篇一：项目赶工措施
赶工措施
本工程工期730天，其中地下室面积大，工期紧。由此结构施工周期短，基坑土方开挖至地下室结构封顶仅170天左右。结构施工在2015年11月~2016年3月，为冬季，贵州省冬季多凝冻，将对工程施工带来较大影响。结合本工程工期要求、施工时间及资源需求、天气等方面因素制定本赶工措施，确保主体结构及外墙装饰等各节点工期按期完成。
(一)
工期风险分析
(1）
风险主体
根据本工程总进度计划及各对应工程量，基坑土石方开挖→基础施工→底板施工→地下室结构施工→1#普通病房楼结构施工→1#普通病房楼装饰装修施工→室外环境施工→竣工验收。其中地下室结构施工、地上1#普通病房楼结构施工工期最紧张，工期风险高，是控制重点。
(2）
工期风险来源
1）
工程地质条件
本工程处于贵阳市贵安新区，为刚开工建设的新区，周围无相应工程借鉴。且目前拟建场地内尚未进行地勘工作，具体地质情况不明。根据贵阳地区施工经验，基础一般采用人工挖孔桩及独立基础。贵阳市地质条件复杂，属卡斯特地貌，地下多溶洞、裂隙。如工程所在地溶洞过多，将对人工挖孔桩施工造成较大影响，若本工程人工挖孔桩较多，则将直接影响基础施工工期。
2）
天气方面
基础及主体结构施工时间为2016年1月~2016年8月，经历冬季及雨季两个不利施工阶段。贵阳市冬季多凝冻等自然灾害。凝冻对施工人员组织、混凝土浇筑、施工安全等都有较大影响。雨季对结构施工进度也有不同程度的影响。
3）
资源方面
根据施工安排，本工程各栋结构基础及主体结构同步施工。工程总建筑面积约31万㎡，基础至主体结构封顶施工周期仅8个多月。施工人员、材料及机械使用量大而且其中。特别是施工人员及材料方面能否合理有效的组织将是工期目标能否实现的关键因素。
4）
经济方面
施工人员及材料的大量短期井喷式投入，经济上必须有力的支撑。
5）
组织及协调方面
为提供工作效率，优化施工部署，进场后根据工程设计图纸中后浇带分布将地下室底板合理分段，多个施工流水段内形成流水节拍。主体结构封顶后外外墙装饰、室内砌筑、室外防水、消防、水电安装等工作同步展开，各工序之间相互交叉搭接。届时材料的出入场组织、各工作面的合理布置、各作业队伍出入场时间及场内施工的组织协调量很大。如在改方面组织协调紊乱不合理，或者质量控制等方面不力，造成工程返工、人员窝工、材料短缺等都将使总工期受到影响。
(二)
应对措施
(1）
组织措施
1）
项目管理层方面
选用有过类似项目施工管理经验的项目经理组织本项目工作。齐全配置生产、技术、商务、材料等岗位管理人员。挑选经验丰富，工作能力强的员工组成项目领导班子。公司各部门负责人对本项目对应管理岗位人员及管理状况跟踪。公司生产部门领导直接挂帅，提高项目管理层的反应力、决策力和执行力。
工程施工高峰期作业人员约900人，管理人员40人。如过程中管理人员，特别是生产部门管理人员欠缺，立即进行补充。
2）
劳动力方面
根据工程体量大小，本工程共划分6个施工区，拟组织6个优质劳务队伍入场施工，选择2个劳务队伍备用。如果某个劳务队伍施工人员不能满足进度需求，立即启用备用劳务队伍入场施工，减少原作业队伍工作面。本工程结构普遍为框架结构，相对简单，队伍调整造成的施工真空期短。通过合理的队伍调整以进行工期纠偏。
在项目设置足够数量的住宿区，所有施工作业人员住宿在项目。
备选多家劳务公司，在项目需进行施工工期调整时可提供足够数量的施工人员入场突击施工。
3）
材料等资源方面
本工程施工材料耗用量大集中，其中主要以钢筋、混凝土、钢材(钢构件)、装饰装修、机电设备等为主。在材料供应单位的选择上首先考虑其材料质量、储备及供应能力。其中混凝土拟选择贵安新区较大的商砼公司3家对本工程供料，另选1家备用。钢筋、混凝土、钢材、幕墙石材等大宗材料供应单位选择均不少于2家，备用单位不少于1家。一旦某供应单位无法按期供应立即启用备用单位供料，以保证施工不应材料短缺而受影响。
开工前编制工程材料需用计划，并根据各供应单位供应能力进行合理分配。做到有计划有组织进场。特别是凝冻前、春节期间项目队节前及节后材料需用量进行充分的储备，以避免市场资源短缺。
(2）
技术措施
1）
质量控制
建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修。以质量保工期，加快施工进度。
2）
技术优化
不管施工过程中受何影响导致进度滞后，均在技术方面进行有效合理的调整。分析受影响工期主体是否处于关键路线或者是否影响关键路线和工期节点目标。如果不影响，根据进度滞后的大小，对滞后的原因进行分析，找出原因后首先采取措施解决滞后因素。然后对滞后的非关键工作采取措施进行纠偏。如果受滞后工作处于关键线路，在保证节点工期的前提下对关键路线工作进行优化，重新编制施工进度计划。
在基础施工方案中充分考虑溶洞、裂隙等恶劣地质条件影响。做到一旦出现类似地质有对应措施。
编制冬季专项施工方案，储备冬季施工所需物资，确保不因常规天气影响正常施工。
3）
经济措施
施工前编制项目资金使用计划，根据计划预留足够数量的资金。预备工程备用金，专款专用。
篇二：项目赶工措施
赶工措施（五篇模版）
第一篇：赶工措施
6月底半幅通车的赶工措施
我单位承建的G318南陵县弋江至柯店段道路改造工程02合同段，自2014年春节过后，由于阴雨天较多，路基、桥梁工程进度严重受影响，离6月底半幅通车的节点工期剩90天左右，现左半幅快车道剩余工程量：路基土方10m3，级配碎石35280吨，水稳68640吨，沥青摊铺49248吨，侧平石安砌8000m，按照我部目前的机械设备生产施工能力路基土方需要30天左右，级配碎石需要15天，水泥稳定碎石需要34天，沥青砼摊铺需要25天，不含路缘石施工累计超过100天。桥梁还剩45片T梁未安装，7座桥的桥面铺装和护栏施工未完成，其中的阴雨天影响施工因素未考虑进去，因此我部必须合理安排施工计划，进行平行流水交叉作业，通过计划、控制和协调做好进度的控制。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，同时做好雨季施工预案。
一、保工期措施
为完成六月底左半幅通车的总体目标，我部精心组织、合理谋划，制定详细的施工计划，采取平行流水作业，加班加点赶工期，同时在组织、技术、合同及资金上制定详细的措施。
1、保证工期的组织措施
（1）抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。
（2）成立以周小木为组长，陶胜斌为副组长，蔡杰、王荣春、杨勇为成员赶工期领导小组，具体分工密切配合，为加快施工进度提供组织保障，协调各方面关系，每星期召开生产调度会，检查进度，找出差距，研究对策，对于出现滞后的工作及时纠偏。
（3）抽调富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员；配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”；配置足够的满足施工要求的机械
设备。
（4）完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。
（5）科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”地高效完成。
（6）加大人力及机械投入。在人力投入上，桥梁工程目前已投入30人，分为3个班组进行施工，后期将根据施工需求继续安排施工班组进行抢工期，路基路面施工现已投入约60人，待天气晴好之后继续增加投入；附属工程现已投入30人进行路缘石安装，近期将投入20人进行雨水施工；我部将根据工程进展继续增加人员投入，预计高峰期将投入月260人。在物力投入上，桥梁工程将加大模板投入，路基路面将加大机械投入，确保不因为机械设备导致工程窝工。
2、保证工期的技术措施
（1）精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工方案，分级负责，认真实施，提高施工进度。
（2）狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。
（3）合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储备，保证工程物资供应。
（4）采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。
3、保证工期的合同措施
（1）工期安排进行细化，层层分解落实，确保兑现合同工期。（2）对主要工序实行内部班组承包，在承包办法中，把提高进度确保工期作为主要目的，对施工班组进行奖惩分明，按约兑现，例如对桥梁班组承诺在5月10日前完成施工任务，奖励10万元。沥青已采取合作模式进行施工，目前已完成协议签订，大大缓解了工期压力，4、保证工期的经济措施
（1）我部通过多种渠道筹集足够的资金保证准备工作的顺利开展。
在工程施工中，备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。
（2）加强内部财务制度的管理，并且保证不挪用本工程的资金。（3）公司也出面担保银行贷款，为项目资金解决了资金压力问题。
二、雨季施工措施
雨季施工主要是密切关注天气预报的变化，解决好防雨等准备，采取如下措施保证工程施工质量和进度：
编制雨季施工方案和技术设计，为雨季施工创造条件。做好防洪排水措施，疏通现场排水措施，做好低洼地面的挡水墙，备好排水机具，防止雨水流入基坑淹泡路基。
注意防潮，水泥外加剂等物资要存放置屋内、棚内，垫高存放并保证通风良好，以防受潮，搅拌机要搭设防雨棚。
砼施工要经常测定砂石料含水量，及时调整配合比，控制坍落度，确保砼圬工质量。下雨时，对已灌注的和必须连续灌注的砼拌合物须覆盖保护，防止水泥浆流失。混凝土浇注完后及时覆盖养生，防止雨淋。
路基施工要减小施工段落，做到随挖、随运、随填、随压。每层压实面均应控制好平整度，作出路拱，防止积水。每层铺填的粘土必须安排机械连续作业直至压实完毕。因下雨而中断压实的部分及时覆盖，在雨后应及时派人排水，减少雨水对路基的浸泡。路堤边坡应及时拍实，保持平整，不留凹坑，防止冲刷。
我项目部还准备500米的彩条布，在阴雨天的时候，对一些已成型的路基进行覆盖，确保雨过天晴，有足够的工作面进行连续施工，减少雨天对工期的影响，同时为加快雨后复工的施工时间，项目部将对路基土方含水量较大的部位进行掺灰处理。
三、总体计划
1、4月份完成K8+540~K4+000段的路基土方（约6万方），K8+540~K5+540段的级配碎石垫层（17000T），K8+540~K5+540的水泥稳定碎石底基层（17500T），5月10日完成新建桥梁的施工任务；完成K12+300~K9+300段的沥青摊铺(15000T)。2、5月份完成K4+000~K2+300剩余路基土方(4万方)、K5+540~K2+300段级配碎石（18000T）、K5+540~K2+300段水
