安丘维也纳酒店什么时候开业4篇安丘维也纳酒店什么时候开业 1 2企业文化商业谋略 3 4•倡导和主张•制订执行机制•成为大部分人的习惯才算是企业文化海尔的两个故下面是小编为大家整理的安丘维也纳酒店什么时候开业4篇,供大家参考。
篇一：安丘维也纳酒店什么时候开业
/p>2企业文化商业谋略
3
4•倡导和主张•制订执行机制•成为大部分人的习惯才算是企业文化海尔的两个故事———————————————————————————————————
5维也纳人的共同愿景———————————————————————————————————
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17孔子云【人而无信不知其可也】认为人若不讲信用在社会上就无立足之地什么事也做不成。———————————————————————————————————
18--自古以来都是中华民族的传统美德。诚信是做人的一种品质诚信是人生的一种精神境界诚信是一种人生态度、一种风格、一种君子作风一种做人的最高的精神境界。选择诚信它比荣誉更具真实性没有了诚信民族将得不到发展没有了诚信个人则得不到信任———————————————————————————————————
19所有卓越的公司只重用具备信任条件的管理者并充分授权值得信任的人———————————————————————————————————
20李嘉诚谈信任“第一是值不值得信任第二是胜任。胜任是工作能力信任是人的素质两者差一件都不行”———————————————————————————————————
21马云谈信任“商道的根本在于诚信的积累我一切的目的是为了获得信任获得社会对我的信任客户对我们的信任员工对我们的信任股东对我们的信任”———————————————————————————————————
22A.对品格的信任B.对能力的信任你所得到的一切不是上天的恩赐也不是他人的施舍是你自己勤奋努力所得到的报酬要感恩那些信任我们给我们平台和空间的人。今天我们在这个平台上面得到的多因为你付出的多、你品格的多和能力的多反之你得到的少是因为品格的少和能力的少。———————————————————————————————————
23———————————————————————————————————结果导向、以结果评价人和事、基于绩效、大胆为结果买单
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25———————————————————————————————————继承是创新的基础历史的进步就是一个不断纠错和承传的过程
26———————————————————————————————————失败乃成功之母不能用于商业研究别人的失败作为自己的前车之鉴不重复这种失败和风险
27———————————————————————————————————学习与模仿永远比探索与研究更聪明日本的案例
28———————————————————————————————————服务好客户赚钱应该理解为随之而来的事情
29———————————————————————————————————调适性领导力君子日三省吾身不断反省纠错
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34公司的核心信念必须在员工身上体现出来这也是企业用人的依据1.绩效达标信念与公司吻合很简单公司将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会2.绩效没达标信念与公司不吻合也很简单马上请他走人3.绩效没达标但与公司信念吻合再给他机会考虑为他重新分配工作4.绩效达标但信念与公司不吻合这是那种足以杀死一家公司的人现实证明很多公司就是因为雇佣了这些工作能力出色但品格很差或者个人信念与公司背道而驰的人才走向崩溃的———————————————————————————————————
35例如作为店总连“整洁卫生”四个字都做不好的话业绩再好也会遭遇“格杀勿论”因其没有公司的核心使命感———————————————————————————————————
