篇一：关于安全生产的合理化建议提案表
车间安全生产改善提案
1、生产车间改善提案怎么写啊
不符合国家法定标准，对车间造成生产障碍的需要改善的都可以写，比如国家规定消防通道为两米，但车间通道才一米多。例如对员工造成不安全因素的容易造成对员工身体伤害的都可以提案
2、车间安全改善提案
车间安全改善提案要根据车间具体安全方面的存在的隐患或不足提出。
3、工厂车间管理改善提案怎么写
你好.生产管理可以从以下方面来解决.
首先是生产条件的组织.这方面包括人力资源,物质资源,自然资源.具体到哪个环节需要多少.然后百根据此数据预测度推断出生产数量以及盈亏分界点.
然后是生产条件的安排.这当中最重要的就体现在人员的安排上.根据流程区别,安排的人员数知量及素质肯定会有所不同.
第三是生产条件的实施.生产条件的实施过程中需要注意流程控制.给你提供一个公示吧.产品的价值系数=功能系数/价格系数.价格系数就是产品的每一部分车成本除以产品总成本得出的百分比.功能系数则是由质检人员根据其实际功能大小道进行打分,所得分数除以功能分数综合百分比就是功能系数.根据价值系数在直线分布上的区域划分推导出产品成本改进办法.直线分布比较复杂,如果有需要可以给我发信版息.
第四是生产流程的改善.根据具体的环境进行相应调整.这个也需要根据您具体问题的不同来进行改变.
以上回答是按照PDCA流程控制办法执行,PDCA是一套比较老的控制办法,但是个人觉得在中国目前的企业环境下实施权还行.P(plan),D(do),C(check),A(action).简单说,就是计划,实施,检查,改善.
4、生产车间噪音改善提案
解决车间厂房的噪音污染问题的有效百措施主要有以下几点：
1、机械设备安装做好减振处理：车间厂房在安装机械设备时就应重视减振处理，具体的做法就是在机械设备的底部采取相应的减振、隔震措施;
2、隔音吸音降噪：车间厂房中在做隔音度处理时，最经常使用到回的就是隔音罩和隔音房，将噪音污染比较严重的机械设备在不影响正常生产的前提下将其放置在隔音罩或隔音房中，通过隔绝噪音的方式控制噪音;
3、根据现场实际情况制定合适的噪音治理方案：车间厂房噪音治理时，需要结合现场的具体实际情况，在厂房生产之前就答要有一定的噪音治理隔音降噪意识。
5、我需要改善生产车间的安全生产合理化建议
车间管理一般涵盖以下内容：
1、生产百指标完成（产量、质量、成本）
2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）
3、文明生产管理（环境卫生治理）
4、规章制度执行（劳动纪律度、考核分配、三规一制）
5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）
6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等专）
7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）
8、团队建设属（开展各项活动）
9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人
6、有谁会写车间改善提案，请马上帮帮忙，相当感谢！！！！！！1车间现场安全改善提案
一、目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
二、范围：公司生产车间
三、内容：
1质量管理
1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量
始终处于稳定的受控状态。
1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。
1.5严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
2工艺管理
2.1严格贯彻执行工艺规程。
2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训
,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作
,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况
.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。2.5严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
2.8在用工装应保持完好。
2.9生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
2.10合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3定置管理
3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。3.2及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
3.3做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
3.4加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
3.5安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
3.6消防器材定置摆放
,不得随意挪作他用
,保持清洁卫生
,周围不得有障碍物
.
4设备管理
4.1车间设备指定专人管理
4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4.4设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
4.5实行重点设备凭证上岗操作
,做到证机相符
.
4.6严格设备事故报告制度
,一般事故
3天内
,重大事故
24小时内报生产主管或公司领导
.
4.7坚持八字要求
,即
:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
4.8设备运行中
,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
4.9操作人员离岗位要停机
,严禁设备空车运转
4.10保持设备清洁
,严禁泡、冒、滴、漏。4.11设备应保持操作控制系统
,安全装置齐全可靠
.
