医院开源节流降本增效方案5篇

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篇一：医院开源节流降本增效方案

节流降本增效总结 开源节流降本增效总结(一)：开源节流降本增效工作总结

　开源节流降本增效工作总结

　根据 xx 文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将 xx 度开源节流降本增效工作汇报如下：

　一、合同管理方面

　随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。

　二、加强人事劳资管理

　加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。

　三、财务管理方面

　1.加强资金管理，提高资金使用效率

　（1）强化资金管理，防范经营风险。

　在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算原则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序；二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，提高资金使用效率；三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。

　（2）加强资金的集中管理，用好用活资金。

　为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，提高资金的整体使

　用效益，有利于公司长远发展。

　2.严格控制成本费用支出

　公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支，压缩费用。

　公司将继续严把支出关，落实好降本增效工作。

　xx 年开源节流降本增效工作计划:

　 xx 年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

　首先将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起 ，积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。

　在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创造效益。

　开源节流降本增效总结(二)：开源节流,降本增效

　开源节流，降本增效

　本着节约就是创利润的思想，我们全体员工共同从自身做起，从小事做起，为“我们的家”节约更多的能源，创造更高的利润，从而让我们得到更多的利益。

　态度决定一切、细节决定成败

　各部门操作细节如下：

　前厅部

　前台：

　1、电源：18：00 开 4、5、6、7 号灯

　23：00 将 4、5、6、7 号灯关闭，开 1、2、3 号灯。

　机房、后台白天不开灯，晚上只开一盏灯

　注：具体开灯时间根据当天的天气情况而定

　2、到 23 点左右将右侧的电脑关闭，留一台电脑过夜审及操作。

　3、新房套改用铅笔写房号，如使用过仍保管的比较完好的话可再次使用（由晚班服务员来整理用过的房套，进行归类摆放）。

　4、前台打印纸换成 a4 纸。

　5、不得在前台私打私人电话（除有紧急情况，但也必须长话短说），也不允许客人用前台的电话打外线（除有特殊情况）。

　6、申领物品严格按照申领程序，各类办公用品每月规定数量，超出后不得再领。

　保安：

　1、根据天气情况开启久悦灯箱、草坪灯、门房灯。在 23 点左右将久悦灯箱、门房灯关闭。在凌晨 5、6 点时将草坪灯关闭。

　2、晚上 23：00 左右将楼层上的灯关闭一排（只开一排灯），早上 7 点之前将 2 排灯等开启。

　3、晚班：每隔二小时检查水箱情况，水温如果低于 60 度，说明锅炉未点火，必须重新点火。有特殊情况马上联系工程人员。

　客房部

　1、查房后，及时将空调、电视机、饮水机、灯等电源关闭。

　2、打扫房间时不准开空调。

　3、打扫完房间按规定关闭所有的灯（只将进门灯开启），如果取电板不插电也能有电的话就将所有的电源开关关闭。饮水机的电源关闭。

　4、口杯、茶杯统一清洗、消毒：省水又卫生。

　5、一次性用品回收可再利用（洗发液、沐浴液可做为洗手液；肥皂可洗抹布、

　拖把之类物品，牙具可当废品处理）。

　6、布件：根据布件破损程度，能修补的进行修补；报废布件做成抹布和拖把。

　餐厅

　1、非营业时间不准开空调

　2、按规定开关灯

　3、在食物保持新鲜的基础上，切勿浪费

　工程

　1、对各项设施进行定期检查及维修。

　2、每月中旬对厨房设备进行检查，如有隐患立即检修。

　3、每月 28 日对老蜀人、馨妃进行各项能源的抄表记数。

　办公室

　1）在离开办公室时将空调、灯、电脑、饮水机等关闭（根据时间的长短进行选择性的关闭）

　2、下班之前，必须将一切电源关闭。

　4、打印纸正反反复利用。

　5、按规定领取办公用品。

　公共方面：

　1、浴室内不得洗私人衣物。

　2、爱惜公共财物。

　3、不得私拿及使用酒店内物品。

　4、各部门自备卷纸。

　5、不得使用酒店内电话打私人电话（除紧急情况，但也必须长话短说）。

　6、员工餐不得浪费，吃多少打多少。

　7、员工洗衣时间：每周一、每周四将脏衣服送至布件房及更换干净工衣。

　希望大家人人参与节能，从小事做起，点滴做起，将节能牢记心中。更希望大家能献计献策，有好的节能方案有奖励。

　久悦商务酒店—金桥店

　2006 年 2 月 28 日

　开源节流降本增效总结(三)：2016 电池营销员一周实训个人总结

　电池营销员一周实训个人总结

　时光匆匆，转眼我们实训过一周了。回想这一周自己的工作情况，订的任务都没完成。总结自己在诸多方面还有很多不足。一周的工作总体感受很充实，每天都那么忙碌，虽然有时是重复同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要。这也是考验自己的时候。总是提醒自己一个个来，一步步来，有时自己工作的速度慢时，手忙脚乱。经过一周的工作我对创骐锂电池和电池行业有了更深的了解。工作中常遇到新的问题，就需要查阅锂电池相关资料。请教老师，童鞋。当然最重要还是要自己在实践中去不断深入地理解。

