企业绩效评价八大指标7篇企业绩效评价八大指标 考核指标参考数据考核指标参考数据考核指标参考数据考核指标参考数据11 共同指标共同指标共同指标共同指标业务支援力：部门间服务满意度下面是小编为大家整理的企业绩效评价八大指标7篇,供大家参考。
篇一：企业绩效评价八大指标
指标参考数据考核指标参考数据考核指标参考数据考核指标参考数据1 1共同指标共同指标共同指标共同指标 业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后业务支援力：部门间服务满意度调查（限行政后勤、幕僚部门）勤、幕僚部门） 管理能力：员工满意度调查管理能力：员工满意度调查 员工流动率＝当期流失人数员工流动率＝当期流失人数÷÷（期初＋期末）（期初＋期末）÷÷2 2员工出勤率员工出勤率员工出勤率＝实际出勤人天数÷实际出勤人天数实际出勤人天数÷÷应出勤人天数应出勤人天数÷应出勤人天数应出勤人天数 员工出勤率＝实际出勤人天数 成本预算达成率＝实际成本预算额成本预算达成率＝实际成本预算额÷成本预算达成率÷预算成本额预算成本额÷预算成本额预算成本额 成本预算达成率实际成本预算额实际成本预算额÷ 教育训练出席率＝教育训练出席率＝（实际出席人次（实际出席人次÷÷应出席人次）应出席人次）2 2 提案件数或价值成长率提案件数或价值成长率
人力资源部门考核指标人力资源部门考核指标人力资源部门考核指标人力资源部门考核指标员增加率员增加率职员增加率： 职员增加率： 工资增加率工资增加率：： 间接人工比率＝间接人工间接人工比率＝间接人工÷÷员工总数员工总数 加班工资率＝加班工资数加班工资率＝加班工资数÷加班工资率加班工资率÷工资总数工资总数工资总数加班工资数加班工资数 工资总数 离职增加率离职增加率：：出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤）出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤）÷出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤）÷÷员工总数员工总数÷员工总数员工总数 出勤率或缺勤率＝出勤人数（或缺勤） 迟到或早退＝迟到早退人数迟到或早退＝迟到早退人数÷÷员工总数员工总数 员工平均工资＝工资总数员工平均工资＝工资总数÷÷员工总数员工总数 招募成本率＝招募成本招募成本率＝招募成本÷÷招募人数招募人数3 3 训练成本率＝训练成本训练成本率＝训练成本÷÷雇用人数雇用人数 平均训练成本＝训练成本平均训练成本＝训练成本÷÷训练天数训练天数
人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表指指指指标标标标计算公式计算公式计算公式计算公式意义及功能意义及功能意义及功能意义及功能判定标准判定标准判定标准判定标准1 1 员工比率员工比率1.1.员工比率员工比率非生产人员非生产人员÷××100100％％÷员工人数员工人数测验员工结构状况测验员工结构状况测验员工结构状况测验员工结构状况 员越小愈好，通常非生产人通常非生产人员越小愈好员越小愈好员越小愈好，视企业而定视企业而定（（全年员工数－上年度全年员工数－上年度员工数））÷÷上年度员工上年度员工数数××100100％％测验每年员工增加测验每年员工增加 视发展规模而测验每年员工增加测验每年员工增加比率比率视发展规模而视发展规模而视发展规模而定定2.2.员工增加率员工增加率 员工数（（本年度平均工资本年度平均工资（（本年度平均工资－上本年度平均工资－上年度平均工资年度平均工资）度平均工资度平均工资×上上3.3.工资增加率工资增加率）÷×100100％÷上年上年％测验每年工资增加测验每年工资增加率率略低于劳动生略低于劳动生产率增加率产率增加率4.4.加班工资率加班工资率加班工资额加班工资额÷××100100％％÷工资总额工资总额测定加班工资占工测定加班工资占工资总额比率资总额比率视实际状况而视实际状况而定定4 45.5.离职率离职率每年离职人数每年离职人数÷数数××100100％÷员工总员工总％测定每年离职人数测定每年离职人数占员工总数比率占员工总数比率不宜超过不宜超过1010％％
人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表指指 标指指 标标标计算公式计算公式计算公式计算公式意义及功能意义及功能意义及功能意义及功能判定标准判定标准判定标准判定标准6. 6.离职增加离职增加率率率率（（全年度离职人数－上年全年度离职人数－上年度离职人数度离职人数））÷ ÷上年度离职度离职人数度离职人数））
上年度离职人数人数上年度离职上年度离职测定每年离职测定每年离职人员增加率人员增加率人员增加率人员增加率不宜超过不宜超过10不宜超过不宜超过1010％10％％％7 7 奖金率奖金率7. 7.奖金率奖金率奖金额奖金额÷奖金额奖金额÷÷工资总额工资总额× ×100÷工资总额工资总额× ×100100％100％％％测定奖金占工测定奖金占工资总额比率资总额比率各行业不同标各行业不同标准准8. 8.福利费与福利费与销售额比率销售额比率销售额比率销售额比率福利费福利费÷费费÷销售总额销售总额× ×100100％％测定福利费占测定福利费占销售总管比率销售总管比率销售总管比率销售总管比率各行业不同标各行业不同标准准准准额额9 9 平均工资平均工资9. 9.平均工资平均工资工资总额工资总额÷工资总额工资总额÷÷员工总数员工总数÷员工总数员工总数测定人均工资测定人均工资以评价员工待以评价员工待以评价员工待以评价员工待遇高低遇高低视物价指数调视物价指数调整为佳整为佳1010 人均管人均管10.10.人均管人均管理费理费测定人均管理测定人均管理测定人均管理测定人均管理费，以评价人费，以评价人均负担费均负担费5 5管理费总额管理费总额÷÷员工总数员工总数比率愈小愈好比率愈小愈好
人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表指指 标指指 标标标计算公式计算公式计算公式计算公式意义及功能意义及功能意义及功能意义及功能判定标准判定标准判定标准判定标准1111 出勤出勤11.11.出勤出勤出勤人员出勤人员÷数数数数ⅹⅹ100100％÷员工总员工总％％％测定出勤人员占测定出勤人员占员总数比率员总数比率员工总数比率员工总数比率出勤率愈高愈佳出勤率愈高愈佳应应％以上％以上应应8585％以上％以上1212 迟到早退率迟到早退率12.12.迟到早退率迟到早退率迟到早退人数迟到早退人数÷工总数工总数× ×100÷员％员测定出勤员工迟测定出勤员工迟到早退比率到早退比率比率愈小更好比率愈小更好比率愈小更好比率愈小更好100％1313 新人员比率新人员比率13.13.新人员比率新人员比率新进人员数新进人员数÷总数总数× ×100100％÷员工员工％测定新进人员比测定新进人员比率率无一定标准，以无一定标准，以新陈代谢为度新陈代谢为度员员员工固定率固定率固定率（（月底员工数－该月底员工数－该月离职数月离职数））
