项目部岗位说明书工作环境怎么写5篇

项目部岗位说明书工作环境怎么写5篇项目部岗位说明书工作环境怎么写　岗位说明书模板（讲解版）第1页第1页XXXXX部岗位说明书（填写模板说明）　一、XXXX部基本职能：　说明：根据部门管辖事务进行职能划下面是小编为大家整理的项目部岗位说明书工作环境怎么写5篇,供大家参考。

篇一：项目部岗位说明书工作环境怎么写

说明书模板（讲解版）第 1 页第 1 页XXXXX 部岗位说明书 （填写模板说明）

　一、 XXXX 部基本职能：

　说明：根据部门管辖事务进行职能划分，每一条描述一个独立的职责，一般 般 5 至 至 8 条。如制度建设等各部门通用职能，不列入部门职能之内。

　二、XXXX 部岗位结构及行政汇报关系

　说明：根据部门分工及业务规划进行岗位设置，建议设置原则：

　1. 部门职能分解没有空缺、遗漏； 2. 岗位职责之间没有交叉、重叠； 3. 岗位设置的 必要性判断 （如果某岗位职责能被分解 ， 工作量不足够饱和 ， 则没有设置必要性）

　）

　； 4. 岗位汇报关系、各岗位承担职责、管辖范围，边界清晰、责任明确； 5. 用最合理的岗位编制 ， 承担部门职能 ， 每个岗位都有存在的不可或缺性 ， 都有其价值产生点，公司向每个部门要效益，部门向每个岗位要效益。

　** 副总****** 经理

　岗位说明书模板（讲解版）第 2 页第 2 页三、XXXX 岗位说明书 岗位编号：

　岗位名称 经理 直属上级

　直接下级

　岗位序列 / 行政级别 / 薪酬等级 / 设岗目的 一句话总结概述岗位核心职责及设置目的 岗位职责 工作内容 核心职责一般 般 8 5-8 条。

　工作内容是岗位职责的分解, , 需要干的具体工作、任务、事件等

　如：领导交办的其他工作不列入岗位职责内。

　权

　限 对应工作责任，赋予相应的工作权限，两者相辅相成； 1.

　任职资格  教育水平：最低学历、对口专业  工作经验：最低对口工作经验要求  专业职称要求：与工作相关的必要的职称、资格证书、上岗证等  技能和知识：胜任岗位工作必须具备的岗位技能和知识，建议合计不超过 5 条  个人素质：

　岗位工作必要的能力、素质

　工作环境和时间 工作环境是否有潜在危险？对身体是否有职业病潜在危害？工作时间固定？不定时？ 其它事项：

　兹接受到《岗位说明书》 》 ，本人明白工作的详细内容以及责任和权力，并谨此声明：本人尽职尽责执行。

　执行人

　批准人

　颁发审核人

　岗位说明书模板（讲解版）第 3 页第 3 页

篇二：项目部岗位说明书工作环境怎么写

西分公司项目管理部业务主办岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 广西分公司项目管理部业务主办（项目管理）

