全员对标全面合格的对照材料（9篇）全员对标全面合格的对照材料 对标找差距赶超争先进个人对照检查材料 对标找差距赶超争先进个人对照检查材料为响应区委、局机关“改革创新、奋发有为”大讨论活动号召，下面是小编为大家整理的全员对标全面合格的对照材料（9篇）,供大家参考。
篇一：全员对标全面合格的对照材料
对标找差距赶超争先进个人对照检查材料
对标找差距赶超争先进个人对照检查材料为响应区委、局机关“改革创新、奋发有为”大讨论活动号召，我结合综合股实际，找差距，补短板，进一步增强工作能力。下面我就对标一流谈一些个人体会。一、成绩已属于过去1、较好完成各项常规报表。综合股主要承担GDP年报及季报核算工作，及时掌握指标动态，每月以报表形式向区委、区政府提供最新数据，与财政局、人行等部门提取基础数据，确保GDP核算总量、速度均能真实反映全区经济发展水平。2、做好专题和进度分析。围绕区委、区政府中心工作，按季度形成综合分析报告，发挥统计“晴雨表”作用，为区级决策提供数据依据。3、积极发挥统计服务职能。收集各专业及相关部门资料，按年度编印《离石区统计年鉴》和《离石区国民经济和社会发展公报》，按季度编印《统计监测》，为党政机关和社会民众提供数据服务。二、正视自身不足1、侧重工作执行与完成情况，满足于现状，工作完成后
的反思与深究没有做到位，落实工作有时搞不清重点，做事缺乏计划性。
2、工作中缺乏创新意识与发散性思维，墨守成规，传统思维方式占据主导。
3、未有足够对新知识、新技能的学习激情，虽然能较好完成各项工作任务，但距离标杆的要求还有一定距离。
三、下一步整改计划1、定期开展自我批评，阶段性对自己的工作、学习和思想进行总结，查找问题和不足，提高工作的主动性，脚踏实地的做好本职工作，力争稳中有进。2、对照标杆找差距，取人之长、补己之短。借鉴孝义、汾阳等兄弟县市综合工作的先进做法和亮点工作，跳出思维“围墙”，找差距、补短板，不断抬高发展标杆，始终以深化改革的理念、创新发展的思维来推动和开创综合工作新局面。最后，我想引用习总书记的青春寄语与各位领导、同事们共勉，“心中有阳光，脚下有力量，有了理想能坚持、不懈怠，才能创造无愧于时代的人生”。
篇二：全员对标全面合格的对照材料
围绕四个合格对照检查材料
对照四个合格对查摆自身，剖析自己，看看存在哪些问题(一)政治合格方面政治理论学习还不够全面深入，。由于政府工作事务庞杂，一些同志在学习方面投入精力不足，学习的内容比较零碎，不够全面、系统、深入，没有真正在学深、学透、用活上下功夫。学习的形式相对单一，走出去到其他省、市、县交流学习不多，到有关院校开展专题研究学习不够。比如我们对国家和省、市的一些投资和项目政策研究不够，了解掌握不足，造成政策中蕴含的机遇、资金、项目，我们没有能够及时争取下来。发展理念仍然存在一定偏差。十八届五中全会提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，集中反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，为我们党带领全国人民夺取全面建成小康社会决战阶段的伟大胜利，提供了强大的理论指导。当前，某某最突出的问题依然是经济总量小、发展不充分，必须通过提速发展、追赶超越，才能增强发展的竞争力。因此，在发展的过程中，我们仍偏重于追求发展速度和规模，弱化了质量和效果。例如，在招商引资方面，只要是投资规模大，我们就极力招引，缺乏充分考察论证，导致一些招商项目合同履约率不高，造成土地资浪费，群众有意见。
创新发展意识不够超前。当前，某某正值建设“两富两美”新某某的关键时期，发展速度不快、产业结构不优、瓶颈制约严重等突出问题亟待解决。这些问题的产生，尽管有客观因素，但主要还是我们敢想、敢试、敢闯的勇气和魄力不够大，创新发展意识不够强，发展思路不够开阔，工作标准不够高，化解矛盾、破解瓶颈、促进发展的办法不够多，加之个别部门和工作人员作风不实、责任心不强，以致发展的步子还不够快。
(二)执行纪律方面
部署执行还不够到位。客观地讲，我们对执行上级政策还是坚决有力的，但偶尔也会有本位思想，有时为了发展，对有利于某某发展的工作部署就坚决执行，不利的就会出现执行慢、推进难现象。例如国家对土地指标管得很严，但为了招商引资，有时会一边向上申报，一边做前期工作。有时一些上级安排的项目，需要县上配套大量资金，由于某某财力紧张，有时存在着配套资金不及时、不到位的问题。
分类指导工作不够具体。平日里，对基层部门安排工作多、提要求多、压担子多，耐心讲政策、教方法、帮助解决问题少。有时因一些工作未能按时完成，动辄对基层同志一顿指责和批评，没有从自身找原因。比如在重点项目建设、农村环境卫生整治等方面，直接到一线与基层干部面对面、点对点解决问题少，使基层干部忙得团团转，到头来，工作效果还不理想，一定程度上挫伤了他们工作的积极性。
检查工作主动性不够强。班子成员十分重视检查指导工作，帮助基层解决问题、抓好落实，但检查指导工作有“被安排”现象，深入基层一线的自觉性、针对性和实效性不强，导致一些工作难以看到真相，问题不能及时有效化解。
抓落实的办法还不够多。在一些重大工作落实上抓得不紧不实，效果不够好。例如重大招商项目跟踪洽谈不紧密，造成一些大项目、好项目与我们失之交臂;省级农产品加工园建设跟进协调力度还不够大、进展相对缓慢。在抓工作落实方面，还存在“安排工作多、督促检查少，考核奖励多、责任追究少，督查问责不够严格”等问题，导致一些工作推进慢、效果差。例如我们年初确定的个重点项目，至今仍有一些项目没有开工，已开工项目进展也较慢，固定资产投资增速有所放缓。