泥稳定碎石底基层(17000T)，K8+540~K5+540的水泥稳定碎石基层(16000T)和侧平石安砌，完成K9+300~K7+300段的沥青摊铺(10000T)。3、6月份完成K5+540~K2+300段剩余的水泥稳定碎石基层(18000T)的摊铺、侧平石安装和K7+300~K2+300沥青摊铺（24000T）。
4、目前桥梁工程剩余工程量及工期安排分析：
剩余43片梁板未安装，计划4月8日开始安装，4月9日全部完成。新建桥梁护栏共319米，根据目前施工力量需30个工作日，护栏首件计划4月3日开始施工，预计新建桥梁护栏5月2日完成；桥梁横隔梁及湿接缝已完成3座桥（其中一座3跨桥梁）；剩余4座桥梁，按照2天施工1跨的进度预计在梁板安装完成后15天完成，即4月25日完成所有桥梁横隔梁及湿接缝施工；桥面铺装剩余7座桥，每4天可以完成一座桥梁桥面铺装施工，预计需要28个工作日，桥面铺装首件工程计划4月10日开始施工，计划5月8日完成，桥头搭板在桥面铺装完工后3个工作日即可全部完成，计划桥梁工程新建桥梁于5月10日全部结束。
四、存在问题
1、K3+300处（弋江镇新陶村，项目部对面）左侧房屋未拆除，影响路基施工；
2、K10+550~K10+740段（交警三中队至石铺加油站段）右幅征地未完成，影响施工，至今此段清表工作尚未完成；
3、K12+100~K12+300段（籍山镇麒麟村）右侧征地补偿工作未完成，清表后百姓阻挠施工，目前此段已停工；
4、由于县委县政府要求我标段2014年7月1日开始放行交通，放行后车流量将大大增加，外界流入车辆仅依靠项目部无法控制，标线和交通监控设施没到位，半幅双向通车安全隐患非常大，恳请政府部门能拿出主导性的交通管制方案。
巢湖市路桥工程有限公司G318改建工程02标项目部
2014年3月26日
第二篇：赶工措施
1、经济措施
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。
2、技术措施
技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。
1）改善工具、器具以提高劳动效率。
2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。
①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。
②注意工人级别与工人技能的协调。
③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。
④改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。
⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。
⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。
3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。
①工程恬动逻辑上的矛盾性。
②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。
③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。
4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。
5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。
3、合同措施
合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、组织措施
组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。
1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。
①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。
②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。
5、信息管理措施
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
6、采取措施时应注意的问题
1）在选择措施时，要考虑到以下问题。
①赶工应符合工程的总目标与总战略。
②措施应是有效的、可以实现的。
③花费比较省。
④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。
2）在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。
3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几
个方面。
①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。
②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。
③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。
第三篇：赶工措施
1.1赶工措施
1、组织保证措施
本工程列为我公司重点工程，为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由公司副总经理任工程总指挥，公司各职能处室负责人组成的工程建设总部，建立工程项目经理部，充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。
组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工，确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充分发挥项目部的能动性。
2、建立协调机制
履行管理职能，做好对其他施工单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实管理力量同时，明确协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的协作配合工作。
3、管理制度措施
公司工程管理处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。
项目负责人，管理班子（包括各工种班组长），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。
对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。
根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，拖延必罚。根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运输和进场（库），须超前编制和落实各类资源供应量计划，包括甲供材料。
“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应详细汇报供应情况，确保各项工作按计划实施。
施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序，对各时期编制的实施作业计划方案，由建设单位进行综合审定。
定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划进行。
4、及时优化施工组织方案
在及时优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，分阶段进行结构中间验收，提前提供所需的空间和时间，加快施工速度。
抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场，分工负责，重点抓好设施及场内准备工作。
根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划，按进度要求组织进场。
应用网络计划控制工程施工进度，在总进度计划的基础上，认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。
制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。
做好分部分项施工前的准备工作，由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等，并检查落实。
计划人员随时检查掌握进度情况，分析影响施工进度的各种因素，及时反映情况，调整网络计划。
进行全过程控制，采取分段分部位验收，以利于实行流水施工作业的开展，缩短工期。实行月、周生产会议制度，检查总结上月、上周计划完成情况，编制下月、周作业计划，协调理顺各工种、工序衔接，确保工程施工顺利进行
贯彻“科技是第一生产力”精神，积极采用新工艺、新技术，突破常规的施工速度。
5、增加机械设备和周转材料的投入
本工程短期内工作量集中，工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小，将直接关系到整个工程的实施和工程进度，为此必须实行大的投入。
加强材料供应的计划管理。编制各阶段各种材料机具设备供应计划，多方拓展采购的渠道，提早联系，提前定货，密切掌握用料动态，确保所有的主要材料、周转材料、零星材料的按时供应，避免因材料供应不及时造成不必要的待工损失。
积极地做好机械设备的进退场准备工作。按时进场，并选派一支多能的机修、电工及其他机械操作班组，保证现场机具运行正常和能及时得到维修、保养，使施工顺利进行。
强化通讯联络，交通运输，施工整体调度手段，高效、科学指挥施工。
材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办、特事特办原则，为工程施工及时供应材料。
材料管理实行专业化、规范化，施工材料的采购验收严格执行建筑材料质量标准与检验规程。