月底月离职数月离职数））÷ ÷月底员工数员工数× ×100100％月底月底％测定员工安全性测定员工安全性测定员工安全性测定员工安全性比率比率8080～8080愈大愈好愈大愈好～8585％安定性％安定性8585％安定性％安定性14.14.员工固定率工资总额工资总额÷工资总额工资总额÷积人数积人数÷员工累员工累÷员工累员工累测定员工工资标测定员工工资标测定员工工资标测定员工工资标准准各行业不各行业不各行业不一，一各行业不一，一般不超过般不超过1/36 615.15.工资标准工资标准1/3标准标准
人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表指指 标标计算公式计算公式意义及功能意义及功能判定标准判定标准16.16.福利费与福利费与用人费比率用人费比率用人费比率用人费比率福利费福利费÷福利费福利费÷÷用人费用人费× ×100÷用人费用人费× ×100100％100％％％测定员工福利测定员工福利标准比率标准比率标准比率标准比率愈高愈好愈高愈好愈高愈好愈高愈好17.17.建议与提建议与提案率案率案率案率提案件数提案件数÷××100100％××100100％÷平均员工人数平均员工人数％％测定员工对工测定员工对工作热诚和希望作热诚和希望作热诚和希望作热诚和希望通常愈多愈通常愈多愈好好好好18.18.纷争率纷争率纷争损失时间纷争损失时间÷× ×100100％％× ×100100％％÷员工总数员工总数测定员工纷争测定员工纷争情形情形情形情形愈少愈好愈少愈好19.19.惩戒率惩戒率违规人数员违规人数员÷× ×100100％％× ×100100％％÷员工总数员工总数测定员工违规测定员工违规事件受惩情形事件受惩情形事件受惩情形事件受惩情形愈少愈好愈少愈好20.20.临时工比临时工比率率率率临时工人数临时工人数÷× ×100100％％÷员工总数员工总数测定临时人员测定临时人员比率比率比率比率愈少愈好愈少愈好7 7
人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表人事诊断常用指标分析表指指 标标计算公式计算公式意义及功能意义及功能判定标准判定标准21.21.灾害损失率灾害损失率灾害损失日数灾害损失日数÷人工总数人工总数× ×100÷直接直接100％％测定灾害损失测定灾害损失比率比率愈低愈好愈低愈好22.22.劳动灾害补劳动灾害补偿率偿率灾害给付总额灾害给付总额÷灾害保险费灾害保险费× ×100÷劳动劳动100％％测定灾害给付测定灾害给付补偿率补偿率愈低愈好愈低愈好愈低愈好愈低愈好23.23.教育训练时教育训练时间率间率教育训练时间教育训练时间÷员工人数员工人数× ×100÷平均平均100％％教育训练比率教育训练比率无一定标准无一定标准8 8
财务部门考核指标财务部门考核指标财务部门考核指标财务部门考核指标帐务帐务帐务、报表及统计数据出错次数帐务、报表及统计数据出错金额比例上报迟交天数内容包括上报迟交天数内容包括上报迟交天数，内容包括：• • 各部门的费用分析（工资、业务、办公费用等）各部门的费用分析（工资、业务、办公费用等）• • 成本分析（直接成本、间接成本、制造费用）成本分析（直接成本、间接成本、制造费用） 现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：现金流量分析表上报迟交天数，内容包括：• • 流动比率（经济偿还短期负债能力）流动比率（经济偿还短期负债能力）连动比率（般认为大于连动比率（般认为大于200%• • 连动比率（一般认为大于连动比率（一般认为大于200%• • 资产负债表资产负债表• • 存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）存活与营运资金的比率（衡量公司净流动资产权责于存货之比例）• • 现金运转次数＝销售额现金运转次数＝销售额/ /现金总数现金总数报表及统计数据出错次数报表及统计数据出错次数 帐务、报表及统计数据出错次数 帐务、报表及统计数据出错金额比例 上报迟交天数，内容包括：200% 为佳200% 为佳，为佳，为佳9 9
财务部门考核指标财务部门考核指标财务部门考核指标财务部门考核指标应收账款分析表上报迟交天数应收账款分析表上报迟交天数应收账款分析表上报迟交天数• • 应收款帐龄比例分析应收款帐龄比例分析• • 应收款周转率应收款周转率• • 应收款周转率应收款周转率• • 应收款周转天数应收款周转天数• • 营运周期等指标营运周期等指标 库存情况分析表上报迟交天数库存情况分析表上报迟交天数• • 库存总量库存总量• • 库存增长库存增长• • 库存周转率＝销货成本库存周转率＝销货成本÷• • 库存周转天数库存周转天数• • 库存周转天数库存周转天数• • 营运周期营运周期 应收账款分析表上报迟交天数÷存货存货1010
财务部门考核指标财务部门考核指标财务部门考核指标财务部门考核指标利润及相关报表上报迟交天数利润及相关报表上报迟交天数利润及相关报表上报迟交天数• • 利润表利润表费用表费用表• • 费用表费用表• • 净利表净利表毛利率毛利率• • 毛利率毛利率• • 利润指标完成率利润指标完成率资金收益率等报表及指标资金收益率等报表及指标• • 资金收益率等报表及指标资金收益率等报表及指标 财税政府部门相关报表上报迟交天数财税政府部门相关报表上报迟交天数（衡量公司短期工变理能力）（衡量公司短期工变理能力）• • （衡量公司短期工变理能力）（衡量公司短期工变理能力） 信用评等信用评等 利润及相关报表上报迟交天数注：注：11. 流动比例流动比例2. 连动比率＝流动资产－存货连动比率＝流动资产－存货/流动负债（衡量公司不须处理存动负债（衡量公司不须处理存货即有能力偿还短期负债货即有能力偿还短期负债）货即有能力偿还短期负债货即有能力偿还短期负债）3. 存货与营运资金之比例＝存货存货与营运资金之比例＝存货/营运资金（流程资产流动负债）营运资金（流程资产流动负债）流动比例流动比例＝＝流动资产流动资产/流动负债流动资产流动资产/流动负债流动负债流动负债流））1111
行政管理部门考核指标行政管理部门考核指标行政管理部门考核指标行政管理部门考核指标环境卫生环境卫生环境卫生：不定期抽检食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表、定期抽检定期抽检定期抽检定期抽检宿舍员工满意度：满意度调查及不定期抽检消防安全教育落实：不定期抽检演练评分消防设备合格率：不定期抽检汽车调度：部门间服务满意度调查项目汽车安全事故的次数及金额汽车安全事故的次数及金额汽车安全事故的次数及金额員工提案制度不定期抽检不定期抽检 环境卫生：不定期抽检 食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表、不不 宿舍员工满意度：满意度调查及不定期抽检 消防安全教育落实：不定期抽检演练评分 消防设备合格率：不定期抽检 汽车调度：部门间服务满意度调查项目 汽车安全事故的次数及金额 員工提案制度12...
