地系统）。
三、建筑工程建设指标
本期项目建筑面积82975.18㎡，其中：生产工程51698.22㎡，仓储工程17390.90㎡，行政办公及生活服务设施8134.15㎡，公共工程5751.91㎡。
建筑工程投资一览表
单位：㎡、万元
序号
1.11.21.31.42.12.22.32.43.13.2工程类别
生产工程
1#生产车间
2#生产车间
3#生产车间
4#生产车间
仓储工程
1#仓库
2#仓库
3#仓库
4#仓库
办公生活配套
行政办公楼
宿舍及食堂
公共工程
绿化工程
其他工程
合计
占地面积
14048.434214.533512.113371.622950.17156.752147.031789.11717.621502.921656.651076.82579.833710.916134.3614692.1647333.0建筑面积
51698.2215509.412924.5612407.510856.6317390.95217.24347.734173.823652.08134.155287.22846.955751.91投资金额
6395.431918.631598.861534.91343.041690.45507.13422.61405.71354.91143.36743.1400.1579.8498.239.829947.1备注
辅助用房等
绿化率12.96%
82975.1第五章
运营管理
一、公司经营宗旨
加强经济合作和技术交流，采用先进适用的科学技术和科学经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资者获得满意的利益。
二、公司的目标、主要职责
（一）目标
近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。
（二）主要职责
1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2、根据国家和地方产业政策、印刷产品行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。
3、根据国家法律、法规和印刷产品行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内印刷产品行业持续、快速、健康发展。
4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。
三、各部门职责及权限
（一）销售部职责说明
1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。
2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。
3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。
4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。
5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。
6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。
7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。
8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。
9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。
10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。
（二）战略发展部主要职责
1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。
2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。
3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。
4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。
5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。
6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。
7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。
8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。
9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。
（三）行政部主要职责
1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。
2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。
3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。
4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。
5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。
6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。
四、财务会计制度
（一）财务会计制度
1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。
上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。
2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。
3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。
公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。
公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。
公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。
股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。
公司持有的本公司股份不参与分配利润。
4、公司持有的本公司股份不参与分配利润。公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。
法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。
5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。
6、公司利润分配政策为：
（1）利润分配原则：公司的利润分配应重视对社会公众股东的合理投资回报，以维护股东权益和保证公司可持续发展为宗旨，保持利润分配的连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定；
（2）利润分配决策程序：
公司年度的利润分配方案由董事会结合公司的经营数据、盈利情况、资金需求等拟订，董事会审议现金分红方案时，应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序等事项。公司也可根据相关法律、法规的规定，结合公司实际经营情况提出中期利润分配方案。公司独立董事应对利润分配方案发表明确的独立意见，利润分配方案须经董事会过半数以上表决通过并经三分之二以上独立董事表决通过后，方可提交股东大会审议；
篇二：印刷技术方案范本
【印刷技术】印刷技巧及解决方案!众所周知,印刷的学问很深奥，印刷过程也相当复杂,难免会出现不同的问
题。如何及时处理好这些问题，保证生产有序进行?本文与大家分享十大印刷技
巧及解决方案,希望对大家的印刷工作有所帮助.一、油墨的性能
油墨是印刷过程中的原材料主角,清楚了解油墨的性能非常重要。
1)浓度：
浓度大的油墨在印刷中墨量使用比较少,墨色比较好；
浓度小的油墨在印刷中墨量使用比较多，墨色清淡。
2)细度：
即油墨颗粒的大小,油墨细度高，油墨浓度大，印刷品网点清晰、饱满有力；油墨细度低，印刷品的网点易发毛，印版的耐印率低。
3)粘度:黏度大，易造成传墨不匀、网点拉毛以及花版等现象;黏度小，易造成油墨乳化和版面浮脏现象。
4)流动度：
流动度大，会使图文的层次不明,墨色不饱满;流动度小，使油
墨的传布不流畅、不均匀，易造成在同一印刷面上有前深后淡或前淡后深的现象。
5)耐光性：耐光性好的油墨,印出产品色泽绚丽，图文网点饱满、结实，富有立体感，并可以长期保存；耐光性差的油墨,印出的产品颜色容易变浅、变
暗。
6)耐水性、耐酸性、耐碱性：对胶印油墨，要特别注意其耐水性、耐酸、耐碱性,耐水耐酸、耐碱强的油墨，印刷出的产品色泽鲜艳，层次分明,网点清晰；
耐水、耐酸、耐碱、差的油墨，印刷出的产品灰暗无力，层次不明，网点不光洁。
二、润版水
润版水的PH值一般在4.8—5。3之间,在实际生产中要根据印刷条件的具体
情况加以调证.如果润版水酸性过强，对版面空白部分的砂眼和图文的亲油基础腐蚀性就回
加大，易造成花版现象,使印版的耐印力下降;同时油墨易乳化，墨辊产生脱墨,印刷品灰暗无光。
如果润版水酸性过弱，就会使印版空白部分亲水斥油性能减弱,版面易起脏
和因印刷品网点扩大而造成糊版现象(UV墨印刷时，如果润版水酸性过酸，版
面易起脏)。
三、控制水墨平衡
油墨和水并不是绝对不相容的.在实际印刷过程中,油墨和水经过胶辊与胶
辊之间的挤压，就会融合在一起，使油墨乳化.油墨的乳化状态有两种：当水大
墨小时，形成“水包油"；当水小墨大时，形成“油包水”。
在胶印过程中，水墨平衡的掌握程度与印迹的正常转移、墨色的深浅、套色
的准确性、印刷品的干燥及粘脏等有着十分密切的关系.一般来说，水大,使油墨
乳化，墨色浅；水小,版面的空白部分会粘附油墨,产生脏迹。因此，胶印控制好
水墨平衡是印刷的关键。
控制水墨平衡,一般要掌握水少墨厚的原则。水少,指的是以版面空白部分不
粘脏为前提；墨厚,指的是建立在水少的基础上适当增加墨量。在印刷过程中，最忌讳的一点是水大墨大.在考虑水量时，应视版面图文面积大小及分布情况、印迹墨层厚度、印刷用纸性质、油墨性能、机器运转速度、车间温湿度、润版液
的PH值以及在油墨中所添加的辅助剂等情况而定.四、墨杠
墨杠指的是在印刷平网或实地印刷时，印版版面及印件上出现轴向的一条条
明显的深条痕，俗称“黑条杠"或者“黑条头"。墨杠产生的原因及消除办法是：
(1)滚筒齿轮使用年久磨损，应重新更换一组新齿轮。
(2)印刷压力过大或印版滚筒与橡皮滚筒间的压力太大，应调整适当的压
力。
(3)齿轮间嵌有纸毛、墨皮等污物。应清除齿轮间各种污物,加入新的齿
轮润滑油，加强对机器的清洁保养工作。
(4)印版与靠版辊之间压力过大，应调节靠版辊与印版的压力。
(5)靠版辊表面凹凸不平或辊芯弯曲、不直,应更换新的墨辊.(6)油墨过稀，应加入适量的0#调墨油，以增强油墨的粘性。
(7)纸张粗糙，表面强度差。应勤洗橡皮布，并在油墨中加入6＃调墨油
以降低油墨的黏度，减轻纸张脱粉、掉毛的程度。
五、水杠
水杠指的是在印刷平网或实地印件时，印版版面及印件上出现轴向的一条条
明显的浅条痕，俗称“白条杠”或“白条头"。
水杠一般是由输水部分引起的，产生的原因及解决办法是：
(1)上水辊与主匀墨间的压力太大，应重新调节它们之间的压力,使其适
当减轻些压力。
(2)油墨乳化，水辊表面积墨太多。
(3)版面水分过大，应减少供水量，清洗橡皮布,严重时清洗墨辊.(4)润版水酸性太强，应降低润版水的酸性。
六、清洗橡皮布
经过一段时间印刷后,橡皮布上就会积聚有纸毛、纸粉、墨皮及其它脏物、降低了印刷品的质量，所以橡皮布要及时清洗,特别是承印强度低的纸张时，纸
毛、纸粉的堆积更加严重,因此更要经常清洗。
换色时如果墨辊组没有清洗干净，就会影响新墨色的纯度,由深色墨换成浅
色墨时尤其要注意。如由黑墨换成黄墨时，黑墨如果没洗干净，黄墨就会泛黑，这样就会影响了印刷品的质量.因此，换色时墨辊组一定要洗干净.七、花版
花版是指印版上的网点缩小、空虚,感脂性减弱,细点子丢失,色泽暗淡。
花版的起因及消除办法是:(1)印版滚筒与橡皮滚筒之间压力过大，应减少滚筒的包衬厚度。
(2)着水辊与上水辊间的压力过小(水大),应适当调节着水辊与上水辊的压力。
(3)润版水酸性太强,应冲淡润版水，降低其酸性。
(4)上水量过大，应减少供水量。
(5)油墨粘度太大，应在油墨中加入一定量的调墨油，降低墨的黏度。
(6)印版本身在制版及晒版过程中就已有花版现象,应换新版。
八、糊版
糊版产生的原因及消除办法是:(1)印版滚筒与橡皮滚筒之间压力过大，应减少印版滚筒与橡皮滚筒间的压力。
(2)靠版辊与印版压力过轻，应重新调节其压力(2。5-3mm)。
(3)靠版辊与印版压力过重，应减少其压力。
(4)润版水酸性太强,应适当降低润版水的酸性.