(三)品格素养方面敢于担当精神不够。作为领导干部，必须在其位、谋其政、负其责，但在实际工作中，有些同志有时还存在遇到矛盾绕道走现象，对棘手问题不敢触及，担心承担责任，缺少了一个领导干部应有的担当精神。比如有的同志遇见问题时，不能下势予以解决，还存在找主观原因少、找客观原因多，找自己问题少、找别人问题多现象，在相互配合上主动性还不够强。
艰苦奋斗精神保持不够。一些同志缺乏过“紧日子”的思想性，对水、电、办公用纸等公共资缺乏节俭意识。公务接待还不够规范，标准执行还不够严格。比如为了招商引资、洽谈项目，有时会出现接待客商现象。
有时存在“好人”现象。有的同志，对一些涉及全县发展和形象的苗头性、倾向性问题，虽然有意识、有看法，但不愿指出、不敢批评，有“宁可不说人、不愿得罪人”的现象。例如有些同志对一些部门的出现的“慵懒散奢”等问题，不能够及时进行纠正，以致一些作风顽疾迟迟不能根除。
(四)发挥作用方面直面化解基层难题不够经常。有时还存在“官僚”作风，习惯于坐在办公室或召开会议协调解决问题，真正到基层一线直面解决实际问题不够经常、不够深入。例如对一些信访突出问题，有时过于强调各镇办(社区)、各部门管好自己人、看好自己门，没有能够亲自下到基层追根溯、解决矛盾，导致一些问题未能及时解决，影响了群众对县委、县政府的评价。解决群众反映问题还不够扎实有效。改革发展的最终目的就是要造福百姓。平日里，对于群众反映的一些热点、难点问题，尽管想了很多办法，也做了具体安排，但跟踪解决不够扎实，持续问效不够到位，以致一些问题没有得到很好地解决，比如城乡环境卫生整治力度不够大、效果不够明显，群众意见很大;虽然针对乱停乱放、超限超载、交通安全等群众反映强烈的问题，开展了为期三个月的专项整治，但一抓就好、一放就反弹，群众仍有意见。以上这些问题的产生，虽然有方方面面的客观原因，但实质上还是我们亲民爱民意识不强造成的。调查研究的针对性和实效性不强。多数同志注重围绕分管工作、联系工作、临时工作和上级交办工作等方面开展调研多，围绕破解发展难题的调研少，以致个别工作缺乏应有的思考，没有形成切实可行的思路和办法。例如我们推进城乡一体化发展成效不突出、项目谋划境界不高、“五区”建设进展不快等问题的产生，就与我们调查研究不够深入、针对性不强有关系。围绕四个合格对照检查材料二一、对个人党性原则和现实表现的总体评价
总的感到，自己对党是忠诚的，对岗位是热爱的，对履职是努力的，对工作是认真的，对自身要求是严格的。通过这次党的群众路线教育实践活动，使自己在“我是谁?为了谁?依靠谁?”这一根本问题上立场更加鲜明，个人的党性观念不断增强，坚持群众路线的根基不断夯实，改进作风的标准不断提高。
篇三：全员对标全面合格的对照材料
中国石油天然气运输公司
简
报
第39期
总经理办公室
2012年3月21日
对照先进查找差距加强培训提升素质
编者按：2012年3月20日，公司召开了领导干部会议暨“对标培训教育月”活动总结视频会议，塔运司等5个单位、部门作了交流发言，这些单位、部门的做法思路清晰、方法创新、切合实际、特点突出，现予以刊发，供大家学习借鉴。
科学对标促管理全员培训强技能文化引领提素质扎实推进对标培训教育活动见成效
——塔运司“对标培训教育月”活动典型经验交流
公司“对标培训教育月”活动开展以来，塔运司全面贯彻公司工作部署，紧紧围绕对标、培训、教育三大任务，以科学对标促管理，以全员培训强技能，以文化引领提素质，扎实有效地开展了“对标培训教育月”活动，为持续推进生产经营工作提供了不竭动力。
一、实施科学对标，标准规范落实到位。一是明确对标方向。按照“瞄准高端定标、奋力争先赶标、持续改进超标”的原则，从安全环保、精细管理、市场经营、队伍管理、企业文化、党建工作、和谐建设7个方面分层开展对标，确定对标项目26项、对标目标11个，制定赶超措施91条，指导各业务模块制定对标计划133项，提出了“四明确一承诺”的要求，即：明确对标对象、对标项目、赶超措施、赶超时间，向单位作出对标承诺，激励广大干部员工瞄准一流指标创先进、争优秀，使各项工作横向对标、追赶先进，纵向对标、超越自我。二是建立保障体系。采取多种形式普及对标知识，深入阐述“为什么要对标”、“怎样对标”、“如何做好同业对标工作”等问题，消除基层单位的模糊认识和为难情绪。同时，适时召开对标专题会，通报对标进展情况，分析查找对标中存在的问题，形成了对标、考评、整改、提高的闭合持续赶超保障体系。
三是突出对标重点。实施安全对标，以塔里木油田27项安全标准为指标，制定可量化的HSE体系审核清单，对31个基层单位进行HSE体系审核。实施成本对标，对锅炉房、天然气门站等重点部位能耗进行分析对比，并采取综合调控措施进行优化。实施“6S”管理对标，学习借鉴宁化分公司“6S”现场管理经验，投入专项资金，组织开展机关办公室安全目视化管理规范工作，将邦佳捷汽车销售维修中心设立为标准化现场管理建设示范点，并在基层逐步推广。实施岗位对标，对照现有79个工种、261个岗位的行业标准和经验，在全员中深入开展“对照一流差什么、瞄准先进缺什么、立足岗位干什么、学习先进做什么”大讨论，培育员工的标准意识、细节意识、精品意识和品牌意识，引导员工上标准岗、干标准活。目前，已初步打造了基层“七化”管理模式，形成了“六个一”工作法，即：队伍管理军事化、安全行车标准化、作业现场清洁化、施工作业精品化、设备管理人性化、岗位培训特色化、经济效益最大化；停车一条线、行车一条龙，集合一声号、指挥一把抓，应知一口清、应会一手精，促使管理规范、执行到位，促进了单位和个人的共同进步。实施党建对标，扎实落实《党建工作目标管理考核办法》和党建示范点建设，把党委班子课题式调研、党支部创先争优、党员争当“四个先锋”与认责承诺、夺旗争星、亮牌示范有机结合，打造领导班子团结协作、干部员工求真务实、党员模范创先争优“三种形象”。把“五型”班组创建纳入基层建设工作范畴，