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38———————————————————————————————————关爱从关心员工最基本生活和成长开始物质吃饭住宿生活环境职业生涯规划、培训薪酬福利系统、内部人才库建立内部竞聘内部晋升。精神激励系统的建立、每年、季、月、分店、总部举行庆典仪式活动比赛形象墙表彰大会、年会….优秀的人树立榜样让做的好的被包装成英雄走红地毯得到鲜花和掌声、发奖状、奖金被认同、肯定、尊重有成就感自豪感
39———————————————————————————————————A.公司层面B.个人层面
401.责任比能力更重要宋兴才从搬运工到总监从300元到30万到3000万股票这是因为他真诚、正直负责任、努力等特质赢得了公司的信任得到回报也是公司对他负的责任信任不是别人给的而是自己的修为包括李亚林、王勋刚等一大批优秀的伙伴与宋兴才一样对公司高度负责任因之公司对这些伙伴从精神到财富以致整个人生都高度地负责任。责任———————————————————————————————————
412.先有为后有位从唐骏、李开复他们都非常的敬业一干就是几十年都是非常正直、真诚、廉洁、负责任而且为公司创造优秀的业绩他们都是先有为后有位的代表唐骏、李开复简介与评价责任———————————————————————————————————
423.公司责任层面:公司对未来激励机制和对员工高度负责体制的构想A.极具竞争力的薪酬体系B.快速个人素质提升与成长晋升的体系C.不封顶的高绩效奖金激励体系D.股权与期权激励体系E.合作创业激励体系F.丰盛的晚年激励体系责任———————————————————————————————————
434.在维也纳分店做总经理或者总部总监级以上的高层管理者工作满十年后公司有责任让他进入上流社会应有的最基本的经济能力在精神层面使他富有成就感和自豪感责任———————————————————————————————————
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501.认知大于事实体验改变认知2.是承诺而非口号———————————————————————————————————
篇二：安丘维也纳酒店什么时候开业
纳酒店集团销售经理入门手册编号V（ SM）02版本A/0生效日 期2009.10.25序号版本修订日 期修改单号修改人1A/02009.10.25/黄晓燕拟制/优化黄晓燕审核/会签常开创/甘涌批准吴伟内 部资料、 禁止外泄
三大部份 一、 日 常行为规范管理日 常工作管理制度 二、 日 常工作管理制度 二 三、 激励考核管理制度
营销系统架构图营销系统副总裁网络营销部（总监）销售实战部营销策划部网络营销副总网络营销副总监营销总监营销总监副总裁助理会员管理部总监总监销售总监电子商务主管直销经理督导经理高 级 营 销 策 划经理网络营销经理2高级客户经理直销主管数名网络推广主管大客户经理大客户专员营销策划经理数名客户 经理数名会员策划经理客户经理数名会员管理经理助理
第一部份日 常行为规范管理--日 常行为规范管理
一.日 常行为规范管理1.部门职能2 岗 位说明2.岗 位说明3.行为规范
销售部工作职责 根据集团下达的任务, 完成酒店既定销售指标; 统筹各分店与订房中心\商务公司 \社会团体\政府部门进行洽谈并订住房协议(挂帐协议\团队协议\长住协议等) ; 统筹各分店进行人员 销售, 以提高客房出 租率, 会议及餐厅的使用 率; 统筹各店对其它酒店营销信息搜集; 统筹各店对其它酒店营销信息搜集; 制定各分店客房标准价格\长包房价格\淡季客房价格; 制定团队订金及旅行社返佣金的标准和支付方法; 统筹各分店特别促销活动(如春节, 情人节, 中秋节, 圣诞节等) ; 参加大型旅游博览会, 旅游展销会, 以此扩大维也纳酒店集团的影响, 争取直接预订; 定期策划全员 营销活动, 以提高销售人员 的凝聚力, 同时为新店做好铺垫, 或为其它分店作宣传; 制定部门规章制度, 包括各店岗 位设置, 组织结构, 薪金待遇; 根据不同时段, 不同区域, 制定各种适时的营销策略;