(5)油墨过稀，应在油墨中加”0＃"调墨油。
(6)墨量太大,应减少供墨量。
(7)油墨中干燥剂加放过量,应清洗墨辊，减少油墨中干燥剂的用量。
(8)印版本身砂眼过细，应换新版。
九、重影
重影，俗称双印、鬼影，有两种：轴向重影，即重影部分的印迹与滚筒轴心
线近似于平行;周向重影，即重影部分的印迹与滚筒轴心线垂直。
轴向重影产生的原因：
(1)机器精度差，轴承有磨损。
(2)印版滚筒或橡皮滚筒发生轴向位移.(3)墨辊轴向窜动(或靠版辊与原机不配套)。
(4)纸张“荷叶边”。
周向重影产生的原因有：
(1)橡皮布绷得不紧.(2)滚筒合压不到位。
(3)机器使用多年，滚筒齿轮、轴承磨损或三滚筒之间间隙过大.十、网点的作用
网点是印刷复制过程的基础,是构成图文的最基本的单位,网点的作用主要
有：
1、在印刷效果上担负着色相、明度和饱和度的任务；
2、是感脂斥水的最小单位,是图像传递的基本元素;3、在颜色合成中是图像颜色、层次和轮廓的组织者。
印刷品上的网点,是电子扫描形成的。反射光量的多少与网点的大小成正比
例关系。黄、品、青、黑四色版都是分别用o％一100％的不同网点来体现含色
量的。例如:黄版在大红区域,它的网点比例在90％一100％之间，若是桔红,黄
版是更少的百分比。
如：Y100％+M100％=大红，M100％十C80％=红紫,Y50％+M100％=桔红，M100％＋C50％=浅红紫，Y10%＋M100％=近品红，M100％＋C10%=玫瑰红。
不同的网点百分比,就叠加出不同的色彩.网点的大小不仅表示色彩的亮度和饱和度,还表示画面的阶调、轮廓。
以上十大印刷技巧和解决方案，印刷机长你都get到了吗？收藏起来，必要
时可帮助你提高工作的质量和效率。
篇三：印刷技术方案范本
目
录目
录
........................................................................................................................1第一章
系统主要功能与特点简介
............................................................................2一、系统主要功能特点
.........................................................................................2二、系统主要性能特点
.........................................................................................3三、印刷业治安管理信息系统功能、特点小结
.................................................5第二章
系统结构
........................................................................................................第三章
系统设计中的特殊考虑
..............................................................................10一、系统结构的可靠性设计
...............................................................................10二、系统的可扩展性设计
...................................................................................11第四章
基本操作过程
..............................................................................................15一、系统初始化
...................................................................................................15二、印刷业务日常操作
.......................................................................................16三、公安局端日常操作
.......................................................................................1第一章
系统主要功能与特点简介
一、系统主要功能特点
1、企业级前台
该系统主要实现印刷业数据的采集、业务处理、数据上报、二代身份证读取。系统拥有登录管理、查询并打印、分析并打印、自定义打印、用户管理、日志管理、标准数据代码管理、数据备份与恢复、自动备份数据、数据分离与合并、企业状态、自动手动上报、企业注册、功能维护、数据分类显示等功能。
2、地市级后台
该系统主要实现印刷业数据查询打印、统计打印、企业管理、案事件管理、报警查看、布控协查管理、全国在逃人员导入、数据上报、企业上报分析。系统拥有登录管理、自定义打印、用户管理、日志管理、标准数据代码管理、数据备份与恢复、自动备份数据、数据分离与合并、政策信息发布、功能维护、数据分类显示等功能。
3、省部级后台
该系统主要实现印刷业数据查询打印、统计打印、数据上报。系统拥有登录管理、自定义打印、用户管理、日志管理、标准数据代码管理、数据备份与恢复、自动备份数据、政策信息发布、功能维护等功能。
4、公安网站
包括地市级、省级、部级三部分网站，各部分的操作功能不同。根据IIS服务器和数据服务器支持，提供网页浏览、数据查询、数据统计，任何一个有许可权限的公安人员均可以操作使用。网站提供用
户权限分配、政策信息发布、政策信息查看。
5、网络通讯
通过电话通讯的方式，企业有两种方式进行上报数据，从而有效利用现有硬件资源实现网络数据交换、节约用户成本。
企业通过公共电话网(PSTN)，拨号到后台隔离机上，由系统自动将电话网络连接、传输、断开。
另一种方式：企业通过宽带上网的形式上报数据，首先企业上网用户需保证互联网联通，在此状态下，用户可以自如的选择通讯方式，在通讯方式选择方面，系统方便、宜用。
6、隔离通讯
隔离通讯的实现有两种方式：网闸隔离和串口隔离。
网闸隔离是公安部要求的物理隔离方式，可实现双向传输。防止外部人员的恶意入侵，具有安全、高效、实时的优点。
串口隔离是指通过计算机串口（COM）进行数据传输，可双向传输，将数据分包校验传输。有效防止外部人员恶意进入公安系统网络，隔离机不与公安网联接。
7、比对报警
企业上报数据后，进行自动人员、机动车数据与全国在逃、布控协查比对，发现可疑立即报警。及时快捷的捕获所有可疑信息。另外系统提供手机短信报警功能。
二、系统主要性能特点
1、系统的运行环境
A、软件环境
该管理信息系统可以在Windows98/2000/NT/XP下运行。做到安全性、稳定性、易操作性、可维护性。系统自带相关数据驱动，所以对系统要求比较宽泛。
B、硬件环境
Windows系统安装的基本硬件要求；用户可选择扫描仪进行图像采集（系统提供图像的硬盘获取、移动磁盘的获取、网络下载等）；用户可选择打印机进行结果报表打印（系统提供对任意打印和幅面的调整）；用户可选择银安二代身份证读取器（系统提供相关信息的手动录入），其他还有短信发送器、调制解调器。
2、比对报警及时准确
相关信息实时上传，系统自动和相关布控信息进行比对，能够及时准确的发现可疑信息，并且醒目的画面配合声音报警，给用户提示。
3、查询统计打印灵活方便
用户可以自己组织查询或统计条件，可以多条件联合查询，统计结果还支持图形方式显示及打印。
4、数据安全可靠
系统采用功能强大、安全稳定的数据库系统，并且提供了完善的权限管理机制。系统提供对数据库进行自动和手动的备份的功能，手动恢复功能，确保系统可以安全、稳定的长时间运行。
5、使用操作简单快捷
系统从人性化、易用性的设计角度出发，把复杂的功能拆分成简单的操作，便于用户理解和使用，使用户花费尽可能少的时间学会对
软件的操作。
三、印刷业治安管理信息系统功能、特点小结
“印刷业治安管理信息系统”V1.0后台系统功能、特点小结
特
点
信息汇总与下发
功
能
汇总企业前台传来的业务信息，并把通报、布控信息、协查、通辑令传到分局或派出所。
可实现跨业务、跨平台的多数据库比对，一旦出现可疑情况，可在多个报警点报警
符合中华人民共和国公共安全行业标准，跨部省省市的接口，可将全国的网络联成一片
优
点
利
益
提高干警的工作效率，利用“信息”使得有限警避免扫街式排查的费力发挥无限的效率
力伤神
实现分类报警，且报警界面须人工关闭
跨部省市连网的同时又有可靠的安全认证
完全符合了公安行业的管理特点
服务本地区
面向全国
报表人性化
可读性较强
实现可管理的协同作战
充分发挥信息联网的长处，有利于兄弟部省市间的联合行动
充分体现了公安机关不同级别、不同属地、不同专业的管理要求
实现全国联网查询
协助派出所干警考查各企业是否及时完全地登记业务信息
实现机修网络与公安专网完全隔离，彻底避免了黑客入侵公安专网
有效地协助
干警排查对象
有效地监视治安案件
多级别的报警，有利于对不同对象有效地采取不同的处理办法
多点比对报警
数据实现全国联网
权限按角色、用户、对象、数据单元控制
Web服务器发布器
综合管理，对通报信息、企业信息、通信记录、业务登记统计日报表的汇总与管理
安全性
实现了最彻底的权限管理和控制
以网页的方式在公安专网上向全国发布
通过形成各类报表，使整个工作程序化，也为业务部门领导提供大量工作资料
通过端到端的数据传输方式，不基于任何网络协议，在两个隔离的网络之间，通过GS突破TCP/IP网络层协Isolator安全隔离器和程序，建立网络隔离机议
制，只传输符合要求的信息
有限的警力发挥无限效率
治安情况尽在掌握
实时的报警系统使您如同拥有“千里眼、顺风耳”
基于强大的网络，快速、完整地完成信息的上传下达
综合查询，特定业务行为的行踪规律排查
实现多条件复杂逻辑组合查询
异常业务行为的提示（对可疑业务行为的监查
是否在比对以后进行报警，需要根据加权报警级别计算。该计算过程是根据公安业务部门日分级别的高效报警
常的工作经验，并结合算法分析得到的结果。可以基于公安三级网络运行本软件。在某局端终端输入布控资料，延公安三级网络按市局、三级网络互联
省厅、公安部的顺序上传，再至上而下发至全国各地公安分局，完成布控过程
在局端输入查询资料，连接目标地服务器后，查询比对的过程可以在已连接的异地服务器之联网比对查询
间同步展开。（范围可以覆盖全国范围）
可采用PSTN、ISDN、ADSL、E1以及光纤等多种标准接入
数据接入方式（需符合金盾工程系统标准）
布控速度永远快于罪犯的流窜速度
查询速度快、查询范围广。
网络设备配置的适应性、灵活性
一种高效的查询方式，效率高、效果好，省时、省力
满足各类用户的数据接入方式需求
“印刷业治安管理信息系统”V1.印刷业前台系统功能、特点小结
特
点
企业前台录入从业人员、涉车人员信息简单、快捷
功
能
优
点
利
益
可以持接二代证阅读器自动识别
姓名、地址、身份证号、籍贯、有效提高
性别等可自动填入
人工输入速度
采用第三方接口软件，使前台工作人全国唯一彻底实员在任何情况下只需要输入一次客户现一次信息录入
资料
采用电话线作为传输介质、并用银安自定压缩编码，进行了数据压缩，大大提高了通讯效率。自动处理常见故障，并可支持多号码，根据需要局端可设置拨号次数。
彻底避免了前台工作人员重复输入客户资料的操作
消除前台人员不必要的担忧
业务信息传输可靠、及时
通信费用低，确保数据传输及时，增加灵活性,适应公安需要,确保特大案件的通报的及时报警
传输快，保证时效性
各企业前台计算机时钟与上一级服务器时钟同步；区县级服务器与市局服计算机时间同步
