在文旅产业发展会议表态发言范本(通用3篇)

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在文旅产业发展会议表态发言范本(通用3篇)

在文旅产业发展会议的表态发言3篇

【篇1】在文旅产业发展会议的表态发言

产业发展被约谈表态发言

【2018-2019】主体责任约谈,表态发言稿-优秀 word 范文 本文部分网络,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为 word 格式,下载后可方便和修改! == 主体责任约谈,表态发言稿 篇一:党风廉政建设约谈表态发言稿 党风廉政建设约谈表态发言稿 当前,在社会主义核心价值观及大唐精神、“三严三实”等教育活动如火如荼 中,本人深刻反省,有三点不足:一是思想认识不足;
二是理论学习不足;
三 是宣传教育员工不足。针对此三点不足,本人在此做以下表态:
一是内化于心。将社会主义核心价值观和大唐精神、“三严三实”以及“守纪 律、讲规矩”等党的要求在心中深刻思考并消化。

二是外化于行。利用内心的思考将自己的想法付诸于行动,去实践,去指导自 己的工作,从而转化为推进重点工作有突破性进展的动力。

三是终化于成。将自己用心经营的工作、生活和人生转化为对自己人生目标追 求的成果,实现自己的梦想与价值。

××× 201X 年 7 月 8 日 篇二:党风廉政建设主体责任约谈汇报材料 党风廉政建设主体责任约谈汇报材料 专用铁路公司副经理 张勋 一、对履行党风廉政建设主体责任的认识。

(一)是提高认识,抓学习教育。认真学习贯彻十八届四中全会精神和习近平总 书记系列重要讲话中有关落实党风廉政建设主体责任和 __的重要论述, 按照 __同志、杨晶同志对中央国家机关落实主体责任和 __的要求, 提高认识、统一思想。要充分认识到当前党风廉政建设和 __的严峻复杂形 势,充分认识党组落实主体责任的极端重要性和紧迫性,树立主体责任就是政 治责任,不断增强主体意识和担当意识,把党风廉政建设主体责任时刻放在心 上、扛在肩上、抓在手上,提高思想和行动的主动性和自觉性。

【2018-2019】主体责任约谈,表态发言稿-优秀 word 范文 (二)要在思想上敏锐清醒。习 __多次强调,当前 __斗争形势依然严 峻复杂,党要管党、从严治党的任务十分紧迫,这是对全党上下的深刻警示和 提醒。我们要深刻认识落实主体责任是各级党组织必须履行的政治担当、必须 完成的政治任务。在思想上始终保持敏锐清醒,把落实主体责任作为加强党风 廉政建设的“牛鼻子”来抓,对党风廉政建设的各种突出问题不能视而不见、 麻木不仁,更不能失之于软、失之于宽。

二、本单位存在的问题。

(一)奖惩不够分明。对落实党风廉政建设的好坏没有明确的评价标准,没有 形成一整套客观、公正、可靠的评价机制,考核结果不能真实准确的反应被考 核者的工作情况。

(二)安全管理人员在工作中以人情换原则。

(三)机关干部下现场监察工作吃饭,给一线造成不必要的困难。

三、落实党风廉政建设主体责任采取的应对措施。

严肃认真查处,强化责任追究机制。落实责任制,必须突出抓好责任追究,责 任追究工作抓得实、有力度,责任制才会有权威,才会有约束力,才能保证落 到实处。

201X 年 4 月 28 日 篇三:王家栋-党风廉政建设主体责任约谈汇报材料 党风廉政建设主体责任约谈汇报材料 ——王家栋 根据矿党委组织学习《关于落实党风廉政建设主体责任和 __ 的意见》的要求,现将有关 情况报告 如下。

一、对履行党风廉政建设主体责任的认识 1、结合实际坚持不懈 完善监督检查制度。根据新形势下反腐倡廉和加强作风 建设的需要,我矿组织开展学习《关于落实党风廉政建设主体责任和 __ 的意见》,同时对相关制度进行了进一步的修改完善,使各项制度更加明确和 细化,更贴近实际,更具操作性和可行性,通过落实,全科上下都能较好地遵 守。

2、把贯彻执行中央八项规定情况作为局领导班子 民主生活 会、领导干部述职 述廉、领导干部作风状况评价的重要内容,并列入今年党风廉政建设责任制检 查考核。

3、狠抓责任制度不放松。坚持民主集中制原则,做到政务、党务均公开。抓好 班子凝聚力建设,认真执行个人分工负责制,明确班子成员各自所承担的行政 【2018-2019】主体责任约谈,表态发言稿-优秀 word 范文 分工和党风廉政建设职责,做到事事有人管、人人有责任。班子内部相互尊重、 相互理解、相互支持,形成了团结、公正、清廉、民主的集体。

二、存在的廉政风险 1、如利用行政处罚权中的自由裁量权为自已谋私利。

2、廉政风险防控机制建设没有具体 实施方案 。

3、作为支部书记,在廉政方面,平时对党员的检查督促力度不够,同时,党员 对我科领导班子的廉政工作监督力度也不够。

三、防止风险发生采取的措施 1、深入开展党风廉政建设,制度建设是根本。特别是腐败现象易发多发的部位 和环节,必须制定各项行之有效的管理制度,形成按制度办事、靠制度管人的 有效机制。

2、建好新机制,重点突出“以廉促政” 。根据我科反腐倡廉建设的 需要,党支部制订了开展廉政风险防控机制建设的实施方案,并认真组织实施, 确保权力运行到哪里,风险措施跟进到哪里,切实加强自身建设,努力提高服 务水平,形成人人查找风险、人人制定措施、人人参与监管的良好工作氛围。

同时,成立由支部书记任组长,科长任副组长,广大党员为成员的廉政风险防 控机制建设领导小组,为顺利开展廉政风险防范工作、提高活动效果提供了坚 实的基础,确保了此项工作的稳步推进。

3、查好风险点,重点突出“以廉强识”。实行分级负责,逐级核查的原则,从 思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制等方面入手,认真做好岗位、班组、 个人廉政风险排查工作。重点针对党员干部履行职责、执行制度的情况,采取 自己找、领导提、群众帮、集体定等方式,查找个人在 思想道德、岗位职责等方面存在的风险内容及其表现形式;
针对行政管理重要 岗位定责履职情况,查找我科业务流程和制度机制等方面存在或可能存在的廉 政风险。

汇报完毕。

县长在全市安全生产约谈会上的表态发言 县长在全市安全生产约谈会上的表态发言 尊敬的王书记,各位领导:
今年以来,我县按照市委、市政府、市安委办的工作部 署, 树立安全发展理念, 坚持把安全生产作为首要工作来抓, 全县安全生产形势基本稳定。目前为止,没有发生一起较大 以上安全生产事故。今天,参加全市安全生产工作约谈会, 仍然压力很大,有些地方安全生产问题比较突出,有的行业 安全隐患较为严重,尤其是烟花爆竹经营领域违法违规行为 难以得到有效遏制,需要我们痛下决心,用超常手段重典治 乱。下面,就 XX 的安全生产工作,我从以下三个方面向市 委、市政府作汇报。

一、所做的主要工作 1、开展了安全生产大检查。7 月份,18 位县级领导分 别带队开展了安全生产大检查,查出了 17 处较大问题。县 安委办联合县委督查室、县政府督查室开展了三次联合督 查,共排查出各项隐患 130 多处,下发交办、督办指令 147 份,责成相关单位和生产经营业主及时进行了整改。

2、强化了安全生产大管控。县、乡、村三级建立了安 全生产监管责任体系。机构改革和乡镇区划调整后,我们及 时对县乡两级安委会组成单位和人员进行了调整。乡镇明确 了乡镇长分管安全生产工作,县直部门明确了排名第一的副 1/5 职具体分管安全生产工作。

3、进行了安全生产大整治。已取缔非法加油站 8 家, 取缔非法粘土砖厂 17 家, 取缔非法烟花爆竹经营店 132 家, 成功处置了太子化工危化品重大安全隐患,查处超限超载车 辆 506 台。

二、贯彻落实省、市安委办约谈会议精神情况 1、召开了烟花爆竹整顿治理约谈会、第三次县安委全 体(扩大)会议、关闭取缔非法粘土砖厂工作推进会。县委 副书记、代县长车世忠,县委、县政府分管、协管安全生产 工作的负责人丁克刚、李裕军、呙滨辰、罗永锋等参加了会 议,全县 22 个乡镇(区)街道和 33 个县安委会成员单位主 要负责人及分管负责人与相关企业法人集体被约谈。

2、全面开展了烟花爆竹“打非治违”专项整治行动。县乡 两级开展了 27 次联合执法行动,共排查烟花爆竹经营门店 765 个,下发整改指令 326 份,收缴并销毁非法物品达 7 万 多元。

3、举一反三,认真开展了其他行业领域的安全生产大 排查、大管控、大整治“三大行动”。重点对道路交通、水上 交通、在建项目、危险化学品、取缔非法粘土砖厂及工贸行 业进行了拉网式清查。共排查出各类隐患 103 处,责令当场 整改 70 多处,下发限期整改指令 30 多份,立案查处 18 起。

【篇2】在文旅产业发展会议的表态发言

市旅发委在全市旅游发展大会上的表态发言

敢于担当 决战决胜

办好第三届全省旅发大会 开创xx旅游新篇章

尊敬的各位领导、同志们:

  我发言的题目是——“敢于担当,决战决胜,办好第三届全省旅发大会,开创承德旅游新篇章”。工作只有起点,没有终点,我委将坚持“白加黑”“五加二”“事不隔天、稿不过夜”的工作节奏,夙兴夜寐、昂扬向上、激情工作,扛硬事、攻难关,全力做好规划执行、声势营造、活动谋划、项目指导、会务组织等工作,确保项目观摩精彩纷呈、旅游环境发生巨变、会务组织周密细致、安全保卫万无一失,向与会嘉宾和中外游客奉献精彩的旅游新体验。