按照塔里木油田公司提出的2012年乙方单位“五型”班组达标率60%的要求，建立组织体系，制定实施方案，发布考核机制，形成了目标明确、责任清晰、步调一致、效果明显、持续推进的良好格局。
二、突出培训学习，全员技能有效增强。一是重视培训需求。结合公司培训计划，将员工岗位技能需求与培训要求列入同一表格，形成培训矩阵。纵向规定公司“两会”精神、通用安全知识、先进典型事迹、规章制度、运输生产、精细管理等6大类内容，横向规定课时、效果、周期、方式、师资等5大类要求，形成了以落实基层直线培训责任为重点，以应用岗位技能培训矩阵为载体，分岗位、小范围、短课时、多形式的培训新模式。二是丰富培训方式。结合全员培训需求，选择集中（视频）培训、业余培训、个人自学、现场教学等方式，有重点、分层次地开展培训活动。结合生产任务重、驾驶员工作区块分散等实际情况，为驾驶员编印公司“两会”精神宣贯提纲、“现场作业注意事项”和“车辆故障排除小窍门”等学习手册，便于驾驶员在生产间隙集中学习或自学。选聘驾龄在15年以上、具备汽车驾驶高级技师任职资格的优秀驾驶员担当讲师，将多年行车中积累的安全经验、爱车护车心得与司助进行经验分享。以持续开展驾驶员“三争三创”活动为契机，以车队为单位，通过落实以驾驶技能、吊装操作等为内容的“每周一练兵”和以安全行车为核心的“每月一考核”制度，选树“安全驾驶明星”
和“节油降耗先锋”，以典型的作用引导全员自主学习、提高自我。三是强化技能提升。把“干什么、学什么，缺什么、补什么”作为提升员工技能的根本，按照3：7的比例分割理论与实训，实现了培训个性化“配餐”。针对塔里木油田钻井提速、生产组织难度大等实际，在一线驾驶员中开展了“出车前安全讲话”和“每周一课”，提高驾驶员的安全操作能力。在修理工中开展了“车辆维修培训班”，邀请专业人员进行授课，增强了修理保障能力。组织生产调度和特种设备驾驶员开展了“现场吊装规范座谈会”，增强现场组织能力。利用公司开展的“春季整车爱车、加强设备维护”活动，广泛开展“大课堂、大练兵、大比武”三大活动；以班组为基础单元，深入开展“小教员、小课堂、小专题”培训，实现了培训与岗位实践的最佳融合，起到了培训开展与效果检验同步效应。四是落实培训效果。每月对基层培训计划落实情况进行督办、指导和考核，月度检查通报上网发布，并对存在问题的整改情况进行跟踪检查落实。建立了员工学习培训“一课一评一练一考”回头看工作机制，对培训学习效果进行跟踪调查和科学评估，并依据评估结果对培训计划有针对性地进行调整，使技能培训工作真正入眼、入脑、入心。2月份以来，塔运司共组织人员参加公司视频培训40场、1595人次；内部举办各类培训294场，现场实际操作培训21次，开展岗位练兵170场次；制作图文并茂、声像结合的多媒体培训课件200余个，30余名内部培训师先后登台授课，累计培训超过500课时、培训
篇四：全员对标全面合格的对照材料
对标一流对照检查剖析材料
对标一流对照检查剖析材料
对标一流对照检查剖析材料根据全省开展“改革创新、发奋有为〞大讨论的总体部署要求，要求积极对标一流、提高工作效能，2021年，是我县决战脱贫攻坚、决胜全面小康的关键之年。为全面做好全年脱贫攻坚工作，实现脱贫攻坚决战决胜，作为一名扶贫干部，我将结合工作实际，按照大讨论活动“六个破除〞要求，对标一流，查找自身存在问题，现将情况汇报如下：叢鸩竅種馑詳驾纹釅錐錈鎩姍温网废鎩勋輦疇餍灏琐齬鹤
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一、履职情况着重从落实驻村工作队、工作人员“三个落实“的开展情况入手，为驻村工作全面开展夯实根底。积极开展了各项驻村工作。及时向县脱贫攻坚领导小组报送驻村工作工作信息。在“两节〞期间对全体扶贫开发中心工作人员签订节日期间党风廉政承诺书，确保风清气正、廉洁守纪过好节日。
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二、存在问题
工作中，脑子里条条框框多，犹豫不决，不去创新，不去突破，面对问题畏难情绪严重。
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对标一流对照检查剖析材料工作过程中认为现阶段工作不必要求过高过严，犯了因循守旧的毛病，墨守成规，固步自封。
工作中，总是以经验指导工作，觉得现在掌握的知识范围就可以满足工作需要，不能与时俱进，容易造成工作思路的陈旧。廚詠硷
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工作中认为领导安排好再去做，一切工作思路多是以领导的行政命令出发点，有依赖思想，大大制约了工作更好的开展。瘪韞宽闷
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工作中存在随遇而安的工作状态，总认为标准定得过高不切实际，无形之中就养成了得过且过、自我满足的心态，有此种思想往往造成了工作标杆不高，工作没有勇往直前的动力和开拓创新的思路。嶸锲缌螢册镌絡衮飼润矯錫贈買蟈驽轡换奖陧宮瀾藹贍檁禍饲阳餅铗。
工作标准要求不高，逐渐养成了慵懒散漫的工作作风，以检查应对检查，总认为通过形式上的检查和宣传就可以完成监管工作，实质上没有起到监督到位的作用。齏睁攝场颃储铪溃飓录兽閨擇業鑌呂塢鍶毆
