下面是小编为大家整理的2023年生产制造项目战略规划中期评估报告【五篇】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
生产制造项目战略规划中期评估报告5篇
第1篇: 生产制造项目战略规划中期评估报告
房地产项目环境评估报告
随着社会的不断发展，人们选择住宅的观念也在悄然变化，从最初的安居型居住、宽敞型居住到现在的生态住宅小区，我们对居住环境质量的期望越来越高，在选择住宅时不仅考虑住宅的地理位置、公共交通、硬件设施等，更将住宅区周围的环境作为选房购房的一个重要指标。人们都希望生活在绿色环保、生态优良的宜居环境中。生态城市、宜居城市等概念逐渐被人们所熟悉和接受。我国在推进住宅小区的进程中，住宅小区环境质量存在或多或少的问题，一些城市住宅小区环境质量状况分析及存在问题的文章已见报道。本文通过对新泾家园住宅小区环境的调研，了解小区环境的现状和存在的问题，一方面使自己能够深入到实际，锻炼自己的实际操作能力，另一方面努力在实际操作过程中，将自己的专业知识和理论知识能够相互结合，更好的促进自己理论知识的提高，也通过调查调研，进一步提高自己分析问题，判断问题，解决问题的能力。
一、现状综述
（一）新泾家园住宅小区环境总体评价
通过对新泾家园住宅小区环境现状的实际调研，我们对于该小区目前环境的现状有了较为清晰和客观的认识，新泾家园住宅小区目前环境的总体情况良好，小区的公共区域及楼层单元内的环境卫生总体情况良好，小区内部植物绿化率较高，公共区域的文体活动设施有且基本完备。目前，该小区的环境管理主要集中在小区的物业服务中心。
(二）新泾家园住宅小区环境管理的人力、经费和物资情况
新泾家园住宅小区的环境管理目前主要是小区物业中心具体操作。
1.小区环境的人力情况
为了加强对小区环境的管理，小区物业成立以来，就通过市场招聘，招聘部分4050人员担任小区环境保洁人员，目前拥有一线保洁工人20名，管理人员为8名，基本能够满足小区的环境工作。
2.小区环境保障的经费来源
通过调查，我们了解到目前新泾家园住宅小区的环境保障的经费来源主要是来源于小区的物业费，物业费目前为1.6元/平方米·月。
3.小区环境保障的物资保障
小区环境的治理不光光需要人力和物力的支持，还需要一定的物资基础，目前，小区拥有割草机、剪草机等中小型机电设备，此外拥有一定库存的日常保洁工具，如：水桶，抹布等。
（三）新泾家园住宅小区环境卫生管理
新泾家园住宅小区目前小区内部拥有住宅单元楼约80余栋。为了切实提高小区环境的保洁效能和水平，营造良好的小区环境，小区物业管理中心将小区的保洁人员分成二组，即AB两组，一组主要负责小区公共区域的环境卫生，如小区广场、花园等；
另一组主要负责小区各单元楼宇间的卫生，如单元内走廊、电梯、走道等卫生。二组工作人员每一个月进行岗位轮换，即原来负责公共区域环境卫生的工作人员调到楼宇内负责卫生，原楼宇内的工作人员负责小区公共区域环境卫生，两班人员上班时间为上午8：00—11：30，下午3：00—5：00。
（四）环境工作人员的考核
为了保障小区环境的优良，物业管理中心制定了《新泾家园住宅小区环境卫生管理办法》对小区环境工作人员的工作进行量化考核，实行绩效工资制，目前，小区一线负责环境卫生工作人员的基本工资为1060元/月，绩效工资为500元/月。
二、问题分析
（一）景观总体规划有缺失
新泾家园住宅小区项目前期景观总体规划不够深入，只注重概念性特色设计，往往是建设完成后的景观与设计相差较远，甚至严重缩水；
新泾家园住宅小区对建筑形态和景观设计没有统筹考虑，只追求平面视觉效果以及建筑面积最大化，对建筑与景观环境的有机结合考虑不多；
新泾家园住宅小区道路未考虑路旁停车（小区设计中地下车位多，但需购买或租金较贵，地面车位较少，不能满足需求，多数业主将车停在路旁），造成交通拥挤混乱，进而影响小区景观效果。
（二）缺乏以人为本的设计理念
新泾家园住宅小区为了防止人为破坏园林绿地，在绿地的周边用一些带刺的铁丝或带尖的木条或竹条围起来，这样做很容易给居民带来伤害，特别是对一些年龄不大的自我保护意识差的小孩更容易产生危险。此外，在新泾家园住宅小区中的台阶、座椅、游道以及健身的休闲体育设施不符合老年人的行为需求，他们只能望而生畏。新泾家园住宅小区在设计上较多从环境的空间、形态组织上去追求变化，过于强调形式主义，从而使设计趋于表面化和图形化，缺少亲切、贴近的情感投入，更加缺乏以人为本的设计宗旨，使人们不能更好的融入其中。
（三）追求盲目性
新泾家园住宅小区为了追求“卖点”、提高“身价”，以此作为吸引买家或作为气派的象征，在景观布局设计上盲目追求“西化”、“洋化”风格，所谓“欧陆风格”、“北美风情”就是最为典型的现象。不论是住宅、建筑小品还是植物造景，都采用柱式、喷泉、草坪等典型的西方设计元素，以求得“高品位”。这种风格作为一种居住形式，往往忽略人们对户外环境实用性的要求。从长远来讲，这种文化的错位，难以赢得居民的心理认同感。此外居住小区的环境小品盲目追求装饰性、豪华性、异域性，缺乏实用性以及同居民需求的结合。
（四）忽视特色性
在住宅小区坏境景观设计中，很少强调对其周边环境和原有地形地貌的尊重，填埋基地中原有水体、挖掉山体的现象极为常见。同时，作为城市整体环境一部分的居住环境，研究发掘其深层文化内涵，是住宅小区环境设计中经常被忽视的问题。从而使地域特色、周边环境等没有得以继承和发展，住宅小区环境缺乏个性和特色。现在有些住宅小区的景观设计过分强调绿化的美化作用，大片草坪、大量整形灌木、草本一年生花卉引入居住区，只见草地不见树林，都是千篇一律的绿化模式，这既没有体现其个性特征，也不符合居住景观的生态学要求。
（五）忽视后续养护成本
建造大面积的中心广场和草坪、过多的人造水景等，都会使维护费用偏高，造成浪费。某些小区水景溪流、河塘全硬质化设计，且池浅，充水后水质很快变质，绿苔泛滥，为此一年只放几次水，景观大打折扣。
三、建议
（一）坚持因地制宜的原则
坚持因地制宜是居住小区景观环境设计应遵循的基本原则。它主要包含两层意思：一是对土地条件的合理利用；