按施工总平面图布置和施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门井井有条。材料、构件应尽可能就近施工电梯和井架附近堆放，严格不同品种和规格材料的堆放顺序，以减少二次搬运时间。
6、资金保证措施
为确保工期，需要大量的技术物资资源，关键是资金的保证。对此，我公司将根据工程进度需要投入必要资金，用于增添机械设备和周转材料、提前采购定货以及技术措施中的人、机、物增加所须费用，并采取以下几方面具体措施：
公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部落实资金动转计划，按总体计划进行控制划拨。
建立财务控制制度，工程款做到专款专用。并建立专款户头，保证本工程款不作其它用途和其它工程使用。
项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的用量计划和用款计划，合理安排。在材料、设备等付款过程中，实行三级制，即项目部核算，公司预算科核定，公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。
在工程建设过程中，如出现不可预计的因素，造成建设方资金未能及时到位，公司财会部门将尽一切力量给予支持，保证工程按计划进度进行施工。
7、充分利用空间作业，加班加点
实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
采用按施工段分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，中间验收后，全面展开施工。
节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，其余工种拟采用二班制进行不间断连续施工。加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
8、推广使用新技术、新工艺、新材料
建设部重点推广应用的各项新技术，包括了新技术、新材料、新
工艺，应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。
选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案、合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。
9、保证材料进场措施
材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。适量采购价格适宜，质量又符合要求的材料。材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。
第四篇：赶工措施费
赶工措施费，简称为赶工费：是指施工合同约定工期相比定额工期有提前，施工单位为缩短工期所发生的费用。
工期的含义
工期是指工程从正式开工起，至完成建筑安装工程的全部设计内容，并达到验收标准之日止的全部日历天数。【按：这是一个传统定义。大家思考一下：可以如何完善这个定义。】
定额工期是指在一定的经济和社会条件下，在一定时期内由建设行政主管部门制定并发布的项目建设所消耗的时间标准。定额工期体现合理的建设工期，反映的是在平均建设管理水平、施工装备水平和正常的建设条件下的工期，对建设工期的确定具有指导意义。
合同工期是指在定额工期的指导下，由发承包双方根据建设项目的具体情况，经招投标或协商一致后，在施工合同中确认的工期。合同工期一经签订，对合同双方都具有约束力。
大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短。毫无疑问，这主要是因为建设单位期望工程早日建成投入使用，而施工单位在投标时也必须满足建设单位关于工期的实质性要求。这些都是可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定工期目标时不能缺乏约束，盲目压缩工期；施工单位在僧多粥少的情况下应该认真研究确定实现工期目标的技术措施，不能不加以考虑或采取非正常的措施以期中标，以避免中标后为赶工期投入大量人力、物力，而在经济上不可能再得到补偿的情况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的许
多纠纷。
定额工期的确定
我国现行的定额工期执行建设部颁发的《全国统一建筑安装工程工期定额》(2000年版)。鉴于全国各地经济发展水平与施工条件对施工工期影响不同，给予了各地区建设行政主管部门一定的定额水平调整权，调整幅度不超过15%。
江苏省根据2000年《工期定额》的有关规定，结合本省实际，以苏建定[2000]283号文对定额工期做以下调整：
(1)民用建筑工程中单项工程：〒0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5％；〒0.00以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆工程均按2000国家工期定额执行，不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15％。
(2)民用建筑工程中单位工程：〒0.00以下结构工程，按定额工期调减5％；〒0.00以上结构工程，宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10％。
(3)工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10％。
(4)其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减5％。
(5)专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变，其余均调减5％。机械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩、人工挖孔桩工程按定额执行不调。调整后的工期作为建设单位和施工单位确定建筑安装工程工期的依据。如建设单位要求的工期小于按上述规定调整后的工期，则应增加工程施工成本，计算赶工措施费，纳入合同价款。
赶工费的计算方法
江苏省对于建筑工程，在2004计价表中给出的赶工费的指导性计价方法与标准是：
住宅工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2%～3.5%计；
高层建筑工程：比本省现行定额工期提前25%以内的，按分部分项工程费的3%～4.5%计；
一般框架、工业厂房等其他工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分部分项工程费的2.5%～4%计。
鉴于建设工程实际工期情况已经反映出现行定额工期的定额水平过低，江苏省在制定新的费用定额时，将对赶工费的计价标准大幅度降低。有关征求意见稿给出的数据是——仍以分部分项工程费为计算基础：建筑工程与市政工程为0.0-0.1%；单独装饰工程2.5-4.5%；安装工程由发承包双方约定。
第五篇：水利工程赶工措施
赶
工
措
施
为加快施工进度，抢回因推迟开工而滞后的工期，响应业主提出的9月底竣工的号召，在保证质量与安全的情况下，我项目部特制定以下赶工措施：
1、重新改进与优化施工进度计划。根据前期各工序施工强度以及人力投入、设备能力和施工工效等情况，以9月底竣工为目标倒排工期，重新改进与优化施工进度计划，加强网络化管理，实现按期竣工的目标。
2、进一步增加人力资源、材料及机械设备的投入（1）投入资源分析：
由于赶工后有相当一部分项目处于同时施工的状态，施工强度很高。在人力资源方面，再进驻四支施工配合队伍，共增加施工人员400人。每天8小时工作制，实行3班倒。以后根据工程进展随时调整人力资源配置。
（2）、在周转材料方面，我公司经认真计算、研究决定，增加购置脚手管14000m，钢模板1500m2及各种配套卡扣件22000个。
（3）、在机械设备方面，为加快主体施工进度，增加搅拌机3台，装载机5台，5t卷扬机6台，D60推土机5台，2m3挖掘机6台，3m3空压机10台，25t吊车1台，15t吊车2台，25t振动碾1台，双轮压路机1台，蛙夯8台，60kw发电机5台，10t自卸汽车8辆。所有原有机械及新增加机械，均实行16小时工作制。加大设备的维修与保
养，减少故障率，最大程度上消除制约工程进度的因素。
3、加强管理，提高施工工效
（1）、严格内部管理机制，合理进行职能分工，加强对施工配合队伍的管理，每天晚上8：00召开生产调度会，会上分析、研究当天出现的问题，合理制定施工定额，布置第二天的工作，适时进行技术交底和答疑。
（2）、实行昼夜施工，合理安排与调配人员及设备，进行全天候作业，做好夜间照明与安全管理，进行夜间施工。
（3）、进行合理调度与协调，优化工艺流程，实现流水作业，针对涵洞底板八字脚处浇筑困难、施工速度慢的问题，组织施工技术人员召开专题研讨会，制定措施，改善浇筑状况。
（4）、加强技术人员的配备。我项目部调入具有丰富施工经验的混凝土工技师和混凝土工技术工人，使施工一线的技术实力和文化水平进一步增强。
（5）、加强人性化管理。落实防暑降温措施，白天常备绿豆汤，夜间送夜班饭到施工现场，高温天气时工地医务室大夫带药到工地巡查。保证施工操作人员的体力和精力，提高工效。
4、认真落实安全生产、文明施工
（1）、提高安全意识，确保安全生产，施工中牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”的理念，把安全和工程质量放在同等重要的位置，树立质量、安全双第一的思想。雨天施工严格遵守《雨季用电规范》，机械采取防滑措施，进入施工现场人员必须戴安全帽，管理
人员持证上岗。安全领导小组定期不定期进行安全大检查、举行安全会议，发现安全隐患，制定措施及时整改，防患于未然。
（2）、认真贯彻部颁标准JGJ59-99中文明施工规范，并严格按照市级文明工地的标准执行，虚心接受业主和监理工程师的指导和监
督管理。努力使S49标段成为展现天津水利人形象和风采的窗口和舞台。
天津市水利工程有限公司
南水北调中线京石段S49标施工项目部
2006年4月13日
篇三：项目赶工措施
目
录