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三、问题产生思想根源根据上述查摆问题，我个人认为产生诸多问题的思想根源是政治学习不到位，工作作风不实，创新思维缺乏，改革意识不浓，扩大开放不够，工作标杆不高。琿園鲸瞒躋檔殤剥诵玀扩鹨飭络蝾積銜盘溆賬鲚恋
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四、整改措施
对标一流对照检查剖析材料
工作中善于根据实际开展工作，具体情况。冲破条条框框多，克服犹豫不决，勇于攻坚克难。
工作过程中努力破除因循守旧的毛病，工作到位，促进帮扶工作的顺利开展。
克服以经验指导工作的习惯，努力促进驻村帮扶工作跨越开展。
工作中坚决杜绝随遇而安的工作状态，要有勇往直前的动力和开拓创新的思路。
杜绝慵懒散漫的工作作风，把检查和宣传工作落到实处，提高驻村工作队员对驻村帮扶的重要性和必要性。五、今后的努力方向我将以此次大讨论为契机，对标一流，努力改正自身存在的各种问题和缺乏，争取为扶贫开发中心各项工作的顺利开展做出应有的奉献。蹤儐靂蛲卖铄弪陆賕谕观懸猙头黃灑忧锂睜瀘携塊瑶炽鹞賦妫俭繃蛻。
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篇五：全员对标全面合格的对照材料
对标一流对照检查剖析材料
对标一流对照检查剖析材料根据全省开展“改革创新、奋发有为”大讨论的总体部署要求，要求积极对标一流、提高工作效能，2019年，是我县决战脱贫攻坚、决胜全面小康的关键之年。为全面做好全年脱贫攻坚工作，实现脱贫攻坚决战决胜，作为一名扶贫干部，我将结合工作实际，按照大讨论活动“六个破除”要求，对标一流，查找自身存在问题，现将情况汇报如下：一、履职情况着重从落实驻村工作队、工作人员“三个落实“的开展情况入手，为驻村工作全面开展夯实基础。积极开展了各项驻村工作。及时向县脱贫攻坚领导小组报送驻村工作工作信息。在“两节”期间对全体扶贫开发中心工作人员签订节日期间党风廉政承诺书，确保风清气正、廉洁守纪过好节日。二、存在问题1.僵化保守工作中，脑子里条条框框多，犹豫不决，不去创新，不去突破，面对问题畏难情绪严重。2.因循守旧
工作过程中认为现阶段工作不必要求过高过严，犯了因循守旧的毛病，墨守成规，固步自封。3.封闭狭隘工作中，总是以经验指导工作，觉得现在掌握的知识范围就可以满足工作需要，不能与时俱进，容易造成工作思路的陈旧。4.资源依赖工作中认为领导安排好再去做，一切工作思路多是以领导的行政命令出发点，有依赖思想，大大制约了工作更好的开展。5.随遇而安工作中存在随遇而安的工作状态，总认为标准定得过高不切实际，无形之中就养成了得过且过、自我满足的心态，有此种思想往往造成了工作标杆不高，工作没有勇往直前的动力和开拓创新的思路。6.慵懒散漫工作标准要求不高，逐渐养成了慵懒散漫的工作作风，以检查应对检查，总认为通过形式上的检查和宣传就可以完成监管工作，实质上没有起到监督到位的作用。三、问题产生思想根源根据上述查摆问题，我个人认为产生诸多问题的思想根源是政治学习不到位，工作作风不实，创新思维不足，改革意识不浓，扩大开
放不够，工作标杆不高。四、整改措施1.坚持以改革破解发展难题工作中善于根据实际开展工作，具体情况。冲破条条框框多，克服犹豫不决，勇于攻坚克难。2.坚持以创新激发动力活力工作过程中努力破除因循守旧的毛病，工作到位，促进帮扶工作的顺利开展。3.坚持以改革促改革促发展克服以经验指导工作的习惯，努力促进驻村帮扶工作跨越发展。4.坚持以一流标准创造一流业绩工作中坚决杜绝随遇而安的工作状态，要有勇往直前的动力和开拓创新的思路。5.坚持以过硬作风彰显担当作为杜绝慵懒散漫的工作作风，把检查和宣传工作落到实处，提高驻村工作队员对驻村帮扶的重要性和必要性。五、今后的努力方向我将以此次大讨论为契机，对标一流，努力改正自身存在的各种问
题和不足，争取为扶贫开发中心各项工作的顺利开展做出应有的贡献。
篇六：全员对标全面合格的对照材料
对标四个合格对照检查材料2021
对标四个合格对照检查材料3篇对标“四个合格”进行党性分析^p，关键在“深”。党性分析^p，是党员及党员领导干部深刻进行自我剖析的行之有效的党性教育方法。然而，一些领导干部党性分析^p存在“应付”心理、“闯关”心态，搞形式走过场，标准不严，效果不佳等问题，没有达到应有的效果。开展党性分析^p，要深中肯綮、入木三分。直指内心、直面弱点，扪心叩问理想信念是否坚定，纪律执行是否合格，道德品行是否合格，担当奉献是否过硬。要撕开自我包装、自我保护的外衣，深入挖掘思想根、摸清思想短板。躬身自省，贵在经常。党性分析^p还应贯穿工作、融入日常，以“吾日三省吾身”的自觉，让党性分析^p更持续、更深入，为开好民主生活会打牢思想基础。一、自身存在的问题通过认真学习党章党规和讲话精神，做合格党员，我深刻认识到“两学一做”是面向全体党员深化党内教育的重要实践，是推动党内教育从关键少数向广大党员拓展、从集中教育向经常性教育延伸的重要举措。是解决党员队伍存在的突出问题，提高党员自身素质和能力的迫切需要。基础在学，关键在做。进一步坚定理想信念，坚定正确方向，强化宗旨观念，勇于担当，在生产、工作、学习和社会生活中发挥先锋模范作用。为此，我认真查找了自身存在的问题和不足，主要有以下几点：1、理论学习不够深入。虽然自己深知学习的重要性，但是没有真正沉下去、深钻细研。在理论联系实际上研究的不深不透，特别是在运用所学知识指导工作上做的还不够好，往往是学也学了，记也记了，但用在实际工作中就感到有些生搬硬套的滋味，没有很好地结合起来，存在学用脱节、学用两张皮的现象，对理论学习浅尝辄止，不求甚解。2、工作作风不够扎实。一是工作中存在畏难急燥情绪。