分店工作职责-概述 分店部门经理：
在集团市场营销部的领导下负 责各分店(包括当店及跨店) 的市场开发、 客源组织和酒店商品的销售工作。 客户 经理在部门经理的领导下 客户 经理在部门经理的领导下， 做好各分店(包括当店及跨店) 的销售工作， 积极争取客源， 负 责将客户 意见及时反馈到有关部门， 为客户 提供良好的服务。 归属分店及集团市场营销部双重管理。做好各分店(包括
销售员 日 常行为规范 仪容仪表：
具有端庄的仪容和恰当自然的修饰是每个销售员 的基本要求。当值时和外出拜访客户 需着工衣或职业套装， 销售员 应仪容整洁、 化淡妆，不可浓妆艳抹如违者扣10分不可浓妆艳抹， 如违者扣10分。 每天保持饱满的精神面貌和良好的心态， 营造舒适和谐的工作氛围。
上下班时间严禁在办公室吸烟和大声 喧哗、吵架、 上班时间上网（ 查询工作相关资料除外）
， 违者扣50分；
每天早上8：
30为上班时间， 8：
30后视为迟到和不能在办公室吃早餐，如没有团体、 会议、 宴会接待， 9：30前需离开办公室和酒店到公司 进行销售拜访， 下午14：
00到办公室报到， 方可外出进行销售拜访， 14：00后视为迟到， 发现代打卡， 双方00后视为迟到， 发现代打卡， 双方受到处罚， 如有特殊事情， 必须提前向负 责人批准， 如违者扣20分； 销售员 必须严格执行6T法每一项流程和规范， 如有违反扣20分； 不服从部门负 责人工作安排及顶撞扣50分；
6． 凡是因工作需要须跨部门沟通时， 可知会本部经理或该部门经理和主管沟通， 保持良好的合作关系， 扣30分 7． 为控制部门分机电话费, 每部分机话费不得超过50元, 无特殊原因不准打私人电话, 若发现一次罚款10分 8． 各销售员 必须24小时开机， 若发现一次有违规者扣2分， 二次扣罚4分， 三次以上扣罚当月 电话费50% 9．扣分奖罚制度：
1分=5元。
每月 于奖金或工资中扣除相关罚金。
各店每月 评选出扣分最高人员 名单， 连续3个月 最高， 应对金。
各店每月 评选出扣分最高人员 名单， 连续3个月 最高， 应对该营销人员 进行最后评估， 各店做好统计并将名单上报集团， 以作为年度考核的数据。 10． 销售人员 请假超过6天以上， 必须经集团市场部批准， 如未经批准擅自 休假， 作旷工处理。
各分店每月 考勤（ 含排班表及打卡记录）
必须上传集团市场部签名确认， 方可作为计薪依据。 11． 所有销售人员 入职、 晋升、 离职必须经集团市场部批准， 如未经集团市场部批准， 产生后果由当店销售部负 责人承担。
第二部份日 常工作管理制度--日 常工作管理制度
二. 日 常工作管理制度 工作量化规定 客户 联络及销售报告制度 信息报告制度 部门会议制度 分店销售人员 与集团市场部工作关系的管理规定 工作流程
工作量化规定每日 工作指标量化5家（ 包括回访及新开拓）括原有及新增业绩）20家每月 新增协议数、 新开发客户 的业绩（ 包括上二个月 的业绩对比）月 的业绩对比）每日 硬性规定工作内 容每月 上报数据每月 协议及个人会员 卡量化规定销售员 每月 需完成100张个人会员 卡的派发不满24个月 的新店销售员 每月 须完成20份新签协议任务协议任务； 其它在营店销售员 每月 须完成00份新签协议任务每日 上门拜访自 主开发客户 的业绩（ 包每日 电话拜访其它在营店每日 协议新增按各店每月 任务平摊每月 跟进业绩（ 包括上二个月 的业绩对比）
;每月 盘活无消费公司 的业绩每月 派发个人会员 卡数量,每周各销售员 必须如实上交10条宾客意见及客户 需求收集每日 个人会员卡派发5张
客户 联络及销售报告制度 销售员 要按时填写有关报告， 如月 销售计划、 每日 销售总结及计划、 每周宾客意见及竞争酒店信息等， 不得无故拖延，违者扣10分；每周上交周工作总结及计划 每周上交周工作总结及计划、 销售人员 周业绩汇总等。
每月上交宾客意见汇总、 竞争对手分析； 营销员 有责任和义务维护公司 、 部门利益， 若有违反销售职业道德及有意泄露公司 客户 资料及文件者一律以劝退处理，并扣除当月 工资； 与客人和员 工相遇时， 须点头、 微笑、 问好， 不准视若无睹。发现客人有交谈之意， 需主动上前询问， 遇有带儿童的客人时可顺便与儿童打招呼， 如违者扣20分；销售人员 周业绩汇总等每月