篇二：企业绩效评价八大指标
关键业绩指标企业关键业绩指标KPIKPI与绩效考核与绩效考核 作者石伟李洪涛企业关键业绩指标 KPI- Key Process Indication 是通过对组织内部某一流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具 是企业绩效管理系统的基础 KPI可以使部门主管明确部门的主要责任并以此为基础明确部门人员的业绩衡量指标建立明确的切实可行的 KPI 体系是做好绩效管理的关键一KPI 体系的建立首先明确企业的战略目标并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点这些业务重点即是企业的关键结果领域也就是说这些业务重点是评估企业价值的标准确定业务重点以后再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标(KPI)这些关键业绩指标定为企业级 KPI然后各系统的主管对相应系统的 KPI 进行分解确定相关的要素目标分析绩效驱动因数技术组织人确定实现目标的工作流程分解出各系统部门级的 KPI确定评价指标体系接着各系统的主管和部门的 KPI 人员一起将 KPI 进一步细分分解为更细的 KPI 及职位的业绩衡量指标这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据同时这种对 KPI 体系的建立和测评工作过程本身就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用制定 KPI 时以下几个问题必须考虑1所提的 KPI 含义是什么其作用是什么2是否可衡量3用于衡量谁它是否对此 KPI 有控制作用4所选的 KPI 是否有重合建立 KPI 指标的要点在于流程性计划性和系统性指标必须是可以测量的要按照定性和定量相结合原则使指标之间具有相对独立性和一定的层次性二KPI 的抽取与分解示例初步确定企业业务重点及企业级 KPI 和部门 KPI 内容如下图示例人员配备 KPI 分解三KPI 与绩效管理绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的 KPI部门的 KPI 来自上级部门的 KPI上级部门的 KPI 来自企业级 KPI只有这样才能保证每个职位都是按照企业要求的方向去努力但这并不是说每个职位只承担部门的某个 KPI因为越到基层职位越难与部门 KPI 直接相关联但是它应该对部门 KPI 有所贡献每一个职位都影响某项业务流程的一个过程或影响过程中的某个点在订立目标及进行绩效考核时应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果如果任职者不能控制
则该项指标就不能做为任职者的业绩衡量指标/标准譬如说跨部门的指标就不是基层员工所考核的指标应是本部门主管或更高层主管考核的指标使用 KPI 的最终目标是企业组织结构集成化是以提高企业的效率为中心精减不必要的机构不必要的流程以及不必要的系统严格说来没有任何两个职位的内容是完全相同的但相同性质的不同职位可以利用相同的 KPI 或衡量指标相同职位的两个不同的任职者虽共用相同的指标但因其能力和素质水平不同可以制定不同水平的目标四KPI 绩效考核的难点分析绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么以及他将如何开展工作和改进工作他的工作的报酬会是什么样的主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么对所在部门的要求是什么说到底也就是了解部门的 KPI 是什么同时主管也要了解员工的素质以便有针对性的分配工作与制定目标绩效考核是绩效管理循环中的一个环节绩效考核主要实现两个目的一是绩效改进二是价值评价面向绩效改进的考核是遵循 PDCA 循环模式的它的重点是问题的解决及方法的改进从而实现绩效的改进它往往不和薪酬直接挂钩但可以为价值评价提供依据这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的工作表现而且可以充分体现主管的管理艺术因为主管的目标和员工的目标是一致的且员工的成绩也是主管的成绩这样主管和员工的关系就比较融洽主管在工作过程中与下属不断沟通不断辅导与帮助下属不断记录员工的工作数据或事实依据这比考核本身更重要我们从 KPI 中如果能分析出每个职位的正确定位那么这些职位上员工的待遇跟他所在的职位是没有关系的面向价值评价的绩效考核强调的重点是公正与公平因为它和员工的利益直接挂钩这种考核要求主管的评价要比较准确而且对同类人员的考核要严格把握同一尺度这对于行政服务人员一线生产人员比较好操作因为这种职位的价值创造周期比较短很快就可以体现出他们的行动结果而且标准也比较明确工作的重复性也较强但对于职位内容变动较大或价值创造周期较长的职位来说这种评价就比较难操作
有一种方法可以将二者统一起来就是在日常的考核中强调绩效的持续改进而在需进行价值评价的时候由人力资源部门制定全企业统一的评价标准尺度这样一方面评价的结果会比较公平另一方面员工的绩效改进也已达到较高水平员工可以凭借自己的出色的工作表现获得较高的报酬与认可评价员工的绩效改进情况及绩效结果KPI是基础性依据它提供评价的方向数据及事实依据五通过绩效面谈建立考评伙伴关系KPI 强调用工作结果来证实工作能力通过被考评者在自然状态下稳定的工作表现证明其实际能力在企业管理过程中要求任职中具有一定能力的目的实质上是期望任职者有预期的工作表现能达到预定的工作目标能达到目标的能力才是真实有效的才是对企业有价值的如果用一次考试或一次测试来评估能力这就偏离了目的使员工花费大量时间和精力去研究应付考评或测试的方法与技巧有的更是不择手段地去弄虚作假而不为了提高能力和改进绩效KPI 标准的考评则采用取证的方式从具体的工作结果中收集员工达到业绩标准的证据或者找出与业绩标准的差距这是一种非常客观公正有效的办法在以往的考核过程中考评者与被考者总是存在着一种对立关系在考核等级及比例的限制评语及批评的方式等方面总是存在分歧结果往往达不到考评的效果还使组织气氛受到一定程度的伤害被考评者并未因为有了考评而不断进步其根源在于考评者与被考评的关系没有明确考评者当作监督者评判者而把被考评者仅仅当成执行者被评者这样一开始就处于不平等地位产生了对立是自然的KPI 考评办法中使考评者与被考评者成为一种平等的考评伙伴关系大家共同学习共同进步目的都是为了使被考评者尽快提高能力达到业绩标准要求这种伙伴关系首先表现在制定考评计划方面KPI 强调任何一个考评计划必须是经过双方共同讨论达成一致后的结果通过探讨业绩标准的内涵使双方有了统一的相同的理解便于被考评者建立明确目标能够按照标准要求去开展自己的本职工作也便于日后对照标准作相应的判定取得证据的方式时间证据类型及数量等内容也是事先由双方
商定的连取得证据之后将履行什么样的判定程序和方法都是事先沟通约定的这种通过绩效面谈制定考评计划的全过程充分体现了考核双方相互信赖团结合作的精神在考评者对被考评者进行现场观察后及时总结告诉观察结果包括做得好的方面及不足之处在一个要素或一个期间考评结束之后考评者还要将所有的相关信息通过合适的方式及时反馈给被考评者反馈方式很符合人性能使被考评者乐于接受和真正受益这种考评法的本质特征在于对人性的假设认为人都是自尊的有成就感的愿意与人合作的所以在指出别人做事或做人的不足时要先表扬赞扬别人的闪光点使别人能信任地敞开心扉然后再就事论事清楚明白地指出他应该注意和改进的地方并帮助其制定改进计划最后再用赞扬和鼓励来结束谈话给人以希望和勇气这样被考评者无论是否通过了考评都象是收到了一份礼物要么是成绩肯定要么是改进计划两者都是很宝贵的在整个考评过程中考评者严格把握标准并尽可能帮助被考评者朝着业绩标准的要求努力通过观察取证使被考评者知道自己在做什么是怎么做的与标准的差距有多少怎么样改进才能尽快达标等等考评双方之间就象伙伴一样互帮互助共同学习和进步这才是考评的真正目的部门主管要重视 KPI 指标 时刻保持管理优化的理念 评价要有专人负责 建立起 KPI指标应用的管理模式KPI 指标的定义多维数据统计客观的分析以及持续改进的理念是 KPI 指标应用成功的基础同时多种形式的培训和宣传有助于 KPI 应用工作的展开总之借鉴 KPI 标准及其考评方法的核心思想和方法不但有助于管理优化而且有助于完善考核体系和考核制度