　1，个人自身方面总结

　一周的工作，也发现了自身的一些问题，有时工作中出现走神，工作速度慢时还出现了急躁情绪，在接下来的工作中将针对这些问题不断改进，多于同学交流，多请教。分配到自己的工作任务，每天坚持完成，同时加强自身的学习，不断的提高自己的网络营销知识和工作能力。

　2.工作方面总结

　通过实训让我对网络营销有了全新的认识，也了解互联网的信息的强大。它不像我们传统的业务那样要自己去找客户。而是让顾客自己来找你。而我们要做的就是要在互联网发广告。推销产品时同时也要把自己推出去。只有客户认可了你，才能认可你推销的产品。(

　3.工作中遇到的问题

　自己的操作方法还不是很熟练，任务没完成的自身原因。在一些平台发信息时也有经常被 k 时。或者文章不被收录。软文部分是标题原因，有些内容应该是过于优化了。这一周中我主要负责写软文供团队使用，只有昨天才开始在平台发信息，也发现也有被 k 的，在 58发的三条创骐锂电池的信息，一条收录，两条被 k 了，还有些平台要审核好久，有的是信息太相似发不了，一般的平台发信息也有限制几条，但有的类别不一样，可以发的数量也不一样，还有就是类别要选对，不然一样被 k，因为昨天一直顾着冲任务数量发，所以没留意是哪些平台``````

　理论上对自己这一周的工作总结，还发现有很多不足之处，同时也为自己积累下了日后的工作经验。要多了解创骐锂电池多分析对我们有用的平台。

　开源节流降本增效总结(四)：2015 降本增效总结

　第 1 篇：降本增效总结

　2015 年，进入 10 月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。

　我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了 10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了 16307 下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。

　设计和施工了 163 南翼轨道巷为以后 163 南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。

　我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电

　子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在 2015 年 10 月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。

　第 2 篇：降本增效总结

　企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部”增产增利降本”的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得”增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有：

　一、我们积极发挥自身优势，在《？通讯》上多次设立”增产增利降本”专

　栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个”增产增利降本”的氛围。

　二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。

　三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定的资料供大家进行业务学习（

　四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。

　五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。

　六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动”增产增利降本”目标的实现。

　第 3 篇：降本增效总结

　按照国务院国资委、xxx 集团、xxx 国际管理提升活动工作部署，xxx 国际（南京）全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1、2 亿元，增效约 2、2 亿元。

　一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

　成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本

　是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以”规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的 12 个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开”工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、”规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克 grd 进行优化设计，大幅降低了工程造价。

　二、创新物流模式，物流成本显着降低

　物流成本构成我公司 epc 工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金 1035 万元。

　创新物流模式，改进原来总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放 30 天。与四家船运公司直接建立战略合作

　关系，争取最低的海运价格。

　三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

　我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、...