工程概况..................................................................................................................11.1工程概述......................................................................................................11.2工程实际进度..............................................................................................11.3赶工进度目标..............................................................................................2赶工主要内容..........................................................................................................2赶工进度计划..........................................................................................................43.1编制原则......................................................................................................43.2各部位进度计划..........................................................................................43.2.1取水泵站工程..................................................................................43.2.2EL1035供水厂施工（主体工程部分）.........................................43.2.3高位水池施工..................................................................................53.2.4输水管线..........................................................................................53.2.5系统试运行供水日期......................................................................5主要赶工措施..........................................................................................................54.1土石方开挖赶工措施..................................................................................54.2水池施工赶工措施......................................................................................64.3房屋建筑赶工措施......................................................................................4.4管道安装赶工措施......................................................................................4.5设备安装赶工措施....................................................................................114.6夜间赶工措施............................................................................................124.7金结、边坡防护等的赶工措施................................................................124.8赶工增加管理人员....................................................................................134.9赶工增加施工临建设施............................................................................144.10其他赶工措施..........................................................................................144.10.1技术措施......................................................................................144.10.2经济措施......................................................................................154.10.3材料计划......................................................................................154.10.4雨天赶工措施..............................................................................154.10.5受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施......................................................................................................................16赶工质量安全保证措施........................................................................................165.1质量保证措施............................................................................................165.2安全保证措施............................................................................................1后勤保障措施........................................................................................................1－I工。EL.1080m高位水池由于征地等原因仍未开工。按照总进度计划要求，加压泵站、高位水池应于2008年3月21日后陆续开工，实际开工时间较原进度计划滞后9个月左右。
（4）管道、设备安装工程
因受征地及右岸上坝公路的制约，供水系统管道施工无法组织实施。设备安装工程受土建施工进度的影响，需在土建施工进行一定程度后方可组织实施。
1.3赶工进度目标
右岸供水系统工程EL.1180m高位水池、EL.1169.5m高位水池征地工作于2008年11月10日基本解决，EL.1035m供水厂和EL.1127m加压泵站及高位水池征地工作于12月5日得到解决，按合同规定总进度计划可顺延到2009年7月中、下旬完工。在我部采取合理的赶工措施下，计划于2009年5月中旬完成水电站右岸供水系统主体工程，具备供水条件。
赶工主要内容
因受征地的影响，前期主要完成了EL.1035m水厂及斜坡道取水泵站部分土石方开挖、斜坡道混凝土浇筑等工程内容，赶工的主要工作内容为EL.1035m水厂剩余土石方开挖、各高位水池土石方开挖、清水池浇筑、房屋建筑施工、电气设备安装、管道安装等工程项目。主要工程量详见表2-1。
表2-1赶工需完成主要工程量表
编号
项
目
单位
土石方开挖
1234土方开挖
石方开挖
土石方槽挖
土石方填筑
钢筋混凝土
12C10混凝土
C15混凝土
－2编号
123456789项
目
组合式原水净化装置
高效快速过滤装置
一体化净水器
二氧化氯发生器
混凝剂投加装置
卧式多级离心泵
双吸卧式离心泵
卧式离心泵
起重机
单位
组
组
组
台
套
台
台
台
台
工程量
441126372备注
赶工进度计划
3.1编制原则
（1）在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，以5月中旬供水为工期目标，准时完成各项工程施工。
（2）按照合同的主要工程施工程序，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其赶工进度，确保赶工工期如期完成。
（3）配备足够的施工机械及施工人员，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
3.2各部位进度计划
各部位赶工主要节点工期如下：
3.2.1取水泵站工程
安排在2008年12月29日～2009年4月30日进行。总工期为127天。
3.2.2EL1035供水厂施工（主体工程部分）
安排在2008年12月15日～2009年5月12日进行。总工期为149天。
－423456783.0m装载机
推土机
空压机
手风钻
10t自卸汽车
振动碾
手扶式振动碾
3ZL-50DD80A-18VY-3/7YT-26CQ1921016tYZS0.52218241636111412624表4-2赶工主要劳动力计划表
序
号
12345678合计
工
种
测量工
机械操作手
司机
电工
炮工
风钻工
修理工
普工
人数
61315482442094增加人数
4119262021569备注
注：上表为单班工作人数，采取两班工作制，每班十小时。
4.2水池施工赶工措施
本工程各水池部位分散，施工战线长，且各水池同时施工，工程赶工难度大，需增加工程投入较多，本工程水池布置详见表4-3。
表4-3本工程各水池一览表
编号
一