篇三：企业绩效评价八大指标
0 COLUMNS 0 ．文／杨朝玉 银娇娇 创新企业绩效评价指标体系 评价指标体系同时满足引导企业发展和考核激励管理层。既能发现存在的主要问题、识别潜在的 主要风险．又能解析盈利结果质量高低与管理层努力程度的关联。
为了让 企业的绩效评 价，既有利于引导企 【k发展 ，又有 利于激励 管理团队 ，本 文针对成 本、财务、价值、平衡计分卡四种绩效 评价的主 要不足 ，提出了从 盈利模式、利润质 、发展预 期= 个维度 构成绩效 评价指标体系 ，创新设立 _ r利润附加值、资产带 负债率等评价指标 。
图 1 表 1
核心 时间．长期稳定 成本模式 目标成本 标 准成本、预算成本 财务指标模式 偿债、营运 发展 盈利四类能力指标 杜邦分析法 价值模式 企业价值最大化 股东价值最大化 经济增加值 财务 (
争资产收益率 销售净利率)
客户 (市场增长率 客户 蓠意度)
平衡计分卡模式 内部业务流程 (效率、质肇)
学习和创新 (人才、创射I)
注，平衡计分卡评价模式四个维度的指标．上表只是举例说 明 并非固定。
企业缀效评价指向净资产收益率 1．资本逐利 业 是资 合体， 向窖户提 供产 品、服务 后，获取资本增他 ，向投 资人分配经营收益。
2．各利益相关主体核心诉求指向企业持 续盈利 。
舒利 村{关主体对企业的核心诉求 反 指向如 卜图所示 (1 见罔1)。
3．企业绩效评价双导向的归一 战略导向、激 励导向足企业绩 效评 价的两 人导向，战略 导向是发现问题和优化， 皮腱路径，
更好地实现企业 战略目标 ：激 励导向足评 价 业管 层 工作成果好坏 ，以激励 (舣 )管 理 层采取 更多有利 r企业 发展的措 施和手段 。
实两者 的目的都 是为了有利下 业 发展 ，而 、l
发腱的 目的和效果的最终体现 是资本增值。
不沦是资本 增值 ，还 足企业 持续勰利 ，青l ；
商接指向资本盈利能力，即净资产收 益牢。
现有绩效评价指标体系的不足 1．现有绩效评价的四大模式 i 务ff ，{ 嘤采取 成水、 务指畅j、价 指标A乏、
衡 汁分 卜四种馍一r ，对企 、【
、 、 l ^J没 邮¨及项 卜{进仃锁效 价， 价 的1I _ 大J备 (指 )见 1。
表 2 工作重心不是发展 成本模式 努 ]i j 举低成本 可能降低产品 服务质量 管理层注重表象结果 财务指标模式 注重效益 采取不利于企业发展的短期行为 结果受计 算影响 价值模式 提高资本 回报幸 采取不利于企业发展的短期行为 有利于企业 各维 度指标 因人而异 平衡计分卡模式 长远发展 指标较多 重点不突出 图 2 盈利方式] 盈利能力 』 盈利模式 图 3 期 r-实现程度 利润质量 利润结构 o COLUMNS 021 2．现有绩效评价指标体系的主 要缺点 (见表2) 总体 膏，四 攸 币 对 _ fI ．结 的 价。既术深入涉及 、J
绎博 式 锨利他式 ( )，
未分析 盈利结 l 术对术水发腱 的杉响 ( )。
构奠新 的绩效评价指标体系 1．构建思路 评价指标休系 埘满 0 l
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发展f【]譬孩激 励管 。既能 发 化的1一要问题、以圳满 的 险．
叉能解折儡fI u结果 质 岛低 竹YI!I Z-
努力 度的天联。
2．额评价指标体系的维度 (见 图2) (1) fJ _儆 槐刊愤 l1i璎 说H』
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3．构 建评 价指 标体系 (见图3) f：i -I：枞 益资小 利 父耿 ，址卅 仪益 资小 纰 Fl J的天系 人I J、，从 小 的视 ffJ
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I22 COLUMNS 资产 一 经营 (收入)
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经营 (收入) ～ 一 盈利 《平U润 盈利 (利润) 直接获利 i-2：
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1 p 矬仝 A 营 资 营 资 支 经 投 经 投 收 本 本 外 无 无 业 营 润 利 利 致
篇四：企业绩效评价八大指标
style="color: rgb(0, 0, 0); font-size: medium;">篇五：企业绩效评价八大指标
链接全国国有企业 全国国有企业全国国有企业 工业全国国有企业 煤炭工业全国国有企业 石油石化工业全国国有企业 天然原油和天然气开采业全国国有企业 石油加工及炼焦业全国国有企业 冶金工业全国国有企业 黑色金属矿采选业全国国有企业 有色金属矿采选业全国国有企业 黑色金属冶炼业全国国有企业 有色金属冶炼业全国国有企业 建材工业全国国有企业 建筑用矿石采选业全国国有企业 水泥制造业全国国有企业 水泥及石膏制品制造业全国国有企业 砖瓦石材及其他建筑材料制造业全国国有企业 平板玻璃制造业全国国有企业 结构性金属制品业全国国有企业 建筑用金属制造业全国国有企业 化学工业全国国有企业 基础化学原料制造业全国国有企业 肥料制造业全国国有企业 日用和化学产品制造业全国国有企业 化纤制造业全国国有企业 橡胶制品业全国国有企业 塑料制品业全国国有企业 农药制造业全国国有企业 森林工业全国国有企业 食品工业全国国有企业 食品加工业全国国有企业 食品制造业全国国有企业 烟草工业全国国有企业 卷烟制造业全国国有企业 纺织工业全国国有企业 棉化纤纺织业全国国有企业 毛纺织业全国国有企业 麻纺织业全国国有企业 丝绢纺织业全国国有企业 医药工业全国国有企业 化学药品制造业全国国有企业 中药材及中成药加工业全国国有企业 机械工业全国国有企业 金属制品业全国国有企业 金属工具制造业全国国有企业 通用设备制造业全国国有企业 锅炉及原动机制造业全国国有企业 金属加工机械制造业全国国有企业 其他通用设备制造业全国国有企业 轴承制造业全国国有企业 专用设备制造业全国国有企业 冶金矿山建筑设备制造业目录全国国有企业 矿山机械制造业全国国有企业 建筑工程用机械制造业全国国有企业 冶金专用设备制造业全国国有企业 化工木材非金属加工设备制造业全国国有企业 轻纺设备制造业全国国有企业 农林牧渔水利业机械制造业全国国有企业 医疗仪器设备制造业全国国有企业 电子和电工机械专用设备制造全国国有企业 交通运输设备制造业全国国有企业 铁路运输设备制造业全国国有企业 汽车制造业全国国有企业 汽车整车制造业全国国有企业 汽车零部件及配件制造业全国国有企业 摩托车制造业全国国有企业 自行车制造业全国国有企业 船舶制造业全国国有企业 电气机械及器材制造业全国国有企业 电机制造业全国国有企业 输配电及控制设备制造业全国国有企业 电工器材制造业全国国有企业 家用电器制造业全国国有企业 照明器具制造业全国国有企业 仪器仪表及文化办公用制造业全国国有企业 通用仪器仪表制造业全国国有企业 专用仪器仪表制造业全国国有企业 文化办公用机械制造业全国国有企业 钟表制造业全国国有企业 电子工业全国国有企业 通信设备制造业全国国有企业 广播电视设备制造业全国国有企业 电子计算机制造业全国国有企业 电子元件制造业全国国有企业 家用影视设备制造业全国国有企业 电力热力燃气工业全国国有企业 电力生产业全国国有企业 火力发电业全国国有企业 水力发电业全国国有企业 电力供应业全国国有企业 热力生产和供应业全国国有企业 燃气生产和供应业全国国有企业 水生产和供应业全国国有企业 轻工业全国国有企业 采盐业全国国有企业 酒和饮料制造业全国国有企业 白酒制造业全国国有企业 啤酒制造业全国国有企业 制茶业全国国有企业 纺织服装服饰业全国国有企业 皮革毛皮羽绒及其制造业全国国有企业 家具制造业全国国有企业 造纸及纸制品业全国国有企业 印刷业记录媒介的复制业全国国有企业 文教体育用品制造业全国国有企业 工艺品及其他制造业