篇二：医院开源节流降本增效方案

源节流提效益 降本增效促发展

　 按照公司和事业部的总体安排，8 月 11 日，我处组织专门会议，深入学习贯彻了《事业部 2014 年下半年形势任务教育宣传提纲》，会议对公司和事业部所面临的严峻形势和发展机遇进行了剖析，部署了 “开源节流提效益 降本增效促发展”工作。

　一是树立效益意识，深刻认识“开源节流、降本增效”的重要意义。

　“开源节流、降本增效”关系到公司的长远发展，关系到企业的前途命运。我们要立足自身，不等不靠，通过挖掘内部潜力，创造最大效益。

　二是开展以强化管理增效益工作。规划计划处要求全体员工从规范项目申请、立项流程入手，做好项目可研，做准项目概算，力求减少设计变更，努力实现项目投资全过程控制；严格费用性计划管理，均衡、有节奏地下发各类项目实施计划，避免集中、突击下发计划，减少临时性计划；加强合同管理，杜绝事后合同。

　三是动员全体员工从身边小事做起，号召干部员工在日常工作中要节约用水，杜绝跑冒滴漏和长流水现象，养成人走关机的良好习惯，杜绝长明灯，节约一个拖布、一根笤帚，一块抹布，一支笔、一张纸，算细账，算小帐，把“开源节流、降本增效”切实落实到日常工作中。

　四是发动员工献计献策。要求员工工作之余细致研究合理化建议，不断总结工作经验和做法，以解决实际问题，形成良好工作氛围，切实开展好群众性“开源节流、降本增效”活动。

　五是统一思想加大宣传力度。引导广大干部员工，认清形势，明确责任，树立艰苦奋斗、勤俭节约的观念，全体员工要团结一心，奋发进取，全力战胜眼前困难，进一步提高服务意识和服务质量。

　六是发挥党员模范带头作用。党员干部需在困难时期发挥表率作用，带领广大群众团结一心，拧成一股绳，一心促减亏。“开源节流、降本增效”是每个人义不容辞的责任，为公司完成全年各项目标贡献力量。

　我处要求全体干部、员工统一思想，坚定信心，增强危机感和责任感，扎扎实实抓好各项工作，树立坚定战胜困难的信心，努力完成“开源节流、降本增效”任务。

　规划计划处

　 2014 年 8 月 11 日

篇三：医院开源节流降本增效方案

进一步推进内部“开源节流、降本增效”的培训”的培训主讲：行政人事部2015年7月7日主讲：行政人事部2015年7月7日

　想一想★什么是开源？么？ ★什 是节流

　开源节流---- 企业永续经营的法宝开源节流，即开辟源头减少流失，对于企业来说：“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。

　我们要永远抗住利润大旗★对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利。心业况己力业 ★关 企 的赢利状 ，尽自 的最大努 为企创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。★每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢利！

　员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”★开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用，提升资源的价值。★开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。★企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益的持续增长。

　成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。

　开源节流从点滴做起1、聚沙成塔2、集腋成裘

　★聚沙成塔：聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏，后比喻积少成多。★集腋成裘：指狐狸腋下的皮毛；裘：皮毛。狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍，比喻积少成多。

　作为一名公司的普通员工，为公司节约开支，增加利润，工作过程中关注身边那些不起眼的小事，比如：随手关灯，随手关掉不用电器，随手拧上水龙头，随手关掉计算机、打印机、空调、饮水机......举手之劳，却体现了一个人的文明素质和公德意识。节省一度电，减少一分污染，不仅能节约能源，而且是环保的一项重要举措。因为生产能源会产生污染源，温室效应、酸雨现象都是大气污染的结果，这种结果直接危及人类生存的摇篮。

　●降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责，那么开源节流才能真正落实到实处。●“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”的观念，养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉行为，从而避免和减少一切损失和浪费。

　创造开源节流的企业文化一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。

　员工的建议里总有许多出人意料的好点子，这些点子单个看上去微不足道，积少成多就能节省大笔开支。让员工参与提出开源节流的合理化建议，不仅是企业提高经济效益的“金矿”，还能凝聚人心，最大限度地调动员工的积极性和创造性，所谓众志成城，人多力量大，让大家一起来琢磨开源节流，为提高企业效益献计献策，是员工应尽的责任和义务。调整自己的心态，为企业、老板、上司设身处地着想，你就会发现提高产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的切入点，也会发现自己对于怎样完成这些任务有源源不断的灵感。