务器同步；市局服务器与省厅级服务器同步。
具有Windows风格界面，并全面支持键盘输入，设有快捷键
设有常见涉印人员、从业人员人员数据库，可一次调入
避免由于各前台保证数据传输上传的一致性、计算机时钟不一连贯性
致而导致的上传记录时间不一致
适应不同习惯的人员进行输入
友好界面，即学即用。
大大提高通用性
无须专业人员也可做到
方便企业调入常用客户资料
大大减轻前台人员工作量
无需对常见客户信息重复输入
第二章
系统结构
现将印刷业治安管理信息系统三种方案的系统拓扑图示列如下：
分布式和集中式相结合的结构拓扑图
分布式结构拓扑图
集中式结构拓扑图
第三章
系统设计中的特殊考虑
一、系统结构的可靠性设计
系统结构可靠性设计着眼于避免出现可靠性的瓶颈，尽量使可能的故障点均分于系统之中而不集中于个别节点，以使每个可能的故障点对整个系统的影响尽可能的小。故在为省公安局设计“机修业治安管理信息系统”时，省厅信息中心采用双主机服务器集群结构、阵列盘以及C/S，B/S结构，使系统具有较好的故障恢复能力，同时各市局设立本地数据库服务器分别建库，以减少厅服务器建立数据库的数据承载压力和数据通讯压力。当某市局服务器历史数据丢失，可以通过厅服务器进行数据下载，以补充完善该分局服务器的历史数据，保证数据的连续性与完整性。
采用分布式数据库体系结构，不仅进行的信息查询请求可以同时并发的在各市局服务器同时进行操作，而且可以在全国所有联网的符合标准的数据库服务器上同时并发进行，大大提高了查询效率与效果；而如采用厅集中式的数据库体系结构，厅服务器不仅要承受来自全省几千家机修上传的数据压力，而且要同时处理全省乃至全国各查询终端发来的所有查询请求，这样表面上似乎提高了省厅服务器的利用率，但实际上大大降低了各类查询请求的信息反馈效率和各类数据在网络中的流转效率。
经过1年多的程序测试、用户试用，系统运行稳定可靠，没有出现任何影响系统正常运行的情况发生。
系统前台可采用Windwos98/2000/XP/NT操作系统，系统对这些操作系统的兼容性很强，在试用阶段没有发生过不稳定的情况，并且系统底层开发没有采用要求操作系统的底层接口，有些情况系统还采用了针对不同操作系统使用不同接口的办法，这些对用户都是透明的，用户不必知道，系统自动测试完成。
系统后台采用的是Windwos/2000/NT操作系统，当然在Windows98/XP也可正常运行，对于NT架构的稳定操作系统，是系统可以发挥可靠运行的又一保证。对于后台多计算机相连的网络环境中，系统中的数据、消息交换都借鉴了操作系统的优越性能，即使大量数据同时交换，也不会影响系统的正常运作。所以说，该系统在Windows操作系统中发挥了优越性能，完全满足后台使用者的要求。
数据服务器采用磁盘冗余阵列，进行数据适时自动备份，最大程度降低意外情况下的数据丢失损坏带来的损失。
二、系统的可扩展性设计
所选用的所有硬件产品都具有良好的可扩展性，采用模块化设计，只要增加更多模块（如主服务器增加CPU模块采用SMP模式），即可以提高机器性能，因此需要提高时，不用更换系统就可以方便的扩充。
1）
在网络接入设备中，我们充分考虑到了网络接入方式的多重选择性，确保网络接入的方便与升级的容易性。例如：系统使用了国际上公认的TCP/IP网络协议，因此也可以采用Internet（如163）等
接入方式。然而，借用Internet接入后，系统的及时性和可靠性取决于ISP的服务能力，而且要支付额外的数据通信租费；就目前现状和将来发展来看，我们建议选用直接拨号进入局端。
2）
应用软件系统的扩展性表现为，可以在同一系统平台上增加随公安业务部门业务需求而不断开发的业务应用软件系统。目前公司除了可以为公安部门提供完整的“机修业治安管理信息系统”外，还可以提供暂住人口管理系统、自行车管理系统、印刷业治安管理系统等。
3）
提供图形统计显示。根据统计的结果数据生成柱状图形、饼状图形，用户可直观看到各个地区及各个条件下的统计结果差别。
4）
全国在逃人员光盘导入。对于每一个人员的可疑情况不遗漏，导入全国在逃人员数据后，系统不只对布控协查的可疑情况报警，还比对全国在逃库中数据，起到人员可疑的有效性和多面性。
5）
二代身份证读取。减少系统中的身份数据录入繁琐度和提高身份数据的正确性，系统直接读取身份证获取数据。在操作和数据真实性方面起到重要作用。
6）
手机短信报警。提供报警信息发送到报警处理人员手机中，起到及时处理、报警信息不遗漏的优点。
7）
企业前台软件的单片机集成。根据公司原有单片机开发经验和成型产品，将系统软件植入到单片机中，增加扫描仪、二代证的硬件设备固化。节约用户成本，以利于终端用户接受和推广，提高系统安全性能，起到终端产品专机专用的目的。
8）
先进性设计
1）
所选产品的先进性是保证整个系统先进性的首要保证，所选用的硬件产品都是当今最为先进的计算机产品，有较长的生命周期，性能价格比好，并保证产品向上兼容，保护用户所购软硬件的投资。
2）
运用多种先进且成熟的计算机技术
先进的网络技术
B/S，C/S相结合的体系结构
1、快速响应设计
本系统动态数据增量较大，访问数据库频繁，因此，查询速度是本系统实现时要考虑的一个重要问题，通过下述手段解决查询请求快速响应的问题：
选用高性能的硬件设备
针对大数据量的先进的数据存贮的方案，采用优化的数据库快速查询算法。
合理的数据组织，充分权衡数据冗余与响应速度之间利弊。
采用具有自动平衡负载功能的数据转发机制，及时流转数据的滞流。
2、安全性设计
安全性设计的目标是在投资限度内，使整个系统受到有意或无意的非法侵入的可能性尽可能小。我们主要通过通信线路、网络接口、中心主机房、操作系统、数据库、安全隔离服务器等方面的特殊考虑来达到预期目标：
1）
通信线路的安全性
本系统要求通过选用安全性较高的线路介质措施来提高通信线路方面的安全性。
2）
网络接口设备的安全性
主要通过网管软件的监控功能来实现，当监测到网络接口设备处于非正常状态时，网管软件能实时的在网管机上作出设定的反应，必要时还能切断有关信息通讯。
3）
中心机房安全性
中心机房应装有监测各种灾难事故的报警系统、喷淋系统、温湿度控制系统、电源控制系统，确保中心主机房能预防和抵御灾难事件的发生。
为了防止泄密、窃密，中心机房的设备选型考虑到了电磁辐射方面的问题，同时，机房应有可靠接地设施。
4）
操作系统及数据库的安全性
操作系统是整个计算机系统的核心部分，为此我们所选择的操作系统必须达到C2级的安全要求；对数据库的存取提供强有力的控制，一旦发现用户非法存取数据，能立即采取预定的措施，如封锁操作、报警等；同时使数据库与操作系统紧密结合，充分利用其安全性能，使数据从物理级和逻辑级都受到系统保密控制。
5）
安全隔离服务器
有两种隔离方式：隔离网闸和银安公司独有的安全隔离套件。
采用公安部要求的隔离网闸，可以将数据完整上传至各分局端数据库服务器，保证了公用通讯网与公安专网的安全隔离。
采用银安公司独有安全隔离套件，通过端到端安全隔离连线（非网络通讯方式），连接安全隔离服务器与分局数据库服务器，这样，不仅可以将机修业数据完整上传至各分局端数据库服务器，同时也保证了公用通讯网与公安专网的安全隔离，解决了基于协议的防火墙
技术的安全漏洞。
6）
对所设计的安全隔离服务器软件的安全性说明及承诺
软件安全性
公安部计算机信息系统安全产品质量监督检验中心对该印刷业治安管理信息系统软件的检验报告（公计检字第011003号）中第22条系统安全性测试的结果为“经检验，印刷业治安管理信息系统的系统安全性符合GA234的功能要求”。
公司承诺
银安公司承诺，基于目前的任何技术，网络黑客无法从企业前台（即公共网络）突破我公司设计的安全隔离服务器而进入公安专网。
第四章
基本操作过程
一、系统初始化
在完成系统的安装配置后，应该先进行系统的初始化。系统的初始化主要完成以下功能：
装载企业端列表[公安局端]系统管理员要在公安局端的管理系统中将欲上传数据的企业添
加到企业列表中，并设定该企业的数据上传时间、公安局端RAS服务器的相关配置等。
装载全国在逃数据[公安局端]系统管理员要将公安部下发的全国在逃数据装载到系统中。并且，以后每次公安部重新下发全国在逃数据时，都应该对系统进行数据更新。
添加本地通报数据[公安局端]如果有本地通报数据，系统管理员要添加本地通报数据。并且，以后当有新的本地通报数据时，都应该对系统进行数据更新。
下载本企业的上传设置[企业端]在企业端建立一个指向公安局的拨号网络连接，然后拨入公安局端，下载由公安局端系统管理员所设定的本企业的有关参数，如上传时间等。
二、印刷业务日常操作
在印刷业进行的日常操作有：
承接承接印刷品信息
承接印刷品基本信息的增加、修改、删除，承接印刷品基本信息的查看，承接印刷品的交接，承接印刷品置疑，承接印刷品业务，承接印刷品基本信息的查询。
从业人员人员信息
从业人员信息增加、修改、删除，从业人员基本信息的查看等。
即时上传
将从业人员、印刷品等情况通过拨号网络连接上传到公安局端。
三、公安局端日常操作
在公安局端进行的日常操作有：
疑犯比对
疑犯比对是系统的一个重要功能，主要是对各个企业上传的从业人员数据与系统中的全国在逃数据及本地通报数据进行比对，当旅客资料与系统中的资料符合时，即产生一条报警信息，并发送到各报警监控机当中。
疑犯报警
在报警监控机中装有疑犯报警子系统，当它接收到由疑犯比对产生的报警信息后，将产生声音报警信息提醒执勤民警，执勤民警可将该信息打印出来作为出警的辅助资料使用。
维护全国在逃数据
当公安部重新下发全国在逃数据时，应该对系统进行全国在逃数据更新。
维护本地通报数据
篇四：印刷技术方案范本
印刷实施方案
印刷实?施方案
篇一：
印刷企业现场管??理考核实施方案
各区?域现场管理考核制度
一、目的：
为了规范本公司的?现场管理，改善办公环?境、卫生条件，特制定?本制度。
二、?范围：
本制度?适用于公司各部门区域?（印前部、市场营销部?、企划部、生产部、后?工序、胶印车间）的?现场管理。
三?、现场管理内容
1、整理：
?区分要用的和不用的物?品，不用的物品彻底清?除掉。
2、整?顿：
需要物品?依规定定位、定量摆放?整齐、并标识清楚。
3、清扫：
清除责任区域的杂?物、脏污、并防止污染?的发生。
4、?清洁：
将上面?的3项内容实施的做法?彻底化、规范化、并加?以维持。
5、?素养：
养成良?好的工作习惯、组织纪?律和敬业精神。
6、安全：
?消除隐患，排除险情，?预防事故的发生。
7、节约：
能用的东西尽可能利?用，以自己就是主人的?心态对待企业的资源。
四、实施方法?
1、要求各负?责人制定本区域值日表?，将现场管理责任到人?，及时对现场卫生进行?清理，保持
良好的工?作环境。
2、?成立检查小组，将“检?查小组”成员和各区域?负责人与本制度共同张?榜公布。
3、?检查过程中，被检查到?的区域负责人应不参与?打分，但必须随同“检?查组”一并检查本区
?域。
4、各区?域应由负责人组织，按?考核标准进行整理、整?顿、清扫、清洁现场环?境，对检查后存
在问?题的死角及时处理，检?查小组共同认为“合格?现场”的图片和“不合?格现场”的图片张贴在?宣传栏上。
5?、检查小组每月对各区?域进行四次检查，取平?均分对各区域进行排名?。
6、本制度?应以奖励集体，处罚个?人的原则进行奖惩。奖?励金额将以现金形式下?发至所奖励区
域负责?人手中，由区域负责人?代为掌管，对于倒数第?一的区域且分数低于8?0分的负责人进行处罚?，将从个人工资中扣除?。
五、奖惩办?法
1、当月考?核排名第一的区域为优?秀部门，公司予以现金?奖励（办公区域、后工?序、裁纸区30元，?胶印车间50元），并?挂红色优秀红旗。
2、当月考核排名??倒数第一（且分数低于?80分）的区域，对办?公区域、后工序、裁纸?区的负
责人处以30?元的处罚，胶印车间5?0元的处罚。
?3、在考核过程中发现?不合格项，“检查小组?”应立即指出，由区域负责人当天组织员工进??行
整改。
六?、其他说明
1?、每月由人力资源部组?织检查，考核分数由人?力资源部统计并通知各?负责人。
2、?每月对检查的情况及奖?惩情况及时公布在宣传?栏内。
篇二：
华北石油报印?刷厂管理提升实施方案?
华北石油报印刷厂
?管理提升活动实施方案?