  2017年,对市旅发委来说注定是极不平凡的一年。一年来,“十三五”旅游工作高点起步,国家全域旅游示范区创建扎实推进,5A级旅游景区创建取得重大进展,厕所革命工作得到国家旅游局表彰,四季旅游全域铺开,首届全市旅发大会精彩震撼,圆满成功,影响久远。一年来,我们共得到市委市政府领导肯定性批示78件,出台政策性文件10个,刊发工作简报29期,上报工作专报50余期,工作微信群发消息两千余条。一年来,我们把举办好首届全市旅发大会作为重中之重,全委总动员,调高标尺,工作在前线,昼夜不停摆,全身心投入、全身心推动、全身心组织,牢记职责、勇于担当,克服一切困难,付出全部心血和汗水,确保了首届全市旅发大会的圆满召开,完成了市委市政府交给我们的艰巨任务。

  回首2017,奋战场面历历在目,我们深感自豪;
谋划2018,目标已经清晰,令人激情澎湃。我们将以舍我其谁的勇气和“干则必成、干则必胜”的信心和决心,全力筹办好第三届全省旅发大会。

一、坚持政府主导,汇聚旅游发展合力

一是进一步加强组织领导。坚持把旅游发展作为“一把手工程”,建立健全由党政一把手负总责的领导小组,确定一名专职县委常委负责旅游功能区工作,旅游镇党委书记全部兼任旅游功能区党委委员,切实强化统一规划、统一管理、统一保护、统一开发的各项职能。二是进一步明确目标定位。深入实施“大生态旅游区”战略,按照“发展大旅游、开拓大市场、培育大产业”的要求,强化楠溪江旅游业的战略性主导产业地位,努力打造国内最具特色的山水田园旅游区和国际休闲度假胜地。三是进一步强化发展导向。楠溪江旅游资源丰富独特,不可替代。我县将全面贯穿生态优先的发展理念,坚持在保护中开发,在开发中保护,深入开展楠溪江母亲河保护行动,严格落实畜禽禁养和非法采砂整治措施,全力保护好楠溪江一江清水。

二、坚持项目带动,加大旅游发展投入

牢牢抓住当前大投入、大建设、大发展的机遇,突出抓好重点领域和重点项目建设,努力构筑多元化旅游投入新格局。一是全力打造核心精品景区。启动国家5A级旅游景区创建,按照“差异布局、彰显特色、优势互补、联动发展”的思路,加快实施石桅岩、大若岩、龙湾潭等核心景区深度开发和升级改造,推动楠溪江历史文化村落申报世界景观文化遗产,着力建设一批体量大、档次高、特色强的核心精品景区。二是大力完善基础配套设施。依托诸永高速公路对楠溪江两岸的带动效应,突出岩头、枫林、大若岩、鹤盛旅游核心区定位,加快建成41省道南复线岩头至大若岩段、雁楠公路和景区连接线,形成闭合旅游精品环线,构筑旅游核心区资源共建共享、联体发展的新格局。三是全面提升服务接待体系。针对旅游接待设施严重滞后的现状,全力推进以枫孤溪旅游度假区为核心的旅游接待服务体系建设,今年重点抓好总投资8亿元的九丈甸园、芙蓉山庄等4个星级酒店建设,确保2016年全县拥有五星级酒店3家,四星级酒店 6家。

三、坚持体制创新,优化旅游发展环境

一是完善旅游融资机制。全面发挥XX旅游投资集团的主平台作用,以加大政府投入为引领,实现财政资金、民间资金、外商资金同步投入,形成“政府主导、多元投入”的旅游发展格局。二是完善旅游招商机制。全面实施百项千亿招商工程,突出旅游项目招商的龙头地位,建立健全重大招商项目“直通道”,着力突破旅游项目土地出让金补助等政策措施,全力打造一流的投资建设环境。三是完善旅游推介机制。围绕“永远的山水诗、最后的桃花源”宣传主题,加强与新华社摄影部、中国国家地理杂志、中国创意研究院、香港文汇报的联动宣传和战略协作,全面打响特色品牌,进一步拓展旅游市场。

各位领导,推动旅游产业发展,是我县坚持不懈努力的方向。我们将以这次会议为契机,抢抓浙江省加快山区经济发展的机遇,创新思路,奋力赶超,努力实现XX旅游业的战略性崛起。

谢谢大家!在全市绩效管理工作会议上的讲话

同志们:

今天这个会议,中心议题是绩效管理,主要任务是部署推进,是一次十分重要的会议。刚才,市纪委唐小英书记作了一个很好的工作报告,要求具体明确,我完全赞同,希望大家会后认真抓好落实。

做好今年的绩效管理工作,我觉得,关键是三点:一是在思想认识上要更加重视,真正做到主动抓、用力抓、抓到位;
二是在工作方法上要更加科学,注重把握原则、强化导向、突出重点;
三是在组织推进上要更加有力,确保工作出特色、出亮点、出成效。

首先,要解决好思想认识问题。任何一项工作,认识不到位,推进起来就很困难,思想不重视,就不可能取得好的成效。我市绩效管理工作2011年起全面启动,通过建章立制、规范管理、严格考核、评价奖惩,有力地促进了市级机关部门依法高效履行职能,推进了市委市政府中心工作任务的落实,取得了较为明显的成效,得到了上级的充分肯定,中纪委和省监察厅认为,我市绩效管理工作在全国试点省市中位列第一方阵,是全省唯一全面开展绩效管理工作的市。但是,正如唐小英书记报告中所讲,我市的绩效管理工作还有不少需要改进的地方,整体水平还有待进一步提高。我看存在这些问题的根源,还是在于思想认识不到位,重视程度还不够,导致工作不尽如人意。要把这项工作向纵深推进,我认为,大家起码要有这么几点认识:第一,推行绩效管理,既是上级的工作要求,更是泰州转型发展的现实需要。近几年来,党中央、国务院多次对加快推进绩效管理工作作出部署,出台了一系列政策措施,并选择一些地区和部门开展政府绩效管理工作的试点。特别是党的十八大明确要求,要创新行政管理方式,推行政府绩效管理,提高政府公信力和执行力。这是党中央、国务院根据发展形势提出的工作要求,必须认真贯彻落实。目前,我市正处在推进综合改革试点、争创全省转型升级示范区的关键时期,要把市委市政府加快转变经济发展方式、推进科学发展的一系列政策措施落到实处,迫切需要全面推行绩效管理,建立完善一套有效管用的绩效考评体系和具体实施办法,来保障奋斗目标的如期实现。第二,转变机关作风、提升工作效能,需要推行绩效管理。加快转型升级、推进科学发展,需要一个运转顺畅、精干高效的机关,需要一支勤勉敬业、作风过硬的党员干部队伍。但从目前情况看,机关职能转变仍不够到位,部门职责交叉、效率不高、庸懒散慢等问题仍不同程度存在,有令不行、有禁不止、落实不力的现象在一些地方和部门仍时有发生。3月份,效能办组织了明查暗访,结果不是那么令人满意,还有那么多的人上班时玩游戏、打麻将、打扑克、看小说、聊天、网购,可以不客气地说,查到的只是一部分,不认真工作的并不在少数。这就需要我们进一步加强绩效管理,优化行政管理体制,使行政管理更加科学化、精细化、规范化;
切实提高行政效能,确保政令畅通、令行禁止。第三,建设为民政府、廉洁政府,需要以绩效管理来规范权力运行。以人为本、执政为民是党和政府一切工作的出发点和落脚点,如何正确行使职权,尽心尽力履行职责,更好地适应人民群众的新期待、新要求,是我们要认真对待的重要课题。当前人民群众对行政不作为、乱作为、慢作为和失职渎职,反响比较强烈,必须推行绩效管理,切实增强机关部门和党员干部的责任意识、服务意识,有效遏制这类现象的发生,提高人民群众的信任度和满意度。加强惩治和预防腐败体系建设,重在治本、重在预防,要加强对行政权力的规范和监督,从源头上有效预防腐败问题,也需要加强绩效管理,用制度管权、管事、管人,真正把权力关进制度的笼子。总之,绩效管理工作十分重要、非常必要,希望同志们深刻领会。

市委张雷书记在年初的全市效能建设大会上明确指出,绩效管理既要向机关内部和市区延伸,更要在完善体系等方面继续探索,把重点聚焦到保障转型升级综合改革试点上来。按照这个要求,今年全市绩效管理工作的重要任务,一是抓延伸,全面推行到各市(区),深入扩展到市级机关部门内部处室和个人;
二是促提高,进一步优化指标体系、考评程序,更好地发挥改进作风、保障发展的作用。我们的绩效管理工作就必须更加科学、规范、完善。最近,市委、市政府专门制定下发了《泰州市市(区)绩效管理办法(试行)》及其实施细则,请各地、各部门积极实施,抓好落实。我想,全面推进绩效管理工作,必须把握好几个重要方面。

一是要确立鲜明导向。绩效管理不是目的,而是手段,通过科学的指标体系、严格的考核评价,改进提高我们的工作。这个考核评价体系,就是一个指挥棒,要着重引导各级干部践行好科学发展观、树立正确的政绩观和群众观。近期,市委、市政府已将《转型升级行动纲要》进行了再分解,明确了2013年度目标任务,各地、各部门要根据职能和所承担的责任,认真研究确定工作目标内容,科学合理地设置绩效管理目标和指标体系,确保任务不漏项、标准不降低、措施有实招,真正落实科学发展、转型升级的要求,坚决防止马虎应对。同时,要把服务对象满意、群众满意、社会公众满意融入指标设计理念,作为考核评估重点,坚持面向社会,公开工作,扩大公众参与度,既重视从上而下的评价,更重视自下而上的评价,体现执政为民、发展利民、服务便民的正确导向。

