篇一：华为公司会计转型现状分析
管理会计在企业的应用一以华为技术有限公司为例
摘
要：本文主要研究企业管理会计相关的概念与架构，再根据我国经济发展的实际状况来分析人士社会经济发展中我国经济所担任的角色与重要的地位，总结出在企业中管理会计的出现问题的原因并进行分析，而且提出相关解决方法。本文是以华为技术有限公司做的案例分析，一次作出相关管理会计的实施方法和解决策略。主要分析了我国企业内部管理会计结构现状，以及如何解决我们国家大部分企业的管理会计内部存在的问题，且管理会计在企业中的应用意义进行了概述，从案例公司管理会计应用进行分析、公司人员的管理会计意识比较浅薄、企业领导人员的思想觉悟不够、企业管理会计体系不完善、管理会计的实践缺乏等方面，一次来体现管理会计在企业管理中存在的问题，把这个作为依据，从而提出了管理会计在企业应用中可能出现问题的相应对策。
关键词：管理会计；企业；问题；对策
引言
管理会计在企业里面主要是用于企业内部管理需要，管理会计对于会计来说也是非常重要的一部分，在企业中与财务和业务活动相互配合，彼此间相互利用有利信息，为企业在预算、成本控制、领导决策和企业评价等方面起了很重要作用。
国家企业管理体系与现代财政制度的推进和建立，现代化管理能力的措施均靠管理会计来体现，企业的现代制度完整和企业价值创造力的增强两者都建立在管理会计在企业中实施的基础上，管理会计的实施对于行政事业单位来说可以促进预算绩效管理的增强、降低成本预算，使财政部门的会计改革更进一步推动了会计升级转型的趋势。
经过实际调查知道，现在整个会计体系中管理会计是最重要的，企业内部管理工作的协调以及实现企业最优质的管理体系都需要企业管理会计更好的应用。在社会经济不断发展的背景下，我们国家的企业大部分都处在很大的竞争中，为了让我国大部分企业都能在可持续发展的道路上越走越远，那么企业就必须更具企业自身的发展状况以及自身特点，在企业内部件里具有自己特色针对性的管理会计体系，帮助企业高层做出更好的决策，同时保证企业能够取得最大的经济效益。对此，本1文主要更具现在管理会计在企业中应用时有可能出现的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
在企业管理中管理会计应用意义
管理会计是企业进行最优的决策和改善经营的管理，它由具体的会计数据体现出来，是为提高企业经济效益而服务的。在当前市场竞争日渐加剧的社会环境下，经济社会发展水平不断提高，造成企业发展压力逐渐增加，给企业管理提出严格要求。从实际角度来说，企业管理结果主要是利用运营数据进行展现，因此管理会计从传统管理会计中抽离出来，形成独立学科，将此运用到企业管理活动中，成为了企业现代管理主要方式。除此以外，管理会计不仅作为完善的管理方式，而且也体现了现代经济活动中现代化管理思想和战略。通过管理会计和企业管理的充分结合，不仅可以加强企业内部管理水平，也可以使企业在竞争中的实力增强，可以从整体上提高企业运营的效率，给企业管理决策制定提供依据，让企业运营朝着想要的方向运营，实现企业的更好发展。
华为技术有限公司的管理会计相关应用
2.1华为技术有限公司概要及情况分析
华为是华为技术有限公司的简称，也是我们的习惯叫法。这是一家全部由员工持股的民营企业，员工相当于自己的老板。华为的全体员工和公司经过公会实施了员工持有股份的策划，而且参与的人仅仅是华为自己的员工并没有任何以及以任何形式参与的政府部门或者任何机构。
华为公司于2007年的下半年启动了财务转型，在我国企业这个财务会计进行转型的算很早的了。华为公司的任总裁在当时内部的会议中曾说过，华为公司虽然在海外争取了很多大的单子，但是他都不敢确定能不能获利。如果华为在企业规模不断扩大业务也越来越广泛，生产以及供应商越来越复杂，客户差异很大的情况下，没有对企业风险采取相应措施进行控制的话，风险会随着企业规模越来越大。华为的战略中心是以客户为中心，而传统的会计已经严重影响了华为公司的战略发展，这样下去是对企业发展及其不利的，所以才促使了华为公司的领导让传统会计向管理会计的转变决定。
华为公司也在发展中遇到了公司的困难时期，华为公司的会计策略转变主要是因为传统会计中存在很多的缺点。传统会计师事后进行简单的账单核对进行记账的事后处理会计，并且对现金流的不重视导致了利润的缺失。这些会导致企业管理层没办法掌握实时信息，拿到实际经营数据，也掌握不了企业当前的经营状况，很难做出正确的决策以及判断。要实现利润和收入增长平衡就必须规范和净化财务流程。截止目前，华为公司利用其高效的财经系统，通过其根深业务的挖掘，为公司提供高价值的服务。
2.2管理会计在华为技术有限公司实际应用
由于华为公司领导人的决策才使华为公司财务会计转型成功。公司任总裁在公司负责财务会计工作，所以对此他非常重视，并在国外最好的会计团队进行学习。并让精锐的财务顾问团队加入华为公司，向其进行学习并成立了集成财务转型项目。能够看出来华为公司的会计改革并不容易，因为它涉及面很广泛，所以很多部门机构对此体系有很多不满与抵触情绪，这种严重的情况下任总裁决定坚持改革以身作则，在几年过后才获得了良好的收益。任总裁带领公司财务团队向国外最好的会计咨询团队进行学习，并在此基础上陆陆续续进行了一系列的改革。所有人都知道，现在的华为公司拥有在全世界都数一数二的财务高端人才。华为公司在二零一四年做出了海外招聘财务人员的第一步，然而现在有很多世界级优秀大学毕业的学生加入华为公司，比如牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等，这些新鲜血液的增加促进了华为公司不断创新和发展。华为公司的人才储备为华为公司发展起着强大的相互监督、相互促进的人才内部机制，为华为更好发展起着重要的作用。
华为财务改革标准一直流程的建立是第二个阶段，简化任何没有价值的步骤，采用专业技术进行简化，从而保准数据的准确无误，从有一定有效的系统中来得到准确无误的数据信息。互联网的迅速发展为很多的财务转型提供了更好更有效的工具，将那些重复没有意义的附加价值工作将到了最低，因此才更利于传统会计向管理会计的转型。华为领导人曾多次公开提及财务的工作是为公司工作服务的，希望他们不要忘记自己真正地工作，也对财务人员进行了解释财务工作也极其重要，作为财务人员必须要懂自己的业务否则只能从事简单的会计服务，若不懂公司管理的财务就很难向上发展，也只能处在当前位置成不了顶尖财务人员。如果能够让自己3完整参与一个项目，那么，你将积累可贵的经验，你将从中获得很多对自己将来的工作是有利无害的。在华为公司有财务部门与业务部门双向流动的计划，前提是流动岗位人员必须要有相应的资格证。成本管理方面，华为公司涉及面较广，资金投入了大量的研究与创新，而且在研究方面不确定是否有效，导致资金量流出，在成本管理方面是很不好管控的。公司的研究机构也较分散，在全球信息科技发达的地方都有相应的分支机构，研究力量很难集中，导致总体研究室利分散，有着成本难以控制的风险。绩效评价管理方面，制度建设在华为公司非常重视，为了避免人为干扰华为公司设立了多层次的价值评价系统，工资效定与晋升都与员工个人贡献实际挂钩。决策管理方面，领导决策时必须掌握实时的经营数据并进行核实，通过各方面收集真实材料从而做出决策。预算方面，华为公司在每个项目投入前都会进行预算，确保预算合理性才进行投资或执行该项目，对于预算进行严格的监督管理。绩效管理方面，对于绩效管理进行公平合理的分配，能者多得，奖金待遇等均需个人绩效挂钩。