全国国有企业 其他工业全国国有企业 建筑业全国国有企业 房屋和土木工程建筑业全国国有企业 房屋建筑业全国国有企业 土木工程建筑业全国国有企业 建筑安装业全国国有企业 建筑装饰业全国国有企业 交通运输仓储及邮政业全国国有企业 铁路运输业全国国有企业 地方铁路全国国有企业 道路运输业全国国有企业 高速公路全国国有企业 城市公共交通业全国国有企业 公共电汽车客运业全国国有企业 轨道交通业全国国有企业 水上运输业全国国有企业 港口业全国国有企业 航空运输业全国国有企业 机场全国国有企业 仓储业全国国有企业 信息技术服务业全国国有企业 电信业全国国有企业 计算机服务与软件业全国国有企业 批发与零售贸易业全国国有企业 商业贸易全国国有企业 食品、饮料及烟草制品批发与零售全国国有企业 纺织、服装及日用品批发与零售全国国有企业 文化、体育用品及器材批发与零售全国国有企业 医药及医疗器材批发与零售全国国有企业 综合零售全国国有企业 物资贸易全国国有企业 矿产品、建材及化工产品批发全国国有企业 机械设备、五金及电子产品批发全国国有企业 汽车、摩托车、燃料及零配件专门零售全国国有企业 粮食业全国国有企业 粮油批发与零售全国国有企业 粮油仓储全国国有企业 住宿和餐饮业全国国有企业 住宿业全国国有企业 餐饮业全国国有企业 房地产业全国国有企业 房地产开发业全国国有企业 物业管理业全国国有企业 社会服务业全国国有企业 信息咨询服务业全国国有企业 公共设施管理业全国国有企业 科研设计企业全国国有企业 大旅游全国国有企业 投资公司全国国有企业 公益性投资公司全国国有企业 经营性投资公司全国国有企业 资产管理公司全国国有企业 地质勘查业全国国有企业 人力资源服务业
全国国有企业 市政公用业全国国有企业 传播与文化业全国国有企业 出版业全国国有企业 广播电影电视业全国国有企业 文化艺术业全国国有企业 农林牧渔业全国国有企业 农业全国国有企业 林业全国国有企业 畜牧业全国国有企业 渔业地方国有企业 地方国有企业地方国有企业 地方工业地方国有企业 地方煤炭工业地方国有企业 地方冶金工业地方国有企业 地方建材工业地方国有企业 地方化学工业地方国有企业 地方森林工业地方国有企业 地方食品工业地方国有企业 地方纺织工业地方国有企业 地方医药工业地方国有企业 地方机械工业地方国有企业 地方汽车制造业地方国有企业 地方电子工业地方国有企业 地方电力燃气工业地方国有企业 地方水生产与供应业地方国有企业 地方轻工业地方国有企业 地方建筑业地方国有企业 地方交通运输仓储业地方国有企业 地方批发和零售贸易业地方国有企业 地方住宿和餐饮业地方国有企业 地方房地产业地方国有企业 地方社会服务业地方国有企业 地方传播与文化业地方国有企业 地方农林牧渔业
返回目录全国国有企业项目 优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值 优秀值一、盈利能力状况
净资产收益率（%）
12.0
8.8
5.5
0.5
-9.3
13.9
总资产报酬率（%）
8.3
6.1
4.1
0.4
-6.0
10.3
主营业务利润率（%）
19.4
12.9
8.0
1.2
6.4
23.5
盈余现金保障倍数 10.6
4.9
0.7
-1.5
-4.3
10.9
成本费用利润率（%）
10.9
7.5
4.0
0.4
-5.9
13.2
资本收益率（%）
12.6
9.1
6.0
0.8
-6.0
16.4
二、资产质量状况
总资产周转率（次）
1.6
1.0
0.5
0.3
0.1
1.5
应收账款周转率（次）
22.1
12.7
8.2
3.9
1.8
25.6
不良资产比率（%）
0.2
0.8
2.5
5.4
13.0
0.1
流动资产周转率（次）
2.8
1.7
1.3
0.8
0.4
2.7
资产现金回收率（%）
20.8
9.1
3.0
-3.4
-9.8
21.5
三、债务风险状况
资产负债率（%）
43.5
54.0
64.0
79.5
91.5
40.5
已获利息倍数 5.5
4.1
2.8
0.3
-2.1
6.4
速动比率（%）
134.9
98.2
75.0
57.6
36.7
145.2
现金流动负债比率（%）
25.2
18.4
8.9
-4.8
-11.4
30.5
带息负债比率（%）
23.5
35.0
50.1
69.4
82.4
21.9
或有负债比率（%）
0.3
1.5
4.8
11.4
17.6
0.2
四、经营增长状况
销售（营业）增长率（%）
21.7
14.6
9.8
-3.3
-15.1
27.6
资本保值增值率（%）
111.8
107.3
104.5
100.6
89.4
114.0
销售（营业）利润增长率（%）
19.0
12.1
7.0
-6.4
-15.5
18.4
总资产增长率（%）
20.2
16.4
10.6
-3.7
-11.5
19.7
技术投入比率（%）
3.2
2.2
1.7
1.4
0.4
3.8
五、补充资料
存货周转率（次）
17.9
11.4
4.7
2.1
0.5
20.8
三年销售平均增长率（%）
24.1
17.0
10.0
-5.1
-16.6
24.8
成本费用占主营业务收入比重（%）
88.8
92.8
96.7
99.3
102.2
87.5
经济增加值率（%）
8.7
4.0
0.3
-4.0
-10.0
10.2
EBITDA（率）
27.2
16.6
9.3
2.4
-1.6
27.9
资本积累率（%）
30.5
16.4
7.3
-5.5
-16.9
37.8
全行业
良好值 平均值 较低值 较差值 优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值 优秀值11.0
7.3
1.4
-5.3
12.4
9.4
5.1
-0.8
-8.4
9.5
8.6
5.4
0.9
-3.9
7.7
5.2
2.8
-0.6
-5.8
5.8
18.1
11.5
6.2
-1.0
21.3
15.0
8.3
1.7
-5.3
17.3
5.4
0.9
-0.7
-3.9
12.0
5.1
0.7
-1.6
-6.2
10.1
10.2
6.7
2.5
-3.3
12.6
8.7
4.4
-0.4
-8.7
8.9
12.3
7.9
3.0
-1.3
14.1
9.8
5.4
-2.2
-9.9
10.2
1.0
0.5
0.4
0.1
1.6
1.1
0.7
0.4
0.1
1.8
18.0
10.0
5.7
2.3
25.7
16.8
6.9
2.9
1.1
20.7
0.3
0.8
3.7
9.9
0.2
0.6
2.0
7.0
18.3
0.3
1.7
1.3
0.9
0.5
3.5
2.5
1.3
0.7
0.4
3.1
13.7
5.3
-2.1
-6.7
19.2
11.6
3.4
-4.1
-8.9
17.6
50.2
57.5
73.8
85.5
44.0
54.2
62.0
74.1
87.6
47.1
4.6
3.0
0.7
-1.8
4.3
3.1
1.7
0.4
-1.3
3.5
118.1
77.5
65.1
45.4
126.3
94.9
74.3
64.3
39.8
154.8
23.7
14.0
-3.8
-9.8
26.5
17.9
6.6
-7.2
-12.4
18.9
31.1
45.5
67.4
79.7
24.3
35.5
49.5
73.3
84.5
28.7
1.4
5.3
11.3
17.3
0.3
1.8
4.7
12.0
19.8
0.4
20.5
12.9
2.2
-10.0
26.2
18.6
12.0
-5.4
-16.0
18.3
110.1
105.7
101.1
93.3
110.9
106.1
103.0
97.7
90.4
106.9
11.6
6.5
-5.2
-13.8
21.2
14.7
7.3
-5.3
-14.4
19.8
16.0
9.6
-2.2
-9.1
22.3
16.8
10.9
-4.3
-11.8
21.3
2.5
2.2
1.8
1.1
2.8
2.0
1.7
1.4
0.6
1.7
13.0
5.5
2.4
0.6
16.4
8.9
3.8
2.0
0.5
17.8
17.6
11.1