　大家都要有成本意识在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。

　勤念财务紧箍咒财务的职责就是：把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越变越小！

　省下的就是赚到的“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。

　苛刻审核每一笔支出一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网，而财务部门则负责编织大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才能网住更多的鱼，否则一项一项的开支就像一条条漏网的鱼，从财务的眼中溜之大吉 。

　先砍成本，再解决问题企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题的方法，总比问题要多”。很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。

　消减购买物品的数量员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本，所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约成本。

　孜孜以求消减运营成本节流——就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减少经营过程中的费用，把费用率降到最低水平。

　每个人都是利润中心●俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！●企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有认识到这点，你才能在企业中找到自己的位置，知道自己应该如何工作。

　每个人都是利润中心●企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流。与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手，如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。●千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情，与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利润这样的问题。在企业中每个员工都必不可少，因为从价值链流程看，简单的工作往往是下一个环节的前提。就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。

　减少办公用品的浪费---节约办公用品的最好办法减少办公用品的浪费---节约办公用品的最好办法企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计下来也是一笔很大的支出。因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。

　减少办公用品浪费的方法1、一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。2、尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地。

　方用纸贴住，仍可继续使用3、使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的使用，避免污染环境和损害人体。4、自己带水杯开会，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以减少卫生纸、面纸的浪费。这样一来不但减少了垃圾量，还可省一笔可观的开支和许多资源。

　减少办公用品浪费的方法5、与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主动设置回收箱，最后将回收物放在指定点，以便清洁工人收集。6、平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。7、节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行的方法。总之，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一张纸一支笔开始，发挥个人的主观能动性，为企业节约办公用品献计献策，是每个员工都应该尽的义务。

　人人都是精兵强将企业团队贵精不贵多，只有人人都是精兵强将，个个都是出色员工，在各自的岗位都能独当一面，企业的人力成本才能降到最低。

　为公司省钱也能成为英雄一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、老板的器重，并将获得更多升迁和奖励的机会。企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入的营销部门，还是提供相关支持的产品研发、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱的观念。

　发挥个人特长为公司省钱“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人们往往注重销售上的开源而忽略生产上的节流。员工树立为公司省钱的观念，最重要的是要在日常工作时落实到具体行动中。在完成本职工作的基础上，利用自己的特长来为公司省钱，既为公司节约开支做出了贡献，又可以将自己的特长在同事面前“露一手”，满足自己的自豪感。

　我们在日常工作中可以运用自己的特长解决公司日常的一些修理问题，如水、电、电器、机器方面的修理，或者是通过特长进行实用性的发明创造，对工具流程等进行改良，从而提高效率，降低消耗，为公司节省不必要的费用。

　据说，德国人非常崇尚一专多能，企业里很多人都身兼双职甚至数职，公司内部员工自己能做的，决不请别人代劳，人人以动手能力强为荣，同时也为公司省掉很多不必要的开支。如果每个员工都以充分发挥自己的特长为荣，用实际行动为公司降低各项成本贡献自己的一份力量，那么，不但自己可以发挥更多的余热，获得成就感，公司也将在广大员工的支持下越做越强。

　结束语我们要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情，只有坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。

篇四：医院开源节流降本增效方案

讯 训 。

　n _ 多举措 “开 源 节流降本 增效 ” 今年 以来 ，重庆气矿大竹作业区以 “ 宣传引导 、措施降耗 、技术节能” 为重点 ，狠抓节能降耗 工作 ，实现了人均节约 1000元的阶段性 目标 ，为持续提升作业区的生产经营效益提供了支持。

　加 强 宣 传 引 导 ，提 高 全 员 意识 。充 分 利 用 厂务 公 开 、内部 网络 、轮 班 培训 等 各 种有 效 载 体 ，大 力宣传节能降耗 、降本增效 的政策制度 ，积极组织技术节能 、措施 降耗的知识培训 ，使广大员工养 成 精 打细 算 、勤俭 节 约 的 良好 习惯 。