12二
1234名称
EL.1035m水厂
清水池
清水池
高位水池
EL.1127m高位水池
EL.1080m高位水池
EL.1169.5m高位水池
EL.1180m高位水池
规格
600m3300m3800m3200m3500m3200m3单位
座
座
座
座
座
座
数量
211212备注
水池施工极为紧张，为加快施工进度，水池基础土石方开挖尽量采用机械进行开挖，因地质原因导致的基础超挖将很难避免。
－6增加人数
8141481036备
注
序号
9工
种
普工
合计
人数
40127增加人数
2083备
注
注：上表为单班工作人数，采取三班工作制，每班八小时。
在水池施工过程中，按照原进度计划，各水池主要为流水施工作业，周转材料使用较少。流水施工作业改为平行作业后，为保证赶工工期的实现，周转材料使用比原计划相应增多，主要如下：
表4-6主要赶工材料表
序号
123456名
称
钢模板
木模板
钢管脚手架
溜筒
溜槽
跳板
单位
m2m2Tmmm2数量
4000600405040150增加量
2500400252520100备注
4.3房屋建筑赶工措施
本工程房屋建筑主要为EL.1035m水厂加压泵房、二氧化氯消毒间、EL.1127m水池加压泵房及值班室等。
为加快施工进度，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据施工具体情况，制定相应的施工措施，确保施工安全顺利进行。EL.1035m水厂内房建尽量平行施工，分为三班每班8小时不间断进行。
在工程主体施工阶段，按照原计划，在楼板、梁、柱等结构施工时，一般只需配备一层模板即可，且多栋房建可周转循环使用。在赶工期间，不考虑模板等材料的多栋周转循环使用，资源配置满足各个房建同时施工的要求。
房屋建筑赶工主要机械设备机人员配置详见表4-7、表4-8。
表4-7赶工主要机械设备配置计划表
序号
123名称
混凝土搅拌机
砂浆搅拌机
插入式振动器
型号
JZC500JJS200HZ—50单位
台
台
台
数量
4612增加数量
124备注
－8以及各构筑物内的工艺管道等，所有管道的直管、弯管、渐变管、岔管、预埋管的采购、运输、保管和安装。
水厂内的管道安装穿插在土建施工过程中，在土建施工过程中管道安装应密切配合，尽量节省工期。
赶工期间，水厂外管道安装分段进行，多工作面同时施工，最后进行管道的碰头搭接。沿右岸上坝公路敷设的管道须在公路施工完成后进行，如公路在2月内完成，在3月底我部可完成沿右岸上坝公路敷设的管道施工；未沿上坝公路敷设的管道可先组织施工。管道安装分三班进行，在夜间进行管道吊装及焊接时，照明应充足。
管道安装赶工主要机械设备及人员配置详见表4-10、表4-11。
表4-10赶工主要机械设备配置计划表
序号
12345678910111213名称
1.2m2反铲
平板汽车
汽车
汽车起重机
汽车起重机
柴油发电机
柴油发电机
柴油发电机
电焊机
手拉葫芦
手扳葫芦
全站仪
水准仪
型号
PC2208T5TQY12QY8A100KVA50KVA30KVABX1-330-13T1TDTM530DSZ3单位
台
台
台
台
台
台
台
台
台
个
个
台
台
数量
23222252128511增加数量
1211123266300备注
表4-11主要劳动力配置计划表
序号
123456工
种
反铲司机
吊车司机
汽车司机
测量工
电焊工
管道工
人数
24541210增加人数
123267备
注
－10序号
工
种
合计
人数
31增加人数
15备
注
注：上表为单班工作人数，采取三班工作制，每班八小时。
4.6夜间赶工措施
为确保本工程赶工工期的实现，须进行夜间施工。夜间施工采用碘钨灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。
夜间施工要充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。
表4-14施工照明主要设备及材料表
序号
124678910111213名
称
柴油发电机组
低压动力盘
碘钨灯
高压钠灯
锑灯
白炽灯
日光灯
橡套电缆
橡套电缆
绝缘电线
木电杆
型号及规格
30KVA自制
1000w200w4KW60w40wYC-3×10+1×6mm2YC-3×4+1×2.5mm2BVV
2.5mm25m单位
台
个
套
套
套
套
套
米
米
米
根
数量
51820107503530050050015增加数量
2101055201020030030010备
注
一台备用
带金具、瓷绝缘子
4.7金结、边坡防护等的赶工措施
本工程金结主要为取水缆车、管道安装钢构件以及设备基础等部位；边坡防护主要为浆砌块石、喷混凝土、排水孔等。
金结及边坡防护等施工是应与其他工程密切配合，土石方开挖完成后立即进行排水孔、喷混凝土等施工，当与土石方开挖无冲突时浆砌块石尽量提前施工，以为后续工程创造条件。
设备安装赶工主要机械设备及人员配置详见表4-15、表4-16。
－1212345技术人员
质检人员
安全管理人员
测量人员
现场管理人员
合计
人
人
人
人
人
人
3342514.9赶工增加施工临建设施
表4-1赶工增加施工临建设施表
序号
12345678910111213名称
营地场平
职工宿舍
仓库
食堂
办公室
值班室
厕所
水泥仓库
砂石料堆放场
钢筋加工厂
模板加工厂
金结加工厂
管件加工场
结构型式
砖混结构
砖混结构
砖混结构
砖混结构
砖混结构
砖混结构
工棚
工棚
工棚
工棚
工棚
单位
m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2m2数量
4500160025050505030100300300250200200备注
4.10其他赶工措施
4.10.1技术措施
（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）落实施工方案，在遇到问题时，及时与监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法以加快施工进度。
（3）施工班组人员多，每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细且实施性强的施工方案以保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（4）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水－14（3）、增加雨天员工个人防护措施。
（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
4.10.5受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施
（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。
（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。
（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设备缺陷而影响赶工。
赶工质量安全保证措施
5.1质量保证措施
（1）加大质量管理人员的投入，严格控制每道工序质量，做到每道工序均有交底。
（2）根据各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，缩短工程的施工工期，保证工程施工质量。
（3）加强对现场民技工的质量培训教育，加强质量工序控制，确保工程各工序施工质量。
（4）对工程质量实施奖惩制度，提高职工的质量意识，使每一位职工按照项目部质量规定及技术交底执行。
（5）
强化技术岗位责任制，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任。确保各项质量管理工作的落实。
（6）使施工管理和作业人员牢固掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
（7）每个项目施工都要按监理工程师批准的措施施工，保证施工的质量完－16（9）施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施，严禁酒后操作。
（10）电气设备及线路绝缘必须良好，设备必须有可靠的接地保护并有保险器或漏电保护。
（11）线路上禁止带负荷接电断电，并禁止带电操作。
（12）有人触电立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即切断有关电源，使用干粉或气体灭火器。
（13）按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池，并时刻保证消防通道的畅通。现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。
（14）施工中需要进行爆破作业必须经监理工程师审查批准，由具备爆破资质的专业队伍进行施工。
后勤保障措施
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度、赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时到位。
（2）高温季节现场准备充足茶水供应。
（3）雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
（4）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊驱蝇工作，保持生活区的净洁。
－18－
篇四：项目赶工措施
施工赶工计划及措施
一、施工进度情况
1、钢构工程量概况：下层钢构310余吨，上层钢构170余吨。现在下层钢构已完成60%，已对上层钢构的安装进度造成影响。
2、烟道工程量概况：进出口烟道共计380余吨，出口烟道现已制作65%，进口烟道已开展制作。
二、进度目标
1、钢构进度目标：10月28日前下层钢构全部完成。上层钢构11月8日完成。
2、烟道制作进度目标：11月10日完成出口烟道制作，11月15日完成入口烟道制作。
三、主要赶工措施
1、为了保证施工进度的顺利进行，项目部加大人力及工机具资源置，组织多个工作面同时施工，并积极组织夜间进行施工，以缩短工期。
2、实行进度计划的有效动态管理控制并及时调整，使日、周计划更具现实性。依网络计划为依据，编制详细的施工计划，并把任务下发到各班组。每天项目部将派专人落实各班组进度进展情况，依据情况合理调配人员配置，确保计划每天按期完成。