0.2
-12.8
22.5
15.3
8.7
-8.9
-19.3
17.1
91.9
95.5
98.4
101.4
89.2
93.4
97.1
100.5
102.9
89.9
6.5
1.4
-2.8
-5.8
8.0
4.1
0.1
-4.3
-7.8
4.3
17.7
10.2
3.6
0.5
23.9
17.1
8.1
2.2
-0.1
22.2
25.3
8.9
0.4
-8.5
41.2
23.5
6.7
-3.4
-14.1
27.4
大型企业 中型企业
良好值 平均值 较低值 较差值6.9
4.3
-2.9
-10.5
4.2
2.3
-1.6
-6.0
12.2
6.4
0.7
-8.6
4.6
0.2
-3.1
-6.4
4.9
2.3
-2.8
-11.4
7.2
4.5
-4.0
-12.9
1.2
0.5
0.2
0.1
12.0
6.4
2.6
1.3
1.0
2.8
10.6
22.0
2.1
1.4
0.8
0.4
8.6
0.1
-6.7
-14.7
56.3
67.1
84.6
91.5
2.4
1.3
-1.3
-3.4
124.8
87.3
55.7
34.4
11.3
2.8
-8.2
-16.2
39.6
52.8
73.1
89.3
1.8
5.6
12.0
18.0
13.1
4.2
-9.4
-17.9
104.8
102.5
94.9
88.2
12.4
3.5
-8.8
-17.8
13.4
5.5
-6.3
-15.0
1.5
1.2
0.9
0.2
10.0
2.5
1.2
0.5
9.7
3.0
-14.7
-25.2
94.6
98.2
101.3
103.4
2.5
-1.2
-5.6
-10.2
15.0
6.3
1.1
-2.0
14.5
5.4
-6.0
20.7
小型企业
返回目录工业项目 优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值一、盈利能力状况
净资产收益率（%）
12.7
9.1
6.2
-0.6
-8.5
总资产报酬率（%）
8.9
6.4
4.7
-0.5
-4.2
主营业务利润率（%）
20.8
14.3
9.2
1.3
-4.9
盈余现金保障倍数 10.4
5.0
1.0
0.3
-2.3
成本费用利润率（%）
12.4
8.6
4.8
0.2
-9.1
资本收益率（%）
14.1
10.3
6.5
...
篇六：企业绩效评价八大指标
一级 行业二级 行业三级 行业四级 行业五级 范围全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业 2014年企业绩效评价标准值（最新完整版）国务院国资委财务监督与考核评价局制定共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版）
项目 优秀值 良好值 平均值 较低值 较差值一、盈利能力状况净资产收益率（％）
11.1 8.2 5.1 0.5 -10总资产报酬率（％）
7.7 5.7 3.8 0.4 -6.4主营业务利润率（％）
19.2 12.7 7.9 1.2 -6.5盈余现金保障倍数 10.6 4.9 0.7 -1.5 -4.3成本费用利润率（％）
10.9 7.5 4 0.4 -5.9资本收益率（％）
11.6 8.3 5.5 0.7 -6.5二、资产质量状况总资产周转率（次）
1.6 1 0.5 0.3 0.1应收账款周转率（次）
21.6 12.2 7.7 3.4 1.3不良资产比重（％）
0.2 0.8 2.5 5.4 13流动资产周转率（次）
2.8 1.7 1.3 0.8 0.4资产现金冋收率（％）
20.7 9 2.9 -3.5 -9.9三、债务风险状况资产负债率（％）
50 55 65 75 90已获利息倍数 5.2 3.8 2.5 0.2 -2.4速动比率（％）
134.9 98.2 75 57.6 36.7现金流动负债比率（％）
23.8 17 7.5 -6.2 -12.8带息负债比率（％）
23.4 34.9 50 69.3 82.3或有负债比率（％）
0.3 1.5 4.8 11.4 17.6四、经营增长状况销售（营业）增长率（％）
19.4 12.3 7.5 -5.6 -17.4资本保值增长率（％）
1)1.4 106.9 104.1 100.2 89销售（营业）利润增长率（％）
17 10.1 5 -8.4 -17.5总资产增长率（％）
18.5 15 9.7 -4 -12.5技术投入比率（％）
3.5 2.5 2 1.7 0.7五、补充资料存货周转率（次）
17.7 11.2 4.5 1.9 0.5两金占流动资产比重（％）
26.6 41.9 55.2 66.1 76.2成本费用占主营业务收入比重（％）89 93 96.9 99.5 102.4经济增加值率（％）
8.7 4 0.3 -4 -10 2014年企业绩效评价标准值（最新完整版）
国务院国资委财务监督与考核评价局制定
全国国有企业 全行业全国国有企业 全行业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 大型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业
EBITDA率（％）
23.8 13.2 5.9 -1 -4资本积累率（％）
31.7 17.6 8.5 -4.3 -15.7一、盈利能力状况净资产收益率（％）
12.9 10.2 6.8 1.3 -5.7总资产报酬率（％）
9.5 8 5 0.8 -4.2主营业务利润率（％）
23.2 17.9 11.4 6.1 -1盈余现金保障倍数 10.9 5.4 0.9 -0.7 -3.9成本费用利润率（％）
13.2 10.2 6.7 2.5 -3.3资本收益率（％）
15 11.3 7.2 2.8 -1.4二、资产质量状况总资产周转率（次）
1.5 1 0.5 0.4 0.1应收账款周转率（次）
25.1 17.5 9.5 5.2 1.8不良资产比重（％）
0.1 0.3 0.8 3.7 9.9流动资产周转率（次）
2.7 1.7 1.3 0.9 0.5资产现金冋收率（％）
21.4 13.6 5.2 -2.2 -6.8三、债务风险状况资产负债率（％）
50 55 65 75 90已获利息倍数 6.1 4.3 2.7 0.4 -2.1速动比率（％）
145.2 118.1 77.5 65.1 45.4现金流动负债比率（％）
29.1 22.3 12.6 -5.2 -11.2带息负债比率（％）
21.8 31 45.4 67.3 79.6或有负债比率（％）
0.2 1.4 5.3 11.3 17.3四、经营增长状况销售（营业）增长率（％）
24.6 17.5 9.9 -0.8 -13资本保值增长率（％）
113.6 109.7 105.3 100.7 92.9销售（营业）利润增长率（％）
16.5 9.7 4.6 -7.1 -15.6总资产增长率（％）
18 14.6 8.8 -2.4 -9.9技术投入比率（％）
4.2 2.9 2.6 2.2 1.5五、补充资料存货周转率（次）
20.6 12.8 5.3 2.2 0.6两金占流动资产比重（％）
30.9 43.5 56.4 64.4 72.6成本费用占主营业务收入比重（％）87.7 92.1 95.7 98.6 101.6经济增加值率（％）
10.2 6.5 1.4 -2.8 -5.8EBITDA率（％）
24.2 14 6.5 -0.1 -3.2资本积累率（％）
39.3 26.8 10.4 1.9 -7.1一、盈利能力状况净资产收益率（％）
11.5 8.7 4.7 -0.9 -9
全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 中型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业
总资产报酬率（％）
7.1 4.8 2.6 -0.6 -6.2主营业务利润率（％）
21 14.8 8.2 1.7 -5.4盈余现金保障倍数 12 5.1 0.7 -1.6 -6.2成本费用利润率（％）