二是要力求简便易行。绩效管理的目的,就在于提高行政效能,所以这项工作本身就必须简捷高效,不能有过多的复杂设置,否则将导致被动应付、流于形式,反而造成效率低下。做工作有三种境界,把复杂的事情复杂做,是正常人的水平;
把复杂的工作简单做,是高水平;
把简单的工作搞复杂,就是没有水平。能不能把绩效管理工作变得更合理易行、方便操作,这就考验我们的智慧和水平,请市效能办要认真研究思考,注重听取专家意见,在年度目标制定、过程绩效评估、日常督查改进、结果奖优惩劣等方面进行系统化设计,建立完善一系列的制度,务求高度整合、科学实用,努力做到“复杂的事情简单做,简单的事情认真做、认真的事情创新做”。要积极借助现代信息技术,推进绩效管理的信息化,各地各部门要建设好电子评估平台,通过网络上传工作进展情况,实现全过程信息化管理。要依托市绩效管理电子评估中心网络平台建立起“网络云”,实现全市绩效管理数据互联互通、信息共享共用。

三是要坚持客观公正。推行绩效管理,就是要激发能动性,增添正能量,这就要求绩效管理评估机制,要具备规范性、公正性和权威性,确保结果客观、公正,俗话说“要画得像”。如果评估不准确,结果不公正,就会挫伤认真工作的同志们的积极性,就会让一些部门和同志搞“上有政策、下有对策”,对绩效管理工作造成不良影响。要坚决避免“打和牌”、搞平衡的做法,必须实事求是,这一点非常重要。

四是要用好考评结果。绩效管理取得成效的最重要的一点,是考评结果与奖惩激励挂钩。用好考评结果,奖励先进、鞭策后进,对于各项工作争先进位有极大的促进作用。今年,绩效考评的结果要作为各地、各部门和处室以及个人评先评优的重要依据。市级机关部门(单位)绩效评估结果作为“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”、“效能建设先进单位”的重要依据;
市(区)绩效评估的结果作为评选“优胜奖”的重要依据;
处室绩效考评的结果作为市“双争双评”评选绩效优秀处室的重要依据;
个人绩效考评的结果作为公务员优秀等次评选的重要依据。对于被评为诫勉的单位和个人,要对照绩效考核的相关要求,严肃问责。

绩效管理是一项全面系统的工程,政策性比较强,操作起来也比较复杂,必须加大组织推进力度,确保取得实效。一是要建立工作机制。今天,各市(区)和各部门分管领导都来了,大家回去以后要把会议精神向主要领导汇报,请他们关心重视,亲自部署。要参照市里的模式,建立健全领导机制和工作机构,为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。各级纪检监察机关要充分发挥职能作用,在行政效能监察的基础上,认真研究开展绩效管理监察的思路和途径,推动绩效管理工作深入有效开展。市效能办要切实做好指导和协调工作。二是要狠抓工作落实。各地、各部门要按照市效能建设领导小组的部署要求,进一步细化完善方案,明确工作步骤、时间安排、操作规程和工作要求。要建立“任务制定、过程管理、多元评价、综合反馈、督促整改、绩效提升”的绩效管理跟踪评估工作流程,确保绩效管理每个环节、每个步骤、每项措施都落到实处、取得实效。要加强宣传动员和教育培训,引导广大干部树立绩效理念,掌握绩效管理的基本要求和操作规程,努力营造推行绩效管理工作的浓厚氛围和良好环境。三是要积极探索创新。推行绩效管理是一项开创性的工作,没有很多的现成经验可以借鉴。要“边试点、边探索、边完善”,比如说对市(区)考核,可采取市(区)之间推磨式交叉评估的方法进行,既保证考评客观公正,又能相互促进。要注意总结推行绩效管理工作中的成功经验和做法,力争到年底探索形成富有泰州特色、较为科学规范的绩效管理模式,使泰州成为全省绩效管理工作的示范和标杆。

最后,我再强调一下市级机关开展“双争双评”活动的问题。处室是机关的基础和细胞,是服务基层、为民办事的窗口,直接体现机关效能的强弱、作风的好坏;
处长是机关干部队伍的中坚和骨干。抓住处室和处长这两个重点,开展“双争双评”活动,对于加强机关建设、提高机关效能具有重要的推动作用。“双争双评”活动,虽然评的是处室和处长,但考的是局长,比的是分管领导,反映的是部门工作状况,促进的是机关整体工作。请市级机关各部门(单位)高度重视这项工作,确保“双争双评”活动有序开展,推动机关作风效能建设迈上新的台阶。

同志们,推行绩效管理工作事关全局、意义重大。希望大家以改革创新的精神、务实严谨的作风、扎实有效的措施,努力将绩效管理工作不断推向深入,为争创全省转型升级示范区、加快基本实现现代化作出更大的贡献!

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同志们:

去年以来,根据市委市政府的统一部署,我市在市级机关部门(单位)全面推行绩效管理,取得了初步成效。根据省纪委、省监察厅和市委、市政府要求,今年绩效管理工作任务是,在完善提高去年已经实施的市级机关部门(单位)绩效管理的基础上,向市(区)和市级机关部门(单位)内部延伸。今天的会议,主要是对这项工作进行部署,同时对在市级机关开展“双争双评”活动进行动员布置。马上,市委杨书记还将作重要讲话,我们要学习领会,贯彻落实。

一、大胆探索,积极实践,2012年度绩效管理工作成效明显

2012年,我市按照“全覆盖、抓重点;
先部门、后全员;
重项目、管过程”的总体思路,在市级机关部门(单位)推行“年初有计划、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩”的绩效管理模式,有力推动了市委市政府决策部署和工作目标的落实,实现了环境提优、行政提速、效能提升、服务提质。一是指标设置科学。将党群口机关、政府口机关、驻泰金融机构和驻泰公共服务企业97个部门(单位)全部纳入绩效管理的范畴。充分考虑考评对象工作职能差别等客观因素,设置“四类四级指标体系”,构建科学严谨的绩效考评体系框架。97个部门(单位)制定个性考核目标2191项,13个绩效考评牵头部门制定共性考核细则18个,为开展绩效评估提供了科学的依据。二是过程管理精细。建成“部门(单位)绩效管理电子评估系统、重大项目与重点任务效能监察系统、监控查询演示系统”等三个信息管理平台,对部门(单位)目标完成情况和市委市政府重大项目实施情况进行全程跟踪、动态管理。每季度、半年、年终将评估情况及改进意见反馈相关部门,督促解决问题、改进工作。三是考评方式多元。坚持“目标考核、常态督查、公众评议”相结合,使绩效评估的结果更加准确和符合实际。目标考核突出季度评估、专项评估和全年评估,全年2191项个性工作目标完成率达98%。常态督查主要运用日常督查、专项督查、重点项目跟踪督查、举报投诉查处等方式,先后组织对“市图书馆搬迁”等多项重点工程实施、执行“四条禁令”和工作纪律等情况的督查,取得较好的实效。公众评议采用领导评价和民意调查相结合的方法,调查结果显示97.15%的群众对机关作风和效能建设成果满意或基本满意。四是工作制度完善。坚持边试行、边探索、边完善,先后创新制定并实施了年度工作目标审核制度、工作目标公开发布制度、扣分销除制度、绩效问责制度、专家联审制度、差别化打分制度等6项制度,提高了绩效管理工作的规范化水平,形成了绩效管理工作的泰州特色。五是结果运用科学。绩效评估结果分为“优秀”、“良好”、“达标”、“诫勉”四个等次。97个市级机关部门(单位)均实现了“达标升级”,其中87个部门(单位)评定为“优秀”等次,10个部门(单位)评定为“良好”等次。今年初根据绩效分组排名和党政领导联席会议票决结果,确定了2012年度“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”和“机关效能建设先进单位”。

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识存在的不足和问题。一是绩效管理工作还存在一些不科学、不完善的地方。比如,考评程序不够简化,电子评估系统操作便捷性不够强,个别共性指标考评繁杂,等等。二是少数部门(单位)对绩效管理工作认识不够、工作不力。有的片面强调客观原因,回避主观努力,特别是对涉及多个部门的工作,不能主动协调配合;
有的标杆意识不强,目标制定过低;
有的认为本部门的工作性质与社会关联度不大,争不了先进,也轮不上后进,不思进取、甘居中游。三是效能建设的成效与群众要求相比,还存在一定差距。2012年度公众评议中社会各层各界对机关作风效能提出改进建议和意见达340条;
44个部门(单位)因执行不力、效率不高、作风不实等问题被督查扣分。对此,我们必须高度重视,采取有效措施,切实加以解决。

二、统筹推进,分步实施,扎实做好2013年度绩效管理工作

2013年度绩效管理工作,重点是在2012年工作基础上,将绩效管理工作向市(区)党委政府和机关部门处室、全体人员延伸,真正实现绩效管理的全覆盖。实现以个人绩效保证处室绩效,以处室绩效保证部门(单位)绩效,以市级机关97个部门(单位)和各市(区)绩效保证市委市政府各项工作目标任务完成的最终目标。概括来讲,2013年度绩效管理工作的主要任务分为两个方面:

第一,深化市级机关部门绩效管理,实现全员覆盖。市级机关部门(单位)绩效管理,分为两个层次。一是抓部门(单位)绩效管理工作机制的健全完善。根据新修订的市级机关部门(单位)绩效管理实施细则,在目标制订上,重点对个性目标的制定、评估的标准和要求作了进一步明确,对共性目标考核细则的数量、质量和考核方法作了进一步规范;
明确个性指标季度考核,共性指标年终一次性考核,既体现对重点工作目标的过程管理,又实现对共性工作目标的集中考评,减轻部门负担。在考核权重设计上,更加突出个性目标制定的科学性和过程管理的重要性,其中个性目标制定环节评估得分占职能工作目标考核的5%;
季度工作评估得分权重由去年的半年15%、全年80%,调整为每季度各占25%,凸显季度考核的均衡性、公平性。在考核内容上,将覆盖面不广的机关园林绿化、卫生城市长效管理二个项目调减出指标体系,将依法治市、文明城市创建、综合治税等关乎全局、涉及长远的项目纳入绩效管理。二是抓部门(单位)内部绩效管理。根据市级机关部门(单位)内部绩效管理工作意见要求,内部绩效管理主要由各部门(单位)组织实施,具体分两个方面。处室绩效管理,突出对处室重点工作、常规工作、依法履职、工作适时改进等11个指标的考评,评估主体上,采取内、外部评议相结合,具体分为领导班子评价、处室互评和上级部门评价、服务对象(基层单位)评价;
评估周期上,个性指标按季度开展评估,共性指标实行年度考核。全员绩效管理,侧重于个人工作能力、工作表现、工作实绩的考评,注重日常考核与综合考评相结合,群众公认和领导评价相结合。

第二,推行市(区)绩效管理,实现科学考评。市委、市政府决定,从2013年开始,对各市(区)党委、政府工作实施绩效管理,并制定下发了市(区)绩效管理办法和实施细则。在考核内容上,在继承往年年度工作目标考评的基础上,重点对市(区)经济社会发展状况、转型升级任务落实、重点工程推进等方面工作进行量化考核,促进各市(区)树立正确的政绩观、发展观、群众观,促进科学发展。在指标设计上,主要分工作考核和公众评议两个一级指标,权重各占80%和20%,其中工作考核分重点工作、转型升级、经济社会事业、综合管理和创优争先五个二级指标;
公众评议分领导评价和民意调查两个二级指标,权重各占30%、70%。在目标管理上,突出过程管理,根据各市(区)确定的转型升级重大项目、重点城建工程和民生实事等任务明确年度重点考核项目,并按季度进行考核(鉴于今年是首次实施绩效管理,年度重点工作实行半年考核),其余指标实行年度考核。同时,市效能办将开发面向市(区)的绩效管理电子评估系统,由各地及时将重点工作推进情况、经济指标完成情况,以及证明工作完成情况的佐证材料在网上传输,确保及时发现问题、加强督促整改,推动和保证重点工作落实到位。

对做好今年绩效管理各项工作,确保各项任务扎实、有序、高质量推进,各地、各部门要着重把握好以下几点:

一是要加强组织领导,确保有人抓。近期,市委市政府组建了泰州市效能建设领导小组,由市委杨峰副书记任领导小组组长,领导小组办公室设在市纪委、监察局,负责领导小组日常工作。各市(区)要参照市效能建设领导小组及办公室模式,迅速组建相应领导机构和办事机构,确保绩效管理各项工作迅速启动,有序推进。市级机关各部门(单位),也要根据新要求,强化绩效管理“一把手”工程意识,加强对绩效管理工作的总体思考和科学谋划,落实具体科室和具体人员负责部门绩效管理和内部绩效考核工作,确保各项工作责任明确,有人抓、有人管。

二是要细化指标体系,确保目标实。各市(区)既要抓好本地绩效管理个性考核目标的制定,确保重大项目、重点工作应订尽订、目标标准科学合理;
又要抓好本地部门(单位)绩效管理考核指标体系的制订和个性指标的审核,确保各部门(单位)的工作目标切合部门实际、有利工作推动。市级机关各部门(单位)制订的工作目标,市效能办已组织专家审核并报市领导审定,各部门(单位)要对照要求严格执行、按序时进度抓好落实。部门内部绩效管理指标体系和各项工作目标,要紧贴部门工作实际,将任务落实到处室、个人,确保人人挑担子、事事有人干,切实改变“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”,进一步提升行政效能、规范行政行为。

三是要健全工作举措,确保有抓手。绩效管理工作是一项综合性管理工作,推进中难免会出现一些不同的声音、厌烦的情绪。对此,首先要强化宣传引导,统一思想认识;
其次要加强业务指导,通过业务培训、上门辅导、设立咨询热线等多种形式,引导基层工作开展;
第三要强化督查推动,对工作进展缓慢,甚至故意抵触工作开展的部门和人员,要给予相应的问责处理,确保市委、市政府决策部署落到实处。各市(区)推行绩效管理,可以在机关部门(单位)先行实施,然后向乡镇、街道及园(场)区拓展,鼓励有条件的地方实施同步推进。为提升考评效率,各市(区)要加快“机关部门(单位)绩效管理电子评估系统”建设步伐,确保5月底前建成运行。

四是要注重结果运用,确保有奖惩。注重结果运用,就是要充分发挥绩效考评结果对鼓励先进、鞭笞后进的导向作用,实现奖优、治庸、罚劣,使绩效管理成为推动工作、提升效能的有效手段。要通过绩效管理,形成对各部门(单位)“既达标升级,又争先进位”的激励机制,不断增强机关部门领导和工作人员的责任意识、效率意识和持续的压力意识。

三、转变作风,提升效能,扎实有效地组织开展“双争双评”活动

为进一步转变机关作风,提高机关部门(单位)处室和中层干部队伍的工作能力和水平,建设人民满意的服务型机关,根据市委市政府的部署和要求,市效能建设领导小组决定在市级机关部门处室(含所属具有行政管理和公共服务职能的企事业单位、省垂直管理单位内设处室)开展“处室争先进、处长争优秀,组织评绩效、群众评作风”(简称“双争双评”) 活动。为搞好这次活动,市效能建设领导小组己专门下发了活动实施方案,市级机关各部门(单位)要按照要求,扎实抓好落实。下面,我就抓好这项工作,强调三点要求。

(一)要把握总体要求。各部门各单位要以“处室争先进、处长争优秀”为主题,组织内设处室和中层干部开展五比五促活动,即比服务大局,促转型升级;
比服务态度,促作风改进;
比服务效率,促职能转变;
比服务水平,促能力提升;
比服务成效,促工作落实。要围绕机关处室年度绩效管理目标内容,采取“季度评”、“年度评”、“综合评”等方式开展机关内部处室绩效考评。要在市级机关各部门(单位)对内设处室评议的基础上,着力做好对直接面向企业、与经济和社会发展关联度较高、社会群众服务面较广的市级机关部门(单位)重点处室及其负责人的集中评议工作。

(二)要狠抓工作落实。这次“双争双评”活动分学习动员、自查自纠、集中评议三个阶段进行。各部门(单位)要在抓好动员部署、统一思想的基础上,重点抓好自查自纠和集中评议阶段工作。自查自纠阶段,要以处室为单位,重点查找执行能力、服务质量、依法办事、政务公开、廉洁自律等方面存在的突出问题,确保问题查得透、找得准。评议阶段,要通过多种形式广泛听取群众、企业和基层特别是工作对象、服务对象的意见和建议,对自查和群众评议中发现的问题,研究制定整改方案,做到未评先改,边评边改,限期整改,并就问题整改、提升效能等向工作对象、服务对象作出公开承诺,接受社会各界监督。市各相关部门要积极配合市效能办,加强对具有行政管理、行政审批、行政执法、公共服务职能处室的日常检查,组织好社会测评。对评出的先进处室和优秀处长要给予表彰,对评议排序列末位的要给予通报批评并限期整改。

(三)要强化保障措施。要加强组织领导,各部门(单位)主要负责人要亲自抓,分管领导具体抓,把开展活动的过程作为进行思想教育、整改突出问题、健全制度规范和作风效能建设的过程,自觉自愿地组织评议,虚心诚恳地接受评议。要加强监督检查,注意抓典型,抓查处,维护纪律的严肃性,维护评议工作的严肃性。要标本兼治,纠建并举,把评议同转型升级、行政审批制度改革、推行绩效管理相结合,同政务公开、服务承诺相结合,通过评议促进依法行政和规范管理,促进机关作风效能建设的经常化、长效化。

同志们,推进绩效管理工作和开展“双争双评” 活动,时间紧、任务重、要求高,我们一定要以高度的政治责任感和紧迫感,高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效率执行,促进作风大改变、服务大提升、效能大提高、环境大优化,为我市“推进试点、争创示范”作出应有的贡献!