企业管理中管理会计应用的问题分析
3.1思想方面意识不强
我们国家的企业与西方企业对比，我国往往呈现出短板现象，由于我国企业发展时期较晚，企业管理的重视都是在改革开放过后了，由此在我国企业发展的过程中，需要学习和参考西方国家企业的运营战略和管理方式。目前，我国企业即使已经积累了很多的管理经验，同时管理模式也实现了创新和优化。但是绝大部分的企业管理人员还是缺少对管理会计意义了解，没有足够高度重视管理会计工作，仅仅是注重基本的收支数据统计，财务管理根本不深入，使得在企业管理过程中没有展现出管理会计应用效果。
3.2缺少管理会计实践基础
企业管理会计在实施过程中，不仅会给企业经济环境带来影响，同时也和社会发展有直接关联，在企业形式改变之后，使得管理会计也会发生一系列改变。到目前为止，企业对管理会计的应用没有深入，没有办法满足实际发展要求。所以，在把管理会计运用到管理会计活动中的企业，需要总结出经验，找出问题并处理，并4且结合企业发展需要，建设管理会计体系。但是，我国很多企业缺乏管理会计的实践经验，也没有意识到健全的会计体系对企业建设的重要意义，不能让管理会计活动顺利开展提供有利支持，阻碍了管理会计自身价值的发挥，最后使得管理效果不尽人意。
3.3企业会计体系缺失
管理会计不只是为财务收支核算，同时也要进行数据的采集和整合，从而实现系统化的数据分析，给企业运营发展提供出针对性的意见，并且为企业管理层级制定决策提供精准的数据。尽管管理会计需要在企业各个部门充分协调合作才能顺利应用，在各个部门协调之后，才可以保证数据的真实性和精准性。但很多企业都没结合自身企业管理会计的需要，建立完善的会计管理体系，时常会出现违规建账等状况，给企业运营和管理带来直接的影响。
3.4会计人员自身素质不能达到管理会计的要求
一方面，企业会计人员主要以财务核算为主，将税务申报、报表出具作为自己的任务。不具备全面预算、经营数据分析支持等管理会计能力。不重视企业业务流程，不愿意深入到企业业务中去，不能为企业的经营决策提供有利帮助；另一方面，企业管理层更多是把财务部门定位在应付税务、工商等部门角色上，并没有使财务部门起到监督管理职能，企业管理过程中没有重视财务部门对企业的作用。中国财会行业不断发展，已经和国际进行了接轨，传统的财务人员已经逐渐跟不上时代的发展，与企业所需的高端财务管理人才相距甚远。现在普通的记账财务人员已经不能满足企业的需要，企业需要的是具有战略性的财务会计。要求会计人员从传统的会计记账、做表向参与企业发展的战略管理会计去改变，要求企业相关的财务人员要融入到企业发展的过程中去。
企业管理中管理会计应用的有效应对措施
4.1使企业领导者提高对管理会计的认识
一个新决策在企业中能否成功是事实需要得到公司管理者的认可与支持，而管理会计的事实也需要管理者的支持。企业领导者可以指明企业的发展方向，这就需要企业领导者提高自身对管理会计的认识，从而才能更全面的考虑管理会计人员在5企业决策分析过程的重要作用。同时，企业建立相关会计制度，用全面的方法来规范企业管理会计的内容，让其能够标准化与制度化。
管理会计在企业中成功应用需要企业领导人的全力支持，所以企业领导人的管理会计应用意识的提高是至关重要的。公司专门化的管理会计部门的建立，不但可以使企业管理中管理会计地位的提高，还可以让管理会计的作用在管理中充分发挥出来。首先，企业人员内部考核内容中，适当增加相关考核内容与考核难度；其次，管理人员培训的工作中，通过进行教育方式让管理人员对管理会计的重要性进行深入的了解；然后，加强管理会计在企业管理中应用的工作宣传力度；最后，企业领导人必须重视管理会计工作，做好管理会计工作的准备工作，提高企业内部管理制度体系的完整度。这些措施可以为管理会计在企业中有效应用打下坚实的基础。只有企业领导人有了正确的管理会计应用意识，在企业发展中才能形成正确的管理认识，在实际的管理工作中才能做出正确的决策。
4.2强化管理会计理论和实践结合
要让管理会计可以顺利地运用在企业管理的活动中，则要求企业结合管理会计的经典案例，做好分析和探究工作，并对当前经济发展和市场环境进行综合分析，将两者进行结合，从而管理会计在企业管理中得到顺利应用奠定良好基础。并且，这种方式也是把管理会计理论和实践充分融合的一种方式，以便管理会计在企业管理中能够完全体现价值，公司领导管理层能够综合企业真实情况和管理需求，明确管理会计应用范畴。除此之外，企业管理会计人员需要优化管理会计理念，并且依据会计工作人员总结的工作经验，对管理会计实践案例做好深入探讨分析工作，形成我国企业发展要求的管理会计理论依据，并充分注重理论和实践的融合，进而让管理会计在企业管理中的自身价值得到充分发挥。而且，企业还要结合实际发展的需求，对管理会计进行综合分析，对企业今后运营发展加以科学计划安排，能够让企业实现可持续发展。在当前中国企业中并没有可以现成陶俑的管理会计模式的模型，因为各个企业在发展过程中的自身情况与特点都不同。但很多中国企业在自身发展的过程中基本都会参考国外企业的管理会计模式，不过这之中有很多企业都是在借鉴西方企业的基础之上，根据自身的发展状况进行创新改革，对其没有必要的6方式进行删减改革，进过多次修改才进行应用，从而在企业内部建立起符合自己企业的管理会计体系，使其满足自身企业发展的需要。
4.3企业完善管理会计体系
要让管理会计在企业管理中更好的应用，使其发挥最大的效用，就必须从企业内部管理体系的完善开始，以此为管理会计更好利用提供必要的条件。企业管理的内部机制主要包括内部监督、企业内部约束审查以及企业管理，这些部门岗位的职责对于公司管理会计工作的开展是很重要的，相当于前提铺垫与过程保障。所以，企业的管理层就需要做好企业相关部门制度与管理会计之间的关系。要完全掌握企业规章对管理会计所产生的影响，从而以此来促进管理会计对企业向更好发展上的作用。除此之外，企业其他相关的各种组织体系与管理办法措施对管理会计工作的开展也是很有很大的影响。因此，企业应该结合现在市场经济发展的背景下，根据自身企业的发展状况对其经营方式以及管理体制进行整改。对于企业内部管理检查工作来说，要实现内外监督的双重结合，与管理会计形成良好的协作，从而保证企业的稳定、长远发展。