为贯彻落实《华美综?合服务处关于开展管理?提升活动的通知》部署?和要求，为实现华北石?油报印刷厂促进各项业?务持续、稳定、和谐发?展，根据本企业的实际?，制定本方案。
一、华北石油报印刷?厂管理提升活动需要解?决的问题
1．印刷市场活源不足
一??方面由于网络技术的不?断发展，网络传输与无?纸化办公逐渐普及，市?场对纸质印刷品的需求?不断减少；另一方面华?北油田公司没有有效的?市场保护政策，许多印?刷业务流入了社会市场?。华北石油报印刷厂工?作量不饱满，致使企业?的生产经营和持续、稳?定、和谐发展受到影响?。
2．印刷设?备急需更新换代
随着?印刷技术日新月异的发?展，印刷设备更新换代?年限在不断缩短。目前?印刷行业普遍使有CT?P（计算机直接制技术?）成本低、效率高，而?华北石油报印刷厂还使?用基本淘汰的激光照排?设备；当时由于资金限?制，只能购买了一台民?营小厂生产报纸印刷机?，现在该厂已到闭，更?换配件和维修遇到困难?。
3．职工的?技术水平需要进一步提?高
近几年华北石油报?印刷厂为提高职工文化?技术方面做了一些工作?，职工的文化技术水平?有了很大提高。但是，?随着管理信息化、知识?全球化的不断发展，职?工在管理、技术方面怕?知识还不能适应新形势?的需要。
4?.基础管理工作需要进?一步加强
企业“三基?”工作、产品质量管理?、班组安全管理、员工?执行力等方面，需要进?一步加强规范化、科学?化管理。
二、?管理提升活动的工作目?标和内容
（一?）工作目标
力争用两?年左右时间，通过开展?管理提升活动，使华北?石油报印刷厂活源充足?；完成制版、报纸印刷?设备的更新换代；员工?的文化技术得到进步提?升；“三标”班组建设?达标率100%；产品质量得到进一步提升；??基层管理更加科学和规?
范；员工的服务保障?能力得到加强。
（二）主要内容
１、根据企业目标??，科学分析、准确把握?本单位生产经营的市场?变化情况，及时调整开?拓市场的工作方法，加?大对业务人员的市场开发力度，寻找新的经济??增长点，最大限度地拓?展创收渠道；呼吁上级领导和有关部门保护华??北油田内部印刷市场，?减少印刷活源的流失，增加本企业的经营收入??。为企业的持续、稳定?、和谐发展打好基础。
２、积极创造?条件，尽快更新制版设?备和报纸印刷设备；加?强对印刷设备的维护保?养力度，充分发挥设备?的潜力。
３、?认真开展“创建学习型?组织、争做知识型员工?”活动，为员工学习文?化技术创造必要的条件?。
一是为员工购?买印刷技术方面的书籍?，供员工利用工余时间?学习；
二是鼓励?员工通过参加各类函授?学习；
三是通过“走出去和请进来”的?方式，学习印刷新技术??新工艺，不断提高员工?实际操作能力；不定期?进行技术考核和岗位技?能竞赛，调动员学习技?术的积极性。
?４、认真落实《中国石?油华北油田公司加强三?基工作方案》，把基层?班组作为工作着眼点和?着力点，重点推进班组?达标升级，完善各项基?础资料和制度建设，科?学规范设备、设施、工?具材料；坚持“全员参?与，持续改进”的质量?方针，完善了各岗位质?量标准和岗位操作规范?，加强产品质量的考核?管理，使华北石油报印?刷厂的产品质量上一个?台阶；牢固树立安全第?
一、环保优先、?以人为本的安全理念，?严格落实安全生产责任?制和属地管理、直线责?任,强化厂级安全检查?，发现隐患及时进行整?改，保证印刷厂全年安?全生产无事故；通过“?服务承诺制、限时办结?制”个性化、特色化服?务，不断提高员工的执?行力。201X年3?月30日
篇?三：
蓝天行?动(201X-201?7)实施方案
5?.31最终印刷稿
(1)目
录
一、工作回顾及面??临的形势.....?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?
（一）近?年来我市大气污染防治?工作取得的成
效..?..........?..........?..........?..........?..........?.1（二）?面临的形势和挑战.?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..2二、?总则........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?
（一）指?导思想......?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?...5（?二）基本原则...?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?......5（三）实施范围
?..........??..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?.........?6（四）工作?目标.......?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..（五?）实施阶段....?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?.....?
三、主要任务..?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?.....1（一）主城区“蓝??天行动”主要任务.?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?....1?
（二）主城区的影响?区“蓝天行动”主要任?务........?..........?..........?..........?..........?..........?.2（三?）其他区县“蓝天行动?”主要任务....?..........?..........?..........?..........?..........?..........?.......20?
四、工程措施?及投资估算....?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?...23?（一）“蓝天行动”主?要工程项目及减排绩效
.........??..........?..........?..........?..........?..........?
23（二）?投资估算及资金筹措
..........??..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?.......29?
（三）绩效预?评估.......?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?......30?
五、保障措施
..........??..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?.......30?
（一）组织保?障........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?.........?3（二）科?技保障......?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?.33（三?）资金保障....?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?..........?...34附图
重庆市
“蓝天行动”??（201X－2017?年）实施范围...?..........?..........?....35附件?1重庆市“蓝天行动?”（201X－201?7年）空气中主要污染?物浓度控制目标36?
附件2重庆市“蓝?天行动”（201X－?2017年）空气质量?优良天数目标.3?附件
3201X?－2017年重庆市火?电企业关停及环保搬迁?、脱硫、脱硝项目表3?附件4201X?－201X年重庆市燃?煤锅炉清洁能源改造项?目表.......?..........?
39附件520?1X－201X年重庆?市主城一类控制区烧结?砖瓦窑关停项目表.?
40附件620?1X－201X年重庆?市水泥行业产能关停及?氮氧化物治理项目表
?43附件7201?X－2017年重庆市?工业企业环保搬迁及深?度治理项目表...?..45附件8201X－2017?年?重庆市工业挥发性有机?物治理示范及餐饮油烟?治理项目表50附件9201X－201??7年重庆市主城机动车?排气污染控制及油气污?染治理项目表53附?件10201X－2?01X年重庆市主城一?类控制区混凝土搅拌企业粉尘整治项目表5??4附件11201?X－2017年重庆市“?蓝天行动”投资估算?表........?..........?..........?
56附件122?01X年重庆市“蓝天?行动”工作任务分解表?
.........?..........?..........?...58附件1?3201X年重庆市?“蓝天行动”工作任务?分解表......?..........?..........?......65?附件14201X年?重庆市“蓝天行动”工?作任务分解表...?..........?..........?.........71附件1520??1X－2017年重庆?市“蓝天行动”工作任?务分解表.....?..........?.....77重?庆市“蓝天行动”实施?方案
（201X－2?017年）
一?、工作回顾及面临的形?势
（一）近年?来我市大气污染防治工?作取得的成效
空气质?量作为政府提供给社会?公众的重要环境公共产?品，历来备受社会各界?的广泛关注。近年来，?我市以主城区大气污染?防治为重点，先后实施?了清洁能源工程、“五?管齐下”净空工程、进?一步控制尘污染、主城?“蓝天行动”、创建国?家环保模范城市等举措?；同时在其他区县实施?了推广清洁燃料、烟尘?控制区、基本无煤区建?设等举措。通过实施清?洁能源工程、蓝天行动?、国家环保模范城市创?建等环保举措，完成重?钢集团公司、重庆天原?化工厂等206户企业?环保搬迁，关闭取缔重?庆地王水泥厂、重庆前?进化工厂等56家污染?企业，淘汰水泥行业落?后产能370万吨、火?电机组35万千瓦。燃?煤锅炉改用天然气等清?洁能源4059台（2?700蒸吨/小时），?主力电厂每年外购低硫?电煤500万吨以上，?创
建基本无煤街镇15?2个、无煤社区634?个，关闭采（碎）石场?623家。建成14座?机动车简易工况法检测?站（48条检测线），?检测汽车69万辆，发?放环保标志61万张，?鼓励淘汰黄标车和老旧?公交车3749辆，推?广天然气汽车6万辆（?建站73座），?1.2万辆出租车和1?万辆公交车全部使用天?然气，发展纯电动车1?00辆。市政府印发了?大气污染联防联控方案?、大气污染预警与应急?处置工作预案，11个?部门制定了行业控制扬?尘技术规范，开展冬春?季联合执法、实施人工?增雨作业41次，安装?重点路段和工地电子视?频扬尘监控系统61个?，建成扬尘控制示范区?180个，铺设沥青路?面843万平方米。通?过采取一系列重点工程?项目和有力监管措施，实现了产?业布局调整和?结构升级，清洁能源使?用比例大幅上升，污染?企业实现达标排
放，?空气质量得到显著改善?，圆满实现了国家下达?的总量减排和空气质量?达标的“双目标”，得?到了社会各界的好评和?市民的认同。
主城区?空气质量全面改善。2?01X年空气中可吸入?颗粒物（PM10）年?均浓度90μg/m?3，较201X年下降?36.6%；二?氧化硫年均浓度为37?μg/m3，较201?X年下降67.?3%；二氧化氮年均浓?度为35μg/m3?，较201X年下降4?
7.8%。按《?环境空气质量标准（G?B3095－1996?）》评价，201X年?主城区空气质量首次全?面达标，201X年空?气质量为优良等级的天?数达340天，较20?1X年增加97天，较?201X年增加153?天，空气质量在全国4?7个环保重点城市中排?名第23位，较201?X年上升19位。主城?区雾天从20年前的多?年平均124天下降到?目前的约50天，基本?上摘掉了雾都的帽子。?
其他区县空气质量首?次全部达标。按《环境?空气质量标准（GB3?095－1996）》评价，201X年主城??区外的29个区县（自治县）城区首次实现空??气质量全部达标。区县?城区空气中可吸入颗粒物、二氧化硫、二氧化??氮首次实现年均值全部?达标；其中，二氧化硫年均值为38μg/m??3，比201X年下降?15.6%；二?氧化氮年均值为32μ?g/m3，与201X?年持平；可吸入颗粒物?年均值为79μg/m?3，比201X年下降?