在全市绩效管理工作会议上的讲话

同志们:

今天这个会议,中心议题是绩效管理,主要任务是部署推进,是一次十分重要的会议。刚才,市纪委唐小英书记作了一个很好的工作报告,要求具体明确,我完全赞同,希望大家会后认真抓好落实。

做好今年的绩效管理工作,我觉得,关键是三点:一是在思想认识上要更加重视,真正做到主动抓、用力抓、抓到位;
二是在工作方法上要更加科学,注重把握原则、强化导向、突出重点;
三是在组织推进上要更加有力,确保工作出特色、出亮点、出成效。

首先,要解决好思想认识问题。任何一项工作,认识不到位,推进起来就很困难,思想不重视,就不可能取得好的成效。我市绩效管理工作2011年起全面启动,通过建章立制、规范管理、严格考核、评价奖惩,有力地促进了市级机关部门依法高效履行职能,推进了市委市政府中心工作任务的落实,取得了较为明显的成效,得到了上级的充分肯定,中纪委和省监察厅认为,我市绩效管理工作在全国试点省市中位列第一方阵,是全省唯一全面开展绩效管理工作的市。但是,正如唐小英书记报告中所讲,我市的绩效管理工作还有不少需要改进的地方,整体水平还有待进一步提高。我看存在这些问题的根源,还是在于思想认识不到位,重视程度还不够,导致工作不尽如人意。要把这项工作向纵深推进,我认为,大家起码要有这么几点认识:第一,推行绩效管理,既是上级的工作要求,更是泰州转型发展的现实需要。近几年来,党中央、国务院多次对加快推进绩效管理工作作出部署,出台了一系列政策措施,并选择一些地区和部门开展政府绩效管理工作的试点。特别是党的十八大明确要求,要创新行政管理方式,推行政府绩效管理,提高政府公信力和执行力。这是党中央、国务院根据发展形势提出的工作要求,必须认真贯彻落实。目前,我市正处在推进综合改革试点、争创全省转型升级示范区的关键时期,要把市委市政府加快转变经济发展方式、推进科学发展的一系列政策措施落到实处,迫切需要全面推行绩效管理,建立完善一套有效管用的绩效考评体系和具体实施办法,来保障奋斗目标的如期实现。第二,转变机关作风、提升工作效能,需要推行绩效管理。加快转型升级、推进科学发展,需要一个运转顺畅、精干高效的机关,需要一支勤勉敬业、作风过硬的党员干部队伍。但从目前情况看,机关职能转变仍不够到位,部门职责交叉、效率不高、庸懒散慢等问题仍不同程度存在,有令不行、有禁不止、落实不力的现象在一些地方和部门仍时有发生。3月份,效能办组织了明查暗访,结果不是那么令人满意,还有那么多的人上班时玩游戏、打麻将、打扑克、看小说、聊天、网购,可以不客气地说,查到的只是一部分,不认真工作的并不在少数。这就需要我们进一步加强绩效管理,优化行政管理体制,使行政管理更加科学化、精细化、规范化;
切实提高行政效能,确保政令畅通、令行禁止。第三,建设为民政府、廉洁政府,需要以绩效管理来规范权力运行。以人为本、执政为民是党和政府一切工作的出发点和落脚点,如何正确行使职权,尽心尽力履行职责,更好地适应人民群众的新期待、新要求,是我们要认真对待的重要课题。当前人民群众对行政不作为、乱作为、慢作为和失职渎职,反响比较强烈,必须推行绩效管理,切实增强机关部门和党员干部的责任意识、服务意识,有效遏制这类现象的发生,提高人民群众的信任度和满意度。加强惩治和预防腐败体系建设,重在治本、重在预防,要加强对行政权力的规范和监督,从源头上有效预防腐败问题,也需要加强绩效管理,用制度管权、管事、管人,真正把权力关进制度的笼子。总之,绩效管理工作十分重要、非常必要,希望同志们深刻领会。

市委张雷书记在年初的全市效能建设大会上明确指出,绩效管理既要向机关内部和市区延伸,更要在完善体系等方面继续探索,把重点聚焦到保障转型升级综合改革试点上来。按照这个要求,今年全市绩效管理工作的重要任务,一是抓延伸,全面推行到各市(区),深入扩展到市级机关部门内部处室和个人;
二是促提高,进一步优化指标体系、考评程序,更好地发挥改进作风、保障发展的作用。我们的绩效管理工作就必须更加科学、规范、完善。最近,市委、市政府专门制定下发了《泰州市市(区)绩效管理办法(试行)》及其实施细则,请各地、各部门积极实施,抓好落实。我想,全面推进绩效管理工作,必须把握好几个重要方面。

一是要确立鲜明导向。绩效管理不是目的,而是手段,通过科学的指标体系、严格的考核评价,改进提高我们的工作。这个考核评价体系,就是一个指挥棒,要着重引导各级干部践行好科学发展观、树立正确的政绩观和群众观。近期,市委、市政府已将《转型升级行动纲要》进行了再分解,明确了2013年度目标任务,各地、各部门要根据职能和所承担的责任,认真研究确定工作目标内容,科学合理地设置绩效管理目标和指标体系,确保任务不漏项、标准不降低、措施有实招,真正落实科学发展、转型升级的要求,坚决防止马虎应对。同时,要把服务对象满意、群众满意、社会公众满意融入指标设计理念,作为考核评估重点,坚持面向社会,公开工作,扩大公众参与度,既重视从上而下的评价,更重视自下而上的评价,体现执政为民、发展利民、服务便民的正确导向。

二是要力求简便易行。绩效管理的目的,就在于提高行政效能,所以这项工作本身就必须简捷高效,不能有过多的复杂设置,否则将导致被动应付、流于形式,反而造成效率低下。做工作有三种境界,把复杂的事情复杂做,是正常人的水平;
把复杂的工作简单做,是高水平;
把简单的工作搞复杂,就是没有水平。能不能把绩效管理工作变得更合理易行、方便操作,这就考验我们的智慧和水平,请市效能办要认真研究思考,注重听取专家意见,在年度目标制定、过程绩效评估、日常督查改进、结果奖优惩劣等方面进行系统化设计,建立完善一系列的制度,务求高度整合、科学实用,努力做到“复杂的事情简单做,简单的事情认真做、认真的事情创新做”。要积极借助现代信息技术,推进绩效管理的信息化,各地各部门要建设好电子评估平台,通过网络上传工作进展情况,实现全过程信息化管理。要依托市绩效管理电子评估中心网络平台建立起“网络云”,实现全市绩效管理数据互联互通、信息共享共用。

三是要坚持客观公正。推行绩效管理,就是要激发能动性,增添正能量,这就要求绩效管理评估机制,要具备规范性、公正性和权威性,确保结果客观、公正,俗话说“要画得像”。如果评估不准确,结果不公正,就会挫伤认真工作的同志们的积极性,就会让一些部门和同志搞“上有政策、下有对策”,对绩效管理工作造成不良影响。要坚决避免“打和牌”、搞平衡的做法,必须实事求是,这一点非常重要。

四是要用好考评结果。绩效管理取得成效的最重要的一点,是考评结果与奖惩激励挂钩。用好考评结果,奖励先进、鞭策后进,对于各项工作争先进位有极大的促进作用。今年,绩效考评的结果要作为各地、各部门和处室以及个人评先评优的重要依据。市级机关部门(单位)绩效评估结果作为“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”、“效能建设先进单位”的重要依据;
市(区)绩效评估的结果作为评选“优胜奖”的重要依据;
处室绩效考评的结果作为市“双争双评”评选绩效优秀处室的重要依据;
个人绩效考评的结果作为公务员优秀等次评选的重要依据。对于被评为诫勉的单位和个人,要对照绩效考核的相关要求,严肃问责。

绩效管理是一项全面系统的工程,政策性比较强,操作起来也比较复杂,必须加大组织推进力度,确保取得实效。一是要建立工作机制。今天,各市(区)和各部门分管领导都来了,大家回去以后要把会议精神向主要领导汇报,请他们关心重视,亲自部署。要参照市里的模式,建立健全领导机制和工作机构,为推进绩效管理工作提供坚强有力的组织保障。各级纪检监察机关要充分发挥职能作用,在行政效能监察的基础上,认真研究开展绩效管理监察的思路和途径,推动绩效管理工作深入有效开展。市效能办要切实做好指导和协调工作。二是要狠抓工作落实。各地、各部门要按照市效能建设领导小组的部署要求,进一步细化完善方案,明确工作步骤、时间安排、操作规程和工作要求。要建立“任务制定、过程管理、多元评价、综合反馈、督促整改、绩效提升”的绩效管理跟踪评估工作流程,确保绩效管理每个环节、每个步骤、每项措施都落到实处、取得实效。要加强宣传动员和教育培训,引导广大干部树立绩效理念,掌握绩效管理的基本要求和操作规程,努力营造推行绩效管理工作的浓厚氛围和良好环境。三是要积极探索创新。推行绩效管理是一项开创性的工作,没有很多的现成经验可以借鉴。要“边试点、边探索、边完善”,比如说对市(区)考核,可采取市(区)之间推磨式交叉评估的方法进行,既保证考评客观公正,又能相互促进。要注意总结推行绩效管理工作中的成功经验和做法,力争到年底探索形成富有泰州特色、较为科学规范的绩效管理模式,使泰州成为全省绩效管理工作的示范和标杆。

最后,我再强调一下市级机关开展“双争双评”活动的问题。处室是机关的基础和细胞,是服务基层、为民办事的窗口,直接体现机关效能的强弱、作风的好坏;
处长是机关干部队伍的中坚和骨干。抓住处室和处长这两个重点,开展“双争双评”活动,对于加强机关建设、提高机关效能具有重要的推动作用。“双争双评”活动,虽然评的是处室和处长,但考的是局长,比的是分管领导,反映的是部门工作状况,促进的是机关整体工作。请市级机关各部门(单位)高度重视这项工作,确保“双争双评”活动有序开展,推动机关作风效能建设迈上新的台阶。

同志们,推行绩效管理工作事关全局、意义重大。希望大家以改革创新的精神、务实严谨的作风、扎实有效的措施,努力将绩效管理工作不断推向深入,为争创全省转型升级示范区、加快基本实现现代化作出更大的贡献!