二是对园林植物的选择。所谓合理利用就是要最大限度地利用原有的地形地貌，少动土方。这样不仅可以减少资金投入，降低维护成本，而且显得朴实无华，真切自然。自然起伏的多变地形比平面整齐的地形更令人感到轻松、温馨与浪漫，更富有诗情画意。在园林植物的选择上倡导以乡土植物为主，还可适当选取用一些适应性强、观赏价值高的外地植物，改善住宅小区的植物种植结构。设计施工中应模拟自然生态进行布置，讲求乔木、灌木、花草的科学搭配，创造“春花、夏荫、秋实、冬青”的四季景观。
第2篇: 生产制造项目战略规划中期评估报告
金岸春天二期项目评估报告
【营销部】
目录
第一章 项目概况
1-项目地理位置
2-项目建设规模概况
3-项目建设使用建材、设备及装修标准概况
第二章 项目总投资与资金筹措
1-项目投资概算
2-项目资金筹措
第三章 项目建设条件评价
1-项目建设必要性分析
2-项目发展前景分析
3-项目开发进度概述
第四章 项目市场情况评估
1-昆明房地产市场状况分析
2-昆明房商业地产发展现状
3-昆明城市发展格局简析
4-项目区域发展前景分析
5-总结
第五章 项目优势分析
1-项目区域规划优势分析
2-项目地理位置优势分析
3-项目区域发展优势分析
4-项目区域交通优势分析
5-项目周边配套优势分析
6-项目市场需求优势分析
7-项目自身优势分析
第六章 项目定价情况
1-项目定价策略
2-项目区域房地产物业销售价格调研(住宅/商业)
3-项目定价
第七章 项目销售预期评估
第八章 项目评估总结
第一章项目概况
1-项目地理位置
“金岸春天”二期项目地处昆明市南市区中心地带，北临船房河，南靠滇池路。项目周边自然生态环境良好，同时紧邻城市主干道滇池路、广福路，交通便捷，地理位置优越，是昆明未来城市发展重点区域。
2-项目建设规模概况
“金岸春天”二期项目规划净用地面积52998.6平方米，规划用途为居住及商业、办公。本项目地处昆明南市区中心地带，是昆明未来城市发展重点区域，寸土寸金，投资及开发成本较高，为确保投资成功，云南筑友房地产开发有限公司多次修改设计进行项目优化。根据最新的设计图纸，本项目建筑物主体形式为地上7层、地下2层的住宅及公建建筑群，总建筑面积为166890平方米。
3-项目建设使用建材、设备及装修标准概况
为满足国际化商务总部办公及商业使用需求，“金岸春天”二期项目在使用建材、设备及装修标准方面均采取了高规格高品质的开发建设处理。
（1）总体
结构形式：全现浇混凝土，框架剪力墙结构，项目建筑结构功能划分合理，满足国际化商务办公的同时提供个性化使用需求解决方案；
空调系统：大型商业设置集中空调，厨房、卫生间设有专用通风系统，凸显项目品质感及舒适性；
外立面：项目商业为石材幕墙，办公、住宅为外墙面砖加高档涂料，项目整体形象前卫新颖，是区域内的地标建筑群。同时项目商业、写字楼公共部分精装修，有效提升项目使用品质。
（2）商业部分
入口：大型转门平开两用电动门，大气简洁；
地面：自流平整体地面，局部区域设有木地板，有效提升项目品质；
隔墙：轻质防水隔断墙，钢化玻璃分隔店面，发光玻璃或不锈钢包柱，形象鲜明便于个性化定制使用；
吊顶：石膏板造型顶棚，部分金属格栅吊顶，品质凸显；
（3）办公部分
大堂：大理石地面、墙面，石膏板造型顶棚，艺术玻璃装饰墙面，凸显品质感和尊贵体验；
地面：公共部分石材地面；
隔墙：轻质防水隔断墙，有效提供个性化隔断使用方案；
吊顶：铝板吊顶加金属格栅吊顶；
电梯：每栋2部高速大容量乘客电梯，有效提升商务效率；
（4）车库部分
大堂：车库层电梯厅设有装饰大堂，商务形象面极佳；
地面：金钢砂地面，有效提升使用品质；
墙面：高档涂料，经久耐用；
吊顶：黑色防火涂料顶棚，安全舒适；
第二章 项目总投资与资金筹措
1- 项目投资概算
2-项目资金筹措
本项目总投资（含贷款建设期利息）为139917万元，整个建设经营期为3年，是一个建设周期长、资金投入量大的建设项目。所以，采用投资的多种组合运用，一方面可减低融资的压力，有助资金的流通；
另一方面可相对降低开发风险，使项目顺利开发。本项目开发投资的资金来源有三个渠道：一是自有资金，二是向银行申请项目贷款，三是预售滚动收入中用于投资的部分。
金岸春天二期项目是昆明市城中村改造项目，公司已于项目前期完成项目拆迁补偿工作，目前项目现已进入开发建设阶段，公司可用公司已经开发建设完成的“金岸春天（一期）”项目的销售尾款约3亿元用于金岸春天二期项目的工程建设。
在金岸春天二期项目取得预售房许可证后，对外销售所回笼资金可继续用于公司其他项目工程建设，形成有效的投资收益循环。
第三章项目建设条件评价
1-项目建设必要性分析
目前滇池路片区（近滇池国家度假旅游区）商业氛围较差，缺乏有区域影响力及辐射半径的综合商业体对片区商业商务环境进行有效提升和优化，通过本项目的建设和发展，区域商业商务环境将得到有效提升和发展，同时项目区域城市功能也将得到优化，项目所处区域作为未来南市区核心地带，未来项目将成为区域商业中心之一，有效带动片区发展。
2-项目发展前景分析
金岸春天二期项目建成后将成为具有广泛影响力和辐射半径的区域商业商务中心，有效提升和带动区域商业商务环境，带动片区发展；
金岸春天二期项目未来将成为滇池路地标商业建筑群及区域城市名片；
金岸春天二期项目建成并运营后将有效优化和提升区域城市功能，带动滇池路片区快速发展；
金岸春天二期项目建成并运营后将提供大量工作岗位，并且促进区域税收增长；
3-项目开发进度概述
“金岸春天”二期项目于2011年3月正式开工，预计2013年12月封顶完工。
截止目前，“金岸春天”二期项目主体工程地下部分已基本完工。项目预售许可证预计于2013年6月底前取得,7月进入实际销售回款阶段。
第四章项目市场情况评估
1-2013年房地产市场发展分析
宏观经济：
2013年经济形势好于2012年，政府换届效应释放，经济企稳向好。根据12月16日闭幕的中央经济工作会议，2013年经济工作总基调仍是“稳中求进”，货币政策保持稳健取向，在货币政策力度温和以及换届效应的促进下，2013年宏观经济将企稳向好，城镇化、经济体制改革等中长期政策继续推进，为中长期经济和房地产业发展提供动力。
货币环境：
稳健取向不变，新增货币供应量和贷款有所增长。2012年货币环境持续向好，在三次降准和两次降息后，货币供应量（M2）和人民币贷款余额的增速分别由年初12.4%和15.0%的较低水平，提升到11月的14.1%和15.9%，虽然仍为2007年以来的较低水平，但已走出资金最为紧张窘迫的低谷。在经济增速趋稳的背景下，2013年的货币环境将保持稳健且适度向好的取向，预计新增货币供应量和贷款将继续适度增长，而房地产贷款作为商业银行的重要放贷方向和收入来源，占总贷款比例也将继续上升，继续为房地产业带来利好。