4.8%。
（二）面临的形?势和挑战
虽然我市大?气污染防治工作已经取?得成
效，但是仅仅处于?低水平的达标，距离国?家的新标准、我市的新?要求、社会的新期待、?市民的新愿景还有较大?差距，主要存在四方面?问题。
一是实?施国家空气质量新标准?后，多数区县空气质量?评价结果将由达标变为?不达标。按照国家要求?，主城区将从201X?年起、其他区县从20?1X年起将执行国家新?颁布的《环境空气质量?标准（GB3095－201X）?》。而新标?准将主要污染物考核指?标在原有3项可吸入颗?粒物（PM10）、二?氧化硫（S2）、二氧?化氮（N2）基础上新?增加3项细颗粒物（P?M
2.5）、一?氧化碳（C）、臭氧（?3）。同时，新标准对?原有2项污染物考核指?标限值加
严，可吸入?颗粒物年均浓度二级标?准限值由100μg/?m3加严到70μg/?m3，二氧化氮由80?μg/m3加严到40?μg/m3。按新标准?评价，主城区空气中可?吸入颗粒物浓度已经由?达标变为不达标，20?1X年可吸入颗粒物超?标28.6%，二氧化氮日均值及臭氧??8小时浓度值也处于临?近超标的水平，随着机?动车保有量快速上升，未来主城区二氧化氮达??标压力将越来越大。其?他区县城区空气中可吸?入颗粒物浓度有20个?区县不达标，二氧化氮?浓度有6个区县不达标?。新标准实施后，给我?市大气污染防治带来新?的挑战。
二是?因地理气象条件不利，我市空气质量的改善仍??然受限。我市地处四川?盆地边缘的丘陵低山地?貌，主城区位于“两江?”（长江、嘉陵江）和?“四山”（缙云山、中?梁山、铜锣山、明月山?）之间的槽谷地带，静?风和逆温频率高，年均?风速仅
1.2米?/秒，地理气象条件不?利于大气污染物的扩散?，组团式发展模式增加?了大气污染集中治理的?难度，加之传统的重工?业城市和资源禀赋较差?，我市的空气质量一直?受到广泛关注。通量测?算、区域传输模拟等研?究结论表明，影响主城?区的主要空气污染输送?通道为东北、西北和西?南方向。由于条件受限?，要取得好的空气质量?，我市需要比兄弟城市?付出多倍的努力。
三是当前主要污染??物的削减压力明显加大?。我市尚处于欠发达地?区，经济总量和人均可?支配收入在全国排名靠?后。“十二五”期间，?全市仍将处于经济增长?快速期，工业化、城镇?化面临快速推进的压力，同时空气质量面临达??标的压力，城市建设特?别是主城区21个大型?聚居区还在建设，全市?有8000余个施工工?地和拆迁工地（其中1?000亩以上的土石方?和拆迁工地超过100?个），机动车保有量每?年以20%以上的比例?快速上升，我市电力缺?口仍然很大，资源、能?源消耗量及污染物排放?总量将大幅增加，二氧?化硫、二氧化氮、可吸?入颗粒物、细颗粒物（?PM2.5）达?标压力空前加大。主城?区201X年机动车保?有量比201X年增长?21.5%，在?不加控制情形下，预测?到201X年左右保有?量将翻一番；工业氮氧?化物治理尚未全面开篇?四：
我国印刷?发展现状分析及绿色印?刷实施方案对策研究
?我国印刷发展现状分析?及绿色实施印刷方案对?策研究
王程林，崔增?燕，李思宁，杨柳，阚?奥迪，王君
（哈尔滨?商业大学，黑龙江
哈?尔滨150028）
摘要：
分析了?我国印刷发展现状、传?统印刷存在的主要污染?，并提出了实施绿色印?刷应采取的对策，对于?节能减排具有重要意义?。
一、我国印?刷发展现状
1?.印刷企业情况
截至?201X年底，全国共?有各类印刷企业102?484家，同比下降
1.8％；从业人??员356.67?万人，同比减少
?2.7％；印刷总产值?8677.13?亿元，同比增长1?
2.59％；资产总?额9256.6?6亿元，同比增长
9.96％；利润总?额739.87?亿元，同比增长
?8.31％；对外加工?贸易额680.09亿?元，同比增长
2?.9％。其中，出版物?印刷企业6821家，?印刷总产值131?
3.94亿元，同比?增长0.94％[1]?：
包装装潢印?刷企业47377家，?印刷总产值631?
8.77亿元，同比?增长20.6％；其他?印刷品印刷企业448?68家，印刷总产值7?8.51亿元?，同比下降15％；专?项排版、制版、装订企?业2676家，印刷总?产值77.32?亿元；专营和兼营数字?印刷企业799家，印?刷总产值39.?74亿元。
2?.印刷设备及器材情况?
(1)印刷设?备情况
据中国印刷及?设备器材工业协会对全?国68家重点印刷设备?制造企业的统计，20?1X年，实现总产值约?8.13亿元?，同比增长16?.06％；销售收入7?
4.52亿元?，同比增长
1?0.17％：
?利润总额
6.1?5亿元，同比下降
3.98％。其中，?72％的企业销售收入?较去年有所增长，但利?润增长的企业仅占总数?的51.5％，?而亏损的企业则占总数?的19.1％。?
(2)印刷器?材情况
纸及纸板。据?中国造纸协会统计，2?01X年，国内纸及纸?板生产量9930万吨?。同比增长了
7?.12％，消费量97?52万吨，同比增长
6.31％；人均??年消费量为73公斤?13.40亿人?同比增长
7.3?5％，其中，出版印刷?用纸方面，据统计，2?01X年，全国出版印?刷图书、期刊、报纸、?折合用质量71?7.01万吨，同比增?长
5.58％。?
胶印版材。据中国印?刷及设备器材工业协会?统计，201X年，国?内胶印版材使用总量为?
2.59亿平方?米，其中，CTP版的?使用量为
1.1?7亿平方米，占使用总?量的46％。
印刷油?墨。据中国印刷及设备?器材工业协会统计，2?01X年，国内印刷油?墨生产总量约5?7.5万吨，消费总重?约58万吨进口油墨消?费量约
3.26?万吨。其中，消费胶印?油墨约占45％，消费?凹印油墨约占35％。另外，?水性油墨和无苯?类的各种绿色环保型油?墨消费量约占20％。
橡?皮布。据中国印刷?及设备器材工业协会统?计，201X年印刷橡?皮布销售总量为161?万平方米，丽比增长
6.62％；销售??收入
4.06?亿元，同比增长
?5.81％。其中，气?垫橡皮布销售量约占8?5％，普通实垫橡皮布?销售量约占15％，进?口品牌橡皮布销售量约?占国内市场的30％。
印刷?胶辊。据中国印?刷及设备器材工业协会?统计，201X年，国?内印刷胶辊总产量约为?12亿立方厘米，同比?下降29.41?％，销售收入约为3亿?元，同比下降约10％?。
(3)印刷?设备器材进出口情况
?据海关总署统计，20?1X年，中国印刷设备?，器材进出口总额54.95亿美元??，进口35.8?5亿美元，出口1?
9.09亿美元，同?比增长11.0?4％。其中，印刷设备?进口额25.4?0亿美元，同比增长I?0.64％印前设备下?降
5.40％，?辅机和零件下降1?
3.43％，印后设?备增长68.0?5％。印刷器材进口额?
10.46亿?美元，同比增长
?8.98％油墨增长1?％，胶印版材和制版软?片增长约在I％以上。?印刷设备出口额为12.51亿美元，??同比增长14?.12％，印刷器材出?口为
6.583?7亿美元，同比增长
10.20％。??
二、传统印刷?存在的主要污染
1.油墨。油墨是目?前印刷行业最大的污染?源[2]：
世?界油墨年产量已达三百?万吨，油墨中含有机溶?剂（如：
醇、?酯、酮、苯类），一般?有较浓的气味，对环境?有污染，对人体有一定?毒害，并且这种油墨有?一定的火灾隐患。每年?由油墨引起的全球VC?（有机挥发物）污染排?放量已达数十万吨。这?些有机挥发物，可以形?成比二氧化碳更为严重?的温室效应，而且在太?阳光的照射下会形成氧?化物和光化学烟雾，严?重污染大气环境。
2.纸张以及难降??解承印材料。大量的用?纸导致森林的乱砍滥伐?，从而造成全
球环境?问题，森林植被减少已?成为温室效应的主要因?素。难降解承印材料中?的塑料印品，一次使用?后难以回收降解，导致?白色污染。
3?.胶片及感光材料。胶?片是银盐感光材料，里?面含有重金属银离子，它与显、定影液中含有??的银离子都会污染水体?，造成环境污染。
4.润版液。目??前胶印机普遍采用酒精?润版系统，异丙醇是润?版溶液的添加剂之一，?但是，异丙醇挥发后产?生的醇蒸汽有毒，对人?体有危害。另外，异丙?醇是一种光学氧化剂，?是阳光照射会形成臭氧?，从而导致所谓“夏季?烟雾”现象，刺激人的?眼睛和呼吸系统，危害?人体健康。
5?.油性光油。油性上光?材料使用的稀释剂主要?是甲苯，而甲苯是有毒?的挥发性物质，人体吸?入后会导致呼吸系统和?血液系统癌变。因此油?性上光工艺不符合环保?要求，尤其是药品、食?品等商品物，以及儿童?用品物不宜采用油性上?光工艺。否则会造成甲?苯等有毒物质像食品、玩具、图书产品渗透或??转移。
三、实?施绿色印刷对策
1.开发新型油墨
?油墨在印刷中必不可少?，而且用量很大，如何?减少油墨对环境的影响?，关键在于开发、使用?无污染的新型油墨。目?前的环保油墨主要有水?性油墨、辐射固化油墨?、生物油墨、醇溶性油墨及其它新型环保油墨??。
2.采用C?TP和数字打样技术
?CTP[3]技术通过?电脑将RIP后的图文?信息直接输出到印版上?
,去掉了作为中间环?节的软片，减少了制版?
中软片输出、显影、定?影和晒版等步骤，大大?减少了含银、对苯二酚等对人体和环境危害较??大的废液的排放，也减?少了紫外光对人体的伤害和对空气的污染，给??环境保护带来了福音。?与CTP对应的数字打?样技术正在逐步淘汰制?胶片晒版的传统打样工?艺。数字打样与CT?P
技术一起宣告了数?字印刷时代的来临，同?时也宣告了使用多年，存在?环境污染隐患的胶?片即将退出印刷市场。对人体和环境伤害较大??的重金属和有毒显影剂?也将不再使用,这一技?术无疑极大的加快了印?刷走向环保的步伐。
3.充分利用资?源，加强循环利用
印?刷生产过程中存在着许?多资源不合理利用的情?况，某些落后的生产工?艺也会产生大量的废品?废料，如何减少这些废?料的数量，有效地提高?重复利用率、回
收再?生率，有效地降低废料?的处理费用，已经成为?衡量企业生产效率的尺?度之一。
4?.贯彻环保理念，规范?企业行为
作为印刷企?业，应当深入贯彻环保?理念，树立资源环境危?机意识，努力提高资源?的使用效率，积极利用?IS14000环境管?理体系来改善环境和防?止污染，运用循环经济?规律推进IS1400?0环境管理体系的管理?论证，努力做到环境与?经济效益协调发展。
?结论
在印刷蓬勃发展?的今天，环境保护问题?需要我们认真思索。每?个企业都应该根据自己?的实际情况，制定适合?自身特点的绿色发展规?划，走可持续发展的绿?色印刷之路。这不仅有?利于企业的长远发展，?更有利于行业与社会的?协调发展。
参考文献?
【1】曹凤翎.书刊?印刷企业:唯有变革才?能生存.今日印刷【J?】，201X,7:9?-12【2】施敏敏?.绿色印刷之我见.印?刷世界【J】，201?X,12:57-59?
【3】陆亚萍CT?P与绿色印刷.广东印?刷【J】，201X,?5:39-41作者?简介：
王程林（?1991-），男，哈尔滨商业大学英才学??院学生，研究方向：
绿色印刷发展战??略。
基金项目：
本文为校级大学生?创新训练计划项目《绿?色印刷实施方案研究》?的阶段性成果，项目编?号：
201X?10240100。篇?五：
201X?年学院技能节印刷专业?实施方案201X年?山东技师学院技能节
?暨第二届印刷专业综合?技能大赛实施方案
为?搞好学院201X年技?能节和工艺美术系第二?届印刷技能大赛，本着?操作性、观赏性、实用
性的原则，印刷专业打??算举行以下活动。
一、油墨调配竞赛??