每天当班的员 工负 责处理当天客人来电和上门相关销售业务事宜，如签订商务合同（ 包括挂帐协议）
、 团队/会议、 宴会、 网络订房、 派发会员 卡等， 发现内 部争客源的情况， 取消其当天所有接待业绩， 违者扣50分 各销售员 在接听电话时， 20分钟内 没有给部门负 责人回电话扣50分（ 如有宾客投拆销售员 没有接听电话， 经核实情况属实， 按此制度扣分）
； 在工作中销售员 如有不确定的事情，如价格、 房间数量等， 必须向部门负 责人请示， 否则扣30分。 周六培训日 销售员 准时参加酒店组织专业知识培训， 如有违者扣20分
销售人员 权利和义务 销售人员 的审请权限及宴请单 2009年商务代金券规定 团队返佣操作流程 销售人员 应收帐款规定 销售人员 应收帐款规定Microsoft Word 文档Microsoft Word 文档Microsoft Word 文档Microsoft Excel 工作表 收集宾客意见的奖罚规定Microsoft Word 文档Microsoft Word 文档
销售人员 常用 表格1-一站式协议及公司 卡客户 申请表2-挂帐协议、 挂帐申请表， 长住房协议3-每日 工作报告4-每周宾客意见收集5-团队协议, 团队接待通知单6-旅行社/订房中心协议7-每周业绩汇总8-每月 竞争对手分析9-一站式协议录入格式10-外勤车费统一表格Microsoft Word 文档Microsoft Word 文档Microsoft Excel 工作表Microsoft Excel 工作表Microsoft Excel 工作表Microsoft Word 文档Microsoft Word 文档Microsoft Word 文档Microsoft owerPoint 演示文稿Microsoft owerPoint 演示文稿Microsoft Excel 工作表Microsoft Excel 工作表Microsoft Word 文档Microsoft Excel 工作表
信息报告制度 定期(每周/每月 ) 收集各竞争对手促销计划、 新营销方案、 入住率、 客源比例、 新增项目 等等。 每月 进行“宾客满意度调查” 及时将宾客意见反馈至集团相关部门进行整改， 并及时为客人解决问题，提高客户 忠诚度。 订阅各类相关的报刊杂志， 由专人负 责剪辑收集，如有重要信息， 应马上向上级汇报
部门会议制度1. 晨会2. 夕 会3. 周会4. 部门沟通会5. 集团市场部例会6. 专题会
晨会--每天9：
00准时举行部门晨会， 由部门经理主持,内 容: 各销售人员 上报当天工作安排, 预计完成的工作量功能: 工作安排, 有备而战 夕 会—每天下午18时举行总结会。
由部门经理主持,内 容: 各销售人员 上报当天工作完成情况， 详述当天工作出现的问题, 部门经理公布集团最新动向， 让销售人员 了 解并更新市场形势的资料. 确保每人对照目 标, 每天对照过程, 每事对照结果.功能: 解决问题. 树立优秀榜样 周会--每周六举行部门周会， 总结本周销售人员 工作， 公告销售人员 周业绩， 新签协议数量， 详细分析每个销售人员 每月 销售任务完成情况及进度. 公告下周工作计划， 并当天向集团市场部上交会议记录。
部门沟通会--每月 与前厅部， 财务部， 信息部召 开协调会议， 将本月 存在的部门沟通问题一一解决。
每次会议前需检讨上次会议讨论有关问题的执行情况。 集团例会--集团每月 销售会议， 各分店部门负 责人回顾上月 工作存在问题及销售完成情况， 上报下月 工作计划及要求集团市场部协助解决问题汇报及要求集团市场部协助解决问题汇报。
并进行销售方案的讨论等并进行销售方案 专题会议--不定期召 开专题销售专题会议， 根据近期的实际经营情况及大气候环境影响因素拟定会议主题， 各分店部门负 责人协助制定符合各店实际情况的促销方案。
关于分店销售人员 与集团市场部工作关系的管理规定各分店总经理负 责当店销售人员 的日 常管理。对分店销售人员 日 常出勤情况， 仪容仪表的监督。对分店销售人员 工作总结， 工作计划的查阅由集团市场部负 责各分店销售人员 的招聘、 人才的储备由集团市场部负 责各分店销售人员 绩效制定：