2013年房地产市场总体预判：
销售量价增速略有提高，新开工止跌反弹，投资增速趋稳。
●2013年全年商品房预计销售面积为12.1亿平米，预计同比增长5.6%，增速略有扩大；
●2013年全年房地产开发投资额预计为8.5万亿元，同比预计增长17.1%，增速与2012年全年基本持平；
●2013年全年房屋新开工面积预计为19.7亿平米，同比预计增长9.6%，在2012年下降后止跌反弹。
小结：2013年趋好的宏观经济环境及由刚需带动的房地产市场逐步回暖将为本项目的建设和销售奠定发展基础，同时商业地产的持续快速发展也将为本项目未来的建设和运营注入强劲发展动力；
2-昆明城市发展简析
根据《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》将把以昆明为主的滇中地区培育成为云南省经济发展的重要增长极，使之成为重要的区域性国际交通枢纽，全国重要的烟草、旅游、文化、能源和商贸物流基地，以化工、有色冶炼加工、生物为重点的区域性资源深加工基地，承接产业转移基地和出口加工基地。
支持把昆明建成面向东南亚、南亚的区域性金融中心，把昆明建设成为全国性物流节点城市和区域性国际物流中心。
昆明城市发展定位：
⏹全国性物流节点城市和区域性国际物流中心
⏹区域性国际商贸中心
⏹面向南亚、东南亚的区域性金融中心
⏹西南地区国际化购物中心
⏹具有高原湖滨特色的游憩商业城市
昆明作为“桥头堡”战略重点发展中心城市，未来将成为面向南亚、东南亚的区域性金融及商业中心，为本项目的成功建设及运营提供了宏观面的城市发展基础。
昆明未来商业中心布局规划：
昆明未来将在南、西、北3个主城区主要发展方向的外缘地区设置3处区级商业主中心，同时在东部空港新城设置1处区级商业主中心，每处区级主中心覆盖人口约50万人左右。
本项目位于南市中心区，紧邻三处区级商业主中心之一的广福区级商业主中心，是未来昆明未来南市区商业主中心核心地带和重要组成部分。
3-项目区域发展前景分析
昆明作为“桥头堡”战略重点发展中心城市，未来将成为面向南亚、东南亚的区域性金融及商业中心，为本项目的成功建设及运营提供了宏观面的城市发展基础。
同时昆明未来将规划三处区级商业主中心，本项目位于南市中心区，紧邻三处区级商业主中心之一的广福区级商业主中心，是未来昆明未来南市区商业主中心核心地带和重要组成部分。
项目的成功建设及运营将有效优化区域城市功能和城市格局，助推区域城市发展，同时区域的快速发展和城市提升也将为本项目的发展提供动力和基础。
并且项目紧邻昆明城市主干道滇池路，近临广福路，前兴路，项目所处区域交通便捷，通达性良好，为项目商业商务发展提供了交通环境保障。
第五章项目优势分析
1-项目区域规划优势分析
根据昆明市政府的规划，项目所处昆明南市区是昆明未来区域发展的重要节点，是先进制造业和新兴产业的重要聚集区，是中心城区人口的重要疏散区。未来大兴新城将发展成为宜居、宜业的综合性绿色新城。
随着南市区规划的实施落地，必将带动区域经济的快速发展，为本项目的成功开发提供了良好发展的“大环境”。
同时，本项目的规划设计符合区域整体规划方向，发展定位，符合规划要求的各项经济技术指标，未来将成为区域发展的核心组成部分，为区域城市功能优化及提升注入发展动力。
2-项目地理位置优势分析
“金岸春天”二期项目地处昆明南市区中心地带，北临船房河，南靠滇池路。项目周边自然生态环境优异，是昆明传统高端住宅集中区域。
同时项目紧邻昆明城市主干道滇池路、广福路，交通便捷，地理位置优越，是昆明未来城市发展重点区域。
本项目的地理位置得天独厚，地段繁华，人流密集，为项目的成功开发和良性可持续经营提供了广阔的发展空间和发展保障。
3-项目区域发展优势分析
项目有效辐射昆明滇池国家旅游度假区，随着滇池国家旅游度假区的健康快速发展以及南市区商业中心规划的逐步实施，给区域经济及发展注入了新的活力，同时也给本项目带来了住宅、商业、办公等不同物业形态的潜在需求基础。
本项目应充分发挥紧邻滇池国家旅游度假区的优势，扩大项目有效服务及辐射半径。将住宅、商业配套和社会就业有效结合，将本项目设计发展成为为集住宅、商业、办公于一体的复合型地产项目，提升区域经济发展，优化区域城市功能，改善区域市政环境的同时推动第三产业的快速发展，集聚人气和财富，促进区域内各行各业的良性发展。
4-项目区域交通优势分析
项目区域内交通路网四通八达：二环南路、滇池路、十里长街、广福路、前兴路等多条主干道交汇于此，路网四通八达、交通便捷通达性良好。
项目区域内公交系统便利：73、44、106、171路等多路公交经过本项目，公共交通出行便捷。
地铁5号线：地铁5号线经过本项目沿线，其中大坝站有望与本项目进行站点联接。
5-项目周边配套优势分析
“金岸春天”二期项目周边沿滇池路形成了省委、省政协、省人大 、省公安厅、省检察院、省高院、省工商局、省旅游局等一系列省级行政办公单位和云天化等大型企业集团总部，区域内消费客群具有极强的消费能力，为项目提供了高质量的客群保障。
同时区域内未来上百个住宅项目的建成使用，区域常住人口将超过60万，流动人口接近100万。优质客群的大量分布为本项目商业的未来发展及运营奠定了坚实基础。
6-项目市场需求优势分析
随着南市区的快速发展及提升，项目市场需求潜力巨大。目前，本项目尚未开盘上市，便已引起市场客户的强烈关注，截止到目前为止，前往项目现场咨询登记的意向客户已经超过了六千人，为项目的后续销售奠定了坚实基础。
7-项目自身优势分析
（1）水岸资源丰富
项目紧邻船房河，有近400米长的岸线资源，将建成逾万平方的河岸公园。另项目离滇池草海仅800米，属滇池水域气候影响地带，拥有比城区更宜居的气候条件，项目建成后将会成为都市生态型城市综合体典范之作。
（2）原生态树种
项目区域内保留原有各类原生树种，和公共配套设施、建筑群体空间组织、绿化空间环境等构成有机联系，同时项目功能完善、环境优美、特别适合人的居住及商务商业行为需求，并与周边环境有机组合。另外，我们对项目外部的环境景观、道路、广场、植被都进行良好的结合、利用与借景，使之相互融合，浑然一体。
（3）花园式社区居住及办公环境