5工具管理
5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。5.3精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
6计量管理
6.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
A量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
B禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
C所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。
6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
6.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
6.5各单位应按需要合理配备计量器具。
6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
7能源管理7.1积极履行节能职责，认真考核。
7.2开展能源消耗统计核算工作。
7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。
7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
8劳动纪律
(同行政部下达的管理制度)
8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
9文明生产
9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。9.2应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
9.3室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）。
9.5车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑
、冒、滴、漏。
9.6车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
9.9坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
9.10边角料及废料等分类放到指定地点保管。
10安全生产
10.1严格执行各项安全操作规程。
10.2经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。10.3贯彻“安全第一、预防为主”
10.4按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
10.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
10.7生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备
10.9重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。10.10消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
10.11加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。10.12发生事故按有关规定及程序及时上报。四、奖惩：
1生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。
2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。
3对于全月评分不足60分的，每低于60分一分，罚款2元，并全厂通报。
4对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月的工资一并发放。五、执行：本规定自下发之日起第三天后执行。
7、生产车间改善提案怎么写
生产车间改善提案：先写问题点和建议结论，二是将问题点联结行动，三是达成结论。
8、车间有哪些需要改善的提案怎么写？
那你要首先要把车间所遇到的问题，还有存在的问题，列个表出来，按照这个表格，一项一项的，提出改善意见
9、改善提案案例大全成行车间的改善提案案例
现场要有转床，车床，磨床，机械加工的范围很广，一般习惯指金属切削加工。要根据车间的规模和主要加工对象进行配置。使用率太低的一般可发外协作，以免造成浪费。
关于机械加工车间提案或是改善方案：
机械加工的范围很广泛,一般习惯指金属切削加工。从您的提问我想是要组建一个维修车间。常用的设备有车床，工厂车间
别的厂用过的防割手套太贵,每天更换费用高。所以里面戴防割手套，外面套白手套,降本。
基层单位的改善应该针对成本控制和工艺，流程基本是高层设计的,你的提案被采纳的几率太校首先要用心，生产车间改善提案怎么写啊：
不符合国家法定标准，对车间造成生产障碍的需要改善的都可以写,比如国家规定消防通道为两米,但车间通道太小。
具体要写改善的方法：基本的提高品质，控制废品，节约用水电气，节约物料，控制加班，取消奖金
改善主题。
与车间安全生产改善提案相关的资料
篇二：关于安全生产的合理化建议提案表
安全生产合理化建议
安全生产合理化建议（通用10篇）
建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。下面是店铺整理的安全生产合理化建议，一起来看看吧。
安全生产合理化建议
篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每一天开广播时期望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
安全生产合理化建议
篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的提议：
1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识
松懈造成的安全隐患。
提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。
2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围
现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。
提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。
安全生产合理化建议
篇3一、增强管理队伍的凝聚力和危机感，创立安全生产的大局意识和职责意识。
现状：各企业此刻班组生产压力大，且班组缺乏安全管理意识和安全生产要求，出现了上班大家闷头搞生产，将安全意识抛掷到脑后，在生产过程中不明白怎样样去预防安全事故，怎样样去检查监督安全安全隐患的排查。
提议：工会供给必须的资金，且组织一次工会安全之家的评选活动，以班组为基本单位创立安全之家、礼貌生产之家，增加班组内部凝聚力。
一、加强公司各层领导和基层员工“安全第一，预防为主”安全意识；它是安全工作中的重要原则。预防，便是我们日常安全管理工作中的重中之重。同样，任何工作都要遵循以人为本的原则，安全工作也不例外。安全生产中，我们不能忽略一个十分现实的问题，那就是员工的安全素质问题，因为员工安全素质的高与低，是安全工作的成败的关键。本着预防和人本的两大要素，我认为，要侧重日常的安全宣传和教育活动。
首先从思想着手，加强安全宣传教育；宣传教育是提高基层员工安全素质的必要手段。实际工作中，很多单位以文件形式对职工进行
宣传教育，结果却是大家“左耳进，右耳出”，像听故事一样听完了事故分析，得到的结论就是“我们这不会出这种事故”。