包括部门总任务， 销售员 个人客房任务， 每月 签定协议的份数由集团市场部负 责各分店销售人员 晋升， 调动及工作安排由集团市场部组织各分店销售人员 进行全员 营销活动
销售部工作流程 房价定位政策全员 营销工作流程 全员 营销工作流程 商务团队返佣分店操作流程
市场销售部价格政策定位管理规定 门市特惠定价政策 中介价格 协议价格-公司 协议价 会员 卡价为门市特惠价的8. 8折团队价格 团队价格 长住客价格-长住客人定义为连续入住1个月 及以上的客人， 实行门市特惠价的6-8折 促销、 调价 新开店价格 内 部员 工价
门市特惠定价政策 门市价格按照经济发展状况、 酒店设施、 地点的不同进行定价 同等设施相同区域定价应一致。 位于直辖市、 省会的酒店， 同等设施定价一般相同。 位于沿海地区大城市的酒店价格一般比位于直辖市的酒店低小20元。低小20元。 位于二三线城市的酒店价格一般比位于直辖市的酒店低50元。 所有房价均指净房价， 包含服务费， 不含早餐。 维也纳即成价格体系， 为了 品牌的一致性， 价格类型、 房间类型不宜过多 ， 现拟定（ 直辖市， 省会）
； 标准房门市价一般为688三种； 豪华房门市价一般为888三种； 商务套房门市价一般为1088三种
中介价格 中介售价为门市特惠价低10元 中介结算底价为中介售价减去佣金佣金为/间——协议价格-公司 协议价比会员 价低10-20元——会员 卡价格 佣金为30-60元/间 会员 卡为门市特惠价的8. 8折 CRS非会员 价只能享受门市特惠价
集团只对各店的团队价制定最低价格（ 分店上报审批）
。 酒店以周边市场价为参照， 实行一团一议， 16免1 长住客价格-长住客人定义为连续入住1个月 及以上的客人， 实行门市特惠价6-8折的客人， 实行门市特惠价6 8折 促销、 调价 促销方案至少提前两周报公司 市场部审批 季节性价格调整申请在一个月 之前提交 房价调整申请在二个月 之前提交,
新开店原则上以新开业会员 体验价为主要促销手段。 新店以赠送早餐和礼品作为辅助促销手段， 扩大知名度。 对于中介开业3个月 内 享受最高60-100元/间的返佣政策以便提升酒店的知名度政策， 以便提升酒店的知名度， 增加人气及转化为会员 卡客人。
3个月 后恢复30-60元/间的返佣政策。 公司 促销协议价报市场部审议后执行， 且促销价签约期不超过6个月增加人气及转化为新开店价格
内 部员 工价 在职员 工在酒店住宿和用 餐可享受员 工价； 员 工可在集团下任一分店使用 券面值为50元的员 工住房代金券； 员 工价为会员 价基础上再减50元，餐饮一律8. 8折优惠；餐饮一律8. 8折优惠； 员 工价仅限本人使用 ， 客房最多可同时享受两间； 公司 员 工直接向当店人力资料部提出申请； 员 工需提前预订， 不作淡旺季区分。
各类价格经公司 市场部确定(3个工作日 ) 、 总裁审批（ 1个工作日 ）
后方可执行， 酒店不能擅自 提价或降价；前台折扣、 中介售价、 协议、 团队及长住价格均为最低价， 在此价格之上酒店自 行掌握；总经理拥有前台最低 折的折扣权限总经理拥有前台最低8折的折扣权限， 24点后的折扣价格若低于8折只限入住一天；除会员 卡按门市特惠价相应折扣计算后四舍五入而得外， 其他价格尾数往0， 5， 8靠；淡旺季及促销价格根据市场变化另 行制定。点后的折扣价格若低于管理职责（ 审核）
原则、 权限
全员 营销工作流程 ● 总体目 的：
为提高各店营销人员 的积极性、 提高各店营业收入。 ● 时间安排： 营销人员 互换为...
篇三：安丘维也纳酒店什么时候开业
市新冠肺炎集中隔离医学观察场所灭火救援预案
（序号 2：清城区维也纳酒店）
冠状病毒感染的肺炎疫情发生后，清远市立即设置了 25个新冠肺炎集中隔离医学观察场所，其中清城区维也纳酒店为本辖区集中隔离医学观察点酒店。为做好该酒店灭火救援准备，提高作战的针对性和工作效率，制定灭火救援预案如下：
一、酒店基本情况 清城区维也纳酒店位于清远市清城区龙塘镇龙成广场，钢混结构，建筑高度约 12 米，建筑面积 6272.5 平方米，酒店客房 152 间，分为 2 楼 76 间、3 楼 76 间，有电梯，外围空旷，消防车可随时进入：酒店内共有消火栓 20 个，消防水池 1 个，周边共有 10 个消防栓。消防控制机在一楼，前台和安保监区，酒店内设有火灾自动报警系统、防排烟系统、室内外消火栓系统、气体灭火系统和自动喷水灭火系统等。