企业需结合战略发展需要，将管理会计方法运用到预测控制、成本管理、决策制定等方面，构建起完整的管理会计体系，促使管理会计从传统的方式侧重于内部报告向参与企业经营管理方向转变。管理会计体系主要包括以下三个方面：
4.3.1基于作业成本法的成本管理
企业在成本核算的过程中会遇到各式各样的问题，这就需要使用合理科学的方法比如作业成本法，使用这种核算方法可以有效地提高工作效率，避免资源的浪费，为寻找控制成本的办法提供可行性依据，从而找到合理的作业成本方法。在使用这种方法的时候需要深入了解企业经营状况，了解清楚导致企业成本增加的因素，可以把经营过程细化，可分为多个工作环节，并分别设置作业库，了解每个作业的形成原因，通过成本的核算，完成企业成本的计算。使用成本作业法的时，可以将企业成本计算得更加准确，使经营者充分了解到企业在运营过程中的成本，确定无效和有效成本，从而达到降低总成本的目的。
4.3.2落实全面预算管理
在企业应用管理会计经营的过程中，必须秉持全面预算管理理念，对企业的内部资源实现高质量的管理分配，必须加强企业管理质量，时期保证在如此强烈的竞争环境之下能够处于优势地位。可以根据企业内部的发展情况，创建一支具有专门管理能力的管理部门，在相关专业的管理人员的带领之下，有序进行预算管理程序，引导全体工作人员都能够投入到该工作事项当中来。详细来讲，可以围绕以下几个方面进行：一是预算编制。企业在经营发展中，不断的深化战略目标，将该目标细化到每个部门乃至每个工作人员身上。所有部门应该以本部门工作内容为核心，借助合理的预算形式，使得预算编制方案具有较高的合理性和科学性，上报到财务部门进行汇总。二是执行预算控制。在各个预算下发之后，各预算部门必须严格执行，并对预算支出进行严加审核，定期编制预算执行进度表，以便于及时了解执行情况。三是预算调整。企业需要结合内外部环境变化对预算进行调整，保证预算具有一定弹性，与企业经营实际发展相符。四是预算分析考核。财务部门需要定期把预算执行的情况进行对比分析，对于有偏差的需要找出原因，并追究相关部门的责任并处罚。与此同时，对各部门预算完成情况进行考核，将预算考核纳入到绩效考核中，即提高企业各部门和全体人员对全面预算管理的重视程度。
4.3.3落实绩效管理
在构建绩效管理制度环节中，企业应该借鉴平衡记分卡形式，从而使体质更具合理性，同时，针对企业内部所有工作人员情况，通过财务指标以及进步方面等对所有工作人员实施全面的评价。同时，企业在制定财务评价体系当中，还应该包括经济利润以及销售业绩等方面的内容，像企业的内部经营管理制度一样，还应该涉及到生产过程以及企业内部监管等诸多方面。最为关键的是，为了能够促使所有工作人员能够不断的提升自己的综合实力，企业还应该构建针对性的学习成长评价体系。在以上所有制度制定完成后，企业应该全面贯彻落实，维护好工作人员切身利益的同时，也为企业今后稳定发展打下坚实的基础。
4.4营造良好的企业管理的环境，并提高企业管理会计人员的素质
会计人员具有管理会计工作意识、素质高、专业性强的特点可以来维持企业的良好管理环境，以此让管理会计能够在企业的管理过程中发挥出最大效用。特别是受到我国特殊体制的情况影响下，管理会计在企业中的应用和普及的时间都相对比较短，作用范围也是相对较窄，所以，对于企业管理会计的发展造成了一定程度上的影响。为了可以让管理会计在企业管理中发挥充分作用，就需要为管理会计营造一个更为合适的良好环境。因此，企业必须结合于自身的实际发展状况，为管理会计创造出一个适合企业发展的现代管理机制。
当前形势，企业在市场当中面临着激烈的竞争现状，要想在行业中稳健且强大占据较高的市场份额，就必须将自身的竞争优势体现出来，需重视企业经营和决策的合理性和科学性。所以，企业管理会计人员必须要对管理会计工作有着正确的科学认识，改变其自身的传统工作理念，从更深入的角度去理解管理会计在企业管理中所能发挥的作用和在对企业发展方面的重大意义。此外，管理会计人员需要有意识的提高自己个方面的能力，能够掌握更多的管理会计知识与实践能力，并且提高综合素质。从企业来看，可以多为管理会计人员提供相关的培训学习机会，使其有条件提高自身工作方面的综合能力，这样才能为企业发展提供明晰合理的规划方向。
结论
在企业运营过程中，把管理会计应用其中是非常必要的，这对企业运营发展有着积极正面的影响。在企业发展过程中，管理会计正处于重要发展的阶段，企业管理人员对管理会计概念认识的不全面，对应理论理解不深入，因此要求企业在运营管理中，总结会计管理实践经验性成果和我国企业发展要求管理会计体系，让企业在运营发展中可以及时根据市场经济的发展改变。要想更好地把管理会计运用在企业管理活动中，企业不但需要构建完善的管理会计体系，同时也要加强管理理论和实践的结合，对管理人才进行培训，引进专业的会计人才提升企业管理人员的综合水平和素养，引导企业管理会计工作顺利展开，发挥管理会计实际价值，实现企业整体效益水平提高，为企业的更好发展保驾护航。总而言之，现代企业要引进的管理理念，转变财务会计单一的核算职能，积极探寻管理会计应用于企业内部管理的更好路径，是管理会计效用充分发挥解析过去、控制现在、筹划未来，为企业的各种经营决策和战略发展提供更好服务，促进企业各项经营管理活动进入规范化、科学化的运行轨道，进而不断提升企业内部的管理水平，增强企业可持续发展能力。
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篇二：华为公司会计转型现状分析
大数据时代下财务会计向管理会计转型的对策研究
中文摘要
随着云计算、大数据等当代互联网信息技术的发展，信息数据的储存和收集途径出现了非常大的变化。对于财务工作人员来说，假如使用传统以前思考方法来进整理、分析、收集大量的科技数据，就会很少有可能像预期的那样产生效果，导致难以避免的问题是我国经济转型的核心的策略之一便是；营业税改的增值税，其影响力不断地增大，给相关的企业的进步和改革造成了许多未知的机遇与挑战。在这样的发展形势中，非常有必要进行。企业财务会计向管理会计运营的转型，同时对于企业经济不断改革与成长也是必然的。本篇文章将基于财务人员和企业自身的角度，对规范报表编制、企业税收筹划、财务报告等部分，作出财务会计向管理会计转型的与整体的路径研究，使企业在当今时代大数据的发展形势下，不断的进步和改革，向着更加美好的方向发展。
[关键词]大数据；营业税改增值税；财务会计；管理会计；财务报告
目
录
中文摘要
.......................................................................................................................................1Abstract.......................................................................................................错误！未定义书签。