事实证明，在员工的安全宣传教育上，必须要采取多形式、多渠道，机动灵活的宣传教育方式，时时说，事事说，要充分利用班组安全活动、班前讲话、理论讲解、观看录像、安全事故演练、组织观摩和启发教育等多种方式对员工进行有针对性的安全教育，提高班组日常安全教育的质量，对于消除事故隐患，杜绝事故发生能够起到事半功倍的作用。要提高职工对安全工作重要性的认识。使职工认识到参加斑组安全教育不是为了应付谁，而是在安全教育中学到基本的技能，潜移默化地提高自身安全意识，最终是保护了自我。安全工作仅有认识到位，才能行动到位，也才能真正落实到各项实际工作中去，真正实现预防为主。
同时，在宣传教育资料上要以宣传安全生产的法律法规、安全生产的基本常识要求为主，既要宣传安全生产的好人、好事、好做法，也要曝光违章行为。经过宣传教育真正到达提高安全意识、掌握安全知识、增强防范本事、消灭习惯性违章的目的。
二、搞好各类安全大检查
1．安全大检查不仅仅要查设备存在的隐患和缺陷，更主要的是查思想、查意识、查管理的漏洞。要想做好安全生产工作必须在思想上高度重视，要充分认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展、就是保稳定、就是保护生产力，进取教育和引导广大员工树立正确的安全忧患意识。各级领导要以对员工高度负责的精神，自觉扎实地抓好安全生产工作，牢固树立职责意识，把“要我安全”变成“我要安全”，真正做到警钟长鸣、长抓不懈。树立风险意识，提高职工的安全素质、安全意识。使职工在思想意识中“时时刻刻有安全，分分秒秒要安全”。查安全隐患也是一项十分艰苦、细致和具体的工作，要结合安全大检查的活动营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群众活动氛围，要让大家明确查什么、怎样查、谁负责，要把具体措施落实到位、落实到人，要查细、查实，做到“不留死角”。
2．经过定期不定期的安全大检查活动能够发现企业存在的有违安
全生产的各种因素，查出企业在生产活动中存在的不安全的隐患，便于采取有效措施给予及时处理，从而防止事故发生，保证安全生产！检查的资料主要集中在设备、财、物和人的安全意识方面，可视具体情景不一样而有所侧重！制定可操作性强的作业指导书，实现“现场作业标准化”，以保证工作质量和作业安全。还要针对本部门的实际情景，制订切实可行的措施和办法，与广大员工一道，群策群力，上下一心，解决好安全生产中存在的问题和隐患。
三、持续跟进，不断改善。
企业的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要领导的持续跟近和全体员工的努力配合。企业安全工作中最常见的问题就是“抓”紧、“放”松，为防止这种现象连续出现，企业必须要做到持续的抓和持续的管。要始终紧绷安全这根绳，持续改善安全生产工作的效益，努力维护和巩固提高安全生产工作的既得成果，促使企业的安全生产工作稳中有升，持续提高！
除以上几点外，企业还可经过举办群众性的“防范隐患安全工作”研讨会、设立“安全进言”奖、定期评选和奖励安全生产工作标兵、把能否完成安全任务作为一项指标纳入到员工的绩效考核与员工的奖金挂钩等方法，充分调动员工参与安全生产工作的进取性。尽而构成从上到下，从领导到员工，相关各部门齐抓共管的有利于企业安全生产工作持续改善和稳步前进的良好氛围。
总之；预防安全生产事故的点、面有很多，但关键的点和面绝不能心存侥幸，应当认真对待，俗话说“常在河边走，那有不湿鞋”。预防安全生产事故也是一样，不能一蹴而就，仅有平时把工作搞扎实了，投入到位了，意识提高了，预防事故灾难的本事自然就会迈上新的台阶。所以搞好预防安全生产事故不仅仅需要一个不断学习、积累经验的过程，还更需要我们每个人的进取参与和共同努力。
安全生产合理化建议
篇4在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，透过各方面的努力来抓好安全生产管理，保
障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题
管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通
平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。推荐在这方面能够得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质
职工的安全意识及综合素质是十分重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢？我们能够加强职工的安全教育及文化知识的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就能够基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安检员
无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象，都能够进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
安全生产合理化建议
篇5一、安全管理方面
1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。
2、加强领导安全职责制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。
3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
二、工作现场方面
1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，推荐公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关掉取暖设备。
3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
三、职工安全教育存在问题
1、推荐开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课。
2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，个性是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
3、推荐增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
安全生产合理化建议
篇61、各级人员在生产作业或管理检查过程中，发现有利于安全生产的防范、应急、安全设施等的新构想、新技术，能够经过书面报告加署名或直接到部门领导处或公司安全办进行安全生产合理化提议的上报。
2、安全办要负责统一所接到的合理化提议书面报告进行汇总、筛
选，选取原创、新创的全理化提议反映到公司主要负责人。对于口述的要详细登记清楚，不得敷衍，并记录提出提议员工的姓名及部门。
3、各级人员所提出的合理化提议必须要是自我原创的，不得盗取或采用其他员工先提出的合理化提议，否则不予奖励。
4、员工所提出的安全生产合理化提议没有上报到公司安全办而反映到部门领导的，部门领导要及时上报到公司安全办，并要说明提出提议员工的姓名，对所认可并采纳的合理化提议，公司将对所提出合理化提议员工进行表所及奖励，所属部门领导不享受表扬及奖励。
5、部门领导接到员工的安全合理化提议后，不得归为已有及瞒报、谎报为他人的提议，必须如实向公司安全办上报，否则一经查出将严惩。
6、公司主要负责人对安全办汇总上报的安全生产合理化提议要认真对待，详细斟酌，必要时能够召开会议组织有关技术人员进行讨论分析，对认可并采纳的合理化提议落实实施计划。
7、对认可并采取的安全生产合理化提议，安全办要及时拟定提议提出者的表扬及奖励方案，主要负责人要及时进行审批并落实。
8、应当至少每年一次对采纳的合理化提议进行检查评价。
安全生产合理化建议
篇7安全事故的发生，绝大多数是因违章操作、违章指挥、习惯性违章所引起的，导致安全事故发生的因素主要在职工安全意识不强，业务技能不娴熟上。提议：
一、提议开展克服“四惯”、做好“四防”活动。职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”最容易使人产生麻痹思，想进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到日常工作的全方位、全过程。坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从此刻做起，从自我做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防