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同志们:

去年以来,根据市委市政府的统一部署,我市在市级机关部门(单位)全面推行绩效管理,取得了初步成效。根据省纪委、省监察厅和市委、市政府要求,今年绩效管理工作任务是,在完善提高去年已经实施的市级机关部门(单位)绩效管理的基础上,向市(区)和市级机关部门(单位)内部延伸。今天的会议,主要是对这项工作进行部署,同时对在市级机关开展“双争双评”活动进行动员布置。马上,市委杨书记还将作重要讲话,我们要学习领会,贯彻落实。

一、大胆探索,积极实践,2012年度绩效管理工作成效明显

2012年,我市按照“全覆盖、抓重点;
先部门、后全员;
重项目、管过程”的总体思路,在市级机关部门(单位)推行“年初有计划、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩”的绩效管理模式,有力推动了市委市政府决策部署和工作目标的落实,实现了环境提优、行政提速、效能提升、服务提质。一是指标设置科学。将党群口机关、政府口机关、驻泰金融机构和驻泰公共服务企业97个部门(单位)全部纳入绩效管理的范畴。充分考虑考评对象工作职能差别等客观因素,设置“四类四级指标体系”,构建科学严谨的绩效考评体系框架。97个部门(单位)制定个性考核目标2191项,13个绩效考评牵头部门制定共性考核细则18个,为开展绩效评估提供了科学的依据。二是过程管理精细。建成“部门(单位)绩效管理电子评估系统、重大项目与重点任务效能监察系统、监控查询演示系统”等三个信息管理平台,对部门(单位)目标完成情况和市委市政府重大项目实施情况进行全程跟踪、动态管理。每季度、半年、年终将评估情况及改进意见反馈相关部门,督促解决问题、改进工作。三是考评方式多元。坚持“目标考核、常态督查、公众评议”相结合,使绩效评估的结果更加准确和符合实际。目标考核突出季度评估、专项评估和全年评估,全年2191项个性工作目标完成率达98%。常态督查主要运用日常督查、专项督查、重点项目跟踪督查、举报投诉查处等方式,先后组织对“市图书馆搬迁”等多项重点工程实施、执行“四条禁令”和工作纪律等情况的督查,取得较好的实效。公众评议采用领导评价和民意调查相结合的方法,调查结果显示97.15%的群众对机关作风和效能建设成果满意或基本满意。四是工作制度完善。坚持边试行、边探索、边完善,先后创新制定并实施了年度工作目标审核制度、工作目标公开发布制度、扣分销除制度、绩效问责制度、专家联审制度、差别化打分制度等6项制度,提高了绩效管理工作的规范化水平,形成了绩效管理工作的泰州特色。五是结果运用科学。绩效评估结果分为“优秀”、“良好”、“达标”、“诫勉”四个等次。97个市级机关部门(单位)均实现了“达标升级”,其中87个部门(单位)评定为“优秀”等次,10个部门(单位)评定为“良好”等次。今年初根据绩效分组排名和党政领导联席会议票决结果,确定了2012年度“十佳人民满意机关”、“十佳服务地方发展单位”和“机关效能建设先进单位”。

在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识存在的不足和问题。一是绩效管理工作还存在一些不科学、不完善的地方。比如,考评程序不够简化,电子评估系统操作便捷性不够强,个别共性指标考评繁杂,等等。二是少数部门(单位)对绩效管理工作认识不够、工作不力。有的片面强调客观原因,回避主观努力,特别是对涉及多个部门的工作,不能主动协调配合;
有的标杆意识不强,目标制定过低;
有的认为本部门的工作性质与社会关联度不大,争不了先进,也轮不上后进,不思进取、甘居中游。三是效能建设的成效与群众要求相比,还存在一定差距。2012年度公众评议中社会各层各界对机关作风效能提出改进建议和意见达340条;
44个部门(单位)因执行不力、效率不高、作风不实等问题被督查扣分。对此,我们必须高度重视,采取有效措施,切实加以解决。

二、统筹推进,分步实施,扎实做好2013年度绩效管理工作

2013年度绩效管理工作,重点是在2012年工作基础上,将绩效管理工作向市(区)党委政府和机关部门处室、全体人员延伸,真正实现绩效管理的全覆盖。实现以个人绩效保证处室绩效,以处室绩效保证部门(单位)绩效,以市级机关97个部门(单位)和各市(区)绩效保证市委市政府各项工作目标任务完成的最终目标。概括来讲,2013年度绩效管理工作的主要任务分为两个方面:

第一,深化市级机关部门绩效管理,实现全员覆盖。市级机关部门(单位)绩效管理,分为两个层次。一是抓部门(单位)绩效管理工作机制的健全完善。根据新修订的市级机关部门(单位)绩效管理实施细则,在目标制订上,重点对个性目标的制定、评估的标准和要求作了进一步明确,对共性目标考核细则的数量、质量和考核方法作了进一步规范;
明确个性指标季度考核,共性指标年终一次性考核,既体现对重点工作目标的过程管理,又实现对共性工作目标的集中考评,减轻部门负担。在考核权重设计上,更加突出个性目标制定的科学性和过程管理的重要性,其中个性目标制定环节评估得分占职能工作目标考核的5%;
季度工作评估得分权重由去年的半年15%、全年80%,调整为每季度各占25%,凸显季度考核的均衡性、公平性。在考核内容上,将覆盖面不广的机关园林绿化、卫生城市长效管理二个项目调减出指标体系,将依法治市、文明城市创建、综合治税等关乎全局、涉及长远的项目纳入绩效管理。二是抓部门(单位)内部绩效管理。根据市级机关部门(单位)内部绩效管理工作意见要求,内部绩效管理主要由各部门(单位)组织实施,具体分两个方面。处室绩效管理,突出对处室重点工作、常规工作、依法履职、工作适时改进等11个指标的考评,评估主体上,采取内、外部评议相结合,具体分为领导班子评价、处室互评和上级部门评价、服务对象(基层单位)评价;
评估周期上,个性指标按季度开展评估,共性指标实行年度考核。全员绩效管理,侧重于个人工作能力、工作表现、工作实绩的考评,注重日常考核与综合考评相结合,群众公认和领导评价相结合。

第二,推行市(区)绩效管理,实现科学考评。市委、市政府决定,从2013年开始,对各市(区)党委、政府工作实施绩效管理,并制定下发了市(区)绩效管理办法和实施细则。在考核内容上,在继承往年年度工作目标考评的基础上,重点对市(区)经济社会发展状况、转型升级任务落实、重点工程推进等方面工作进行量化考核,促进各市(区)树立正确的政绩观、发展观、群众观,促进科学发展。在指标设计上,主要分工作考核和公众评议两个一级指标,权重各占80%和20%,其中工作考核分重点工作、转型升级、经济社会事业、综合管理和创优争先五个二级指标;
公众评议分领导评价和民意调查两个二级指标,权重各占30%、70%。在目标管理上,突出过程管理,根据各市(区)确定的转型升级重大项目、重点城建工程和民生实事等任务明确年度重点考核项目,并按季度进行考核(鉴于今年是首次实施绩效管理,年度重点工作实行半年考核),其余指标实行年度考核。同时,市效能办将开发面向市(区)的绩效管理电子评估系统,由各地及时将重点工作推进情况、经济指标完成情况,以及证明工作完成情况的佐证材料在网上传输,确保及时发现问题、加强督促整改,推动和保证重点工作落实到位。

对做好今年绩效管理各项工作,确保各项任务扎实、有序、高质量推进,各地、各部门要着重把握好以下几点:

一是要加强组织领导,确保有人抓。近期,市委市政府组建了泰州市效能建设领导小组,由市委杨峰副书记任领导小组组长,领导小组办公室设在市纪委、监察局,负责领导小组日常工作。各市(区)要参照市效能建设领导小组及办公室模式,迅速组建相应领导机构和办事机构,确保绩效管理各项工作迅速启动,有序推进。市级机关各部门(单位),也要根据新要求,强化绩效管理“一把手”工程意识,加强对绩效管理工作的总体思考和科学谋划,落实具体科室和具体人员负责部门绩效管理和内部绩效考核工作,确保各项工作责任明确,有人抓、有人管。

二是要细化指标体系,确保目标实。各市(区)既要抓好本地绩效管理个性考核目标的制定,确保重大项目、重点工作应订尽订、目标标准科学合理;
又要抓好本地部门(单位)绩效管理考核指标体系的制订和个性指标的审核,确保各部门(单位)的工作目标切合部门实际、有利工作推动。市级机关各部门(单位)制订的工作目标,市效能办已组织专家审核并报市领导审定,各部门(单位)要对照要求严格执行、按序时进度抓好落实。部门内部绩效管理指标体系和各项工作目标,要紧贴部门工作实际,将任务落实到处室、个人,确保人人挑担子、事事有人干,切实改变“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”,进一步提升行政效能、规范行政行为。

三是要健全工作举措,确保有抓手。绩效管理工作是一项综合性管理工作,推进中难免会出现一些不同的声音、厌烦的情绪。对此,首先要强化宣传引导,统一思想认识;
其次要加强业务指导,通过业务培训、上门辅导、设立咨询热线等多种形式,引导基层工作开展;
第三要强化督查推动,对工作进展缓慢,甚至故意抵触工作开展的部门和人员,要给予相应的问责处理,确保市委、市政府决策部署落到实处。各市(区)推行绩效管理,可以在机关部门(单位)先行实施,然后向乡镇、街道及园(场)区拓展,鼓励有条件的地方实施同步推进。为提升考评效率,各市(区)要加快“机关部门(单位)绩效管理电子评估系统”建设步伐,确保5月底前建成运行。

四是要注重结果运用,确保有奖惩。注重结果运用,就是要充分发挥绩效考评结果对鼓励先进、鞭笞后进的导向作用,实现奖优、治庸、罚劣,使绩效管理成为推动工作、提升效能的有效手段。要通过绩效管理,形成对各部门(单位)“既达标升级,又争先进位”的激励机制,不断增强机关部门领导和工作人员的责任意识、效率意识和持续的压力意识。

三、转变作风,提升效能,扎实有效地组织开展“双争双评”活动

为进一步转变机关作风,提高机关部门(单位)处室和中层干部队伍的工作能力和水平,建设人民满意的服务型机关,根据市委市政府的部署和要求,市效能建设领导小组决定在市级机关部门处室(含所属具有行政管理和公共服务职能的企事业单位、省垂直管理单位内设处室)开展“处室争先进、处长争优秀,组织评绩效、群众评作风”(简称“双争双评”) 活动。为搞好这次活动,市效能建设领导小组己专门下发了活动实施方案,市级机关各部门(单位)要按照要求,扎实抓好落实。下面,我就抓好这项工作,强调三点要求。