一、管理会计和财务会计的联系
...............................................................................................2（一）管理会计的内涵探究
...............................................................................................1（二）财务会计的内涵探究
...............................................................................................1（三）管理会计和财务会计之间的联系
...........................................................................11.财务会计与管理会计都是一种管理活动
................................................................22.财务会计与管理会计的对象相同
............................................................................23.财务会计和管理会计的职能和最终目标具有一致性
............................................2二、大数据背景下给财务会计带来的变革
...............................................................................1（一）改变了搜集财务数据的方式和内容
.......................................................................31.预算编制
....................................................................................................................32.会计核算
....................................................................................................................4(二)改变了数据的存储方式和内容....................................................................................41.不依赖抽样分析，而是采集和处理事物整体的全部数据
....................................42.不热衷于追求数据的精确度，而是追求利用数据的效率
....................................4（三）改变了财务数据的方式和方法
...............................................................................11.从事后的财务报告向实时财务报告发展
................................................................52.从财务数据的反映过去向预测未来发展
................................................................53.从精确的数据审向高效的数据发展
........................................................................5三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性
...........................................................4（一）互联网技术发展的必然趋势
...................................................................................6（二）企业经济发展的必然需要
.......................................................................................6四、存在风险与原因
...................................................................................................................6（一）大数据技术带来的风险
...........................................................................................6（二）人才培养目标和转型方向风险
...............................................................................7（三）基于华为的探究
.......................................................................................................7五、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
...............................................................8（一）提高财务人员的职业素质
.......................................................................................8（二）决策视角要面向未来
...............................................................................................8（三）加强信息化建设