　所在部门 项目管理部 直接上级 分公司项目管理部部门经理 岗位定员 1 直接下级 项目部相关人员 所辖人数

　二、职责概述：保证本部门文件的完整、有效；有权督促下属各项目部及时上报有关报表及相关 资料，对不符合相关要求的要求其整改；积极与公司本部沟通，及时上传各项材料。

　（ （1 ）主要职责与工作任务 职 职 责 责 一 职责表述：

　环境及节能减排管理 工作 任务 1.按照环境管理节能减排管理体系要求建立本单位环境管理节能减排管理体系。

　2.明确环境管理方针，制定科学、规范的近期目标和中远期的环境管理节能减排管理规划。

　3.指导项目部开展环境管理节能减排的各项工作。

　4.负责做好环境管理节能减排工作的宣传、培训、交流 工作。

　5.建立舆情巡查及信息报送制度，定期开展网络巡查，发现的社会负面舆情、违法失信行为及时上报上级主管部门，并采取措施及时消除不良影响。

　6.收集环境管理法律法规及相关资料。

　职 职 责 责 二 职责表述：

　报表与产值管理 工作 任务 1.负责督促项目部及时报送在建工程统计报表、竣工台账、回访与保修记录表、工程管理简报、工程信息报表、开（竣）工资料等。

　2.根据公司下达的产值计划，按月给各项目下达产值指标，并跟踪、落实。

　3.完整、及时地完成公司本部下达的其他需报送的材料。

　4.建立分公司项目经理信息档案，建立项目观摩、第三方考核、表彰台账。

　职 职 责 责 三 三 职责表述：

　系统管理 工作 任务 1.负责维护综合项目管理系统、G9 平台的运行 2.按月检查综合项目管理系统中生产管理板块的录入情况、G9 平台相关板块录入情况 职 职 责 责 四 四 职责表述 ：

　项目组建 工作 任务 1.参与新开项目部组建事宜，在综合项目管理系统申请项目组建文件 2.负责指导项目进行备案人员任命文件申请工作 3.收集各项目工程管理业务口人员信息，形成花名册 职 职 职责表述：

　其他

　 责 责 五 五 工作 任务 1.领导安排的其它工作。要求及时反馈工作进展情况，确保按时完成任务。

　2.结合实际工作需要和员工自身发展需要，配合部门领导制定员工培训方案和内容，提高员工业务素质，并上报培训期间的各项记录。

　（ （2 ）工作协作关系 内部协调关系 公司总部各部门、分公司各部门、各项目部生产经理、工程部经理、施工员等 外部协调关系 当地建设主管部门及建筑协会等 三、任职资格 教育水平、职称及专业 大专及以上学历，土木工程、工程管理等相关专业优先 经验 本科及以上具备 2 年以上相关管理岗位工作经历；大专学历具备 3 年以上相关管理岗位工作经历 知识 具备工程管理基础知识和基本技能 培训 经过认可的培训机构培训，取得相应资格证书优先考虑 其它 熟练操作办公软件等相关软件 四、其它事项 不相容岗位 无 工作环境 分公司及项目部 工作时间特征 不定时加班、不定时出差 备 备

　注

　部门审核人：

　吴朝政 编制日期：2019.12

篇三：项目部岗位说明书工作环境怎么写

位说明书 岗位编号：

　岗位名称 项目管理员 所在部门 科技管理部 直接主管岗位名称 科技主管 编制日期 2015 年 10 月 岗位概述 负责公司内部新技术、新工艺新材料的项目管理，负责审查立项书，组织项目立项评审，撰写评审报告；跟踪项目进展情况，对项目进展情况进行汇报。负责组织协调各部门做好技术开发费归集相关工作，参与技术开发费加计抵扣税研发项目鉴定工作；参与项目制建设；参与研发、研究成果鉴定等；参与“河南省家用制冷设备工程技术研究中心”年度评审、项目申报，科技调查等相关工作；协助完成各种突发的上报材料。

　主要职责及工作任务 （按重要顺序依次列出每项职责及其目标）

　占工作量比重%（按重要顺序依次列出每项职责及其目标）

　占工作量比重% 1.负责公司新技术、新工艺新材料项目管理 负责公司年度新技术、新工艺新材料项目《立项书》的备案、审查，组织项目立项评审，撰写评审意见。跟踪项目进展情况，对项目进展情况进行汇报。

　2.组织新技术、新工艺新材料项目验收

　2.组织新技术、新工艺新材料项目验收 组织新技术、新工艺新材料研发项目的验收工作，并撰写结论，对已经验收项目备案。

　3.技术开发费加计扣除工作 协助 完成电器、家电、制冷器具三家公司加计扣除项目材料的审核， 负责对部分新产品研发项目立项书进行审核、修改，并根据税务局要求协助 完成技术项目鉴定申请书，鉴定申请表、鉴定材料的备案、上报，协助组织召开每年加计扣除项目的鉴定工作。