二、灭火救援主要危险性 （一）人员疏散任务重，难度大 隔离人员较多，行动困难；楼层走廊内经常放置检测、消毒用品，致使通道不畅，疏散困难；隔离人员、保障人员遇火灾易慌乱，个别危隔离人员易突发病症，造成情况紧急，
加大人员救助的难度。
（二）药房起火烟雾浓，毒性大 药房、药库及检测房存放大量医疗用品，如发生火灾，易产生大量的烟雾，同时，伴有许多有害气体及蒸汽的产生，危害现场人员。
（三）烟雾四处流窜，易造成火势蔓延 连通式建筑的酒店发生火灾后，大量的烟雾会沿走廊、通道四处流窜，危害其他房间及楼层人员安全。并且易造成火势蔓延。
（四）灭火行动困难 格局复杂，通道狭窄，战斗展开艰难；室外交通拥挤，消防车辆行动困难，举高消防车不易发挥作用；精密仪器多，其房间燃烧不易用水扑救，灭火方法要求高；个别室内存有病毒感染物质，一旦发生泄漏，消防员易受到伤害。
（五）疫情传染风险大 该肺炎疫情传染性强，危险性大，对指战员自身安全造成威胁。
三、火场组织指挥 （一）灭火组 组 长：吴盛鹏 成 员：李守山、林海顺、陈家乐、郑志健、郑沛鑫 职 责：确定总体决策和战斗行动方案，及时掌握灭火
救援中的变化情况，提出相应措施，适时调整作战方案和调配灭火力量，选择最佳灭火救援方案，及时做出或调整战斗部署。
（二）转运救援组 组 长：李
东 成 员：郑志健、李燕飞、陈家乐 职 责：负责对火灾现场的人员和物资进行输转。
（三）警戒组 组长：郑沛鑫
成 员：童
鑫 职 责：负责封闭有关道路，维护事故现场交通秩序，保证执行任务的各种车辆畅通无阻，确保到场领导安全，保证抢险救援工作的顺利进行。
（四）消杀组 组 长：李
东 成 员：郑志健、李守山、陈家乐 职 责：对救援人员、联动单位救援人员和在酒店的社会群众进行现场洗消。
（五）保障组 组 长：詹
滴 成 员：林海顺、郑沛鑫、李燕飞 职 责：负责火灾事故现场所需灭火救援器材装备、灭火剂及其它物资供给。
四、 灭火措施和行动要求
科学调派第一出动力量，坚持"救人第一"的原则，集中优势兵力于火场主要方面，全力疏散、救助遇险人员。运用"强攻近战、固移结合、确保重点，减少伤亡"等战术措施，迅速消灭火灾。
（一）接警调度 高新区大队接到指挥中心警情后，立即问清火灾发生部位、火势发展蔓延态势、收治人员的数量及受火势威胁程度等情况，随即出动疫情处置机动队，并报支队指挥中心。
（二）火情侦察 1、询问知情人。迅速了解起火部位、被困人员、易燃易爆及有毒物品、贵重设备和重要资料受火势威胁的程度，以及单位自救情况。注意要离知情人间隔 3 米。
2、利用消防控制室侦察。接受火灾报警、发出火灾信号和安全疏散指令情况；自动灭火系统、防火分区、防排烟系统、通风、空调系统工作情况；消防控制室对各类消防设施联动的控制情况；通过各种监控设备，进一步了解起火部位、燃烧范围、火势发展趋势、人员受烟、火威胁程度等情况。
3、深入内部侦察。内部侦查人员不得少于 3 人，并必须佩戴空气呼吸器，穿戴整套全封闭式防化服、携带红外测温仪方可实施。通过侦查，查明与核实人员被困的数量、具体位置，重点注意搜索通往出入口的通道、走廊、洗手间等
部位；分析确定疏散和救助被困人员的路线与方法；确认火源部位、燃烧物质性质及燃烧范围；进一步了解火势发展与变化等情况。
（三）疏散和救助被困人员 1、首先应利用应急广播系统，稳定被困人员情绪，同时利用水枪进行掩护，在医务人员的引导下，有秩序地将被困人员疏散到安全地点。
2、对隔离人员进行体温监测，无症状和病人和有症状的病人要进行区分。无症状病人疏散到一边，有症状隔离人员由医疗救护人员负责管理和引导并临时救治。
3、对不能行走的隔离人员，利用担架、推车或背、抬的方法疏散。对危重的隔离人员（如输液、输氧等）可采取人、床、器具一并抬走的方法疏散。
（四）警戒 按照 0-10 米重危险区、10-30 米中危险区、30-50 米轻危险区、50 米外安全区的原则，分类警戒。并在室外空地设置安全人员疏散地点、发热病人疏散地点、疫情病例转运区和洗消区四个部分，方便各参战力量有序开展救援。