.......................................................................................................8结论
...............................................................................................................................................9参考文献
.......................................................................................................................................一、管理会计和财务会计的联系
（一）管理会计的内涵探究
管理会计是对会计进行的管理，也就是说通过对会计加以利用进而制作出报表再对报表进行分析总结最后进行管理和改进。管理会计能起到促进企业发展的作用，但只针对内部员工使用。如，企业管理者只需对财务报表加以分析就能看出企业最近一段时间的经济管理状况，看出在企业发展过程中哪里处于劣势，从哪里改进才能满足企业长远可持续发展的需要。管理会计主要是针对内部会计而言的，他的研究领域不但可以是整个企业还可以是企业中的各个领域。管理会计最为显著的特点是其研究的不仅仅是企业的过去，还能根据企业以往的财务状况推测出未来状况并据此制定企业经营目标。管理会计主要被企业运用在对内部人员的管理上，是一种常见的管理企业的手段，虽它能够为管理人员提供财务信息，但这些信息却没有统一的标准或具体的要求，是企业根据自身的发展状况和未来的发展需求所进行的。
（二）财务会计的内涵探究
就我国实际经济业务活动而言，财务会计的研究内容主要是企业日常运营中的经济活动根据企业的各种数据编制财务报表，为企业管理者和相关人员提供准确及时的财务信息或在有关部门的监管下公开信息，让相关人员了解到企业目前的经营状况和利润情况。财务会计研究所研究的不是个体而是有机整体，他是针对整个企业的经济活动所进行的，从某些方面看，能够对企业的财务情况进行分析并监督有关经济活动。但对整个企业而言，研究不能只针对某个部门而应针对企业整体，不能只研究对企业有利的财务情况也应研究对企业不利的财务情况。另外，他还强调财务会计研究时需要在一定的空间和时间范围内进行分析，所有研究的最终目的都是对企业过往一段时间的情况进行反映和分析，是对企业过去一段时间的经济交易活动的分析和总结。通过这些总结和分析能够在一定程度上，为企业未来的经营活动和大致走向提供参考，按照国家规定的格式编写。
（三）管理会计和财务会计之间的联系
在社会经济不断发展社会需求不断扩大的今天，管理会计将财务会计和管理结合起来这也是当前社会经济的大势所趋。二者间互相配合互相促进，为提高经济发展贡献力量发挥最大合力。如下图公司发展战略分析图。
图1-1某公司发展战略分析图
1.财务会计与管理会计都是一种管理活动
表面上看，核算是会计的最主要的功能，但就实际情况而言财务管理才是他的本质所在。那么当今为何管理会计的功能只局限于核算之上呢，主要是因为会计环境的客观原因，以及技术上存在的问题所造成的。从本质上看，会计是一种财务管理活动，在企业的财务管理中会计起着重要作用，收集并分析各类财务信息数据最终得出结论针对企业财务活动的发展进行高效管理和预测分析。但就财务管理活动而言，财务会计和管理会计有很多不同，二者侧重点各异。前者主要用在财务数据的记录和核算上，后者是对多种数据进行汇总分析并得出结论对企业提供指导帮助企业决策，为企业的预期工作贡献力量。随着两种会计活动的侧重点有所差异，但从本质上看这二者都是为企业提供管理活动服务的。
2.财务会计与管理会计的对象相同
会计的对象就是所要核算并监督的内容。从本质上看，无论是财务会计还是管理会计会计对象都是相同的。首先，这二者都属于会计系统，是会计系统的两个功能各异的分支，由此我们可以得出他们的会计对象也是一致的从属于会计系统。在体现社会生产过程中的一些经济活动时选择使用“货比价值”的方式表现出来，这种经济活动本质上来说就属于会计核算和监督的内容。通过上文，我们可以得出二者的侧重点有所差别，因此在一些小细节上可能也会存在一些差异，但从整体上看，不会对他们会计对象的一致性和统一性带来太大影响。因此，从本质上看，财务会计和管理会计的对象是相同的。
3.财务会计和管理会计的职能和最终目标具有一致性
从表面意思看，“职能”和“目标”是两个意义不同的概念：职能为事物本身或某个机构本身应该具有的功能或作用，他属于事物本身客观存在的属性之一；相较来说，目标和职能有一定差别，它是人们在某段时间内产生的一种主观想法和想要达到的一种程度，随
着周围环境、时间等多种因素的变化也会随之发生改变。财务会计的基本职能是核算和监督，但管理会计则不同，它主要起到规划、组织、控制、评价的职能。会计目标顾名思义是指会计想要达到的某种目的，换而言之是想要生成和提供某种会计信息。财务会计的产生是为了提供有用的财务信息给相关使用人员帮助他们更好决策的。但管理会计则是通过各种会计方法管理企业的经济活动的。虽二者存在一定差别但他们的智能和最终目标是相同的，都是希望能为现代企业会计提供服务。
二、大数据背景下给财务会计带来的变革
（一）改变了搜集财务数据的方式和内容
在这个快速发展的时代，一切事物都开始向着信息化发展，逐渐全球化和信息化，随着网络与物流、存储等行业相结合，企业接收信息的能力不断加强，与此同时，竞争也不断加强。为了使企业能够快速的发展，得到最新的行业信息，就需要提高企业的通讯能力，增添信息部门。大数据时代的到来，，改变了传统的财务处理的方式，提高了信息化程度。
在历史长河中，会计行业的发展大致可以分为三大阶段：依次为，手工几张、电算化于信息化三个阶段。在信息化程度极高的今天，云计算结合大数据，为财务的发展提供新的内容。
1.预算编制
在当前的社会情况下，很多的企业并没有意识到现在的情况，依旧按照老一代的管理和运行方法，这样无异于自取灭亡，它们只想着如何增加直接收入，通过降低成本，剥削员工，达到简单的盈利。在这种老旧的运行方式下，管理者不能准时的得到准确的数据，导致管理者对于企业的发展现状没有准确的判断。在此情况下，企业的运行效率缓慢，缺乏关键的数据处理部门和信息共享平台，没有足够的科技手段，只能依靠员工传递信息，依靠企业简单的事后检查方式，以至于不能得到准确的结果，最终影响企业的整体运行。在此情况下，可能造成的损失无法估量。如果长期处于这种落后的状态下，由于长期缺乏准确的数据，得不到准确的判断，财务会计部门就会丧失自己的主观能动性，虽然会计部门是一个比较小的部门，在一个公司中占据的人数也比较少，但是，世界范围内，会计部门都担任着巨大的作用，对人类社会大发展具有重要意义。在大数据时代的今天，企业管理者应该有足够的远见，应该将这种财务分析逐渐地变为主动，以大量的相关历史数据为基础，加之实时数据，不断分析于筛选，再根据具体的发展情况，从企业的长远出发，结合大数据，考虑市场等重要因素，使预算结果更加真实可靠，然后制定先于市场的发展策