1、比赛内容?：
油墨调配竞?赛项目要求学生在规定?时间内，完成指定专色?墨的调配，通过操作来?检验学生判别构成专色?墨的原色墨的能力、油?墨调配的规范性及分析?色差的能力。
?2、比赛形式：
要求参赛选手完成两?个提供色卡（一个深色?、一个浅色）的配色，时间十分钟，完不成者??当即淘汰。
3?、评分标准：
?色样最接近者为胜。
4、比赛时间：?
5、比赛地点?：
印刷中心
6、奖项设置：?
一等奖、二等?奖、三等奖。三个奖项?数量占本竞赛项目参赛?选手人数的比例分别为?5%、10%、15%?。
7、比赛材?料：
调墨刀十?把，黄、品、青、黑、?白墨各2kg，汽油3?0升。材料预算：
450元，奖励金?额：
100元?，共计：
55?0元。
二、整?纸上纸竞赛
1?、比赛内容：
?整纸上纸是胶印工必备?的基本功，此次竞赛是?要求学生在规定时间内?，完成抖纸、齐纸、闯?纸、上纸等动作，实现?纸张在输纸台上整齐、平稳的输送。通过学生??的操作来检验学生基本?功的掌握及熟练程度。?
2、比赛形式?：
要求选手在?十分钟时间内完成20?0张对开108g铜版?纸抖纸、齐纸、闯纸、?上纸等动作，并实现纸?张在输纸台上整齐、平?稳的连续输送100张?，只允许调整输纸器、?输纸台等相关部件，不?允许调整规距等无关部?件位置。
3、?评分标准：
规?定时间内走纸最顺利者?为胜，走纸同样顺利时?间短者为胜，考评时适?当考虑选手的动作是否?标准，娴熟。
?4、比赛时间：
5、比赛地点：
印刷中心
?6、奖项设置：
一等奖、二等奖、三?等奖。三个奖项数量占?本竞赛项目参赛选手人?数的比例分别为5%、?10%、15%。
7、比赛材料：
正度108g铜??版纸5令，材料预算：?
1900元。?奖励金额：
1?00元。共计：
201X元。
三、双色套印竞赛
1、比赛内容：?
双色印品的套?印竞赛项目要求学生在?规定时间内操作05印?刷机套准双色印品，通?过整个操作过程来检验?学生正确的印刷套准操?作能力。
2、?比赛形式：
要?求参赛选手在20分钟?时间内完成05印刷机?上下两块印版的套准，比赛只允许调整下色组??印版及滚筒，上色组印?版及滚筒不允许调整，?每人比赛用纸限50张?，3、评分标?准：
规定时间?内完成套准者为胜，同?样完成用时最短者为胜?，超时、纸张超数或拉?断印版者当即淘汰。
4、比赛时间：?
5、比赛地点?：
印刷中心
6、奖项设置：?
一等奖、二等?奖、三等奖。三个奖项?数量占本竞赛项目参赛?选手人数的比例分别为?5%、10%、15%?。
7、比赛材?料：
可使用上?述两项比赛用材。另加?汽油20升，约120?元。奖励金额：
100元。共计22?0元。
四、印?刷展示内容及相关要求?
1、内容：
选拔优秀学生现??场进行印刷操作演示：?
设计一个祝技?能大赛圆满成功的印刷?品，由学生现场印刷展?示，印品可分发给客人?及同学作为纪念。
2、展示用材料：??
发四色菲林片?一套，正度157g铜?版纸2令，共约120?0元。
篇五：印刷技术方案范本
印刷品供货技术方案
印刷品供货技术方案
2.1产品印刷流程
2.1.1产品印刷一般流程
我们的印刷流程包括与客户确认纸张种类、确认大货样品以及确保色差在可接受范围内。
2.1.2校对纸样
在选择纸张种类之后，我们会与客户确认实际生产所需的大货样品，以确保色差符合客户要求。
2.1.3纸样色差
我们会严格按照招标文件要求定制纸样的色差要求。
2.1.4质量检测
在纸张分切完成后，我们会进行质量检测，挑选出有质量问题的纸张并进行补足，同时测量纸张的长度和宽度。
2.2产品包装方案
1）包装的要求
我们提供的设备和材料都具备坚固的包装，能够适应多次搬运、装卸，同时采取减震、防冲击等措施，确保设备在运输、装卸过程中完好无损。如果包装无法防止设备损坏，我们会在设计结构上进行解决。对于不同的设备特点，我们会采取不同的防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以确保货物在安全运抵安装地点时没有任何损坏或腐蚀。我们使用的包装材料和结构具有较强的可复原性，方便现场开箱后按原包装复原。在包装货物时，我们会按照货物类别进行装箱，备品备件会在包装箱外注明，分多次或一次性发货，专用工具也会分别包装。各种设备的松散物品将采用适当的包装方式，装入适当尺寸的箱内。
2）包装的标记
我们会按照规定对货物进行包装，并在每个包装箱或货物的适当位置用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：收货人、发货标记、目的地、货物名称、箱号、毛重／净重（公斤或用Kg表示）、体积（长·宽·高，以毫米表示）、送货站点。根据货物的特点和装卸和运输上的不同要求，在包装箱上会明显地印刷“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。
3）包装的责任
如果因为货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失，或者因此引起事故，我们会承担责任。我们为本项目提供的全部货物都采用相应标准的保护措施进行包装，包括防潮、防震和防野蛮装卸等措施，以确保货物安全运抵现场。如果因为包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失，我们会承担任何损失的责任或费用。每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。
2.3产品运输、配送方案
待改写）
Ourcompanyadherestoacustomer-firstphilosophywhenitcomestothenofgoodsforthisproject。Ourgoalistomeettheneedsofourcustomers。andtheirrequirementsareourstandards。Wewillpackagetheequipmentaccordingtonalornalstandardsforprotectivemeasures。XXX。determinethebestnplan。andcoordinatewiththeclient。WewillalsoXXXattheirnwithoutanydamage.
XXX:OurcompanyhasestablishedadedicatedlogisticsXXX.
XXXns:Basedontherequirementsofthecustomerandthecontract。wewillXXX.
XXX:
Aftersigningthecontract。wewillXXXplanaccordingtotheproject"sneeds。Beforeloadingandshipping。wewillsubmitallXXX。butwecanusedifferentnmethodsbasedonthecustomer"sactualneeds。Whentheequipmentarrivesattheprojectsite。wewillassistthebuyerinunloading。arranginginventory。inspecting。handingover。andacceptanceinaccordancewiththeproject"ssiterequirements.
XXXXXX:XXXtothecustomer"sdesignatednisanessentialpartofourproductsalesandservices。WehaveXXX."
XXXdepartment。whichhastheXXX。XXX)。XXX。includingthequalitysystemofthenunit。XXXn。legalrepresentative。nmethod。nscope。etc.)。andtheinfrastructureofXXX(ntools。XXX。etc.)Formajorcontracts。ourcompanywilldevelopa"nqualityassuranceplan,"whichmustmeettherequirementsbeforeXXX。TheplanincludestheXXXvehiclesbasedonthetype。ns。XXX。specificmeasuresforplacing。fixing。XXX。XXXanddrivers。andspecificXXX.
ProductStoragePlan:ThestorageofXXXintwolevels:thecompany"XXX。XXXofthecompany。Theprojectdepartmentestablishesamaterialwarehouse。whichismanagedbytheprojectmanagerandmaterialofficerandisresponsibleforthen。storage。andnofequipmentandmaterialsfortheprojectitself.
MaterialPlanningManagement:Theprojectdepartmentanalyzesmaterialsbasedonthebiddingdocuments。plansthequantities。ns。andtimingofequipmentandmaterials。andsubmitsamaterialplantotheXXX.
Beforematerialsarereceived。XXXbasedonthepurchaselist。productqualityassurancecertificate。productmanual。qualitynreport。technicalmanual。warrantycard。etc。Forimportedproducts。proofoforigin。customsclearance。andXXXappearance。quantity。anddatabasedontheacceptancestandardsXXXnecessary。samplescanbetakentothequalityXXXtesting.
Forstoragemanagement:a。Determinethestoragenandstoragemethodbasedontheproperties。characteristics。andquantitiesoftheitems.b。Stackmaterialson-siteaccordingtodifferenttypesandns。andlabelthemtopreventmisuse.XXX.d。XXX.
Foroutboundmanagement:a。XXXformprovidedbytheprojectdepartment。andtheXXXatwill.b。Itemsthatareofpoorquality。donotmeetns。havenotechnicalcertificates。orarenotallowedtobeusedcannotbereleased.XXXfollowthelist。quantity。andmodelXXX.d。Aftertheitemsareshipped。XXX.
Forstoragemanagementofmaterialsandequipment:XXX.
Theplacementofmaterialsinthewarehouseshouldbescientific。andthelayoutshouldbereasonableaccordingtothedifferentrequirementsofthematerials。Makefulluseofthemulti-layerstoragespaceinthewarehouse。chooseasuitablestackingmethodbasedontheshapeandsizeofthematerialsforefficiency.Materialsshouldbestoredindesignatedareasandnotobstructpassageorloadingandunloading。forthesakeoffiresafety。Placelighteritemsontop。heavieritemsonbottom。andcommonlyuseditemsinthemiddleforeasyaccess。inventory。andcounting.
ForXXX:a。XXXXXX.b。InstallXXX.c。Beforeleavingwork。thewarehousemanagershouldinspectthesurroundingsforsafetyhazardsandcheckifthedoorsandwindowsarelocked。Ifthereareanyabnormalities。theyshouldreportittothesitesecuritypromptly.d。NoopenXXX。andnoXXX.
e。Personnelarenotallowedtoenterorexitthewarehouseatwill。Ifmaterialsneedtobened。theymustbeXXX.f。Thewarehousemanagermustnotleavetheirpostwithoutn.g。Nopersonalitemsareallowedtobestoredinthewarehouse.