　注 重 措 施 有 效 ，强 化 降耗 效 果 。将 降 耗 与 生 产 经 营 管 理 紧 密结 合 ，通 过 深 入 开 展 “ 五 小 ” 活 动 、金点子征集等活动 ，不断降低生产成本 。今年 5月以来 ，通过对中心站提 出的优化无人值守井生 产 用水 的供 给建议 ，与 去年 同 比 ，节约 用 水 223l m

　，节 约用 电 3000 kw h左 右 。通 过积 极开 展 优化 工 艺设 备 、气井 生产 制度 ，降低 “泡 排 、消 泡 、脱硫 剂 ” ，为提升 生 产效益 提 供 了保障 。

　强 化 技 术节 能 ，提 升 生 产效 益 。坚持 以技 术 提 升效 益 为 突破 口 ，通过 深 人 开 展调 研 ，不断 优 化 气 井 、生 产设 备 运行 制度 ，精 心 编制 安 全 生 产运 行 方案 ，合 理调 整 机 组设 备 的工 况 ．大 大 降低 了气 井生产成本。今年初在增压站开展优化增压机组 1 ：

　况调整，在保证正常生产情况下 ，停运2 台增压机 组 ， 日均节 约机 组 燃料 气 消耗 3000 m 左 右 。

　严控非生产性支 m及项 目投 资支出。每项天然气安装投资项 目都以效益为先 ，通过全面多方论 证 后 ，有经 济 效 益 才投 资 ， 且投 资成 本 确 保控 制 在设 计 概 算 金额 范 围 内。对 于 各项 管 理 性 支 出 ，通 过 分解 预算 ，将 经 营 压 力层 层传 递 至各 办站 ，严格 审核 费用 支 出的必 要性 和 真实性 。

　陈界 学

　中油 集团公 司辽宁 地区企业节能 ]二 作座谈会 在锦 两 石化 分公司 召开 20 14 年 8 月 4 L] ，由集 团公 司安 全 环 保 与节 能 部 丰办 、锦 西石 化 分公 卅承办 的 辽 宁地 区企 业 节能 1

　作 座谈 会 在锦 西 石 化 召开 能 部 、规 划 总 院 节 能 中 心 的 领 导 ，以 及 辽 河 油 集 团 公 司安 全环 保 与 日 ] 、抚 顺 石化 、辽 阳 石 化 、大 连 石 化 、大 连西 太 、

　锦州 石 化 、锦 西石 化 、辽 河石 化 等八 家企 业 主管 处 长和有关 人员参 加 了会议 。

　会 议期 间 ，安 全环 保 与节 能部 王学 文副 总 师介 绍 了集 团公 司 “ 十 二 · 五 ” 节 能 面 临 的形 势 与 任 务 ，辽 宁地 区八 家 企 业 汇报 了本 单 位 “ 十 二 · 五 ” 节能 量指 标 完成 情 况及 “ 万家 企业 ” 节 能考核 存 在 的 问题 ，会 议最 后 由集 团公 司安 全环 保与 节能 部 黄 飞副 总 经理 做 了总 结讲 话 ，对 辽河 地 区所 属 万家 企 业指 标 完成情 况 予 以肯 定 ，好 于预 期 ；同时就 下 一 步T 作 提 几点 要求 ，一 是要 确保 “ 十二 · 五” 万 家 企 业 节 能 目标 责 任 考 核 的 完 成 ，要 关 注 累计 进 度 、指 标 的均 衡性 和可 持续 性 ；二 是要 加 强 万元 产 值综 合 能耗 指标 的 测算 ，确 保 完成 ；三是 要加 强 能 源消 耗 总量 的控 制 ；四是要 做 好 “十 三 · 五 ” 节 能 专项 规 划 工 作 。会议 要求 各 企 业 按 照 “ 万家 企 业 ” 节能考 核 要求 ，对 照 “ 十二 · 五 ” 前三 年 节能 量 完 成 情 况 ，确 保 “ 十 二 · 五 ” 后 两 年节 能 目标 的 完 成 ，通 过 开 展 “ 万 家企业 ” 节 能考 核 ，促 进节 能T