设置警戒人员必须佩戴空气呼吸器，穿戴整套全封闭式防化服方可实施。
（五）疑似感染隔离人员转运 （1）转运可能感染隔离人员时，按照“个人防护、现
场警戒、病员转移、现场洗消”的程序进行。
（2）一级防护标准穿戴全套防护装备，对隔离人员实施隔离（在卫生防疫部门指导下进行），依托医疗机构运输工具实施转运，转运完成后全面进行消毒洗消，更换防护装备。
（3）病员转移小组一般为 3 人，配备 1 名组长和 2 名组员，组长负责与医护人员进行接洽沟通，对转移事项进行登记，组员负责配合医护人员对隔离人员进行转移护送。
（六）洗消 参照《广东省消防救援队伍关于新型冠状病毒疫情防控期间执勤后洗消工作指引》，对参照人员、参战装备进行严密洗消。
五、注意事项 1、明确带队领导为第一责任人，严格“谁带队、谁指挥、谁负责”要求，一旦出现问题，将严肃追究领导责任。
2、参战指战员要按照防护要求穿戴齐全个人防护装备。
3、进入内攻时，梯次进攻、掩护跟进要交替进行，保持安全间距。
4、内部搜救要逐层分区进行，并做好标识。
5、安全员要对内攻人员安全防护、人员数量、进出时间、路线、携行装备状态等如实记录。
6、落实管控措施，对遂行任务的队员，集中开展防疫
和安全防护教育，原则上采取封闭式管理，视情注射防疫药剂、服用预防药品，提高身体免疫能力。
7、处置过程中与有关部门积极协调配合，要在当地党委政府的统一领导下开展工作，严格落实行动规程和安全行动要则，不得在无防护的情况下与疑似人员直接接触，并注重作风纪律，不能超越法定职责权限，严防激化社会矛盾。
8、对每次参与处置行动的车辆装备、防护器材、个人用品等进行彻底洗消，杜绝安全风险和隐患。
篇四：安丘维也纳酒店什么时候开业
界品牌、 立百年伟业——维也纳酒店集团品牌攻略创世界品牌、 立百年伟业背景资料行业背景12企业背景
房价的差异、 客房品质差异创世界品牌、 立百年伟业酒店行业客房服务的差异品牌酒店集中在服务高端客户
超值的住房环境创世界品牌、 立百年伟业维也纳酒店体贴的客房服务全国连锁品牌形象
创世界品 牌， 从中 国 开始。在全国 范围内在全国 范围内 迅速提升速提升创世界品牌、 立百年伟业宣传诉求品牌知名度提高酒店客房的入住率
年轻人群？？创世界品牌、 立百年伟业目标客户企业办公室领导商务人士中高收入人群
解决方案1《幸运邮天下》 新型传播产品创世界品牌、 立百年伟业
什么是幸运邮天下？1创世界品牌、 立百年伟业2市场攻略
创世界品牌、 立百年伟业
有机会有机会宣传等功能创世界品牌、 立百年伟业幸运卡参与节目每周抽奖效果反馈百城派送
《购物街》 拥有广告资源（ 精选）
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产品展示产品展示• 产品性能产品性能+ +购物宝贝+ +地方推广地方推广= =销售拉动• 驱动力强驱动力强• 直观性强• 适用于快速消费品、 生活相关类行业与产品购物宝贝销售拉动
品牌消费提示品牌消费提示• • 消费提示消费提示+ +企业宣传企业宣传= =企业亲和度提升企业亲和度提升•对产品相关内容的知识性普及• 可针对某些具有限制性行业或不利于展示的产品
地方选手选拔地方选手选拔• •消费者体验栏目消费者体验栏目+ +企业企业推广推广 = = 助力企业发展助力企业发展• 借央视与中国邮政品牌优势• 参与度高• 参与度高， 提供节目互动提供节目互动• 宣传周期长， 适用于客户活动式营销推广
幸运邮天下幸运邮天下=平面媒体+电视媒体电视资源大众媒体幸运卡资源平面媒体
幸运邮天下项目资源表（ 精选）
品牌资讯榜幸运卡随片 广告产品展示品牌消费提示地方选手选拔
市场攻略——方案一媒体资源回报如下：媒体资源回报如下：幸运卡：
5万枚；品牌资讯榜：
4期随片 广告：
4次• 幸运邮天下1 8万元个性化组合套装价值：
10万元价值：
4. 8万元价值：
10. 8万元
幸运卡：
5万枚；*会员招募卡*酒楼优惠卡*2次入住优惠卡*免费洗衣卡*免费早餐卡
• 1、 参与《购物街》 的唯一报名方式• 2、 副券广告位可印制会员招募、 酒楼优惠、洗衣券、 早餐券等。• 3、 在相关的优惠活动中使用。• 4、 全国精选10个城市联合无名址信箱投递。（数据可选）幸运卡：
5万枚；
品牌资讯榜：