(一)要把握总体要求。各部门各单位要以“处室争先进、处长争优秀”为主题,组织内设处室和中层干部开展五比五促活动,即比服务大局,促转型升级;
比服务态度,促作风改进;
比服务效率,促职能转变;
比服务水平,促能力提升;
比服务成效,促工作落实。要围绕机关处室年度绩效管理目标内容,采取“季度评”、“年度评”、“综合评”等方式开展机关内部处室绩效考评。要在市级机关各部门(单位)对内设处室评议的基础上,着力做好对直接面向企业、与经济和社会发展关联度较高、社会群众服务面较广的市级机关部门(单位)重点处室及其负责人的集中评议工作。

(二)要狠抓工作落实。这次“双争双评”活动分学习动员、自查自纠、集中评议三个阶段进行。各部门(单位)要在抓好动员部署、统一思想的基础上,重点抓好自查自纠和集中评议阶段工作。自查自纠阶段,要以处室为单位,重点查找执行能力、服务质量、依法办事、政务公开、廉洁自律等方面存在的突出问题,确保问题查得透、找得准。评议阶段,要通过多种形式广泛听取群众、企业和基层特别是工作对象、服务对象的意见和建议,对自查和群众评议中发现的问题,研究制定整改方案,做到未评先改,边评边改,限期整改,并就问题整改、提升效能等向工作对象、服务对象作出公开承诺,接受社会各界监督。市各相关部门要积极配合市效能办,加强对具有行政管理、行政审批、行政执法、公共服务职能处室的日常检查,组织好社会测评。对评出的先进处室和优秀处长要给予表彰,对评议排序列末位的要给予通报批评并限期整改。

(三)要强化保障措施。要加强组织领导,各部门(单位)主要负责人要亲自抓,分管领导具体抓,把开展活动的过程作为进行思想教育、整改突出问题、健全制度规范和作风效能建设的过程,自觉自愿地组织评议,虚心诚恳地接受评议。要加强监督检查,注意抓典型,抓查处,维护纪律的严肃性,维护评议工作的严肃性。要标本兼治,纠建并举,把评议同转型升级、行政审批制度改革、推行绩效管理相结合,同政务公开、服务承诺相结合,通过评议促进依法行政和规范管理,促进机关作风效能建设的经常化、长效化。

同志们,推进绩效管理工作和开展“双争双评” 活动,时间紧、任务重、要求高,我们一定要以高度的政治责任感和紧迫感,高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效率执行,促进作风大改变、服务大提升、效能大提高、环境大优化,为我市“推进试点、争创示范”作出应有的贡献!

2018 发声亮剑表态发言稿

9 月 4 日上午,伊犁州召开维吾尔族干部座谈会。州领导黄三平、马宁、祖农、吐逊江、张新生、阿不都沙拉木、奴尔、外坦、艾赛提与退休维吾尔族干部代表、州直部门维吾尔族干部代表、县市长代表、县市基层干部代表围绕“反对民族分裂、维护社会稳定”进行座谈,代表们踊跃发言、发声亮剑,进一步弘扬正能量、凝聚正效应。

座谈会上,12 位维吾尔族干部代表对今年发生在新疆的多起暴力恐怖案件进行了强烈谴责和严厉声讨,就如何发挥好维吾尔族干部在维护民族团结、促进社会和谐等方面的作用;如何加大对维吾尔族干部的教育培训力度,增强团队意识;维吾尔族干部在传承和弘扬民族文化、抵御宗教极端思想渗透中发挥作用等多个方面积极发言,各抒己见,并对自治州反对民族分裂、维护社会稳定、维护民族团结工作提出了意见和建议。

州人大常委会主任祖农说,我们维吾尔族干部要时刻高举维护社会稳定和民族团结的旗帜,把反分裂斗争贯穿到工作中,毫不动摇地贯彻落实中央、自治区和自治州党委关于维护社会稳定的各项举措,尤其是在事关国家统一和各族人民根本利益的大是大非问题上,要始终做到认识不含糊、 态度不暧昧、行动不动摇,对党忠诚、立场坚定、政治敏锐、敢于担当,自觉维护党中央权威,坚决、自觉地贯彻落实好中央、自治区和自治州党委的重大决策部署,不折不扣、不搞变通。在反对“三股势力”斗争中打头阵、做标兵,决不做“两面人”、“老好人”,决不阳奉阴违,要敢于挺身而出、冲在维护社会稳定的第一线,发挥好带头表率作用。

州党委副书记、纪委书记吐逊江说,作为一名党培养多年的少数民族领导干部,坚决拥护和支持中央对新疆工作的一系列判断及决策,坚决贯彻落实自治区、自治州党委关于稳定工作的一系列安排部署,立场坚定、旗帜鲜明地站在反对分裂、维护团结的最前沿,主动发声亮剑,积极宣传教育引导好本民族干部群众,共同抵御宗教极端思想的渗透,为维护好社会稳定和长治久安作出自己的努力。

州党委常委、统战部长阿不都沙拉木说,作为一名党员领导干部,特别是作为一名维吾尔族干部,有责任也有义务教育引导维吾尔族同胞认清“三股势力”的罪恶本质、认清反恐斗争的严峻形势、充分认识党和政府采取措施的必要性,从而进一步增强反恐必胜的信念,积极传递正能量。

州人大常委会原副主任左尔敦说,我们离退休老干部坚决支持中央、自治区和自治州党委关于打击暴恐分子的安排部署和各项措施,坚决维护我们安定团结和谐稳定的社会局面。

州计生委党组副书记、主任热孜燕·阿不力孜说,在这场严肃的政治斗争面前,维吾尔族党员干部更要牢固树立政治意识、大局意识和责任意识,带头维护祖国统一、民族团结和社会稳定,带头维护国家和人民的根本利益,带头勇敢无畏地站在反分裂的前列,对于任何分裂破坏活动和违法犯罪行为都要挺身而出、敢于亮剑,毫不犹豫地进行揭露、批驳和抵制,这是我们肩负的义不容辞的责任。

霍城县县长热夏提·木沙江说,作为一名维吾尔族党员领导干部,要敢于担当,敢于肩负起政治责任,在当前严峻复杂的形势下带头发声亮剑,勇做维护民族团结的带头人和维护社会稳定的促进人。

伊宁县温亚尔乡布力开村党支部书记买买提江·吾买尔说,今年发生的多起暴力恐怖案件,不是民族问题,也不是宗教问题,这些暴恐分子代表不了维吾尔族,他们给我们脸上抹黑,这个黑谁来洗?只有我们自己来洗。作为一名共产党员和基层干部,我一定要站起来,带领各族群众继续抓好维护民族团结和社会稳定工作。

在听取大家的发言后,州党委书记黄三平说,通过大家的发言可以看出广大维吾尔族干部政治立场坚定、旗帜鲜明,大家敢于发声、勇于说真心话,本着对民族负责、对国家负责的态度,站得高、看得远,摆脱了狭隘的民族主义,为自治州社会稳定和长治久安积极建言献策,体现出了大智 慧。

黄三平要求,广大维吾尔族干部要引领和带动全州维吾尔族干部群众擦亮眼睛,主动抵御宗教极端思想渗透,主动维护民族团结,主动投身反分裂斗争,为维护伊犁社会稳定和长治久安注入强大精神动力。

黄三平强调,广大干部群众尤其是维吾尔族干部要对当前形势有正确的认识、科学的把握。当前,伊犁稳定大局总体可控向好,但维稳斗争形势依然严峻。维吾尔族干部要同其他干部一道发挥聪明才智,冲在反恐维稳的第一线,走向基层、走向群众,做好群众工作,提高广大群众的维稳意识,形成维护稳定的天罗地网。

针对下一步工作,黄三平指出,要准确把握中央确定的新疆工作的总目标、着眼点和着力点,统一思想、坚定立场、旗帜鲜明。要毫不动摇地坚决落实好中共中央政治局委员、自治区党委书记张春贤提出的做好“四强”干部的要求,尤其是广大维吾尔族干部要增强定力,率先当好维护社会稳定和民族团结的石榴籽、扬声器、连心桥。要始终牢记国家最高利益至上,主动维护民族团结,做好民族工作,做到各民族相互包容、相互欣赏、相互团结和共同发展。

黄三平强调,广大维吾尔族干部在当前维稳形势下要自觉主动敢于担当,承担起宣传引导各族群众的使命,抵御渗透,教育转化好群众,做好群众基础工作。要打破思想顾 虑,坚定政治信念,旗帜鲜明地做好各项工作,使“四强”能力得到检验和提升。要充分发挥维吾尔族干部自身政治、文化、民族习俗的优势,做好民族团结工作,坚守阵地不出事,确保把自治区党委提出的要求落实到位。

州党委副书记、州长马宁在座谈会上要求,要大力推进民族团结事业,少数民族干部更要把维护民族团结、维护社会稳定作为自己的神圣使命,带头做到各民族间相互了解、包容、欣赏、学习和帮助,筑牢维护民族团结和社会稳定的钢铁长城。

2017 发声亮剑表态发言稿范文

县人大常委会组织离退休老干部观看“公判、公捕、公拘大会”实况录像,自发展开交流发言,表明观点,发声亮剑,抨击暴恐罪恶行径。

安彭龄(原人大常委会主任):暴恐分子的所作所为,是惨无人道、惨不忍睹的,他们的目的就是要分裂我们伟大的祖国,我们必须以高压手段进行镇压,防止暴恐案件再次发生。

永德光(原人大常委会主任):短时期内将“三股势力”的影响消除是很难的。我的看法,要加强农村党的基层组织建设是今后一个相当长时期的重要工作,要提高组织的领导和核心领导力。民族团结工作还有不足之处,各民族之间相 互理解、相互尊重、相互交融,才能和谐。