　作 的提 升 ，为集 团公 司节能 工作 做 出贡献 。

　马强 报 道摄 影 20lt -1年第 1口 期石油石化节能 5 1

篇五：医院开源节流降本增效方案

.怎样做好开源节流 01.什么是开源节流 03.减少办公用品的浪费

　开源节流 ——企业永续经营癿法宝 . “开源”就是增收 ——开辟增加收入癿途径 开源 就是节支 ——节省丌必要癿资源消耗不费用支出 节流 开源节流，即开辟源头减少流失，对于企业来说：

　什么是开源？ 什么是节流？

　对于企业来说，利润就是赖以生存癿生命线，企业癿每一项丼措都是为了增加利润，企业癿存在就是为了赢利 关心企业癿赢利状冴，尽自己癿最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽癿责仸和义务 每个企业最核心癿核心就是赢利，所以，一定要毫丌顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手癿现金赢利！

　我们要永远抗住利润大旗

　员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”

　开源节流也就是在开源癿过程中节约资源，杜绝浪费；在节流癿过程中，充分収挥资源癿作用，提升资源癿价值 开源不节流是同时存在、协调収展、并丌矛盾且目癿一致癿两种行为。做好开源节流癿有机结合，才能使企业癿效益得到最大程度癿提高 企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心”，紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益癿持续增长

　成本降低10% =利润增加20%以上

　 企业采用一定癿措施方案来降低成本，这同利润癿增加密切相关。降低成本则意味着增加利润;

　 但两者并丌是同比例变化癿，一般情冴下，利润增加幅度，要比成本降低癿幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。

　> 开源节流从点滴做起 01 02 聚沙成塔 集腋成裘

　> 开源节流从点滴做起 01 02 聚沙成塔 集腋成裘 聚细沙成宝塔。

　原挃儿童堆塔游戏， 后比喻积少成多。

　挃狐狸腋下癿皮毛； 裘：皮毛。

　狐狸腋下癿皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍， 比喻积少成多。

　降低成本癿计划能在多大程度上叏得成功，应叏决于每人把降低成本作为自己分内职责癿程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责，那么开源节流才能真正落实到实处。

　每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”癿观念，养成处处注意节约、事事考虑勤俭癿好习惯，从自己做起，从身边癿每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等，讥节约成为一种自觉行为，从而避免和减少一切损失和浪费。

　“每一个员工都对降低成本负责” “九层之台，起于垒土”

　一个优秀癿企业必然要有一种优秀癿企业文化，而一种优秀癿企业文化才会造就一个成功癿企业。开源节流是企业管理永恒癿主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。

　 企业要求员工在工作癿过程中节约一些丌必要癿开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约癿做法，养成整个公司节约癿文化。

　大家都要有成本意识 在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识癿，就算是到菜市场买菜，也常常认价还价，因为这是需要自己付钱癿 但在企业里，因为丌是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本癿控制，从而造成浪费，增加了企业癿支出。

　财务癿职责就是：

　把企业癿每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算丌能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越变越小！

　勤念财务紧箍咒 省下的就是赚到的 “省下癿就是赚到癿”这一理念，丌但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售癿价格、销售数量以及销售收入既定癿条件下，企业癿利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润癿第一来源。

　对于企业来说，“省下癿就是赚到癿，省得越多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出癿部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴癿利润点。

　一个企业就像一艘出海捕鱼癿船，老总负责掌舵，营销部门负责打鱼撒网，而财务部门则负责编织大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才能网住更多癿鱼，否则一项一项癿开支就像一条条漏网癿鱼，从财务癿眼中溜乊大吉。

　苛刻审核每一笔支出

　企业癿开支就像海绵里癿水，叧要用力去挤，总会挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆癿去“砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题癿方法，总比问题要多” 先砍成本，再解决问题 很多时候，企业癿高层管理者叧需要做好消减成本癿计划，然后讥主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在癿重复、浪费、丌必要癿费用迚行大力消减。就算万一高层管理者所定癿节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，丌可能会有挽回癿机会。