12.6 8.7 4.4 -0.4 -8.7资本收益率（％）
12.9 9 5 -2.4 -10.7二、资产质量状况总资产周转率（次）
1.6 1.1 0.7 0.4 0.1应收账款周转率（次）
25.2 16.3 6.4 2.4 0.6不良资产比重（％）
0.2 0.6 2 7 18.3流动资产周转率（次）
3.5 2.5 1.3 0.7 0.4资产现金冋收率（％）
19.1 11.5 3.3 -4.2 -9三、债务风险状况资产负债率（％）
50 55 65 75 90已获利息倍数 4 2.8 1.4 0.10 -1.6速动比率（％）
126.3 94.9 74.3 64.3 39.8现金流动负债比率（％）
25.1 16.5 5.2 -8.6 -13.8带息负债比率（％）
24.2 35.4 49.4 73.2 84.4或有负债比率（％）
0.3 1.8 4.7 12 19.8四、经营增长状况销售（营业）增长率（％）
23.4 15.8 9.2 -8.2 -18.8资本保值增长率（％）
110.5 105.7 102.6 97.3 90销售（营业）利润增长率（％）
19.1 12.6 5.2 -7.4 -16.4总资产增长率（％）
20.4 15.4 10 -4.7 -12.8技术投入比率（％）
3.1 2.3 2 1.7 0.9五、补充资料存货周转率（次）
16.2 8.7 3.6 1.8 0.5两金占流动资产比重（％）
30.2 45.2 63.9 73.1 80.1成本费用占主营业务收入比重（％）89.4 93.6 97.3 100.7 103.1经济增加值率（％）
8 4.1 0.1 -4.3 -7.8EBITDA率（％）
20.9 14.1 5.1 -0.8 -3资本积累率（％）
42.3 24.6 7.8 -2.3 -13一、盈利能力状况净资产收益率（％）
8.8 6.4 4 -3.1 -11.3总资产报酬率（％）
5.4 3.9 2.1 -1.7 -6.4主营业务利润率（％）
17.1 12 6.3 0.7 -8.7盈余现金保障倍数 10.1 4.6 0.2 -3.1 -6.4成本费用利润率（％）
8.9 4.9 2.3 -2.8 -11.4
全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业全国国有企业 小型企业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业
资本收益率（％）
9.4 6.6 4.1 -4.3 -14二、资产质量状况总资产周转率（次）
1.8 1.2 0.5 0.2 0.1应收账款周转率（次）
20.2 11.5 5.9 2.1 0.8不良资产比重（％）
0.3 1 2.8 10.6 22流动资产周转率（次）
3.1 2.1 1.4 0.8 0.4资产现金冋收率（％）
17.5 8.5 1.1 -6.8 -14.8三、债务风险状况资产负债率（％）
50 55 65 75 90已获利息倍数 3.2 2.1 1 -1.6 -3.7速动比率（％）
154.8 124.8 87.3 55.7 34.4现金流动负债比率（％）
17.9 9.9 1.4 -9.6 -17.6带息负债比率（％）
28.6 39.5 52.7 73 89.2或有负债比率（％）
0.4 1.8 5.6 12 18四、经营增长状况销售（营业）增长率（％）
17.3 12.1 3.2 -10.4 -18.9资本保值增长率（％）
106.5 104.4 102.1 94.5 87.8销售（营业）利润增长率（％）
18.8 11.4 2.5 -9.8 -18.8总资产增长率（％）
19.5 12.3 5 -6.8 -16.3技术投入比率（％）
1.9 1.7 1.4 1.1 0.4五、补充资料存货周转率（次）
17.6 9.8 2.3 1 0.5两金占流动资产比重（％）
19.9 39.4 50.3 74.3 82.1成本费用占主营业务收入比重（％）90.1 94.8 98.4 101.5 103.6经济增加值率（％）
4.3 2.5 -1.2 -5.6 -10.2EBITDA率（％）
19.9 12.7 4 -1.2 -4.3资本积累率（％）
28.3 15.4 6.3 -5.1 -19.8一、盈利能力状况净资产收益率（％）
20.9 15 7 -2.3 一10.1总资产报酬率（％）
3.4 3.1 1.3 -1.7 -5.1主营业务利润率（％）
8.5 7.3 5.1 2.9 0.6盈余现金保障倍数 3.8 2.3 0.3 -1.6 -8.9成本费用利润率（％）
3.7 2.2 2.1 1 -2.7资本收益率（％）
23.1 15.1 8 -1.5 -5.6二、资产质量状况总资产周转率（次）
0.8 0.6 0.5 0.3 0.1应收账款周转率（次）
10 3.3 3 1.2 0.6
建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 全行业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业
不良资产比重（％）
0.3 1.1 4 4.7 5.3流动资产周转率（次）
2.3 1.1 0.8 0.7 0.4资产现金冋收率（％）
3.4 1 0.4 -4.3 -8.6三、债务风险状况资产负债率（％）
59 65 70 87 90已获利息倍数 5.5 3.5 1.6 1.3 0.3速动比率（％）
123.1 89.4 59 55.3 43.2现金流动负债比率（％）
5.2 3.3 1.4 -6 -12带息负债比率（％）
25.1 38 40 48.7 54.4或有负债比率（％）
0.1 0.2 0.3 5.3 7.7四、经营增长状况销售（营业）增长率（％）
25.2 20 15 -15 -19资本保值增长率（％）
120.9 115 110 98.5 90销售（营业）利润增长率（％）
10 8.5 7.2 4.3 -0.1总资产增长率（％）
27.1 20 11 8.5 -0.1技术投入比率（％）
2 1.5 0.9 0.6 0.4五、补充资料存货周转率（次）
8 6.3 4.7 2.4 1.1两金占流动资产比重（％）
42.2 56.6 62.1 67.8 74.9成本费用占主营业务收入比重（％）95.5 96.6 98.2 100.9 104.2经济增加值率（％）
6.5 4.6 0.1 -1.8 -6.3EBITDA率（％）
8.9 6.6 4.1 2 -0.2资本积累率（％）
15 9.7 5.2 -6.5 -14一、盈利能力状况净资产收益率（％）
22.4 15 7 1.6 -4.8总资产报酬率（％）
5.4 3.1 1.7 -0.1 -3.8主营业务利润率（％）
15.5 9.9 6.4 4 1.7盈余现金保障倍数 3.4 1.9 1.2 -4.4 -8.6成本费用利润率（％）
3.7 2.2 2.1 1 -2.7资本收益率（％）
25.8 16 11.4 6.8 3.7二、资产质量状况总资产周转率（次）
0.8 0.6 0.4 0.3 0.1应收账款周转率（次）
6.4 3.3 3 1.2 0.4不良资产比重（％）
0.5 0.7 1.5 3 7.4流动资产周转率（次）
2.3 1.5 1.1 0.9 0.3资产现金冋收率（％）
7.5 3.9 1.5 -1.2 -5.4三、债务风险状况
建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 大型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业建筑业 中型企业
资产负债率（％）
59 65 70 87 90已获利息倍数 5.6 4 2.8 1.9 0.3速动比率（％）
123.3 98.4 80 65.5 52.7现金流动负债比率（％）
7.6 4.9 1.6 -2.1 -6.6带息负债比率（％）
21 28.7 35.5 46.5 56.6或有负债比率（％）
0.1 0.2 0.3 5.2 7.5四、经营增长状况销售（营业）增长率（％）
25.2 20 15 -3.5...