3、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
4、物资供应：
选用良好的机械装备投入到工程使用。按照网络计划做好
设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况。
5、技术措施：各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。认真研究施工图，加快施工进度的技术方法。设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。
6、夜间施工措施:夜间施工要求照明充足，采用大功率冷光源灯具，布置位置要合理，保证整个施工场地均有较好的照明。夜间施工要充分考虑施工安全问题，加大安全主管人员巡查力度，发现“三违”现象要及时制止处理。
7、雨天赶工措施：受天气因素影响时，采用搭设防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。如遇恶劣天气无法施工时，应调整作息时间，以便雨后组织施工。增加雨天施工人员个人防护措施，加强雨天预测防范工作，保证安全生产。
8、每日召开协调例会，在例会上检查施工班组的实际进度，找出进度偏差并分析原因，及时解决生产协调问题，加强相互沟通，提高工作效率确保进度计划的有效实施。
四、人员配置及部署表
序号
工作内容
工种
安装工
1烟道预制拼装
焊工
普工
安装工
2平台、钢梯制作
焊工
普工
安装工
3钢构安装
焊工
普工
白班时间
05:00—15:00单位
人
人
人
人
人
人
人
人
人
数量
41262428146备注
夜班时间
15:00—0:0大唐乌沙山项目部
项目负责人：
2014年10月19日
篇五：项目赶工措施
工程赶工保证措施
由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1.技术措施
1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施（如基础大体积砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用常用的商品混凝土、粗直径钢筋闪光对焊、竖向钢筋电渣压力焊以外。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土中添加外加剂，如早强剂，以便于尽早进入砌体、装修施工阶段。
1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
1.7科学合理管理工程施工进度
编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度
计划确实能指导生产并真正付诸实施。
2.经济措施
2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
3、组织保证措施
3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。
3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。
3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
3.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。
3.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
3.7在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
4、制度保证措施
4.1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。
4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
4.6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
4.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
5.组织协调措施
5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
6.合同措施
6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
6.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
7.赶工阶段施工人员保证措施
7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。
7.3为实现以上目标，经我司内部研究决定，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。
7.4对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。
8.赶工阶段材料保证措施
8.1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。
8.2抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。8.3钢筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
8.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
8.7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
8.8本工程中模板、钢管等周转材料用量极大，除采取采用砼标号掺入早强剂，支模时梁板分离与板承重架分离自成体系的模板早拆等技术措施。
8.9由于赶工，砌体、装饰施工增加的脚手架比正常施工情况下增加三倍；水电暖专业安装工程在施工过程中不会考虑利用土建脚手架，单独进行脚手架搭设。
9.赶工阶段机械投入保证措施
9.1各阶段机械设备配备说明：
以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备。9.2根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产，9.3协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
9.4主体结构施工阶段的机械设备大部分与地下室结构施工阶段相同，如塔吊、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、测量设备等均应按设备计划全部到位。
考虑到主体结构施工期间的砌筑工程施工需要，另配备1台快速提升井架，以方便砌体、砂浆的垂直运输，砌筑工程施工时2台400L搅拌机用于砂浆的生产。
9.5安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，塔吊依然保留，以便其他专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运输主要靠提升井架，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。
9.6现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。
9.7施工时可能会遇到断电或电压不足，在施工现场配备二台120KW发电机组，随时备用。
篇六：项目赶工措施
工程施工赶工措施
不论因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障，保证项目在预计的工期内圆满完成，我公司根据实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：
1、加大资源投入，增加购置或租赁机械设备和工机具。（2、增加项目管理人员和施工作业人员，施工班组采用三班工作制，夜班作业人员增加岗位补助和加餐费。局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
3、加大周转材料投入。为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，增加周转材料的一次性投入。
4、进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度，实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程，实行新的奖励措施等。
篇七：项目赶工措施
赶工措施方案范文
为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的赶工措施方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、措施目的由于春节前种种原因，导致仁恒峦山美地花园项目现场实际进度与总进度计划相比，推后较多。为了满足业主要求的进度，不影响明年的销售计划，我司现制定一系措施以赶上推后的进度。
二、相关措施
1、增加班组，增加管理人员。为满足工期进度，现有劳动力偏少，春节后将增加一个泥工班组、一个木工班组、一个钢筋工班组，并增加现有各班组人员。施工人员的增加势必需要增加相关管理人员，春节过后，我司将调整现有项目部组织架构，增加六个质量员，安装施工员一人，技术员一人，资料员一人，现场技术放线人员若干人。
2、调整相关班组，保证流水作业。根据各工种人数，有针对性的将相对人员较多、素质过硬的班组调整到需要抢工期的展示区、3栋AB座、2栋AB座及1栋CD座，不仅保证进度，亦保证施工质量。在保证不影响其它区域进度的前提下，尽一切可能把几个进度要求较紧的且目前已经推后的施工区域进度赶上。协调各班组，保证不同工种之间可以流水作业。
3、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。为顺利完成销售节点任务，我司从管理人员到班组长，再到各班组下的工人，层层宣传，增强相关人员的赶工意识，要让相关人员有紧迫感，意识到工期的紧迫，才能推进整个工程的进度。