3.1WorkPlan1.Technicalrequirements:a。XXXfromthedesignandndepartmentstounderstandtheprojectoverview。fullygraspthepurchaser"sns。andmasterthetechnicalessentialsofprocessingandn.XXXdisclosureandpreparenandXXX.c。Clarifyqualityrequirements。XXX.d。XXX.XXX.XXX-depthdesignofthedesigndrawings.建立项目管理团队，明确责任分工，加强沟通协调，确保生产进度和供货日期的准确性。
2）技术措施：严格执行生产工艺流程，确保产品质量和生产效率。同时，采用先进的生产设备和技术手段，提高生产效率和产品质量。
3）备件备料措施：建立完善的备件备料库，确保生产过程中所需的备件备料及时供应，从而避免因备件备料不足而导致的生产延误。
4）风险控制措施：对可能导致生产延误的风险进行预判和评估，采取相应的风险控制措施，确保供货日期的稳定性和可靠性。
5）监督检查措施：建立严格的监督检查机制，对生产进度和供货日期进行实时监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保供货日期的准确性和稳定性。
为确保供货进度，需要落实各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任。同时，要做好劳力、材料、机构的协调准备工作，并加强对生产部各类管理人员的教育工作，确保他们到岗尽职，有利于各项工作的有效展开。
针对工期控制，需要逐周编制作业计划，加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应。每天要对照检查计划执行情况，并及时调整。此外，劳力的选用要严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术人员参加，注重提高操作工的技术素质，并加强岗前培训工作，确保基本功运硬，提高工作功率。原材料的采购管理也要加强，多点联系，择优选购，周转材料充实供应，材料进场及时。进场后要严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免耽误供货期。
为保证供货日期的实现，需要有资金保证。公司为本次供货准备了一定资金，并实行专款专用制度，不影响供货进度，从而保证供货期进度不受资金的影响。在生产及运输过程中，需要不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向贵方提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货日期目标。
为保证印刷质量要求，需要套印准确，字、图、点、线面印记清楚，不花、不毛、不糊，墨色均匀，无回胶印，表面不脏，不坏。插印也要准确，层次分明，轮廓实，无浮雕印。网点要清晰饱满，小点不秃，大点光洁不糊，质感好，角度准确，不出重影。墨色要均匀厚实，色彩鲜艳有光泽，肤色正，接版
准确，色调深浅一致。文字要清晰，标点要挺秀，无缺笔断划，标题黑实不花，小字不糊不染。彩印的话，图片效果要不花、清晰明亮。书面不能有脏污、破损，无钉花、野墨。最后，货物送达后，我方会根据贵方需求，做好供货服务及配合甲方办理产品供货手续及验收事宜，并对不合格产品进行更换，为贵方提供材料使用上的技术支持。
XXX对时效性的要求较高。我们承诺与采购单位密切合作，以确保文稿审改、样稿编排印刷和送货等工作的顺利进行。
为了保证产品质量，我们制定了全面的质量管理体系。项目部质量管理负责人编制了完善的质量控制方案，层层把控，严格把关，确保每个工序的质量都优良。我们充分发动企业员工和各个部门，综合运用现代化科学和管理技术的成果，将组织管理、专业技术和数理统计方法有机地结合起来，实现对生产全过程各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系。这是我们采用的一套科学管理方法。
标准化工作是企业进行生产技术活动的依据。为了实现最佳经济效益，我们有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的过程。标准化的内容主要有两大类：技术标准和管理标准。企业
要号召和要求员工按照标准来进行操作，因为标准是企业质量管理的基础。
产品的质量问题大部分都控制在生产和制造过程中，特别是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制。这是保证和提高产品质量的关键。要做好以下几项工作：（1）严格执行工艺纪律，把人、材料、设备、工艺、环境这五个因素切实有效地控制起来，及时地消除不良因素，以保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的核心。关于人的管理，要求操作者牢固树立“质量第一”的思想和对企业负责的责任感，按照工艺要求生产。关于材料管理，不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定期抽检，以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理，要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合理，工具、物品存放有序，做到文明生产。
我们定期综合分析质量管理体系的实施情况，及时发现问题并进行改进。我们相信，通过全面的质量管理体系和标准化
工作，加强生产现场的质量控制，我们一定能够保证产品质量的稳定和提高。
企业需要定期了解生产现场的质量现状，以便有效地预防事故。为控制质量，企业可以定期对原始记录和台账进行综合统计和分析，从中发现问题、找出规律、分析原因并研究对策。企业掌握的质量指标主要有两类：产品质量指标和工作质量指标。要定期分析产品质量，寻找原因和责任者，发现废品产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或杜绝废品。对废品和质量事故要做到“三不放过”。
质量检验是企业质量管理必不可少的内容。检验的内容包括进厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是按工艺分段，有预先检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验是在成品出厂前进行的建议，这是保证出厂质量不可缺少的检验。
除了注重生产过程中的一系列管理之外，机器设备的好坏及员工的操作技能水平也是提高企业产品质量的重要条件。为了提高员工的技术水平，企业可以加强员工的专业知识和技术
操作水平的培训。员工需要掌握新的理论知识，了解新工艺、新设备、新技术、新材料的更新换代。同时，员工需要加强技术培训，适时开展一些劳动竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练出一套过硬的操作技能，以保证产品质量的稳定和提高。
供货安全保证也是企业质量管理的重要方面。企业需要建立供应商管理体系，对供应商进行评估和监督。对于关键供应商，企业需要进行定期的现场审核和抽样检验。同时，企业需要建立物料质量档案，对原材料进行全程追溯，保证原材料的质量和安全。企业还需要建立供货安全保证控制方案，制定风险评估和应急预案，以应对突发事件。
印刷企业存在许多安全隐患，其中最主要的是易燃材料的存在，如纸张、油墨、汽油和酒精等。这些材料是潜在的火灾危险源。此外，由于机械化作业程度较高，机械伤害事故也极易发生。电气安全风险也很大，稍有不慎容易发生线路短路，造成设备故障。为了解决这些安全问题，我们公司结合实际情况，从管理中存在的主要安全隐患和薄弱环节入手，提出了以下安全改进对策和措施。
3.4.1安全隐患分析
1）火灾危险
印刷企业所使用的大量纸张、油墨、清洗剂等原辅材料都是易燃品，是印刷厂主要的危险源。
2）设备运行危险
切纸、印刷、装订等机械设备运转速度快，传递能量高，某些设备有开放工作面，设备失修、违规操作极易对肢体造成伤害。
3）刀片割伤、烫伤
模切刀模装有锋利的切刀，在搬运、装卸、存放刀模时如果违反操作规程，极容易造成肢体割伤。另外烫印时高温加热版易发生烫伤。
4）电危险
①静电危险
高速印刷机在高速运转中会产生高压静电，严重时可能导致空气放电，造成电击或起火。
②导线电缆漏电危险
绝缘层老化或破损失去绝缘作用，会使设备或其他接触导体带电，人体接触时触电受伤。
5）化学危险品
印刷或印后处理中可能会用到挥发干燥型油墨、清洗剂、汽油等易燃、有毒化学物品危害操作人员健康，并可能诱发火灾。
6）其他
工作通道被占用、安全标志不清晰或丢失的不安全工作环境，也是造成印刷生产安全事故不容忽视的因素。
3.4.2安全保证及控制措施
1）强化安全管理思想意识，提前排查，消除不安全因素，控制不安全行为
在各种安全事故原因构成中，人的不安全行为和物的不安全因素是造成事故的直接原因。要想杜绝事故的发生，根本的措施只能是消除潜在的危险因素和使人不发生错误判断、错误操作。近年来，我们公司引进了各种先进的管理模式，制定了各项安全操作规程，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施、管理方案等。其基本目的就是纠正人的不安全行为和消除物的不安全状态。
2）严把人员的选用和配置关，提高员工的安全素质，规范员工的安全行为
为了保证安全生产，我们公司要严格控制人员的选用和配置，提高员工的安全素质，规范员工的安全行为。我们将加强员工的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，确保
员工在工作中遵守各项安全规定。同时，我们还将对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转，避免设备故障造成的安全事故。
随着公司设备自动化程度的提高，员工不仅需要掌握设备操作技术，还需要熟悉各种安全操作要领。因此，公司对员工的选用和配置进行了严格的关注，以提高员工的安全素质，从而预防工伤事故。员工的安全素质包括安全意识、法制观念、安全技能知识、文化知识结构、心理应变能力、心理承受适应性能力和行为规范约束能力等。
针对防火生产区域，需要采取一系列现场安全防范措施。首先，生产厂区禁止吸烟，抽烟者必须到指定吸烟区。其次，需要严格操作规程，选用符合安全标准的印刷机及其他设备，确保设备的防护装置工作状态良好，运行不正常的设备应停产检修。此外，易产生静电的设备应加装静电消除配套设施，严格控制印刷车间的环境温度和湿度，定期为车间、设备消除静电。设备应有正确的接地保护，导线电缆应避开人员必经之路，老化、破损电缆要及时更换，带电维修要遵守操作规范。还需要建立和规范危险化学品的购入、储藏、运输、使用制度，结合生产工艺制定合理的应急预案。生产现场的布局应密切结合
生产工艺流程，满足卫生、防火、防爆、防泄漏的要求。在易发生故障和危险性较大的场所要配置醒目的安全色、安全标识，灭火器放置位置、逃生路线要明确。仓库有严格的管理制度和防火、防爆等保障安全措施，原纸和油墨以及燃料用油采用防护墙,间隔存放。
针对本项目，我们制定了定制的服务方案。首先，在仓库划分出固定空间，储存堆放印刷物资，保证物资的储藏空间。其次，我们安排固定运输货车2台，满足货物的及时供应。公司指派专人负责与甲方联系售后服务事宜，响应时间不超过20分钟，印制维护处理时间不超过12小时。还设置专门的服务办公场所，专人接听电话和接待，及时做到任务的上传和下达。安排专职人员进行二次质检，保证货物的合格率达到100%，无次品。在遇到紧急情况时，保证在2小时内完成印刷印制及配送服务。同时，保证24小时内随叫随到，跟踪服务。
最后，我们还需要制定应急保障措施。在发生突发事件时，需要及时采取措施，保障员工和设备的安全。例如，制定应急
预案，建立应急救援队伍，定期开展应急演练等。这些措施将有助于保障公司的安全生产和顺利运营。
XX公司在印刷行业遵循ISO9001质量管理体系，拥有专业售后服务团队和完善的售后服务体系。公司的工作思想是“研究发展，创造价值”，以“服务为先，客户为主”的宗旨，全面服务用户，提供优质高效的售后服务。公司保证售后服务的专业性、及时性和周到性，充分考虑用户要求，为用户提供最终成熟、合理、优质的方案和售后服务。为了明确质保期内外的服务内容，公司针对本次项目做出以下承诺：
4.1服务期限为1年，具体印刷服务时间按采购人要求执行。
4.2服务地点为采购人指定位置，公司在指定时间内负责运送和搬运。
4.3合同签订时间为中标通知书发出后7个工作日内，签订合同前，公司向采购人缴纳履约保证金.00元，合同期满后无息退还。
4.4付款方式为根据实际印刷数量及最终折扣后单价以学期为结算周期，依据双方共同签署的“政府采购验收单”据实结算费用，在结算后1个月内采购人一次性支付项目费用。公司承诺向采购人出具合法有效完整的完税及凭证资料进行支付结算。
4.5售后服务承诺：
4.5.1服务响应时间不超过20分钟，印制维护处理时间不超过12小时。公司已提供24小时电话售后服务，并提供服务人员名单、联系电话、通讯地址的详细目录。
4.5.2若因公司原因造成少印、错印、图文不清楚、沾染油墨等质量问题，采购人有权责成公司重新印刷，全部费用由公司承担。公司已提供承诺函。
4.5.3公司已提供切实有效的应急情况处理方案，以满足可能出现的突发需求情况等其他情况，并承诺执行。
4.5.4公司在本项目所在地市区内设有售后服务机构，若遇紧急情况须在2小时内完成印刷印制及配送服务。
4.6验收方法：
4.6.1对公司提供的产品进行随机抽查，抽查率不低于1%。被抽查的印刷品规格、材质、样式符合采购要求即为合格，合格率达到98%以上予以验收通过，否则予以整批退换货处理。验收过程中如发现缺破损，采购人有权要求公司补发、免费更换和赔偿损失；由于成品质量造成某些指标达不到招标要求时，采购人有权要求公司赔偿损失或退货，并保留进一步的追诉权利。
4.6.2我们将按照指定日期免费送货到学校，学校相关人员需进行清点验收并签字盖章。
4.6.3验收标准将依据招标文件和相关行业标准进行。我们提供的成品需要经过自验和到货验收后由学校组织验收。
4.7印刷产品为“内部资料”，因此在签订协议时需要同时签订《印刷保密协议》或《印刷保密承诺书》和《印刷产品售后服务承诺书》，以保证印刷品质量。
4.9安全责任由我们全权负责，采购方不承担任何安全责任，也不承担任何因安全事故而产生的责任。
4.10其他未尽事项将在双方合同中约定。
4.11为了确保项目的顺利进行，我们将配备充足的技术人员，这些人力资源将专门服务于本次项目，根据进度需要，我们可随时增加人力资源，以确保项目的顺利完成。
5、保障措施
5.1供货日期保障措施
1）规划：确定本次供货的总进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划，并检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
2）控制：跟踪检查实际制作进度，整理统计检查数据。进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
5.2质量保障措施
我们将由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，严格把关，保证每一道工序的质量优良。我们将充分发动企业员工和各个部门，综合运用现代化科学和管理技术的成果，把组织管理、专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来，实现对生产全过程各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保证体系，以保证和提高产品质量。
5.3安全保障措施
公司印刷、装订及印后加工的安全隐患主要来自原材料，如纸张、油墨、汽油、酒精等易燃材料，这些物资的存在都是引起火灾的潜在危险。在生产加工环节中，由于机械化作业程度较高，极易发生机械伤害事故。电气安全风险大，稍有不慎容易发生线路短路，造成设备故障。为了解决这些安全问题，我们将从管理中存在的主要安全隐患和薄弱环节入手，制定改进对策和措施。
5.4应急保障措施：未提及明显问题，无需删除或改写。
Afterreceivingtheurgentnnotice。thespecializedbusinessmanagerofourcompanywillXXXmaterials。theywillXXX。Atthesametime。theywillXXXnotice。thendepartmentwillimmediatelyadjustthenequipment。selectworkers。andstartn。Thendepartmentwillpreparevehiclesandpersonnel。XXXandquality。Generally。emergencynalmaterialsshouldbedeliveredtocustomerswithin24hours。andspecialarrangementsshouldbemadetoXXXaccordingtothecustomer"sneeds.