略。
2.会计核算
营改增对会计核算影响重大。营改增的实施是逐渐发展的，从我国少数城市推广到大部分城市，从少数行业推广至大部分行业，将对部分跨地区经营企业带来核算上的困难。财务人员需要发挥自己的主动性，，在不同的试点，根据当地的情况，进行变更衔接，增大核算难度，大数据种类的提高对核算要求也增高了。因此，在面对这些情况的时候，对于企业的要求也就更高了，所以，企业要做出即使的改变，即使应用互联网技术，引导接下来的工作进程，利用对数据处理的优势，去掉不必要的信息，减少数据的冗杂行，提高数据在准确度。
（二）改变了数据的存储方式和内容
大数据技术于大数据虽然看起来差距不大，但实际上千差万别，大数据是为了统计海量的数据，类似于我们所常说的数据库，而大数据技术，是为了对这些数据进行运用，通过对于数据的处理，得到有用的信息，并且，对以加之利用，这样就可以在很多时候掌握别人所没有的信息，处于战场主动地位。凭借自身所具有的优势，不仅仅看到数据，推动传统的技术的进步和发展，推动大数据时代的适应性发发展。
1.不依赖抽样分析，而是采集和处理事物整体的全部数据
传统的统计抽样是由于过去条件和技术受限制，存在历史的局限性，在无法收集与分析全部数据时的必然选择，其历史尚不足一百年。
2.不热衷于追求数据的精确度，而是追求利用数据的效率
数据种类多样，真实性与利用率参差不齐，在此基础上，精准度已不再是分析数据的主要追求。更重要的是把握其发展趋势，追求实时性和高效率。
（三）改变了财务数据的方式和方法
当今时代是一个大数据的时代，财务大数据的出现则是得力于物联网、互联网和云计算的大力发展，如今的财务数据有着更为广泛的来源渠道和来源形式，和之前相比已经有了很大的变化，像大众可以从网络上得知公司的一些财务信息，比如企业的官方网络，各种证券交易所的网站，各大负责财务咨询的网站，网络实时更新的有关这方面的微博或者视频等等。在发展浪潮中，不得不提的是XBRL技术。公司财务报告就极其大的受益于此项技术的发展，形成了一种新型的传播形式，即按照XBRL网络财务报告的方式进行。两者的区别就在于，第一种方式主要是靠会计数据，能够直接把公司的经营数据利用起来完成财务分析，第二种就只有一种途径，即使用公司对大众公布出来的数据，像上文中提
到的网络就是一种超级重要的方式来得到该公司的财务分析数据。
财务信息化和财务大数据产生的过程中，物联网也是一个起到促进作用的因素。另外，会计大数据具有它自己典型的特征，像结构性数据和非结构性数据都包含，数据数量具有较大规模，会计数据体现出的无形性和粘性，还有数据异构、数据产生和处理所需要的实时性等。
1.从事后的财务报告向实时财务报告发展
对于会计信息的使用人员来讲，若他们想对公司的财务状况和现金流量有一个简单的了解，那该公司的财务报告是一个十分重要的途径。因为信息具有不对等性的特点，所以财务报告显得意义特别重大。就目前而言，我们国家有关财务报告的研究还停留在表面，十分浅薄，传统的财务报告显露出超级多的弊端，其低效性是降低公司决策精确度的一个重要因素。因此实时财务报告，由财务信息技术与大数据结合而来，在公司的发展中显出其不可缺少性，在网络环境下，能够按照使用者目前所需要的来筛选相关信息，将无用的海量数据过滤掉，生成最新的会计报告。这种创新报告的出现弥补了银行、证券、保险等对数据和风险控制“实时性”具有较高要求的特殊行业发展中产生的缺陷。
2.从财务数据的反映过去向预测未来发展
相关从业人员机智地将其观察分析重点集中在数据的行走趋势特性上，把相关技术与在自己面对的大量财务数据结合起来，将大数据的优势发挥到底，对公司的未来进行更为精准的预测，公司风险防范错的建立，公司业绩增长和价值提升的进一步明确。由过去的反映“传统”到对未来的预测发展一点点地进行提高改变，这在公司的发展中承担了“前瞻性”和战略性的责任。从业者将工作重心进行转移，不断搜集、储存和传递大量数据来实现重心的转移，在数据分析和挖掘的进程中用预测出的信息给公司指明以后的方向，给信息受益者提供精准实时的信息，用以决策。
3.从精确的数据审向高效的数据发展
上文中提到的各种大数据既扩充了数据的内容又改变了数据的储存方式，那财务大数据也不例外。它对财务人员提出了更高的要求，即面对来源如此广泛，甚至可以说的海量的大数据，相关人员也要把握好数据之间的联系，对后续相关人员的分析工作提供相应的帮助，大数据所具有的实时性和高效性将代替原有的“局部”“精确”成为相关从业人员新的追求目的。
三、大数据背景下财务会计向管理会计转化的必要性
（一）互联网技术的发展的必然趋势
以上面的研究作为前提，要是采取以前的思维方发去对大量的数据开展搜索、处理和分析，那样会非常的难去得到想要效果，在财务会计的管理上最为特殊，去转化为管理会计是去适应当下的大数据之中环境使用的必要方法，去让企业较好地发展。
因为财务会计不可以去满足大数据的需求，所以在大数据时代之中的财务会计就会有很大的挑战与机会。总结下来，共有含有以下三点：
第一点：在会计货币计量的方向之上，大数据的时代出现了许多的与以往不一样的非结构化、半结构化的新数据形式，很多的数据种类和大量的数据带给会计的货币计量之上的新的难度，一直使用传统的财务会计的分析方法会没有办法满足企业要求。在这以一种状态之下，在以往的会计货币计算的方法之下会没有办法对一些的数据开始充分的进行处理与分析，会造成在解读和理解方面的误判，从而会干扰到企业经济的进程。
第二点：在会计的信息的相关性之中，信息在当下最常见的一项本领，短信、QQ、微信等全都是去运送信息的工具，它也还是这种运载的手段
第三点：财务会计的很多计算和监管工作都会被计算机所代替，因为计算机技术和互联网技术的开展，财务会计之中很多的计算和监管工作会被计算机代替，从这用现象来看，将来的企业去重新的进行的定位以前的财务岗位，经过删除或合并一部分的岗位，或者去的更加集中与数据有关的岗位，所以，传统会计去向管理会计转化是一定会发生的。
（二）企业经济发展中的必要需求
目前，信息高速发展，大数据对企业进步有着没有办法替代的重要性，所以，理解企业未来的第一步将是理解大数据。财务会计区域要让管理会计会汇总和分析大数据，其中就包含半结构化和结构化的多种信息，并而且具有分析问题，发现问题和解决问题的方法。
四、存在原因与风险
（一）大数据技术带来的风险