项目配置中心绿地，使之成为“项目绿肺”。并以各类原生树种为引导，以区内道路为纽带，花卉、草地，水景等进行巧妙搭配，营造集中与分散相结合，点、线、面相结合的绿地体系，建立起与项目绿肺相关联的整体循环系统，将新鲜的氧气源源不断的输送到项目的各个终端区域，营造舒适惬意的居住及办公环境。
（4）住宅精巧实用，功能领先
项目住宅物业主要以中、小户型公寓为主，户型设计前卫，精巧实用，功能领先。
（5）全地下停车
项目为全地下式停车，完全的人车分流，有效提升居住及商务办公使用品质。
（6）环保节能
围绕节约能源、节约水资源、节约建筑材料、节约土地、保护环境的“四节一环保”理念，在保障居住舒适性的前提下通过技术创新采用雨水回收系统、中水回用系统、大面积透水铺装等生态技术措施，打造节能环保的综合体典范。
（7）项目核心价值
城市金融中枢、花园办公环境、高端名流会所、财智精英中心、财富定制服务、国际商务品台、定制企业总部…通过对项目七大项目核心价值的打造和建设，同时通过高端酒店、公寓、名品、餐饮、休闲、娱乐等商业业态的有效布局和提升，项目将成为滇池路的区域商业中心及昆明的商务中心之一。
第六章项目定价情况
1-项目区域房地产物业销售价格调研(住宅/商业)
可类比住宅物业售价情况：
可类比商业物业售价情况：
2-项目定价策略
房地产常用的定价方法有三种：竞争导向定价法（随行就市、主动竞争等）、需求导向定价法、成本导向定价法（成本加成、目标利润等）。本项目按照上述三种方法，在前面已分别从周边价格行情、潜在客户需求、项目成本分析等不同的角度进行了探讨。
房地产常用的定价策略同样有三种：低开高走策略、高开低走策略、稳定价格策略。根据本项目特点和目前市场行情，我们认为本项目应采取低开高走策略。其优点在于：便于快速成交，促进良性循环，加快资金周转，根据市场情况适时调价，便于价格控制。
3-项目定价
经过前述分析不难发现，周边同类项目住宅销售均价在15,000-18000元/平方米之间，商铺销售均价在35000－85000元/平方米之间。按照竞争导向定价法中的随行就市定价方法，结合本项目综合成本、工程进度等实际情况，我们对本项目的定价为：
●商品住宅，销售均价13500元/平方米；
●商铺，销售均价45000元/平方米；
●国际酒店公寓，销售均价27000元/平方米；
●写字楼，销售均价23000元/平方米。
本项目定价符合滇池片区的主导发展方向和市场需求，无论出租还是销售，都能取得可观的收益预期。
第七章项目销售预期评估
项目各类型物业销售预期：
根据该项目实际情况、市场定位及周边同类项目的市场调查情况，按照企业的销售策略，项目已于2011年底启动意向客户登记，截止目前意向登记客户超过六千批，市场关注度极高。项目将于2013年6月取得预售许可证启动销售。
我们预测该项目的销售价格为：
1-商品住宅，销售均价13,500元/平方米；
2-商铺销售均价45000元/平方米；
3-写字楼，销售均价23,000元/平方米；
4-酒店（国际酒店公寓），销售均价27,000元/平方米。
对于销售部分，我们预测该项目销售部分的销售回款速度如下：
2013年6月项目可取得预售许可证面向市场销售,2013年6月-12月启动项目商业及酒店（国际酒店公寓）销售，预计将在2013年12月完成销售，实现商业销售面积25488.76㎡，实现酒店（国际酒店公寓）销售面积31442㎡，根据项目预期定价商铺销售均价45000元/平方米, 酒店（国际酒店公寓）,预计可实现销售总收入199592.42万元，并于2014年1月前回款到位；
2014年1月-6月启动项目写字楼及地下车库/车位销售，预计在2014年7月完成销售，实现写字楼销售面积45762.92㎡，实现地下车库/车位销售面积37500.87㎡。根据项目预期定价写字楼23000元/㎡及地下车库/车位8500元/㎡，预计可实现销售总收入137130.46万元，并于2014年8月前回款到位；
项目开发利润：
综上所述，“金岸春天”二期项目预期销售总收入将达336722.88万元，项目总投资约为139917万元，预计可实现税前利润196805.88万元。
第八章 项目评估总结
目前滇池路片区（近滇池国家度假旅游区）商业氛围较差，缺乏有区域影响力及辐射半径的综合商业体对片区商业商务环境进行有效提升和优化，通过本项目的建设和发展，区域商业商务环境将得到有效提升和发展，同时项目区域城市功能也将得到优化，项目所处区域作为未来南市区核心地带，未来项目将成为区域商业中心之一，有效带动片区发展。
同时，昆明作为“桥头堡”战略重点发展中心城市，未来将成为面向南亚、东南亚的区域性金融及商业中心，为本项目的成功建设及运营提供了宏观面的城市发展基础。
昆明未来将规划三处区级商业主中心，本项目位于南市中心区，紧邻三处区级商业主中心之一的广福区级商业主中心，是未来昆明未来南市区商业主中心核心地带和重要组成部分。
项目的成功建设及运营将有效优化区域城市功能和城市格局，助推区域城市发展，同时区域的快速发展和城市提升也将为本项目的发展提供动力和基础。并且项目紧邻昆明城市主干道滇池路，近临广福路，前兴路，项目所处区域交通便捷，通达性良好，为项目商业商务发展提供了交通环境保障。
“金岸春天”二期项目周边沿滇池路形成了省委、省政协、省人大 、省公安厅、省检察院、省高院、省工商局、省旅游局等一系列省级行政办公单位和云天化等大型企业集团总部，区域内消费客群具有极强的消费能力，为项目提供了高质量的客群保障。
同时区域内未来上百个住宅项目的建成使用，区域常住人口将超过60万，流动人口接近100万。优质客群的大量分布为本项目商业的未来发展及运营奠定了坚实基础。随着南市区的快速发展及提升，项目市场需求潜力巨大。目前，本项目尚未开盘上市，便已引起市场客户的强烈关注，截止到目前为止，前往项目现场咨询登记的意向客户已经超过了六千批，为项目的后续销售奠定了坚实基础。
未来“金岸春天”二期项目完成全部销售，预期销售总收入将达336722.88万元，项目总投资约为139917万元，预计可实现税前利润196805.88万元。
云南筑友房地产开发有限公司
2013年4月2日
第3篇: 生产制造项目战略规划中期评估报告
（发展战略）六灶中学三年发展规划中期评估自评方案
六灶中学三年发展规划中期评估自评方案