4、整理现有材料，保证春节后材料供应充足。清点现有钢筋、钢管、模板等工程必须的材料，保证春节过后有充足的。材料可供现场班组使用。与相关材料供应公司（如混凝土公司、防水单位等）沟通春节放假情况，协商根据赶工措施配合施工。
5、调整进度推后区域的进度计划，在保证时间节点的前提下采用倒排的办法安排每层施工时间，对计划进行重新调整。哪一层哪种工序滞后，马上采取措施以补救。
6、作业时间与工序的调整
本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
1）认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
2）施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。
3）施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。
三、措施保证
1、为实现工期目标，执行相关赶工措施，我司项目部相关管理人员（尤其是现场管理人员）会重视目前的进度问题，积极响应业主的`号召，认真执行本赶工措施，并及时做好相关班组的思想工作，保证措施的顺利执行，以达到工期目标。
2、做好相关协调工作，制定好相关计划，以保证赶工时的现场实际进度在计划内，甚至是赶超计划。
3、目标与实行方案已经制定，但仍需要相关单位，尤其是业主与监理的大力配合。及时配合我司现场相关工序验收工作，有侧重点和针对性的对质量进行检查。当然，我司亦需要设计、相关分包单位的大力支持与配合，图纸的会审、细化，节点的深化，并且与我司技术部门一起及时处理相关图纸问题。
四、计划调整
1、在保证质量与进度节点的前提下，对3栋AB座、2栋AB座进度进行相关调整，调整详见后附录。
2、附录一：3栋AB座进度计划（调整）
3、附录二：2栋AB座进度计划（调整）
篇八：项目赶工措施
目录
一、进度计划的检查与调整
-------------------------------------------1二、影响工期的因素以及解决措施----------------------------------3三、工期提前保证措施
-------------------------------------------------4四、不可预见的因素的预测及防范措施----------------------------五、赶工措施方案
-----------------------------------------------------1一、进度计划的检查与调整
1、进度计划的检查
施工进度计划的检查，主要是将进度计划内实际完成情况与进度计划指标进行比较，找出差异。进度计划检查的主要内容有：进度计划实际完成及累计完成的工作量、工作量占进度计划指标的百分率；进度计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率；进度计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程检查施工进度采用网络进度计划技术法，明确关键路线。
2、进度计划的调整
施工进度计划的实施过程是一个动态过程，对进度计划的调整是必然的，只有按期调整施工进度计划，才能增强进度计划的指导作用。影响进度计划调整的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能按时拔付；工程量的增减；施工资源不能按进度计划利用，如：施工用料或设备不能按期供货等。
调整施工进度计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施工资源的投入提出新的要求，因此，要对施工进度计划进行调整。
解决此类问题的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。
3、进度计划调整后的进度执行情况
作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和相关部门，召开进度计划会议，认真分析调整后各关键工序
对本工程的影响，对于在关键线路上的班组，项目经理部要根据各班组的技术水平、劳动力、机具、材料的投入情况明确该班组相应增加的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监督检查。对于不按照项目经理部要求的班组，要严格按照奖罚制度进行处罚，必要时，经业主、监理同意后，项目部可安排其它具有相同资质和能力的班组完成该班组的施工任务。
二、影响工期的因素以及解决措施
1、工期影响因素
因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。
施工单位资金不足。
施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。
施工材料不能及时到位。
2、针对以上问题采取的解决措施
在施工现场设现场办公室，并指定4名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题及时解决问题，使施工顺利进行。
依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。
施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。
根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。
及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。
三、工期提前保证措施
1、工期控制的作用与执行条件
（1）工期控制的作用
一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响投资效益的发挥。项目尽早投入使用可以尽早获得效益，因此，业主对工程项目工程进度的关注往往高于其它方面。对于施工单位来说，为在合同规定的期限内或提前完工，必须对施工进全面而细致的安排，使入力、机械设备、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。
其主要任务是：
1）检查并掌握工程实际进度情况；
2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；
3）决定硬性采取的相应措施和补救方法
4）及时调整计划，使总目标得以实现。
（2）工期控制顺利执行的条件
施工组织设计是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程进度计划。在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划
顺利执行，应做到：
1）采取现代的管理手段，如运用电子计算机，在各施工点或分包单位址释终端装置，及时通过现场施工信息迅速调整，使进度计划始终保持在合理的指导状态之下。
2）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，都给予奖励，拖期者，相应受罚。
3）在编制周、月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为—体。
4）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设对工程施工的虚指导作用。
5）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保证指导施工的前锋作用。
6）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。
7）注意收集和积累工程实际进度等案例资判，加强施工进度的反馈，并经过整理工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存人电子计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。
2、工期控制流程及重点
（1）本司提交施工进度由业主或监理单位审核后确认。
（2）在确定工程进度计划后，为确保其顺利完成而编制详细的辅助计划是非常必要的。
（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
（4）修订进度计划。本司综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工期为目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新的竣工期的基础上修订进度计划。在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。正常情况下，本司只对进度
计划进行微调，因为为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。一般情况下，即使没有明显的延期情况，本司也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。
（5）当工程实际进度严重偏离计划进度，竣工期内难以完成计划工作量时，本司必须立即采取措施加快施工进度，如果形势得不到改观，就有可能被视为违约。
3、缩短工期的措施
（1）采用新工艺、新设备开展施工。
（2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。
（3）利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。
（4）动态调整本公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。
（5）采用先进的管理模式，提高工作效率。
（6）积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。
（7）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。
（8）根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。
（9）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。
四、不可预见的因素的预测及防范措施
1、人力不足防范措施
（1）调用预备班
1）向公司工程部申请调动其他工地劳动力
2）了解原因稳定工人情绪，解决需求
（2）调用预备班
1）调用其他工地劳动力