　4.技术开发费归集工作 协助完善技术开发费归集制度，按照技术开发费抵免税的需要对技术中心的工作进行规范，负责组织协调公司各部门做好技术开发费归集工作，为公司利用国家税收优惠政策打下基础，为细化研发项目管理打下基础。

　5．研发项目制建设 研究研发项目管理制度，参与研发项目制管理的准备，制定、修订相关管理政策、制度。参与研发项目管理标准、新产品开发控制程序的起草、制定、修订、完善与开发控制程序、研发项目管理相关的各类技术管理标准。

　6．工程技术中心年度评审 参与“河南省家用制冷设备工程技术研究中心”年度评审，协助完成年度评审所需要的各类材料

　7．科技成果鉴定及科技成果申报 协助完成项目申报，科技调查等相关工作，参与研发、研究成果的鉴定工作，协助完成成果鉴定材料，协助召开成果鉴定会议。

　25％

　 20％

　 20％

　 13％

　10％

　 8％

　 4％

　 任职资格 教育程度：大学本科文化程度 岗位专业知识：熟悉科技项目管理业务，具备科技项目管理知识和能力，掌握国家科技工作和科技发展的方针政策，掌握国内外科技信息，根据本企业的方针目标，了解并掌握企业科技发展规划和计划。熟悉技术中心的研发方向及动态，熟悉当年的新产品及科技成果，。熟悉国家相关政策，具有和国家相关部门沟通的能力，掌握各种计算机办公软件，工作中认真细致。

　工作经验：

　三年以上 外语水平：达到普通大学毕业外语要求水平 其它要求：

　工作环境（办公地点、温度、职业病等信息）

　工作环境描述：工作环境较好，大部分时间在办公室工作，有一定的精神压力，体力要求一般。

　个性特征 外貌：端正大方 性格：外向、稳重、实力 汇报体系 项目管理员→科技主管→科技管理部经理→技术副总经理

　审核审批（依据岗位汇报对象审核、审批即可）

　直接主管

　部门经理

　模块总监/副总裁

　人力资源部

篇四：项目部岗位说明书工作环境怎么写

项目部经理岗位说明书 岗位名称 工程项目部经理 岗位编号

　所在部门 工程项目部 岗位定员

　直接上级 工程副总经理 职系

　直接下级 土建工程师、 水暖工程师、 电气工程师、 装修工程师、 资料管理

　 所辖人员

　岗位分析日期2005 年 5 月 本职：

　负责制定并执行工程项目部工作计划和管理制度， 负责组织公司工程施工管理， 包括对工程质量、进度、 安全管理， 参与项目的成本管理， 组织工程验收， 参与竣工决算等 职责与工作任务：

　职 责 一 职责表述：

　组织制订工程项目部的发展规划、 工作计划和工作总结 工作时间百分比: 5% 工作 任务 根据公司整体发展战略， 制订工程项目部业务发展规划 根据公司工作计划， 制订本部门工作计划 负责月度、 年度工作总结及工作分析的编写， 并上报 职 责 二 职责表述：

　负责工程项目部相关制度的制订和完善 工作时间百分比: 5% 工作 任务 根据国家和省、 市有关工程建设的法令、 法规及技术规范， 以及公司规章制度， 组织制订工程项目部内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程 负责各项规章制度的监督执行 负责工程项目部内部及与工作相关的各项规章制度的修订、 完善工作 职 责 三 职责表述：

　负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作； 负责后期工作及手续的协调办理 工作时间百分比：

　15% 工作 任务 参与项目可行性研究， 项目前期规划方案论证、 施工图设计会审 负责组织工程的报建工作、 组织有关人员办理开工证 根据开发项目工程施工组织总设计要求， 配置部门内部资源 对涉及施工单位、 监理、 质监、 消防、 人防、 绿化、 城建、 规划等事务， 同水、 土、 电、电视、 电信等部门进行全面协调， 并负责后期手续的办理 职责表述：