《六灶中学三年发展规划》于2006年9月正式实施。这份规划的制订，凝聚了全校教职工特别是行政班子人员的心血智慧，历经了几次修改斟酌过程，最后于学校教代会上获得通过。壹年多来我校坚持以“崇尚生命、追求发展、构建和谐”为办学理念，严格按照规划分年度目标实施关联内容，为迎接本次中期评估，校长早于开学初便于行政会议上向行政班子人员布置评估任务，要求各项目负责人各司其职，对照分年度目标，梳理《规划》实施壹年来所取得的成绩经验，分析不足之处和存于问题，同时又对今后的工作展开思考。当然由于今年9月学校中层干部实行轮岗制，各部门负责人有人事变动，所以我们又十分注重团结协作，从而使这次自评工作按时完成。除此之外，按照校务公开的要求，我们又于教师会议上向广大教职工做了通报，从而让广大教职工更全面更深入地了解学校，且于校园网上上传自评方案，便于广大教职工提出意见和建议，使总结方案更加完善。总之，为了能很好地回顾总结经验，更为了能冷静反思问题和不足，及时调整方向和策略，以利于圆满达成预定目标，推动学校稳步发展，我们有必要对壹年来的执行情况自评如下：
壹、组织管理
1、实行民主管理。学校坚持校务公开，学校工作中壹些重大决策、职称评审、评优评先、财务收费均能按照规定进行公示，接受教职工和社会群众的监督。通过学校网站、公告专栏、宣传橱窗、会议座谈、通知文件等多种形式途径，及时报道和公布学校发展变化中的最新信息；
充分发挥校务公开领导小组和校务公开监督小组的作用，增加学校工作的透明度；
努力创新教代会制度，不断提高教代会对学校改革发展重大决策的参和率，扩大教代会对重大决策的审议范围；
党政工团联手搞好凝聚力工程，推动了学校的民主管理进程。
2、实行制度管理。
(1)加强制度建设，规范职业行为。学校于2006年9月修改完善且实施《六灶中学人事制度改革实施方案》，分配方案基本能够向第壹线教师倾斜，向重要岗位倾斜；
各部门制定相应的岗位职责和考核条例、奖励制度等。1年来，随着教育教学改革和学校发展的需要，我们不断修订、完善现有管理制度，使成熟的实践经验上升为制度或规范，用制度来规范、督促教师的工作行为，努力体现奖勤罚懒，奖优罚劣。（2）推行竞岗、轮岗制度。校级副职以及中层干部于2006年9月全部实行竞聘上岗，2007年9月进行中层岗位轮换制度，分别于学校教务主任、德育主任、校务办主任间进行轮岗，从而达到对学校中层干部工作进行常态化有效管理的目的。(3)推行分层管理制度。充分发挥校级领导、中层干部、年级组长和教师四个层面的管理力量。定期召开由校级领导、中层干部、年级组长等参加的行政会议和行政扩大会议，商讨、落实学校工作。每壹个层面既创造性地开展好各自的工作，又为下壹层做好服务和指导工作，尤其是为壹线教师创造良好的工作条件和环境，提高了工作效率和管理效益。
3、实行自主管理。2006学年度，于校长室的统壹部署下，教师根据个人实际情况，分别制订个人三年发展规划书且认真执行，自我约束、自主发展，这样既促进了教师的专业化发展，也提高了教师队伍的整体素质。
4、实行人本管理。以民主、平等为主旋律，营造家园、乐园式校园。学校努力关心、尊重和尽量满足每壹位教师的工作、生活和发展、成长的需要，为每壹位教师营造自身发展的空间，搭建施展才华的平台，充分挖掘教师的潜能，激发广大教师教书育人的积极性。党支部、工会、团支部联手，经常开展各种有意义的活动，凝心聚力，如：年级组聚餐、工会棋牌休闲比赛，夏日的旅游休养，平日的探病慰问……
问题及对策：
近年来，学校壹方面争取上级领导支持，大力改善办学条件，另壹方面努力促进学校内涵发展，已初见成效，但我们认为这所学校要更快、更好地发展，必须有壹个更高、更大的目标来统领全体师生的办学思想和行为。2、学校管理有待进壹步加强。通过完善、修订教职工奖惩制度、中层干部竞聘制度、各项考核、评比制度形成学校的制度文化，使学校管理日趋科学、规范、精细。以此，作为促进学校内涵发展的重要抓手。
二、师资队伍建设
1、党员队伍建设
（1）完善理论修养。认真组织广大党员干部学习党的基本理论，以全面、正确掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想为重点，以“八荣八耻”和“全面构建和谐社会”为主要学习内容，采取自学、集中学习、讲座、交流心得体会等各种形式，不断增强广大党员干部的思想理论水平和党性修养。
（2）提高业务素质。充分发挥每位党员的先锋模范作用，不断增强党员自身的凝聚力和向心力，发挥示范和辅射功能，开展党员、教师“壹帮壹”的师徒结对活动。要求广大党员要自觉加强学习，努力且出色完成各项教育教学任务，不断提高个人业务素质，成为教学、科研的骨干，成为学科发展的带头人。同时加大对入党积极份子的培养力度，及时把条件成熟的优秀教师吸收到党内来。将浦军华、张建华、许岳军三位中共预备党员转为正式党员，吸纳张彩红老师为中共预备党员。
（3）加强廉政意识。认真组织党员教师学习《中国共产党党内监督条例》和区教育局、镇党委下发的有关文件，坚持“依法治校，民主管理”的原则，凡学校重大事务、重大决策实行民主管理，校务公开，自下而上，注重倾听群众的呼声。建立和完善民主集中制的各项具体制度。坚持集体领导和个人分工负责相结合制度、重大事项集体研究制度、党员干部民主生活会制度，领导干部联系群众制度。每学期召开壹次干部民主生活会。
2、教师队伍建设
（1）、注重教师师德建设。师德是师资队伍建设工作的灵魂。因此，我们于广大教师中开展师德建设活动，通过规范其行为，完善其人格，强化教书育人、管理育人、服务育人的意识。通过俩周壹次的教职工政治学习制度，加强师德师风建设，提升师德品位。
（2）、加强骨干队伍建设，学校高度重视骨干教师队伍建设，投入经费精力，创新工作思路，2006年我校有8位青年教师积极参和南汇区优教工程——骨干教师的培训，且取得了较好的成绩，其中有4名教师被列为区骨干教师侯选人。语文、数学等学科教研组长已开始参加区级层面的培训，教研组长意识有所加强，教研组有工作计划，教研活动趋于规范化。专任教师学历达标率100%，本科率达80%之上，均完成所定目标。学校现有高级教师6名，占教师比例为7.69%。
（3）、加大对新教师培训力度，1年来，我校已经有10多对师徒教师签订了师徒结对协议书，制定了师徒结对计划，开展了有效的带教活动。学校通过听课情况统计通报、调研检查听课笔记等举措来加强过程管理，促进师徒教师的共同提高。同时，我们仍积极为青年教师创设外出听课学习的好机会，从而不断提高青年教师的教学素养。