在目前的大数据时代之下，企业现在迫切的需要去组建起一个数字化、智能化的去面对要进行改增的大数据系统信息。在越来越强的市场竞争之中，更多的企业正在追寻用大数据技术在企业竞争之中发挥出应有的作用，打算在很多的企业之中，一部分的会计人员会没有专业技能去来理解和改善大数据对这种业务的产生的影响，没有办法把开始数据变
成质量较高的决策，特别是在财务会计向管理会计转变之中，因为没有大数据的概念，造成了两者使用现代科技开展的思维转变使用变少，导致了企业在工作判断之上的缺乏，导致了企业财务资源没有办法与市场环境进行匹配，没有办法造成良性发展的循环。
（二）人才培养目标和转变方向造成的风险
进过长时间的发展，会计人才教育主要是以财务会计为主要的方法，特别是在高职会计教育更明显。特别容易忽视社会经济发展与大数据新时代造成的需求，会让人们去对会计发展的新形式注意程度降低。所以，在人才培养这个方面，通过以往的财务会计去向管理会计转变的整体主动性和自觉性有点不明显，怎样去更科学更好的把两者结合、促成进行管理会计专业化的明确途径不是很清楚。因为财务会计与管理会计是不一样的，要是依据财务会计反应没有分别的价值去反应企业情况，会不容易把会计信息加入到与企业管理之中。应该把组建成的大数据在下监管会计研究团队，增加理论和实践，去鼓励教师开展管理会计理论的研究，并积极的进行有关的研究活动，对这种项目的知识系统不停升高和改善，在后续的过程中给每一个会计人员更高端、更全面的教育。
（三）基于华为的探究
华为公司是众所周知的，他们给我们印象最深属于华为手机，由华为手机的像素目前我国是一个发展中国家，但在中国国家实力增长的情况下，农村城市化是一个重要的进程，然后在农村城市化进程中基础设施建设扮演了的不可或缺的角色。对大多数地区的经济来说是非常核心的。企业统一文档管理、企业集成ESB推广、主数据治理，建立“云管端”IT安全系统和灾难恢复机制，实施云策略。
当前，随着我国全面建设小康社会的步伐加快，人们对物质生活和物质生活的丰富性越来越关注。从这个角度来看，基础设施的建设就更加引人重视了。
基础设施建设将促进我国的建设模式。在我们的民族意识中，有一种思想，如果你想摆脱贫困，变得富有，你必须首先修路。的确，这个说法看起来十分正确。相比之下，中国一些发展比较块的城市，除了北京和上海以外，不比其他沿海城市发达多少。那么，为什么沿海城市比内陆城市进步得更好呢?因为沿海地区，其进出口贸易、信息技术等都比内陆地区更为迅速地提升。那么内陆城市如何才能跟上沿海城市的步伐呢?第一点是基础设施建设，最基本的建设要先做好。有了公路和桥梁，内陆城市的改革会更好。因此，基础设施建设促进了中国城市化模式的发展。
大家都了解，大规模的基础设施建设很多的劳工和金钱。在资本方面，政府可以利用PPP融资项目实现挽救，但劳动力不能。此时，大量的劳动力需求驱动着中国工人的供需。
这样不仅可以为国内失业的劳动者提供就业机会，而且能够为基础设施建设带来大量的劳动人员。
五、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
（一）提高财务人员的职业素质
对于财务人员来说，学识的逐渐积累和持续学习是提高技能的核心原因。目前，运营会计之后的教育地市场性有着较高的程度，缺乏一定的体系。部分高校教材与考试脱节严重。因此，在转型过程中更应重视实践经验。以数据为前提，财务人员运用大数据技术和先进的分析工具实施研究，精确发现企业相关战略制定、实施和控制的一系列相关事项，使决策更加科学有效，帮助相关企业找到经营管理中拥有的问题，尽快提到收集和分析企业数据的技能。
（二）决策视角要面向未来
在过去，财务会计人员对报告的关注比分析更多，只有在较低的强度下才能实现分析和决策。事实上，这些还远远不能满足企业的需求。发生了巨大的变化，由于财务数据收集和内容，财务人员需要更新及时的挖掘和分析很多的信息，加强潜在的问题的能力，提高他们的认识企业发现潜在的风险，和这些分析实时有别于传统财务报表报告带来给企业的相关的利益者，为他们的决策提供高效的鼓励。与此同时，管理会计的工作重心是为企业带来实质的的计划管理和控制的信息转型，这件工作必须依靠负责且高素质的财政工作人员。
（三）加强信息化建设
在实际财务的管理工作中，很多情况下，大量的数据无法满足即时管理决策的需要。抽样数据不能为财务人员提供明确的数据信息，这将大大降低决策的准确性。强化系统信息化的建设工作十分具有重要性。会计报表和数据信息在企业管理决策中更加举足轻重。综上所述，建设最新的管理会计信息体系，强化信息化制定是发展中不可缺少的流程。在这个基础之上，企业要求关注信息数据和空间存储的核心安全，希望可以实现财务会计在相关的企业单位中更好的应用。
LTC创新和变革的实践满足财务信息数据不明确，不轻易获得，不能够由多维，定制的财务分析来支持业务策略，且重要的财务会计流程手工操作周期长，且不规范，业务控制、政策、流程和授权规范较差，一些相关流程对财经类的角色和职责界定不清，对财
务知识的掌握不够，技术和能力不能满足企业发展的需要;基于IFS的标准的统一过程，这个过程自动化，有效的系统，以支持这些过程的使用，消除任何额外的流程，使用工具和技术的价值，简化工作流程，为确保数据的准确性，从一个系统必须有效和可靠的数据来支持业务决策，通过改变端到端通过采购订单，投资回收期从平均25天减少到5天。
当今时代，信息化已经变成了华为的关键竞争力量，并促进了公司各方面的快速进步。由此可见，强化企业信息化建设甚至整个社会的发展都是至关重要的。
结论
本篇文章在以前分析的基础上，针对大数据环境下财务会计的缺点，分析了从财务会计向管理会计转变的重要性。借助案例分析中，大数据的环境下缺乏财务会计和管理会计的长处实施了统计，做出了对应的策略，最后联合华为公司细节的情况下在企业的实际应用的转换存在的缺点和解决方案，所以我们了解大数据背景下的财务会计管理会计方法的转换的作用和方法。
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致谢
值此毕业论文完成之际，我对很多人怀抱着衷心的感激。尤其要强烈感谢我的论文指导老师冯俊辉老师,他对我进行了无私的指导和帮助,不厌其烦的帮助进行论文的修改
和改进。冯老师严谨的治学态度、渊博的学术知识、诲人不倦的敬业精神以及宽容的待人风范使我获益颇多。另外,在校图书馆查找资料的时候,图书馆的老师也给我提供了很多方面的支持与帮助。在此向帮助和指导过我的各位老师表示最衷心的感谢!其次,感谢这篇论文所涉及到的各位学者。本文引用了数位学者的研究文献,如果没有各位学者的研究成果的帮助和启发,我将很难完成本篇论文的写作。
最后,感谢我的爸爸妈妈,焉得谖草,言树之背,养育之恩,无以回报,你们永远健康快乐是我最大的心愿;感谢我的同学和朋友,在我写论文的过程中给予了我很多论文素材,还在论文的撰写和排版灯过程中提供热情的帮助。
由于我的学术水平有限,所写论文难免有不足之处,恳请各位老师和学友批评和指正!