二是工作不深入的问题。与职工群众沟通的较少，过多重视完成任务，而轻视工作实效。
3、思想解放力度不够大。在工作中存有“不求有功，但求无过”的思想观念，循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。工作思路和方法创新力度不够，仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路，缺乏创新精神。从实际工作中看，自己能够在职责范围内的工作上动脑筋、想办法，既力争完成工作，也不失有一些创新的举措。但从目前看，创新意识还不够强，创新的思路还不够宽阔。
二、原因分析^p上述问题的存在是表面的，但问题的实质是深层次的。有客观的因素，更重要的是主观因素造成的。分析^p起来，主要有以下几点：1、对理论学习重要性和必要性的认识不足。没有坚实的理论基础，就没有自觉地行动。工作中，只所以存在宗旨观念不牢，理论水平不高等问题，关键就在于放松了自身的理论学习，有时把学习理论当作软任务，把业务工作作为硬指标，出现了理论学习与业务工作脱节的现象。也正是由于缺乏坚实的理论的指导，才使自己在更好地为职工群众服务方面做的不够到位。也因此自己逐渐放松了对自己的要求，不求有功，但求无过。通过“两学一做”教育，使我及时认识和找到了差距和不足，通过整改无疑对自己今后的思想、作风的转变起到积极的促进作用。2、忽视了自我约束、自我提升、自我加压，想问题办事情依赖于服从分配，完成上级交办的任务为准则，在积极主动、创造性地工作，在增强自我管理能力方面有所忽视。随着年龄的增长，在支部书记岗位上工作时间增加，逐渐放松了对自己的要求，工作没有激情。3、工作积极性不高，工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取回避的态度，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自然出现，虽然有感到潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的态度。
4、思维方式较单一缺乏变化，思想观念较陈旧缺乏新意。面对新形势、新任务，不愿多动脑子，不愿刻苦钻研，习惯当上级的传声筒。思想上不艰苦劳动，必然导致了思维、观念落后于时代的要求、公司发展的要求。
三、努力方向1、按照“基础在学，关键在做，实现四个进一步”的总体要求，持之以恒、坚持不懈地学习“系列讲话”重要思想和党的十八大精神，着力解决5个问题，做到“5个坚持”，做一名“四讲四有”的合格党员，注重学以致用，理论联系实际。2、坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天，这一周能办的事不拖到下一周，用最短的时间完成任务。3、始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确处理公与私、义与利、个人与组织、个人与群众的关系，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，全心全意为职工群众服务。4、努力做到善于克服急躁、消极两种情绪，迎难而上，积极工作;善于对遇到的问题进行理性思考，把握要点和规律性;善于从全局的高度认识事物;根据个人具体情况和自身工作特点，多从主观上找原因，多考虑自身原因，不断完善和提高自己，虚心向同志们学习，接受大家的批评和帮助，脚踏实地地开展工作。总之，作为一名党支部书记，要带头学习提高。必须努力做到政治坚定、顾全大局、以上率下、业务精通、工作勤勉、作风优良，真正把党的思想政治建设抓在日常、严在经常。忠于党、忠于人民，树立清风正气，强化宗旨观念，勇于担当作为，无私奉献，努力完成公司党委和公司交给的工作任务。对标四个合格对照检查材料对标“四个合格”开展批评与自我批评，应着眼于“实”。要对照政治、执行纪律、品德、发挥作用等四个方面的要求进行批评与自我批评，做到准。批评要实事求是，出以公心。要见人见事、点名道姓，对于严重问题不能轻描淡写、避重就轻，对于具体问题更不可大而化之、避实就虚。要杜绝人身攻击、上纲上线，禁止拉扯吹拍、评功摆好，戒除好人、一团和气。自我批评要见筋见骨、揭短亮丑，
做到狠。要不避要害、敢触痛点，实打实、点对点，不泛泛而谈、更不自我表扬吹捧，抓早抓小、防微杜渐，千方百计揪出小错、发现苗头，宁动小手术，不要大换血。
篇七：全员对标全面合格的对照材料
对标承诺书（共5篇）
对标承诺书（共5篇）
够重视，缺乏一种敬业精神，认为自已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，会抱有可拖就拖的心态，今天不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学_精神和态度。没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用：一方面，自认为专业知识绰绰有余，一种自傲的情绪，不愿更深入地去钻研；另一方面,缺乏敬业精神，在实际工作中常常得过且过,在业务方面存有依赖性，所以在工作、学_中比较盲目。还有一方面，缺乏创新精神，对已经形成的工作模式很依顺，不太动脑筋去创新尝试，不够大胆，害怕失败。