（4）加强理论素养，教师职业需要终身学习，为提高教师理论素养，学校要求所有教师于暑假读壹本教育专著且写下关联读书笔记，通过营造读书环境，开展读书活动，鼓励和指导教师多读书、读好书，提高教师的理论素养，奠定教师专业成长的扎实根基。
（5）认真撰写教育反思。除了上课之外，课后教育反思是很重要的壹环，这对教师的专业成长极为重要。为此，我们要求所有教师的教案必须有课后反思壹栏。
（6）校本竞赛。为了促进课改理念于教育教学中的渗透，引导教师开展反思，提升教育教学水平，学校开展了青年教师课堂教学评比活动，开展了教师多媒体课件评比活动，极大程度提高了教师教学积极性。
问题及对策：
教师队伍自我发展意识不强，动力不足，习惯于传统的教学思想和教学方法。为此，我们应通过多种形式和渠道，积极转变教师观念，不断树立质量意识和责任意识，从而使教师真正和时俱进。
三、课程和教学
课程改革方面：
第壹，进壹步贯彻落实《基础教育课程改革纲要》精神，完善课程方案。继续推动课程体系和内容的改革创新，促进学生素质全面发展，从而使教学内容更加贴近学生生活和社会实际、更加贴近学生群体实际；
加强俩纲教育和课外教育基地建设，制定了《本校于课堂教学中渗透生命教育和民族精神教育的实施意见》，强调俩个“突出”和俩个“注重”：1、突出学科的作用2、突出学生的体验3、注重全方位的教育4、注重学科的潜移默化，促使教师以课题为抓手，以研促教，以研兴校。
第二，进壹步促进学习方式和教学方式的改革。学生学习方式对其学习具有决定性影响。为此，我们着眼于促进学生的自主发展、全面发展和可持续发展，倡导以学生为主体、以学生为中心的教学方式，促进学生的创新能力和实践能力的发展。要转变过于强调接受学习、死记硬背、机械训练的现状；
倡导主动参和、探究发现、合作交流的学习方式。要重视于教学的过程中形成民主平等的师生关系，培养学生独立健全的人格，减轻学生被动学习的心理压力，使学生建立自尊和自信，形成敢于质疑、求真务实的科学态度。
第三，大力推进评价和考试制度改革。深入推进课程改革壹定要坚定不移地推进评价和考试制度的改革。于评价内容上要体现多样化，改变仅凭学业成绩和考试给学生下结论的情况；
于评价主体上体现多元化，让学生、家长和参和评价；
于评价形式上要注重过程评价，倡导学业成绩评价的等级制；
于评价的指导思想上要体现以人为本，以促进全面发展为宗旨，引导学生热爱学习、热爱学校、热爱老师。于今后的时期里，我们仍要抓紧建立有效的监督机制，对涉及学生课业负担的课程设置、课时安排、作业量和考试次数等，加强监测和督查。
教学方面：
围绕学校的三个发展总目标，聚焦课堂，抓学科组的建设。于应试教育向素质教育转轨过程中，课应该怎样上，怎样上才能够称为好课。怎样备好课，怎样上好每壹节课，怎样做好课后对学生的学习辅导，怎样做好复习考试和考试后的分析研究，是我们教务处的学科组的中心工作。通过教研组长研讨会，教务处人员平时的随堂听课，和任科教师课后的交流，教研组内合作上课交流等活动，同时教师教案的检查和青年教师上汇报课，及时发现教育教学中存于的问题。教育局基础教育科也对我校的教育教学进行了常规的调研，提出我校教师于教育教学中存于的必须改进地方，指出个别教师确实不适应当前的教育教学，而个别教师对教育教学缺少热情和信心，作为学校的教学管理部门应该及时寻找对策是当前和下个阶段的重要工作。
主要措施
1、针对学校壹些教师存于的的诸多问题，学校邀请教研员来校进行课堂教学诊断，06年12月6日由庄新华主任带领壹行六人，对我校的语、数、英、理、化进行课堂听课诊断，各教研员仍及时和教研组长和上课教师等进行交流，指出课堂教学中壹些教师存于的问题，对如何上好壹节课提出了许多有益意见，部分教研员仍跟踪听课，督促教师改进课堂教学，有力的促进我校课堂教学。
2、学期中，我们于走出去请进来方面做了不少工作，除了每学期我们组织教师到临近的壹些学校进行相互听课外，我们仍和周浦育才学校结成对子，每学期进行壹定数量的相互教学活动。借助联合体力量，组织教师到结对学校——上海市市北初级中学、上海市第三女子中学、上海育才初级中学和上海青云中学学习听课，教师通过外出学习，拓展了思路，开阔眼界，通过外出听课学习，教师们见到学校间学生有差异，教师也有很大差异，但课堂教学以学生为主体，挖掘课件的内涵是相通的，他们的课堂教学模式对我们是值得借鉴的。06年10月，语文教研组邀请了尚德学校语文教师杨伯红来我校上示范课，杨伯红老师的借班上课相当成功，听课教师通过二节课的学习，收获很大。
3、为了提高教师的工作积极性，督促教师改进课堂教学，保证课堂教学“三维目标”全面落实，我们从学校实际出发，于听取了大多数教师的意见后，重新制订了教师课堂教育教学的考核方法（有专门的考核表及说明），通过教师自评，教务处和学科组长复评，比较正确的反映教师的教学工作，很好的促进了教学工作。
4、为了提高新教师课堂教学水平。06学年度对新教师指定了固定的指导教师，制订了带教协议，明确的指导教师和新教师于壹年的带教过程中要完成的壹系列任务，教务处对带教过程进行跟踪和指导，使带教工作更实效，新教师的教学水平得到提高，指导教师也于这个过程中提升自己的教学。学年度结束阶段全体新教师上了汇报课，通过听、评，我们欣喜的见到新教师正于迅速的成长，于07年下半年，教务处将组织中青年教师课堂教学评比和新教师的教学评比，壹是展示骨干教师课堂教学的风采，二是发现青年教师中的优秀分子，推动学校课堂教学水平的进壹步提高。
5、切实开展有计划、有实效的校本研修，为了提高学校教师课堂教学。同时展示学校骨干教师课堂教学的风采，发现青年教师中的优秀分子，教务处于06年12月举行教师课堂教学展示和评比活动，邀请了兄弟学校骨干教师参和我们的教学评比。通过这样壹次评比和展示活动，壹方面我们展示上课优秀的教师，另壹方面许多教师得到了学习，通过评比，对参加听课和上课的教师有很大的启发和触动，大家见到了于新形势下要抓教学质量的提高，只有不断进行课堂教学新的探索和创新。这也坚定我们于07年继续做好教学评比和骨干教师的课堂教学的展示，推动学校课堂教学水平的进壹步提高。我们仍借助结对学校的力量，组织部分骨干教师到上海市市北初级中学学习、组织部分教师到联合体学校听教学研究专题方案和公开课，教务处仍积极和联合体内学校进行教学方面的研究和交流，通过联合体统壹的考试和成绩比较，使部分教师见到自己教学上存于的不足，明白只怨学生基础差将使自己对教学失去信心而无所作为。