2）与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度
（3）工程赶工
1）调用预备班
2）调用其他工地劳动力
3）延长工作时间
4）与业主检讨工程计划，重新修改工程进度
2、材料及设备供应不及时
（1）材料方面出现的现象：供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、赶工。防范措施：
采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。
材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。
依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。
（2）设备方面出现现象：设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符合规格、设备更改。防范措施：
紧急采购，并变更运送方式缩短交期。
修改工程计划，先配合周边工程预留。
动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修。
3、安全问题
（1）安全方面出现现象：人为事故、设备事故、材料事故。
防范措施：
人为事故，除依安全卫生作业流程处理外，调人补充。
设备事故，依设备突发事件对策处理。
材料事故，依材料突发事件对策处理。
切实执行工作计划（含施工、采购、物资、安卫计划），随时掌握状态预先防范，并于发生时随时克服。
（2）预备班组
本公司依工地组织分组，选择学历相符的专业职员担任工地干部之预备班，并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态，以便在必要时能随时投入参与。
本公司工程部依工地施工所需的专材，计划选择可抽调之工程编组，机动支援工地。
采购部门依合约材料设备规范广询可能供货的货源及数量，并建档存查以便紧急时调货。
工程部通过人事部协助掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。
五、赶工措施方案
由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。
1、技术措施
（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，，保证进度目标实现。
（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
（4）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模。
（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
（7）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
（8）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%—10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
2、经济措施
（1）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（2）签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
（3）建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，11层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（4）特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。
3、组织协调措施
（1）建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。
（2）订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。
（3）落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。
（4）重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质
12检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。
（4）根据业主指令与安装单位协调，单项工程分区分批施工，分区分批验收交付安装。
4、合同措施
（1）以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
（2）供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
（3）以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。
5、施工机械配备
（1）根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满足施工需要。
（2）现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项目部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。
6、材料计划
13（1）根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。
（2）准备好各种建材周转材料堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。
（3）随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。
（4）根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
7、劳动力保障措施
（1）施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故本公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。
（2）对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排
好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。
8、后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。
（1）特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用
14品供应及时而到位。
（2）在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。
（3）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，保持生活区的净洁。
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篇九：项目赶工措施
项
目
赶
工
措
施
编制人:
审批人：
审核人：
一．进度预控措施
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质
量
控
制
计
划
要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以控制节点为依据，按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、目标
确保在控制节点内完成任务。
二、进度控制的方法：
1、按施工阶段分解，突出控制节点。着重保证动力线缆敷设和端接。
2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3、按控制节点要求，编制切实可行的周进度进度并落实到天。
三、强化进度计划管理
1、按进度控制节点，对施工过程，坚持每天核对工程施工计划和工作安排。
2、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即督促调整计划，以保证控制节点的实现。
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四、施工进度的控制
了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与控制节点进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
1、建立严格的《施工周进度计划》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、每周定期召开进度例会，听取关于专业工程师对进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
二．进度改进措施
一、调整施工进度计划
因动力线槽进货滞后原因，造成了工期的延误，我项目部将积极采取措施调整施工进度计划。
二、适量增加电气专业工种，以保证调整后的施工进度的实施。
根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量，计划增加电气工种的人数10人左右，并采取加班措施，尽量减少空闲施工段数。
三、主体施工材料准备
本工程主体施工材料目前主要为电气线槽、甲供电缆、甲供IT机柜，为保证施工进度，我项目部将及时与公司采购沟通协欢迎下载
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调，与甲方专业工程师协调，保证材料按时供应，满足工程施工需求。
四、作业时间与工序的调整
本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
1、认真做好赶工需要，认真作好职工的作业思想工作，给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。
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