篇七：企业绩效评价八大指标
绩效评价指标（Enterprise performance evaluation index）I. The present situation and problems of enterprise performance evaluation in China
The enterprise performance evaluation refers to the real, objective and impartial comprehensive evaluation of the operation results of assets, financial benefits, capital maintenance and value increment during the period of an enterprise"s operation. Evaluation of an enterprise"s operating performance can be from different angles, such as assessment of the value of capital preservation and increase, compare the economic benefits of enterprises and so on.
Years of business performance evaluation system in our country is mainly a according to current accounting standards and accounting system to calculate net profit indicators, including the rate of return on total assets and net assets income rate, the rate of return on investment and other indicators, system. Whether it is to assess the economic efficiency of enterprises, or to assess the performance of enterprises, in essence, is to evaluate the performance of enterprises, as well as to investigate the performance of business operators. Since 90s, China"s relevant departments have developed several sets of enterprise evaluation methods, such as the 1995 Ministry of Finance announced the enterprise economic benefit evaluation index system and the economic and Trade Commission, the State Planning Commission, the National Bureau of statistics released in 1997 of the new industrial economic benefit evaluation evaluation system. Recently, China"s Ministry of finance has just issued a new set of performance evaluation system, that is, the performance
evaluation system of state-owned capital. Although this system overcomes some defects of the past in the evaluation system, such as setting the core index, set up a multilevel evaluation index, using multi factor analysis method, the unified evaluation standard value as the benchmark and so on. But because the core index of its choice is the rate of return on net assets, so it does not change the main features of the performance of Chinese traditional enterprise evaluation system in the net profit and the index calculated in net profit on the basis of the. These indicators are based on the accounting profit, and are difficult to reflect the real estate business performance, so the effect is not satisfactory. The performance evaluation system based on the profit evaluation index based on the accounting income has the following problems:
First, it ignores the recognition and measurement of the cost of equity capital, which makes it easy for enterprise managers to form "capital free" illusion. The current financial accounting only confirms and measures the cost of debt capital, while the cost of equity capital is treated as income distribution. Thus, the implicit cost of equity capital costs, the opportunity cost of occupying equity capital, is not revealed. This makes the net earnings of the external report actually consist of two parts: equity capital costs and real profits. If the company reported a net income of zero, the report reader would think all the capital was compensated. But in fact, the compensation is only the cost of debt capital, and the cost of equity capital is not compensated. The financial evaluation based on this accounting information will mislead the financial decision. Moreover, in accordance with the
current financial accounting method, capital structure assuming two different companies, even if their debt capital cost, the cost of equity capital and real profits are equal, but also different net profit in the income statement shows that firms with a high proportion of equity capital will be more profits. In this way, the difference of capital structure becomes a factor for enterprises to gain profits, which is obviously unreasonable.
More importantly, it makes the users of the capital, the business operators, form the illusion of "free capital". This phenomenon is that equity capital is a kind of free capital, regardless of the cost, can be used freely, resulting in the effective use of the fundamental business operator does not pay attention to the capital, so that emergence of decision-making behavior of investment failure, repeated investment, low investment efficiency does not meet the long-term interests of enterprises. This illusion is the root cause of many of China"s state-owned enterprises Suyin deficiency. In fact, in the modern economy, any capital has opportunity cost, equity capital is an important capital source of an enterprise, and it is also cost effective.
From the angle of economics, if an enterprise does not have a cost of equity capital, then the business there is no restriction on the use of capital will, it will cause the expansion of investment and waste of social resources, and from the perspective of information usefulness,
The book cost of an enterprise will be divorced from its social real cost, and the enterprise"s profit and loss will have little
economic value. If an enterprise occupied assets of 1 million yuan in the social average rate of return of 15% cases only reached 10% of the rate of return on assets, then the enterprise in the book should not be a loss of 50 thousand yuan, profit 100 thousand yuan. Therefore, only when business operators use any capital must pay the real opportunity cost, so there is no free capital, operators will pass to improve business performance and pay attention to the effective use of capital to make correct investment decisions.
Secondly, according to the existing accounting system, the calculation of the net profit has a certain degree of distortion and distortion.
1. In accordance with generally accepted accounting principles (GeneralACCePedAccountingPricinpal, GAAP), calculate the accounting income at the end of the consideration of all capital costs, only the cost of the debt capital, but ignores the cost of equity capital compensation. As we all know, in modern economic conditions, the capital source of an enterprise is generally composed of two parts, namely, debt capital and equity capital. Equity capital, as an important capital element, also has opportunity cost. Therefore, the failure to recognize and measure the cost of equity capital, essentially inflated profits, may mislead investors into making wrong decisions.
Second, under accrual accounting, the accounting method is optional and financial statements have considerable flexibility, making the accounting income has some distortion, often can not accurately reflect the performance of enterprises, the actual work performance and remuneration therefore alone
is likely to report performance decision operator is not appropriate.
Accounting earnings is a "short-sighted index", and the increase in profits does not necessarily lead to a simultaneous increase in cash flow. The one-sided emphasis on profit is likely to cause the business to the pursuit of short-term benefits, short-term behavior and sacrifice long-term interests of enterprises, may cause the enterprise management authorities do not attach importance to science and technology development, product development, talent development, thus the basic goal and the enterprise to maximize shareholder wealth deviates, is not conducive to the healthy development of enterprises long-term.
Two, EVA index theory and its application
Since 80s, the most striking and widely used method of evaluating business performance in the United States is the EVA (EconomiValueAdded) method. According to EVA, the founder of the American New York Sitesi Stem Stewart Co explained, EVA means the difference between the capital income and the cost of capital. More specifically, EVA is the difference between an enterprise"s net operating profit after tax and its total input capital (the cost of borrowing capital and the cost of its own capital). If the difference is positive, it shows that the enterprise creates value and creates wealth; on the other hand, it means that the enterprise loses value. If the difference is zero, it shows that the profits of the enterprise can only meet the expected gains of the creditors and investors.
EVA is the core index of EVA evaluation system. New York Stern new Stewart consulting firm that whether accounting earnings or cash flow indicators have obvious defects, should be resolutely abandoned; accounting income end enterprises consider the opportunity cost of equity capital, it is difficult to accurately reflect the true operating performance; and operating cash flow can correctly reflect the long-term performance of the enterprise. But it is not the effective index to measure enterprise operating results. On the contrary, EVA can combine these two aspects effectively, so it is a kind of performance evaluation index that can be widely used both inside and outside the enterprise.
The EVA measure is the difference between the capital gains and the capital costs of an enterprise. The largest and most important characteristic of the EVA index is the redefinition of the profits of an enterprise from the perspective of shareholders, taking into account the costs of all the capital (including equity capital) invested by the enterprise. The EVA index can reflect the performance of an enterprise more accurately because it considers the cost of equity and capital, and tries to eliminate accounting distortion when using accounting information. More importantly, the design of the EVA index focuses on the long-term development of the enterprise,
Rather than the net profit is just as a short-term index, so the index can encourage the operators to bring long-term benefits to the enterprise"s investment decision-making, such as new product research and development, human resources training and so on. This will eliminate the occurrence of short-term business operators. In addition, the application of
EVA to establish effective incentive compensation system, this system through the manager"s compensation and measure business performance from the perspective of the EVA increase shareholder wealth index linked to correctly guide the direction of the operator, impel the operator full attention to the ...
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