范意识要到位。
二、提议在公司各厂处车间班组内部举办技术交流、互相监督活动。班组成员之间了解彼此在生产中的不足，一齐学习更能促进提高，并对班组进行技能测评，不应局限于个人，而是针对一个团体。对开展学习技能成效好的班组给予奖励。
三、提议加强机关工作人员的用电安全知识培训。异常要针对办公场所电源多的特点，组织专人定期对各个办公室的电源插座、插排进行检查，对有烧痕及老化的及时更换；对办公场所的配电箱内开关接线压头进行检查，对出现虚接发热及有松动的要及时压紧，以免出现火灾隐患。
四、提议加强机关工作人员的消防技能培训。对未经消防器材使用实践的人员，进行实战演练，要改变每次消防培训都是老面孔的现象，力争做到消防器材人人都会用，有险都能救的标准。
五、提议在办公场所适宜位臵安装警报器，发生险情能够做到迅速报警提醒，使在岗人员均能明白有险情发生需要处理，从而加快险情处理的反应速度，将险情消灭在萌芽状态，将损失降到最低点。
安全生产合理化建议
篇8根据集团公司合理化推荐相关文件要求和落实企业安全生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下推荐：
一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的.要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和督促
安全管理人员用心主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高安全管理人员准入门槛，集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训状况、遵纪守法状况、各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进行信息化管理，可透过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的状况，在报班时就无法透过报班审核，这样能够有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。
四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训，培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。
五、目前西运集团公司所有营运车辆GPS监控管理工作是由各分公司负责监控管理，可是由于各分公司具体状况不一样，人员素质和管理水平、执行力均有差异，不仅仅增加了管理成本，也容易导致监控管理不到位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步规范GPS监控管理，减少因各种原因导致的监控管理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，减少监控管理成本，推荐由集团公司组织成立GPS监控中心，统一对各分公司车辆进行监控管理。监控管理人员从现有监控管理人员中挑选或者公开招聘、单位推荐、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同承担。
六、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加大，专职安全管理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓励专职安全管理人员热爱
本职工作，做好本职工作，推荐集团公司根据《四川省生产经营单位安全生产职责规定》第二十一条对专职安全管理人员发放安全管理岗位风险津贴，从安全生产职责追究和公正、公平的角度思考，推荐集团公司应提高安全生产岗位职责风险较大的一、二、三职责人的工资或奖金额度。
七、人力资源是一个企业发展的核心和依托，为了公司的长期可持续发展，逐步提高全司经营管理和安全管理水平，提高各类管理人员的执行力，增强公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源管理方法，制定各级各类管理人员培养、培训的战略规划和计划，制定各级各类人员职业生涯管理计划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工招聘、员工培训与潜力开发制度、员工工作分配和调整制度、薪酬管理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的发展战略和愿景规划，并告知每一位职工，使所有职工对公司的完美发展前景有一个清晰的认识和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续发展以及今后做大、做强带给人力资源保障和支持。
安全生产合理化建议
篇9安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。所以，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必须实施安全管理，这是法律职责赋予的要求；公司员工必须理解安全管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。
个人对公司安全生产的提议措施有以下几个方面：
一、认真落实安全生产职责制，异常是安全第一职责人制。安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够
落实好安全生产职责制，首先必须对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。经过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。
二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果4个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务本事与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析确定和紧急情景处理本事，使广大员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的`主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。
切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。仅有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生；仅有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。
安全生产合理化建议
篇10一、合理化建议提出的原因
自今年以来，我矿及兄弟矿井发生的几起安全事故现象分析，安全意识不强，防范工作没有做到位是发生井下安全事故的直接原因。
二、合理化建议的提出
矿井安全防范工作是煤矿安全生产的头等大事，如何搞好矿井安全防范工作，我建议要分三步走：
第一是首先井下基础工作和内在工程质量是安全防范工作的基础，目前全省正在开展的煤矿安全生产“三项行动”活动的总体要求，按照总体要求我们积极查摆和解决当前矿井安全生产中存在的漏洞和薄弱环节，特别是要重点加大对矿井通风、瓦斯、粉尘、水害、顶板、机电、运输的专项整治工作，最大程度地把安全防范工作的基础做好。
第二要求现场管理人员每安排一项工作都有安全防范措施，加强规程措施在现场的落实兑现，凡规程措施针对性不强和操作性差或现场不落实兑现的需立即进行整改。
第三，要加强职工的安全防范意识，职工的安全意识不强，自我防范能力差，往往是造成安全事故直接原因。为深刻吸取事故教训，全面提升广大干部职工的本质安全防范意识，就要通过宣传教育使安全防范的理念深入人心。
【安全生产合理化建议（通用10篇）】
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