3、工作作风不够扎实。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地，总想在工作中找到捷径，最好不要花费太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面处理方法比较简单，有没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
二、改进措施：1、进一步加强政治思想观念，增强公仆意识。加强政治理论学_，不断用关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观；重要的实践在于认清职责，立足本职，老老实实、本本分分为群众做实实在在的事情，我一定要看到自己的责
任，要时刻关注人民群众的期待和信赖，严格要求自己，用自己的一言一行、一举一动去自觉实践。
2、加强自我改造，提高综合素质。加强业务学_，增强做好工作的本领。只有狠下决心，提高对学_业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同事和党员同志请教。同时我要加强文化艺术修养，使自己更全面地发展。
提高创造力和审美能力，培养想象力和创造力。树立起良好的道德风范，切实做好本职工作。
我承诺，我将正确对待存在的问题，严格落实改进措施，确保于年10月前全面整改到位，争做优秀共产党员。
承诺人：党支部书记（签字）：年8月26日
2、遵守中华人民共和国、省、赣州市（包括中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国反不正当竞争法等等）有关招标投标的法律法规规定，自觉维护建筑市场秩序，公平竞争，不串标、围标、买标、卖标、挂靠。否则，同意被废除投标资格并接受处罚。
3、服从招标议程安排，遵守招标有关会议现场纪律。否则，同意被废除投标资格并接受处罚。
4、接受招标文件实质性要求，否则，同意被废除投标资格并接受处罚。
5、保证投标文件内容无任何虚假，诚实守信。若评标过程中查出有虚假和不诚实信用行为的，同意作无效投标文件处理并被没收投标担保，若中标之后查出有虚假，同意废除中标资格并被没收投标担保。
6、投诉与被投诉：保证不恶意投诉他人，如投诉他人，经招标投标监督机构查实与投诉事项不符或投诉事项没有违法、违规时，愿意承担招标投标监督机构及相关单位进行投诉调查、核实等所需的一切费用，并且在缴清该费用后，方可退还其投标保证金；如被他人投诉，经招标投标监督机构查实其投诉事项属实，将自动放弃中标资格，愿意承担招标投标监督机构及相关单位进行投诉调查、核实等所需的一切费用，同意从其投标保证金中扣除。不论是投诉还是被投诉，在招标投标监督机构未作出处理决定之前，同意暂不退还其投标保证金。
7、保证投标文件不存在低于成本的恶意报价行为。8、保证按照招标文件及中标通知书规定提交履约担保并商签施工合同。否则，同意接受招标人违约处罚并被没收投标担保。9、保证按照施工合同约定完成施工合同范围内的全部内容，履行保修责任。否则，同意接受招标人对投标人违诺处罚并被没收履约担保。10、保证中标之后不转包、不用挂靠施工队伍，若分包将征得招标人同意并遵守相关法律法规；若出现企业被责令停业、企业财产或账户被接管或冻结或破产的情形之一的，自愿放弃中标的权利。11、保证中标之后按投标文件的承诺向招标项目派驻管理人员及投入机械设备，否则，同意接受违约处罚并被没收履约担保。12、保证中标之后密切配合建设单位及监理单位开展工作，服从建设单位驻现场代表及现场监理人员的监督管理。13、保证按招标文件及施工合同约定的原则处理造价调整事宜，不发生签署施工合同之后恶意提高造价的行为。本投标人在规定的投标有效期限内，将受招标文件的约束并履行投标文件的承诺。投标人（法人章）：法定代表人（签名或盖章）：年月日第3篇：
篇八：全员对标全面合格的对照材料
性格偏于内向工作泼辣劲不够遇事有点畏首畏尾勇于提出创新性意见不多有时还拘泥于具体的工作之中为党委领导在xx工作谋长远谋发展上缺乏好的意见建议变中求新新中求效的意识不强造成了工作起色不大进步不明显反映出自己革命精神的不足和进取意识的弱化
党员干部“六对标六反思”对照检视剖析材料
精心创作，质量一流，排版规范，望你认可。通用精品文稿党员干部“六对标六反思”对照检视剖析材料目录一、对照标准找差距(2)1.对标“不忘XX、坚守信仰”，反思理想信念是否坚定(2)2.对标“对党忠诚、维护大局”，反思“两个维护”是否坚决(2)3.对标“热爱人民、勤政为民”，反思宗旨观念是否牢固(3)4.对标“自我革命、永远奋斗”，反思“四自”能力是否过硬(4)5.对标“勇于担当、鞠躬尽瘁”，反思履职尽责是否到位(4)6.对标“严于律己、清正廉洁”，反思自我要求是否严格”(5)二、产生问题的原因剖析(6)一是政治理论学习水平有待提升(6)二是理想信念和宗旨意识有待增强(6)三是艰苦奋斗精神和干事创业精气神有所减退(6)四是群众观念逐渐淡化(7)三、下步整改措施(7)一是坚持强化学习，筑牢思想根基(7)二是牢固树立看齐意识，履职担当不懈怠(7)三是扎实树立正确群众观，自觉提升服务意识(8)四是强化自我约束，带头遵规守纪(8)根据XX活动安排，本人严格按照“六对标六反思”要求进行认真严肃检视自己，剖析问题的根源，并制定严密的整改措施。一、对照标准找差距1.对标“不忘XX、坚守信仰”，反思理想信念是否坚定一是在对党的理想信念理解上不深刻。对共产主义理想信念内涵的理解还不够深刻，对理想信念缺失的危害认识还不足，没有把坚定理想信念体现到本职工作中，没有把强化理想信念贯穿到日常工作中，