年度目标完成情况
1、教师们于学习中体会到，学校的发展首先是教师的发展，教师的发展才能带动学生的发展，要提高我校的教学质量，课堂内外均需要进行研究，教师于课堂的五个环节上下苦功，壹些教师的课堂教学水平得以大幅度的提高，有4位教师申报区几级骨干教师，学校的总课题被列位区级重点课题。
2、信息技术方面，组织多媒体作品制作员的培训和考核，大大提高教师的专业化水平，教师充分利用现有设备，使本学科和信息技术合理整合，切实提高课堂40分钟的效率，教务处仍组织了课件制作作品的评比，教师参和的热情很高，通过这样的评比，提高了教师对信息技术的认识，促进了我校信息技术的普及。积极争取早日成为区教育信息试验学校。
3、毕业班的合格率由模拟考试不足80%，提升到学业考试合格率达82.57%的预定目标，同学校充分重视毕业班工作分不开，同毕业班教师团结协作分不开，今后我们将以此为借鉴，不断改进方法，不断采取激励措施，使我校的教学质量得以稳步提高。
当前存于的问题：
部分教师的质量意识和责任意识不强，容易满足于现有的教学水平和基本素养，沿袭传统的陈旧的教学方法，不能做到和时俱进。于开展学校教学管理工作中，我们也清醒的认识到本校的课堂效率总体不高，学科之间的差异教大，部分主要学科的课堂效率较低。我们分析认为原因是：1、教师对学生自身素质的差异性认识不足而限制了课堂效率的提高。2、个别教师的教书育人的敬业精神存于问题。3、教师的学历和资历。4、社会对教学的重视问题。5、教师对教学的研究和分析不够。教师间的团结合作有待加强。6、壹些教师缺少对学生的研究，壹味埋怨生源差而为自己教学效果差找借口。教学水平停止不前。7、生源问题。
我们设想壹些方法：
1、加大听课力度。2、充分调动广大教师积极性，以教科研为先导，学习推广先进的科研成果。3、切实加强教学各环节的规范运作，特别是备课组。4、提高教师自身素质。
四、教科研
教科研方面：我们认真总结期中、期末考试，强调反思和行为跟进，要求所有教师写反思，总结且成文，2006年12月学校进行了期中考试专题研讨，教师们提出了学校当前面临的问题和解决问题的设想，总结会取得了很好的效果，教师们也明确了今后教学工作的方向。除此之外，我们仍强化校本培训、教科研工作和校本课程的开发，2006学年度我们规定各教研组于学校龙头课题《以生命教育为载体促和谐校园积淀实践研究》（已别列为2007年度区级重点课题）带领下确定子课题，重点研究生命教育和学科的渗透问题。2006年于11月份我们组织了壹次课例研究的评比，专门邀请进修学院的陆爱桢老师来校指导课例评比和课题研究方案的写法，以此促提高教师教科研的意识和能力。校本课程方面，地理学科已编制好关联课件，语文学科也于积极准备中，预计年底能完成初稿。地理教研组曾多次承担教育科研课题研究，也是全市最早参和初中探究型课程课题组的8个单位之壹。二期课改伊始，我们积极探索地理学科教学“关注生活、关注科学、关注社会”的实践之路。
第4篇: 生产制造项目战略规划中期评估报告
项目评估报告项目前期准备与项目评估
100
Commercial College
商学院芭田大讲堂
庄一敏
北京商业管理干部学院
项目前期准备与项目评估
项目前期准备是项目申报单位根据国家某个具体项目申报要求、结合自身资源优势和项目特点，对项目选项思路、项目定位、项目实施优势、项目效果评价及项目可行性分析等进行科学设计、系统规划、严谨论证，并在此基础上形成项目策划方案的创造性活动。
（1）成立年限是否达到规定的要求或项目申报主体和承担主体是否一致。如企业更名的，应提供更名的证明材料，母公司与子公司的关系是否清楚。
(2)财务状况是否满足要求。如地级市龙头企业项目投资（支出额）是否达到规定要求，财务状况是否有无不良信用记录等。
（3）部分含义是否清晰或证明材料是否真实有效。如经营业绩良好如何衡量，怎么才算与农民结成了比较紧密的、科学合理的利益共同体等，这些都要进行充分策划和论证。
2.充分重视国家投资资金的使用范围
不同渠道和类型的项目都会对项目立项的条件提出明确具体的要求。如xx“新网工程”专项资金对农资企业扶持的范围进行了明确界定，即农业生产（包括农药、化肥、农机具、农机用油、种子及其他农业生产资料等）经营企业配送中心、连锁经营网络体系、批发交易市场升级改造项目。其中包括对现有农资生产流通设施和经营网点进行改造与整合，形成一套相对完整的农资连锁配送网络；
供销社系统农资和农副产品经营企业农化服务体系、农资和农副产品市场收集与发布、质量安全服务体系等公益性服务项目。
需要指出的是，财政补贴资金可用于项目可行性研究、初步设计或实施方案、环境评估费等前期费用，但原则上不超过财政补贴资金总额的3%。此外，大多数国家投资项目都要求明确国家投资的使用方向，因此，在项目前期准备时应根据项目的要求及项目的建设内容，具体列出项目投资的使用方向。
3.充分重视要求的材料
大多数项目管理部门都有自己的大纲要求，侧重点也不一样，准备材料时一定要按照申报的渠道和大纲的要求准备申报材料，切忌一个材料多头申报。同时，要准备相应的附件资料作为证明或证据性文件。不同项目大都要求填写申报表,大体体现项目单位基本情况和项目
项目前期准备的重点
1.充分重视项目承担单位应具备的条件
每一个渠道的项目都对项目承担单位有明确的要求，如xx年“新网工程”以奖代补项目奖励条件指出：农资经营企业、企业总部符合以下条件的才可提出申报：
注册资本：东部地区省级农资企业1500万元以上，县级农资企业400万元以上；
中、西部地区省级农资企业1000万元以上，县级农资企业300万元以上。
网络销售额：东部地区省级农资企业5亿元以上，县级农资企业5000万元以上；
中、西部地区省级农资企业3亿元以上，县级农资企业3000万元以上。
自有库容：拥有可储备10%以上年商品经营总量的库容。
市场占有率：省级农资企业不低于30％，县级农资企业不低于50％。
配送中心数量：省级农资企业拥有配送中心2个以上（含2个），县级农资企业拥有配送中心1个以上（含1个）。
网点数量：省级农资企业拥有配送中心、直营店合计不低于40家；
县级农资企业拥有配送中心、直营店合计不低于10家。
网络覆盖面：省级农资企业在区域范围内覆盖40%以上的乡镇；