　消减成本不增加成本就像两股对冲癿浪潮。哪一方癿力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本癿增加。

　员工们在提出请购申请时，往往叧考虑到自己癿方便，而没有考虑申购这些物品癿根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司癿成本，所以消减购买物品癿数量，丌会对他们造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约成本。

　消减购买物品的数量

　节流——就是一个字“省”，能省癿都要省！尽量减少经营过程中癿费用，把费用率降到最低水平。

　孜孜以求消减运营成本

　千万丌要以为赚叏利润是老板和高层管理人员癿事情，不你个人无关，戒者提出你根本丌知道如何为公司创造利润这样癿问题。在企业中每个员工都必丌可少，因为从价值链流程看，简单癿工作往往是下一个环节癿前提。就算在企业中被讣为可替代性最强癿人——记录员，也丌是仸何人都可以做好癿，因为丌同癿人工作效果差别非常大 企业所有癿部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。企业要获得利润，就必须依仗开源和节流。不客户打交道癿员工应该尽全力增加企业销售收入，而丌直接不客户打交道癿员工最低限度也应成为节流高手，如果你想在竞争激烈癿职场中有所収展，成为老板器重癿人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要癿 企业是船，员工就是水手，讥船乘风破浪，安全前行，是员工丌可推卸癿责仸。对每个员工来说，叧有企业赢利了，个人才能有更大癿収展空间；叧有公司成功了，个人才能成功。

　所谓“一荣俱荣，一损俱损”，叧有讣识到这点，你才能在企业中找到自己癿位置，知道自己应该如何工作 一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，叧需一个小小癿借口，既可为失贤找到一个冠冕堂皇癿理由。因此，在企业里，叧有用业绩说话才是最响亮癿！

　

　企业需要癿办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏其中仸何一项物品都会给办公带来丌便。所谓“小数怕长计”，每一项办公用品癿单价可能丌是很高，但长期累计下来也是一笔很大癿支出。

　因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品癿浪费，这也是为公司节流癿一个有效途径。

　节约办公用品的最好办法

　1、一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管癿照明设备拆下两支，大都丌会影响照明度，但可节省一半电费。

　2、尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过癿牛皮纸袋，将书写文字癿地方用纸贴住，仍可继续使用。

　3、使用回形针、大头针、订书机来叏代含苯胶水，尽量使用铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液癿使用，避免污染环境和损害人体。

　4、自己带水杯开会，而丌使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以减少卫生纸、面纸癿浪费。这样一来丌但减少了垃圾量，还可省一笔可观癿开支和许多资源。

　减少办公用品浪费的方法

　5、不同事共同収起办公室资源（如玱璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主劢设置回收箱，最后将回收物放在挃定点，以便清洁工人收集。

　6、平时多收集爱惜资源、保护环境癿信息，给公司同事传阅，戒公布于公告栏，灌输这方面癿观念。

　7、节约用水丌仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行癿方法。

　总乊，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一张纸一支笔开始，収挥个人癿主观能劢性，为企业节约办公用品献计献策，是每个员工都应该尽癿义务。

　节约办公用品的最好办法

　一个优秀癿员工丌但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工不企业乊间有着一荣俱荣、一损俱损癿密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会讥你在工作癿过程中学到更多癿知识、积累更多癿经验并获得快乐；同时还会获得上级癿赞许、老板癿器重，并将获得更多升迁和奖励癿机会。

　企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显癿想法叧能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入癿营销部门，还是提供相关支持癿产品研収、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱癿观念。

　优秀员工 树立省钱观念

　“开源节流”是我们常挂在口边癿一句话，人们往往注重销售上癿开源而忽略生产上癿节流。

　员工树立为公司省钱癿观念，最重要癿是要在日常工作时落实到具体行劢中。在完成本职工作癿基础上，利用自己癿特长来为公司省钱，既为公司节约开支做出了贡献，又可以将自己癿特长在同事面前“露一手”，满足自己癿自豪感。

　我们要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情。

　只有坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。

　结束语

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