没有完全把理想信念转化为推进高质量发展的实际行动和内在动力。二是理想信念有所淡化。当前，从全国和地方经济形势来看，虽
然仍面临速度换档、结构优化、动力转换的新挑战，但经济发展仍保持了平稳较快的良好势头，我总认为保持现在这种工作状态，会同全国和地方一样同步建成小康社会。加之自己在XX工作已很多年了，滋生了功成名就、沾沾自喜的满足感，争先晋位的劲头有所减缓。
2.对标“对党忠诚、维护大局”，反思“两个维护”是否坚决一是政治敏锐性和政治鉴别力不强。遇事不善于从政治上思考和认识，对社会上的不良思潮作坚决斗争不够，对党员干部执行政治纪律讲得多、抓得少，把行动上不出格等同于政治上合格，用行动一致代替思想一致，对一些违反纪律的现象和苗头纠正不力，执纪不严。例如一些机关干部有时私下议论、误读党的一些方针政策时，自己明知是错误的，但顾虑太多，没有当面进行批评指正。二是执行决策部署不够坚决。在遵守党的政治纪律和政治规矩，与上级党委保持高度一致这个重大原则问题上，自己认识是清醒的，行动是自觉的。但有时考虑到本地的实际情况，在落实上级决策部署上偶尔也会有实用主义倾向，存有侥幸心理，认为只要不违反政策和原则，可以适当变通执行，特别是对于落实难度大的决策部署，缺乏有效的执行力，能拖的拖一拖，能缓的缓一缓，以至于造成工作被动。三是维护大局的态度不够鲜明。大局意识不强，干工作、做事情考虑自身工作多，与同志协调配合不够，个人服从集体时有时有怨言。在处理整体利益和局部利益的关系时，多是站在本单位的角度思考问题，站位不高，大局观不强。3.对标“热爱人民、勤政为民”，反思宗旨观念是否牢固一是在回应人民群众新期待上存有差距。面对新时代新使命、新任务和新需求，没有跟进中国经济社会的飞速发展，同步分析人民群众对美好生活的期盼和期待的微妙变化，没有去积极创新创业，拚博奋斗。没有把人民群众的期盼和要求作为号令，没有去问计于民，问需于民，问效于民，去检验自己宗旨观念。
二是调查研究不深入。深入基层、深入群众调研不够，都没有达到全年调研天数要求。到基层调研时，习惯按地方的安排路线走，看的都是典型单位、重点工程，都是一个地区、一个领域最好的部分，没有主动提出到工作有困难的单位去调研。调研到发达地区、到城市单位多，到贫困地区和农村少，督导多、靠前指挥少，提要求多、指导少。
4.对标“自我革命、永远奋斗”，反思“四自”能力是否过硬一是只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态不持久。有时候只讲客观理由，不找主观原因，进取意识不强，指导创新的能力有待提高，统筹协调、科学谋划工作能力欠缺，有时还不愿面对棘手的事情，不敢直面矛盾和困难，对一些重大问题深层次研究不够，破解难题的新思路、新举措不多。二是自我革命意识不强。性格偏于内向，工作泼辣劲不够，遇事有点畏首畏尾，勇于提出创新性意见不多，有时还拘泥于具体的工作之中，为党委、领导在xx工作谋长远、谋发展上缺乏好的意见建议，变中求新、新中求效的意识不强，造成了工作起色不大，进步不明显，反映出自己革命精神的不足和进取意识的弱化。5.对标“勇于担当、鞠躬尽瘁”，反思履职尽责是否到位一是担当意识不足。在工作过程中，有时考虑问题困难多，考虑客观因素多，缺少了应有担当。在工作中有?软怕躲退的
篇九：全员对标全面合格的对照材料
秦皇岛秦冶重工有限公司对标经验材料[来源：][发布时间：2011-03-25][浏览次数：619]以对标行动为抓手提升企业整体实力
秦皇岛秦冶重工有限公司是生产钢铁冶金大型成套设备的装备制造企业，主要产品有冶金阀门、冶金车辆、轨道平车、干熄焦设备和隧道掘进设备等，其中热风阀、旋转密封阀、大型高炉炉顶、大型鱼雷罐车等产品技术达到国内一流水平并享誉国际钢铁行业。
全省工业企业对标行动开展以来，公司高度重视，精心谋划，认真部署，紧密结合自身实际，扎实开展对标行动，目前热风阀使用温度、节能节水量、市场占有率等17项对标指标已全部达到或超过标杆值，取得了明显成效。一是经济效益明显改善，2010年实现销售收入6.6亿元,同比提高25.4%；实现利润总额1257.7万元，同比增加1131万元。二是自主创新能力明显增强，申报专利14项，其中发明专利5项；获得专利授权7项，其中发明专利1项。三是市场竞争力明显提高，2010年主要产品订货量5万吨，同比提高145%；实现订货额8.35亿元,同比提高116%；完成机械产品总产量4.3万吨，同比提高29.5%。四是行业话语权明显提升，主持和参与制定行业标准5项；完成企业技术标准26项，其中鱼雷型混铁水车、旋转焦罐车、调压阀组等10项处于行业领先水平。主要做法是：
一、加强领导，积极营造浓厚氛围为做好对标工作，公司首先从组织领导和宣传工作入手，一是建立健全组织领导机构。成立了由公司董事长任组长的对标行动领导小组，统领公司对标行动，并设立领导小组办公室，层层建立健全对标行动组织机构。二是科学制定对标方案。结合企业实际，确立了对标行动的指导思想、方法步骤和基本原则。选定了德国德恩杰阀门技术有限公司、大连重工•起重集团、卢森堡保尔沃特（PaulWurth）(简称“PW”)公司、陕西鼓风机（集团）有限公司等四家标杆企业，确定了20项公司赶超指标和目标，编制了公司对标行动方案、对标手册。三是积极营造浓厚的宣传氛围。通过悬挂条幅、制作展板、开辟对标行动专栏等多种形式，加强对标宣传工作，积极营造浓厚的宣传氛围，切实提升广大员工对对标行动重要意义的认识，使员工及时了解和掌握对标行动的方法步骤和推进情况，增强参与对标行动的积极性和主动性。二、对标引领，高标准确定发展方向省政府推动对标行动以来，适逢公司研究制订5年发展战略和人才队伍建设规划、技术发展规划、信息化规划，即“一个战略三个规划”。