TrainingMeasures:1.TrainingPurpose1)EmployeeXXX.XXX。itultimatelyneedshigh-XXXfromthemarket。amoreeffectivewayistoimprovethequalityandmanagementlevelofexistingemployeesthroughinternallearningandtraining。inordertomeettheneedsofXXXimprovement.2)EmployeeXXX.Intoday"ssociety。XXXmeansformanypeopletochangetheirXXXenterprise。aswellaseffectivelearningpolicies。willhaveXXXemployees。XXX.
2.TrainingXXXFreetechnicaltraining.
3.TrainingContent。Time。Method。n。Target。andNumberofTraineesSeethetablebelow.
TrainingPlanTableforXXCompanyin202No.ProjectTrainingContentXXXPurposeTrainingMethodandSpecificArrangementsRemarks1XXXXXXXXXXXXXXXOrganizedandimplementedbytheofficeFireSafetyTrainingSafetytrainingfornandmanagementpersonnelAllemployeesSupervisorsandclerksXXXknowledge
Dividedinto2batches。arrangedinmid-Septemberandmid-NovemberOrganizedandimplementedbytheofficeandsupervisorsJobResponsibilityTrainingAllemployeesXXXDividedinto2batches。XXXOrganizedandimplementedbytheofficenreTrainingTechnicalXXXXXXDividedinto1batch。XXXXXX5SManagementAllemployeesToimprovethelevelof5SmanagementDividedinto1batch。arrangedinlateSeptemberXXXnnManagementTraining
Supervisorsandmiddle-levelmanagementpersonnelinthendepartmentToimprovethemanagementlevelofmiddle-levelmanagementpersonnelinthendepartmentDividedinto1batch。XXXOrganizedandimplementedbytheofficeandsupervisorsQualityManagementTrainingSupervisorsandmiddle-levelmanagementpersonnelinthendepartmentToimprovethequalitymanagementknowledgeofmiddle-levelmanagementpersonnelinthendepartmentDividedinto1batch。XXXOrganizedandimplementedbytheofficeandsupervisors为了提高生产运作管理知识水平，我们计划在12月上旬举办质量管理知识水平专家讲座，针对中层管理人员和主管科人员进行培训。具体安排如下：
序号
项目
培训内容
目标
受训对象
培训方式
备注
1目标管理
提高受训人员的目标管理能力
中层管理人员
光盘讲座1批次，从8月下旬开始，按专题穿插进行
2产品质量控制
提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力
中层管理人员和主管科人员
讲座
分1-2批次，从8月下旬开始，按专题穿插进行
3设备操作与保养
提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力
技术操作人员
讲授或现场
分1-2批次，从8月下旬开始，按专题穿插进行
4技能培训
提高受训人员的印刷操作技能
主管科人员
集中授课
分1-2批次，从8月下旬开始，按专题穿插进行
5生产工艺培训
提升受训人员的工艺知识水平
主管科人员
讲授或现场
分1-2批次，从8月下旬开始，按专题穿插进行
6生产操作技能培训
提升受训人员的生产操作技能
主管科人员
讲授或现场
分1-2批次，从8月下旬开始，按专题穿插进行
我们公司严格按照ISO9001质量管理体系贯彻执行，在售后服务方面有丰富的经验和专业的售后服务队伍。为了提供优质高效的售后服务，我们始终坚持以全面服务为导向，为用
户提供最终成熟、合理、优质的方案和优良的售后服务。针对本次项目，我们承诺如下服务承诺：
1.服务期限为1年，具体印刷服务时间按采购人要求执行。
2.服务地点为采购人指定的位置，我们将负责运送并搬运到指定位置。
3.合同签订时间为中标通知书发出后7个工作日内签订，签订合同前，我们承诺向采购人缴纳履约保证金.00元，合同期满后无息退还。
和原则
售后服务管理的目的是为了满足客户的需求，提供高质量的售后服务，增强客户对公司的信任和满意度。本公司的售后服务管理原则是“客户至上、服务第一、诚信经营、持续改进”。
2、售后服务流程
2.1服务响应：客户在需要售后服务时，可通过24小时电话联系我们的售后服务部门，我们将在20分钟内响应客户的服务请求。
2.2维护处理：在客户报告问题后，我们将在12小时内派遣专业技术人员进行维护处理，确保问题得到及时解决。
2.3重新印刷：如果由于我们的原因造成少印、错印、图文不清楚、沾染油墨等质量问题，客户有权责成我们重新印刷，并由我们承担全部费用。
2.4应急情况处理：我们已提供切实有效的应急情况处理方案，以满足可能出现的突发需求情况等其他情况，并承诺执行。
3、验收方法
我们将按照招标文件要求和相关行业标准进行印刷品的随机抽查，抽查率不低于1%。被抽查的印刷品规格、材质、样式符合采购要求即为合格，合格率达到98%以上予以验收通
过，否则予以整批退换货处理。验收过程中如发现缺破损，客户有权要求我们补发、免费更换和赔偿损失；由于成品质量造成某些指标达不到招标要求时，客户有权要求我们赔偿损失或退货，并保留进一步的追诉权利。
4、保密和安全
印刷产品为“内部资料”，因此在签订协议时需要同时签订《印刷保密协议》或《印刷保密承诺书》和《印刷产品售后服务承诺书》，保证印刷品质量和保密性。在项目实施过程中的安全责任由我们负全责，客户不承担任何安全责任，也不承担如发生安全事故产生的任何责任。
5、其他事项
双方合同中未尽事项按照约定执行。为配合本项目的顺利进行，我们将准备充足的技术人员，定向服务于本次项目需要，根据进度的需要可随时增加人力资源的配备，确保项目的顺利完工。
为了提高用户对我们公司产品的满意度和信任度，以及提高产品市场占有率，我们成立了售后服务部，以规范售后服务工作并满足客户需求。
售后服务部的服务内容包括：根据合同及技术协议要求，对保修期内因产品质量问题造成的故障进行无偿维修或更换；对合同中要求进行安装调试的产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训；定期走访重点销售区域和客户，了解产品情况并征求意见。
售后服务的标准要求售后服务人员要以用户满意为检验服务工作标准的理念，竭尽全力为用户服务，不得顶撞或与用户发生口角；积极、热情、耐心地解答用户提出的问题，传授维修保养常识，无法解答时应耐心解释并及时报告售后服务总部协助解决；文明礼貌地对待用户并建立良好关系；在最短时间内答复服务信息，按客户规定的时间到达现场，决不向用户索要财物或提出无理要求；对产品故障要判断准确、及时修复，不允许同一问题重复修理；完成任务后要认真填写售后服务报告单并让用户填写售后服务满意度调查表；重大质量问题要反
馈公司有关部门解决；建立售后服务来电来函的登记，做好售后服务派遣记录以及费用等各项报表。
公司的售后服务保障措施包括服务响应、维修服务、维护服务、备品备件供应和技术培训。我们指定业务、技术知识过硬的员工担任售后服务人员，并定期回访、收集客户意见、建立售后服务信息系统，及时排除故障隐患并解决问题。我们的售后服务部还将定期或不定期派遣技术支持人员到用户现场走访，帮助用户进行预防性的维护。我们还会进行例行电话回访和工程巡检以确保产品始终处于最佳状态。
售后服务方案
为了解决用户与产品维护有关的问题，我们需要了解用户对服务的满意程度和新的需求。以下是我们的售后服务方案：
1、售后服务内容
我们的售后服务包括以下内容：
1）免费送货。
2）出现错字、错图、破损等现象及时给予更换、重印、重做。
3）合同期内积极与业务单位沟通、研究、交流、定期升级、更换各种机器，以最优质的服务赢得业务单位的满意。
2、售后服务响应时间与人员安排
我们公司开通了24小时售后服务电话，并指派专人负责与用户联系售后服务事宜。
3、售后服务承诺
我们为本项目制定了以下服务承诺：
1）印刷质量承诺：
我们承诺印刷品的文字准确率100％，编排美观，格式完全符合规范。印刷字迹清晰，墨色纯正、浓淡适度、前后一致，套印准确、上下一致，白边保留符合规定要求，无脏、无皱、无破、无白页。装订整齐、牢固，切口光洁，尺寸符合标准，数量准确。无掉字、断划，无破页、白页，无起皱，无倒印、错印。印张数字准确，码放整齐。若产品不符合客户要求，我们将当场解决。如果属于质量问题，在最短的工作日内予以重印。
2）包装质量承诺
我们承诺印刷品不会出现锈斑、污点等，印刷品绝对保持干净、整洁。印刷品一律采用防水纸张打包，包装带牢固，包装的四角整齐、美观大方，包装的印刷品不散、不皱、不掉，易于堆放。采用密封车送货，保证在雨天等灾难性天气时能切实保护好印刷品并及时送达各单位。折叠、粘、打洞、折页、缝、胶、包封面等环节严格按照国家标准或客户供样，整齐、美观。
3）其他服务承诺
我们承诺采购人在使用过程中，如发现不合格证书，我们将重新印制并承担相应费用。我们提供全新的证书，表面无划伤、无折痕、无污渍，且权属清楚，不得侵害他人的知识产权。我们提供的证书保证符合甲方提供参数标准，以及本项目招标文件的质量要求和技术指标与出厂标准。我们按照投标时的样品生产，不得改变样品的任何部分。证书出现质量问题，我们将包换、包退，费用由我们公司负担。
