管理学考研基础阶段知识点1 经济全球化对企业领导指出的新要求：建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实教育、事业导向、快速学习 领导集体的构成 (一)年龄结构下面是小编为大家整理的2023年度管理学考研基础阶段知识点,菁选2篇,供大家参考。
管理学考研基础阶段知识点1
经济全球化对企业领导指出的新要求：建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实教育、事业导向、快速学习
领导集体的构成
(一) 年龄结构
领导班子的年轻化，是现代企业的客观要求，是组织现代化生产的需要。
(二)知识结构
——领导班子中不同成员的知识水*构成
(三)能力结构
领导的效能不仅与领导者的知识有关，而且与他运用的知识的能力有很大的关系
(四)专业结构
——领导班子中各位成员的配备应由各种专门的人才组成，形成一个合理的专业结构，从总体上强化这个班子的专业力量
管理学考研基础要点：领导者素质及条件
个人品质或特征决定领导效果的关键因素
传统的领导特性理论：领导的品质使天生的，与实践无关。如：伟人说
现代特性理论：品质特征是在后天的实践中培养的
(一) 思想素质
有强烈的事业心，责任感，创业精神。
(二)业务素质
业务知识：1：懂得市场经济的基本原理
2：懂得管理的基本原理，方法，和各项专业管理的基本知识
3：懂得生产技术和有关的自然科学，技术科学的基本知识，熟知行业发展方向。
4：懂得政治思想工作，心理学和人才学
5：应熟练应用计算机，信息管理系统和网络。
业务技能：1：较强的分析、判断和概念能力。
2：决策能力
3：组织指挥和控制的能力
4：沟通，协调企业内外各种关系的能力
5：不断探索和创新的能力
6：知人善任的能力
管理学考研基础阶段知识点2
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程
1：领导者必须有部下或追随者
2：领导者拥有影响追随者的能力或力量
3：领导的目的是通过影响部下来达到组织的目标。
“管理”是建立在合法的，有报酬的`和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。
领导的作用
1：指挥作用
2：协调作用
3：激励作用
具体作用：引导不同职工努力的朝同一目标，协调这些职工在不同时空的贡献，激发职工的工作热情，使他们在企业经营活动中保持高昂的积极性。
管理学考研基础要点：领导方式及其理论
领导方式的基本类型
1：专权型领导——领导者个人决定一切，布置下属执行
2：民主型领导——领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。
3：放任型领导——领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由
领导方式的连续统一体理论
美国学者坦南鲍姆和施密特提出了“领导方式的连续统一体理论”理论的基本内容如下
1：经理作出并宣布决策
2：经理“销售”决策
3：经理提出计划并允许提出问题
4：经理提出可以修改的暂定的计划
5：经理提出问题，征求建议，作出决策
6：经理决定界限，让团体作出决策
7：经理允许下属在规定的界限内行使职权
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