我们深感开展对标行动是公司制订好战略规划的有利契机，将对标行动与战略规划有机结合起来，立足高端，系统开展企业战略对标。为此，启动了ERP项目，召开了启动大会，并强力推进，现已成功上线；审议通过了技术发展规划；邀请外部专家参加人才队伍建设五年规划研讨会，广泛听取外部专家意见，并定稿发布；对公司2011-2015年5年发展战略进行修改完善。在这些战略规划中都明确标杆，提出了赶超目标。三、技术赶超，全面提升企业核心竞争力公司坚持技术领先的主导思想，以技术对标为重点，确定了热风阀、高炉炉顶和鱼雷罐车作为对标的主要项目，并取得了技术和市场上的突破。一是在热风阀技术上，对标国际知名阀门生产商德国德恩杰公司，依托国家相关攻关项目，在产品运行的稳定性、使用温度、产品结构、节能降耗等方面进行改造升级，赢得了国内各大钢铁企业的认可和信任，国内市场占有率第一。二是在无料钟炉顶技术及市场推广上，主要对标PW公司。2010年初公司成功中标宝钢湛江5700立方米高炉无料钟炉顶试验项目。期间攻克了溜槽摆动、齿轮结构、无料钟炉顶核心部件—数字缸传动布料器技术、大型化、料流调节阀改造、下密封阀改造、上密封阀改造、中心漏料斗改造等一系列技术难关，12月初获得了宝钢高层的认可。宝钢大型无料钟炉顶的试制成功，打破了PW在这一领域的垄断地位，在技术上登上了与PW公
司平起平坐的世界高峰。公司宝钢湛江项目的成功，带动的不仅仅是高炉炉顶技术水平的突破，而是整个冶金设备系统技术水平的提升，具有强大的带动力和示范效应。三是在鱼雷罐车的技术及市场推广上，主要对标大连大重集团。通过对标，我们在技术上先后攻克了大型化、通用化、温度场与热载荷下的罐体和耳轴的应力计算、三环传动等难关，实现了与大重产品的部件互换，技术水平已不输于大重公司，在焊缝、传动等方面甚至优于大重公司。2010年以来，在国内市场，公司先后取得了柳钢230吨鱼类罐车2台、沧州中铁260吨鱼雷罐车5台、包钢320吨鱼雷罐车4台等良好业绩，打破了大重的市场垄断；国际市场获得印度比莱12台鱼雷罐车的订货，合同金额近7300万元，创单笔合同之最。
四、全员对标，全面提升质量降本增效全员参与，是对标行动取得成效的重要保障。为此，公司坚持以灵活多样的形式开展对标，时时找标杆，事事创标杆，人人立标杆。一是积极组织职工开展劳动竞赛、技能比武。通过劳动竞赛，调动广大职工的积极性，树立新标杆，表彰新标杆，学习新标杆。二是广泛开展QC活动，2010年QC活动卓有成效，10余项受到省市表彰，其中3项为省级优秀成果，1项角逐国家级优秀成果。三是开展了生产“百日会战”，实现产量1.2万吨，其中5月生产了5000多吨，创造了单月产出的新纪录。四是实施全面预算管理，在资金平衡、费用支出、成本核算、应收账款监控等方面实现有效管控。五是深入开展创新与合理化建议活动。出台了《创新与合理化建议奖励办法》，调动广大职工的创造性。2010年职工申报项目近160项，创造经济效益1000余万元。六是实施全员培训活动，大力提高员工业务能力。每个部门年度对内全员培训不少于12次，对外培训不少于2次；举办管理论坛，由公司高管、中层干部、外出学习人员进行讲课、交流；与陕鼓动力、沈阳冶金机械建立骨干人员交流轮岗培养合作机制，开拓干部培养新途径，2010年已送三位中层干部轮岗学习；大力开展技能工人师带徒培训，年内已组织50对师带徒；与时代光华管理学院合作开办秦冶网络学院，为全员提供丰富的理论课程。上述措施收到了较好效果：2010年公司产品一次检验合格率为97%，全年期间费用比预算降低1.5%，单位生产成本比预算降低911元/吨。五、文化驱动，增强企业发展内生动力公司历来重视企业文化建设，经过多年的积淀，开始形成具有鲜明秦冶重工特色的山海文化。为进一步打造先进的企业文化，公司还引进国外专家对企业文化进行了梳理，更加明晰了企业愿景、使命、核心价值观和企业精神。同时，将企业文化建设融于企业实际工作中，开展革新改善活动，狠抓现场5S三定管理。通过努力，公司现场管理得到了根本性改善，车间生产有序，工件摆放整齐，生产现场清洁，一个崭新的管理规范的现代化企业开始展现在世人面前，大大提升了秦冶重工的形象。六、完善考核，构建对标长效机制与企业实际紧密结合，构建长效机制，是做好对标工作，将对标行动引向深入的关键。一是加强结果考核，将对标行动纳入各部门的KPI考核，由公司对标办负责每月对各部门进行督导检查，按季度进行评价打分，并与部门绩效挂钩。二是强化过程激励，对各部门在达标、超标过程中，采取的方法、措施符合公司《创新与合理化建议奖励办法》、《员工奖惩办法》、《质量奖惩办法》等相关规章中奖励规定的，按照规章规定进行奖励。三是注重荣誉表彰，将达标结果与公司先进单位的评选挂钩。考核激励机制有效地激励了各单位的达标、超标热情，使公司圆满完成了2010年的各项生产经营任务，涌现出大量的创新与合理化建议成果，全公司上下呈现出斗志昂扬、比学赶超、争创一流的良好精神风貌。通过对标实践，我们深刻认识到了对标对企业发展的重要推动作用，省政府组织开展的工业企业对标行动，为企业通过比、学、赶、超激发全员创新活力，全面提升管理、技术水平和企业核心竞争力，搭建了新的平台，提供了新的路径。对标是企业发展的永恒主题，下一步，我们将继续加大力度，把深化和拓展对标工作作为提升企业核心竞争能力、转变企业
发展模式的主要手段，不断确立标杆、超越标杆、创造标杆，建设百年秦冶，打造冶金设备世界知名品牌。
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