　参与对施工、 监理及材料设备供应商等单位的资格审查和考察、 确定工作， 并对有关合同的签订提供专业意见 职 责 四 工作时间百分比：

　10% 工作 任务 参与组织初步筛选投标单位 协助对投标单位进行资质审查和招标文件、 标底的审核 协助通过招投标程序确定投标单位 职 责 五 职责表述：

　负责工程建设的技术、 进度、 质量、 成本、 安全管理与监督 工作时间百分比：

　40% 工作 组织项目各种图纸的会审和技术交底工作

　任务 协调设计院有关图纸和技术问题 组织工程施工、 技术资料收集、 汇总、 整理， 并做好存档工作， 整理工程进展简报和相关资料统计 指导项目的实施， 监督检查项目完成的进度和工程质量 制定并执行项目质量管理细则， 协调和督促监理公司工作， 落实质量控制， 审查施工单位的质量管理制度 组织现场巡回检查， 及时发现并会同相关单位处理工程质量、 技术问题 负责组织工程质量事故调查分析与处理工作 参与对甲供材料和设备进行验收检测， 审核设备参数的有效性 协调施工单位、 监理单位、 设计单位、 规划单位的外部工作关系， 审查施工组织方案 协调工程项目部与其它部门工作关系 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 负责组织判断施工中反馈的问题， 提供索赔所需的依据 负责对项目提供服务和控制， 对项目进行过程监督 负责组织对施工安全进行管理， 组织执行工程安全技术规范， 拟定本项目内部的安全事故预防办法， 监督施工方现场管理安全管理规范落实， 定期安检， 事故分析等 协调工程项目的成本管理， 对项目建设过程中的造价成本进行分析、 监督 汇总工程用款计划， 并制定工程项目部费用计划， 控制权限范围内的费用开支 组织处理施工现场出现的各种临时性事务和突发问题 职 责 六 职责表述：

　组织工程验收工作， 参与竣工决算 工作时间百分比：

　10% 工作 任务 组织隐蔽工程验收和其他阶段性验收并签证， 及时检验答复施工方的日常报验材料 组织工程竣工验收， 组织其他各方对工程进行竣工验收； 签证后， 交公司有关部门和领导签证 工程竣工验收后及时完成与物业管理公司的接管验收， 对存在的质量问题在规定时间内整改完毕 协助公司有关部门对工程竣工后进行工程决算 职 责 七

　职责表述：

　负责内部管理工作 工作时间百分比: 10% 工作 任务 指导下属制订阶段性工作计划， 监督执行， 对其日常工作给予指导 负责部门内人员选拔、 调配、 工作安排、 业务培训 负责直接下属的考核、 奖惩及绩效奖金的分配 负责部门内经费预算制订和使用， 各类财务开支审批 职责八 职责表述：

　完成上级领导交办的其他工作任务 工作时间百分比：

　5% 权力：

　工程质量监督权 工程建设的组织实施权 现场实施方案的协调权 工程建设资金使用建议权 设计变更、 工程洽商的参与审核权 开发组织总设计方案的建议权 工程合同或协议的审核权 工程项目投标单位资格的初审权 对下级的考核权 工作协作关系：

　内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 设计院、 施工单位、 物业公司、 监理公司、 规划局、 建委、 各市政专业公司等 任职资格：

　教育水平 大学本科及以上 专业 建筑工程或相关专业 培训经历 工程建筑、 管理学等 经验 8 年以上工作经验， 5 年以上建筑施工现场管理经验， 2 年以上房地产行业相关岗位工作经验 知识 具有相关专业与管理等知识； 熟练使用相关专业软件 技能技巧 具有一定的沟通能力、 公关能力、 协调能力、 计划与执行能力、 影响力 其它：

　使用工具设备 一般办公设备（计算机、 电话、 传真机、 打印机、 Internet/Intranet 网络）

　工作环境 独立办公室， 根据需要到施工现场 工作时间特征 正常工作时间， 根据需要加班 所需记录文档 政府文件、 公司文件、 工程图纸、 汇报文件或报告、 总结等 备注：

篇五：项目部岗位说明书工作环境怎么写

与发展部部长岗位说明书 一、 职位基础资料 1.