4期；• 重点展现维也纳酒店集团的LOGO及全国订房热线， 进一步提高公司品牌的公众知晓度；• 播出时间配合随片广告的播出。
随片广告：
4次• 1 5秒广告：
每期《购物街》 栏目中可插播1 5秒广告， 插播的1 5秒广告由客户自行提供供。• 针对维也纳酒店集团的主要目标客户， 结合幸运卡的相关活动， 重复播出， 以加强广告效果。
市场攻略——方案二媒体资源回报如下：幸运卡：
10万枚；幸运卡：
10万枚；品牌资讯榜：
4期精品资讯榜：
1次消费提示：
1次随片 广告：
4次价值：
20万元价值：
20万元价值：
4. 8万元价值：
2. 4万元价值：
2. 5万元价值：
10. 8万元（ 15秒）• 幸运邮天下38万元套餐组合
幸运卡：
5万枚；*会员招募卡*酒楼优惠卡*2次入住优惠卡*免费洗衣卡*免费早餐卡
• 1、 参与《购物街》 的唯一报名方式• 2、 副券广告位可印制会员招募、 酒楼优惠、洗衣券、 早餐券等。• 3、 在相关的优惠活动中使用。• 4、 全国精选10个城市联合无名址信箱投递。（数据可选）幸运卡：
5万枚；
品牌资讯榜：
4期；• 重点展现维也纳酒店集团的LOGO及全国订房热线， 进一步提高公司品牌的公众知晓度；• 播出时间配合随片广告的播出。
精品资讯榜：
1次• 在节目中单独开设， 每屏出现两个品牌标识， 单个标识展示时长约为原来标准型的2倍。
每周1 5个。
消费提示：
1次• 媒体表现形式：• A． 画面：
在品牌消费提示字幕中， 出现企业LOGO• B． 主持人口播：
主持人口播“XX品牌消费提示” ， 并介绍与企业行业相关的消费提示内容。
随片广告：
4次• 1 5秒广告：
每期《购物街》 栏目中可插播1 5秒广告， 插播的1 5秒广告由客户自行提供供。• 针对维也纳酒店集团的主要目标客户， 结合幸运卡的相关活动， 重复播出， 以加强广告效果。
央视2套其他节目媒体费用对比播出位置5秒10秒15秒20秒25秒30秒第一时间9,60014,40018,00024,50028,80032,400证券时间17,60026,40033,00044,90052,80059,400健康之路5,9008,80011,00015,00017,60019,800财富故事会8,30012,50015,60021,20025,00028,100全球资讯榜8,50012,80016,00021,80025,60028,800购物街14,40021,60027,00036,70043,20048,600快乐主妇14,40021,60027,00036,70043,20048,600鉴宝22,90034,40043,00058,50068,80077,400欢乐家庭11,70017,60022,00029,00035,20039,600非常6+129,30044,00055,00074,80088,00099,000为您服务13,30020,00025,00034,00040,00045,000交换空间13,30020,00025,00034,00040,00045,000幸运5224,50036,80046,00062,60073,60082,800开心辞典24,50036,80046,00062,60073,60082,800生活18,70028,00035,00047,60056,00063,000倾国倾城30,90046,40058,00078,90092,800104,400经济与法24,00036,00045,00061,20072,00081,000经济信息联播34,70052,00065,00088,400104,000117,000经济半小时34,70052,00065,00088,400104,000117,000财经报道22,40033,60042,00057,10067,20075,600对话42,70064,00080,000108,800128,000144,000
还有其他的媒体组合方式， 欢迎联系我们！联系人：
徐先生1 3631 5545540755-251 681 28
期待和维也纳酒店集团的合作！
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