县级农资企业在区域范围内覆盖70%以上的乡镇。
承担项目单位情况是专家评审的重点之一，要求的条件分为硬条件和软条件，因此，项目前期准备中必须对以下几个方面给予关注：
基本情况两个内容。
企业基本情况一定要考虑申报项目的资料中要求的条件,如企业资产、财务状况等，更不能自相矛盾；
项目基本情况一定要和项目可行性研究报告等内容吻合，不能有矛盾。
项目定位
1.选项——思路决定出路
选项是项目申报的前提，一定要把好选项关。选项要紧密结合申报渠道的相关立项要求，申报单位实际及当地的区域资源优势，客观、准确回答干什么、为什么、怎么干、干的结果怎样4个问题，既要符合相关保证成功，又要结合企业实际应付验收。
2.项目主体突出
选择的项目主体一定要突出，切忌主体不突出，项目内容杂乱无章。如肉牛屠宰企业同时建设养殖基地、饲料加工、饲草基地、熟制品加工、骨粉加工、血制品加工等.项目应突出重点，项目申报不等于企业规划，所选择的项目应该是一个点，而不是一个面。
3.科学确定项目名称
项目名称一般应反映出产品类型、生产规模、建设性质3个方面，如年屠宰5万头肉牛生产线新建项目就要比肉牛产业化开发项目明确得多。一般粮食加工、屠宰加工等按照原料说规模，其他按产品说规模，如年产5000吨果蔬脆片生产线新建项目说的是终端产品的生产规模。
项目评估
不同的项目，其可行性评估的内容及侧重点差异很大，但一般应包括以下内容：
（1）投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。
（2）技术可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
（3）财务可行性。主要从项目投资的角度设计合理财务方案，包括投资预算、盈利能力、股东投资收益、现金流量及债务清偿能力。
（4）组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的等，保证顺利执行。
（5）经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活水平等方面的效益。
（6）可行性。主要分析项目能带来的社会效益，包括项目与国家产业政策的吻合度、项目对区域内的经济带动力、项目对行业经济结构调整的作用等。
■
101
内容仅供参考
第5篇: 生产制造项目战略规划中期评估报告
项目后评价报告范本
编制部门：
参加部门：
编制日期：
年 月 日
1.项目总体计划性如何；
2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；
3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；
4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；
1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；
2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；
3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；
4.质量目标包括以下内容：
1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
2）入住客户的投诉和反映；
3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。
四、工程成本管理1.预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；
2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；
3.配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；
4.成本控制指标包括：
1）项目的前期成本
2）基础（配套）设施费成本
3）项目的建筑安装成本
4）配套设施（公建）费成本
5）间接开发费（项目财务管理费用等）
五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）六、营销管理（要点）1.营销方面是否按照预先定位，完成既定目标；
2.产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；
3.产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；
4.产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；
5.预计赢利目标是否实现。
七、设计管理（要点）1.项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；
2.项目规划指标合理性；
3.前期、配套征询方案技术、经济合理性；
4.项目的前期和配套征询的实施经验；
5.通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；
6.针对建成小区总体印象和感觉，如：
（1）立面效果；
（2）房型布置；
（3）使用功能；
（4）小区绿化景观效果；
（5）样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。
八、资金和风险管理九、客户报事处理（要点）1.针对小区客户投诉，是否能体现出强烈责任心，尽自身最大努力，满足客户的需求；
2.分析客户投诉的问题的原因；
3.如何从使用功能上去满足客户的要求；
4.如何从施工质量上去满足客户的要求。
十、产品成品保护意识和评价（要点）1.对于已经完成的产品，是否有良好的爱惜保护意识，并落实具体措施，贯彻于始终；
2.楼盘的内、外墙色面；
3.公共走道的精装修部分；
4.安装好的门、窗、电梯；
5.售楼处、样板房、全装修房；
6.小区景观、绿化。
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