　岗位名称：

　项目与发展部部长 2.

　职位级别：

　3.

　岗位定员：

　1 4.

　直接上级：

　总经理 5.

　直接下级：

　工程主管、 生产准备主管、 技术主管、 材料员、保管员、 施工员、 统计核算员 6.

　职位摘要：

　研究公司发展战略， 对公司新建项目进行可行性研究及管理， 维护及维修土建设施。

　7.

　工作环境：

　正常工作环境为主 8.

　工作时间：

　以正常工作时间为主 9.

　工作协调关系：

　内部：

　公司领导、 生产技术部、 机动部、 供应部、 办公室、 人力资源部、 财务部 外部：

　行业协会及相关组织， 工程设计、 建设、 监理单位 10.

　岗位职责：

　 （1）

　负责收集、 整理、 分析有关宏观经济、 行业发展的信息， 定期编制信息分析报告， 根据公司内部条件和外部环

　境， 就公司发展战略的制定和修改提出建议；

　（2）

　研究投资机会， 组织对公司投资项目的可行性研究，包括技术可行性研究和经济可行性研究；

　（3）

　负责战略合作伙伴的选择、 评估， 合作方式的制定以及前期实施；

　（4）

　负责组织公司建设项目的招标、 设计、 施工、 监理等方面的管理；

　（5）

　负责公司土建设施的维护与维修。

　二、 岗位职权 1.

　人权 （1）

　对本部门所属员工的薪资定档， 有提议权；

　（2）

　对本部门所属员工处以警告、停职检查处分, 有审批权；

　（3）

　对本部门所属员工处以撤职、 开除留用、 除名等行政处分, 有提议权；

　（4）

　对本部门所属员工的转正、 晋级与解聘, 有提议权；

　（5）

　对直接下级的工作, 有调整权；

　（6）

　对本部门岗位人员的岗位聘任, 有提议权。

　2.

　财权 （1）

　对计划内部门因公发生的业务费用有审核权。

　3.

　事权 （1）

　审核本部门所属人员岗位人员 3 日以内的各类请假

　事项， 超上述期限审核后报公司直接上级审批；

　（2）

　对本部门的日常管理事务有直接指挥、 处置、 决策权；

　（3）

　对本部门所属员工的工作绩效， 有考核权；

　（4）

　对不符合工程标准的材料和设备， 有权拒绝安装和使用；

　（5）

　对不符合工程质量要求的项目， 有权不组织验收；

　（6）

　对研究公司战略所需的相关资料， 有查阅权；

　（7）

　对本部门分管范围外公司重大管理活动的知情权、建议权。

　三、 岗位责任：

　（1）

　对所提交的公司战略建议的合理性负责；

　（2）

　对公司投资项目可行性研究的结果负责；

　（3）

　对公司建设项目的建设质量和时限负责。

　四、 岗位资格要求：

　1.

　大学本科以上学历， 3 年以上在企业任职的相关工作经历或者大专以上学历， 8 年以上在企业任职的相关工作经历；

　2.

　有较强的战略思维， 有较强的书面表达能力；

　3.

　思维清晰、 有条理， 有较强的原则性和实事求是的工作作风；

　4.

　熟练掌握OFFICE办公软件的操作和一定的办公自动化知识；

　5.

　年龄：

　28 岁以上， 性别不限。

　五、 办公设备：

　电脑、 电话

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