夏力甫汗(原人大常委会副主任):解放初期不管多苦多难,大家都很拥护共产党,任劳任怨。现在信息时代,生活水平提高,政策这么好,为什么还有这么多年轻人参与分裂活动?这不是民族问题,也不是宗教问题,而是一小撮分裂分子受国外分裂组织煽动。现场有些人流泪,说明这些分裂活动对家里人的伤害是很大的。一定要严厉制止。

关参山(原人大常委会专职委员,副县级):看视频,感触很大。我们一定要认清“三股势力”的反动本质和凶残面目,各族干部一定要团结一致,反对民族分裂,反对暴力恐怖活动。要维护祖国统一、民族团结、社会稳定。

彭天林(原人大常委会专职委员,副县级):自治县“公判、公捕、公拘”大会给暴力恐怖分子一个有力的打击,告诉他们各族人民是坚决反对暴力活动,坚决反对分裂主义,中华民族是一个团结的民族,谁也别想将任何一个民族或地域分离出去! 孔庆寿(原人大常委会法制科科长):对于暴力恐怖分子,党和政府一定要出重手、下重拳,各族同胞要团结一心,人人争当反恐卫士,坚决同暴力恐怖组织斗争到底! 关春晓(原人大常委会会计):各位老领导说的都非常好,值得我们学习,我们一定要坚定立场,积极发声亮剑,与暴力恐怖分子公开宣战。

王忠华(原人大常委会财经民侨工委主任):“三股势力”的分裂破坏活动是一小撮民族分裂暴力恐怖分子利用各族群众朴素的宗教感情,大搞非法宗教活动,传播民族分裂主义,各族群众一定要认清本质,擦亮眼睛,筑牢维护民族团结和社会稳定的防线。

顾梅林(原人大常委会主任科员):暴力恐怖活动是人人喊打的,在各民族共同生活的大家庭里,暴力恐怖分子就是过街老鼠,各民族一定要团结起来,除掉这些过街老鼠。

发声亮剑材料:

牢记使命,言行一致, 坚定坚决维护意识形态领域安全 我是一名土生土长的新疆人,是疆二代,父母都是在十五六岁的时候从内地来到新疆支援建设,很早就加入了中国共产党,有着坚定的理想信念,正是他们的言传身教,使我从小就耳濡目染了对党的忠诚和无私奉献,他们亲身经历了新疆的发展变革,见证了新疆几十年来的沧桑巨变。父母最常说的就是没有共产党就没有新中国,没有党的教育和培养就没有他们现在的幸福生活,新疆给了他们新的生命,他们无怨无悔的将把毕生献给新疆这片热土。

新疆,已经深深地刻入我们的生命,新疆的一切牵动着我们的命脉。

习近平总书记在第二次中央新疆工作座谈会上强调:“在新疆看干部,首先看维护祖国统一、反对民族分裂的思想认识和实际表现。”我作为新疆宣传文化战线上的一名党员干部,将传承和发扬老一辈新疆建设者的光荣传统,接过继续建设新疆的历史使命,严明政治纪律、严守政治规矩,始终牢记政治责任,站稳政治立场、把准政治方向,不当“两面人”、不说“两面话”、不做“两面事”,发挥好宣传文化系统干部的自身优势,率先垂范,敢于发声亮剑,旗帜鲜明地向“两面人”、向“三股势力”宣战,坚决同干部队伍中的“两面人”作斗争,以自己的实际行动影响和带动身边的干部群众,筑牢意识形态阵地,为实现新疆的社会稳定和长治久安贡献力量。

不做“两面人”,争做对党忠诚的表率。

作为一名共产党员,特别是一名宣传文化战线的党员干部,我要高举各民族大团结的旗帜,高举捍卫法律尊严的旗帜,坚决维护祖国统一,维护民族团结,维护社会稳定。自觉维护党中央权威,在反对分裂、维护社会稳定等重大问题上认识不含糊、态度不暧昧、行动不动摇,在反对“三股势力”斗争中打头阵、做标兵,决不做“两面人”,以坚强党性作保证,绝不对上级决策部署评头论足、绝不对上级决策部署阳奉阴违、绝不对上级决策部署讨价还价,做到执行纪律无条件、遵守规矩不含糊、守住底线不逾越,坚决落实县党委决策部署。坚定不移地与党保持高度一致,不搞台上台下“两面派”,不当人前人后“两面人”,自觉做信念坚定的“明白人”、表里如一的“老实人”、严守纪律的“规矩人”。

不做“两面事”,争当民族团结的表率。民族团结是新疆稳定的基础,是新疆各族人民的生命线。

巩固新疆的稳定与发展,离不开亲如一家的民族和睦,离不开坚如磐石的民族团结。在我一脚踏进轮台的土地到现在,轮台这片热土已经承载了我太多的梦想,26 年来,我与我的维吾尔族邻居和同事建立了深厚的感情,在我生活和工作遇到困难的时候,他们都会送来无私的关怀和帮助。记得住平房时,那个大院里只有我们两户汉族人家,却经常会有你来我往的交换美食,谁家有个红白喜事,院里的每家每户都会倾巢而动,从那个时候起,我便在这片土地深深地扎下了根。在今后,我将切实承担起责任,积极影响和带动宣传文化系统的干部投入到加强民族团结中去。要认真 学习党和国家的民族政策理论,扎实开展“民族团结一家亲”活动,与各族群众结亲戚、交朋友,打牢各民族团结奋斗的思想感情基础,用实际行动筑起维护祖国统一、反对民族分裂的钢铁长城。真心热爱各族人民,真诚服务各族群众,多办暖人心、得人心的事,最大限度争取民心、凝聚民心,像石榴籽一样紧紧地抱在一起。

不说“两面话”,做捍卫意识形态阵地的表率。作为宣传文化战线的一员,我将坚持党管意识形态、党管宣传、党管媒体不动摇,以铁的纪律、铁的担当、铁的信仰、铁的信念,坚决捍卫意识形态领域安全。深入贯彻落实自治区、自治州党委和县党委关于意识形态领域的决策部署,杜绝工作棚架,切实把各项工作落到实处。在实际工作中,我将带头以发声亮剑、审读、社会主义核心价值观融入现代生活、“国旗下的村规民约”、“扫黄打非”、万人大宣讲等工作为契机,深入基层宣传党的民族宗教政策和各项惠农政策,带动各族干部群众自觉“感党恩”“听党话”“跟党走”。在言行上,坚决同“两面派”“两面人”斗争到底,对错误言行及时批评、制止,对“两面派”“两面人”及时检举揭发,坚决同那些打着“民族”“宗教”的幌子,传播宗教极端、制造民族分裂的“三股势力”斗争到底,决不让他们的阴谋得逞,坚决维护我们和谐稳定团结的大好局面。

我庄重承诺:我将牢记使命、言行一致、坚定坚决维护意识形态领域安全,通过自身的不懈努力,为维护新疆社会稳定和长治久安贡献全部力量,以更加优异的工作成绩为 “党的十九大”献礼!

【篇3】在文旅产业发展会议的表态发言

各位领导、各位代表:2003年,?公司在管理局的正确领导下,以江总书记“三个代表”的重要思想和中央领导关于安全生产工作一系列重要指示为指导,认真学习贯彻?局质量安全环保工作会议精神,不断巩固ISO9000质量管理体系的运行,积极推进HSE/OSH管理体系的认证与运行,围绕质量管理及安全生产管理做了一定的工作。2003年10月,我们通过了HSE和OSH管理体系的认证审核;
在重点工程建上,我们严格按规范和标准施工,无论工程质量还是施工现场管理、安全管理等均取得了好的成绩,多次得到全线质量安全综合评比第一名。虽然2003年我们在质量和安全环保方面做了一些工作,取得了一些成绩,但由于我们在管理工作中的失误和不足,工作效果不尽如人意,特别是在安全生产方面,连续发生了几起安全生产事故,给公司造成了一定的经济损失,带来了非常不好的影响,我们对此深感痛心,也清楚地看到了我们工作中的薄弱环节。通过对这些事故的反思,说明我们的安全管理、现场安全监督、安全教育工作还不够扎实,职工防范风险的意识还不够,需要在2004年的工作中进一步的加强。2004年,我们将在认真宣贯本次质量安全环保会议精神的基础上,进一步反思和吸取去年安全生产管理上的经验和教训,强化QHSE/OSH管理体系的运行,在安全管理上突出风险的动态管理,切实落实风险防范措施,积极组织对要害部位应急予案定期演练,提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力。其次,随着QHSE/OSH管理体系的颁布实施,我们将进一步加强安全生产法的学习,积极修订完善各类安全生产规章制度,全面落实安全生产责任制,做到岗位职责明确、标准明了、程序清楚,同时细化各岗位、各部门的考核细则,严格考核,真正作到依法治企;
第三,积极落实安全监督机制,建立安全监督站,实施安全、监督异体管理,形成管理监督相互制衡的局面;
第四,努力加强班组安全工作,规范资料、台帐的填写,把落实“二书一表”作为安全工作的主要内容,积极开展行之有效的班组安全活动,以反“三违”为重点,着重提高职工按程序、按标准工作的意识。总之,在新的一年里,在?局的正确领导下,我们有信心抓好我公司的安全生产工作,并以“零伤亡、零伤害、零事故”作为我们全年的工作目标,不断改进管理手段和管理方法,提高管理水平,切实加强现场安全管理和监督,实现公司生产安全平稳运行,力争跨入?局安全生产先进单位行列。安全生产会议表态发言



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