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篇三：华为公司会计转型现状分析
现代经济信息从华为财务转型看传统会计向管理会计转型之路黑明星天津生态城投资开发有限公司摘要：华为已经成为中国民营企业发展的标杆，伴随着其业务的不断拓展，财务也首当其冲地面临着转型之痛。如今公司管理会计转型需求强烈，但缺乏系统的路径。本文通过分析华为财务变革的背景，梳理了华为财务变革的改革历程和华为的财经组织结构，以期找到适用于大多数企业的财务变革之路，包括管理层带头、互联网的利用、积极寻求业财融合之路等等。关键词：财务转型；传统会计；管理会计；华为财务中图分类号：F230???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2019)001-0168-02一、华为财务转型的出发点华为财务转型启动的时间非常早，在2007年下半年既已启动。任正非在公司内部会议中，曾忧虑“虽然在海外拿了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱”。当华为在公司规模扩张和业务全球化进程中，客户差异性越来越大，供应链越来越长时，如有没有加强对风险的控制，那么规模越大，风险也越大。传统会计核算体系已经严重影响到华为“以客户为中心”的战略，不利于企业的长远发展，激发了企业领导任正非的转型决心。也就是说，华为公司在发展过程中遇到了成长的障碍，华为之所以转型，最大的原因在于传统的财务会计存在许多的不足。传统的会计是事后会计，简单笼统的账单核对，对现金流的不够重视，容易造成利润的扭曲。企业决策人员无法及时拿到经营数据，掌握实时经营现状，难以做出正确的判断与决策。因此必须优化与规范财务流程，实现收入与利润的平衡增长。为突破公司发展中的矛盾，华为公司进行了一系列变革，包括为业务服务的财经部门。截至目前来说，华为财经形成了三层支柱的财经组织结构。第一层是深圳机关中心，主要职能是制定政策、流程和规则；第二层是BP组织，即派驻到不同的产品线的财经组织，主要职能是理解业务需求，快速整合并实施解决方案；第三层是共享中心组织，主要职能是提供高效、优质、低成本的服务，并在提供服务的同时实施监控。截至目前，华为公司利用其高效的财经系统，通过其根深于业务的深挖，为公司提供高价值的服务。型。４．优秀的财务人才储备众所周知，现如今华为公司在全世界网络最优秀的财务领域人才。目前华为公司共有财经人员约8000人，覆盖14个地区部财经组织、6个财务共享中心和若干COE能力中心。2014年11月，华为集团公司财经部门首次在英国公开招聘财务人员，迈出了海外拓展人才的第一步，如今，来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生更多地加入华为公司，通过引入新鲜血液，不断刺激华为创新、融合、发展。通过强大的人才储备，华为财经部已经形成了以全流程业务服务为核心的“红军”队伍和以“以对红军进行挑战和质疑”的风险控制中心，通过“红蓝军相互的挑战和讨论”促成华为公司正确的财经管理。５．财务与业务融合之路任正非曾多次在公开场合提及，财务工作是为业务工作服务的，希望财务人员不要忘记自己的本职工作，当然也言之灼灼的对财务人员进行激励“财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务”、“没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO”。而积累财务经验的最宝贵的经验就是尽可能完整地参与一个项目，能让你管中窥豹，在最短的时间内学会运作的全过程。华为公司甚至还制定了财经干部和业务干部的双向交流计划。当然换岗的业务干部事先要通过会计考试。三、精准转型的意义及对其他企业的借鉴意义华为财务转型应该是最近中国企业财务转型较为成功的，主管财务工作的任正非女儿孟晚舟接棒任正非，升为华为公司董事长，也是实现了从CFO向CEO的跨越。华为财务变革取得了重大成功，有效地支持了企业的发展，让华为成为中国最优秀的企业之一。作为在财务转型期的其他企业应该以华为为标杆，梳理自身在财务转型中的优势劣势，并确立自己的转型之路，但其中有一些共性的东西可以参考。１．树立财务转型的信念，并由公司管理层带头宣传、实施传统的会计核算因为有着种种弊端，已不能不满公司在激烈市场竞争中生存发展的需要，公司管理层应确立由传统会计向管理会计改革的信念，并在公司管理过程中通过各种渠道向公司所有员工传达，树立一个积极向上的企业文化，财务转型之路才能越走越顺。２．积极利用互联网大数据系统，引进适合企业发展需求的财务软件配套商，有力帮助公司财务顺利转型当今互联网大数据发展迅猛，我国和一些发达国家已经有一些成熟的财务软件服务商，企业可根据自己的发展战略要求，选择一家匹配的供应商，并对其产品进行改造，使其适应自身的财务管理需要，才能在阵痛的转型期顺利交接。３．引进竞争机制，加速业财融合当前形势下，财务准则、制度和税收制度变化较快，财务人员需要适应这种变化形势，打破自己的思维局限，不断学习掌握最新的会计制度和税收要求，树立干到老学到老的思想。公司可适当二、华为财务转型的路径梳理１．领导牵头，从公司层面整体进行改革华为财务改革之所以能够成功，与任正非的大力推行是分不开的。任正非作为企业领导人直接负责财务工作，并直接向当时任IBMCEO的彭明盛写信咨询财务改革，随后IBM精锐的财务咨询顾问团队进驻华为，启动了IFS(集成财务转型)项目。纵观华为IFS改革进程并不轻松，因为触动面很大，很多体系和部门对此有不满和抵触，这种形势下任正非站出来力挺改革，几年后改革才获得了可观的收益。２．找好标杆，并坚持落地，执行到底IBM作为产业内巨无霸式的美国企业，任正非带领公司团队在1998年就开始学习IBM学习，并且在陆续推进了研发改革、供应链改革后，继续学习IBM的财务，并且在学习的时候定下基调，“集中精力不摇摆”。同时任正非强调“任何一个变革最重要的问题是一定要落地。”３．互联网大数据的应用华为的财经改革的第二个阶段是“建立标准统一的流程，并自动化这些流程，利用有效的系统来支持这些流程，剔除没有附加价值的步骤，利用工具和技术精简工作流程，以保证数据的准确，从有效的系统中提取必须及可信的数据”。如今大数据“互联网+”的迅猛发展，给众多企业的财务转型也提供了有效工具，必须将重复性低附加值的工作降低到最低，才有利于财务会计向管理会计转Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.16财经纵横引进激励考核机制，鼓励员工多学习多思考，不断改进工作方式方法。另外，需加强财务和业务的融合，除了在沟通中，财务应向业务多咨询，打破部门障碍，增强财务数据的真实性。这样转型成功的管理会计才能提出针对性的改进措施，加快企业发展。４．财务人员转型提升的目的及作用让自己更深度和广度参与企业经营管理，由会计核算监督向财务管理转变，因此对会计人员的知识结构提出更高的要求，须掌握新的财务管理理念和方法，逐步完善财务管理知识体系和技能，这样才能在错综复杂的经济实务中作出准确的判断和处理，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。５．按照公司自身经营管理需要，选择适用于公司发展特点的财务转型标杆华为公司的财务转型是在为公司战略服务的过程中，不断深挖上接（第１６６页）自己矛盾，和积极引进先进系统实现的，但未必适用于每家需要转型的公司。选择超过公司管理能力的财务转型模式对公司会是巨大的负担，并给企业带来巨大的风险。每家企业应具体分析自己的战略需求，形成自身的组织结构模式和财务管理模式，推进公司战略实施。总之，华为在适应其自身发展过程中形成的财经管理模式，成为传统会计转型管理会计的一个成功标杆，本文试图通过分析其转型道路，试图找出一些共性的东西，加快企业财务转型之路，为公司提供更多有价值的财务服务。参考文献：[1]朱照法.分析管理会计与财务会计的融合[J].财会学习,2018(1上):100.[2]黄卫伟,殷志峰,成维华,苏宝华,曾锦良,叶晓闻,朱晓艳.价值为纲:华为公司财经管理纲要[M].北京:中信出版社,2017,9.积极向上的效果。努力掌握科学技术，使企业实现从制度不健全的家族式企业转变成现代化企业制度的公司。３．建立良好的企业文化行为会计理论表示企业文化对企业人员有着深远影响，同时企业的内部控制需要重视企业文化。企业文化的建设，使企业管理拥有着凝集功能、严谨的约束功能和导向功能，具有加强企业或员工素质的催化功能、协调、和辐射的功能等。基层员工讲文明懂道理，管理人员以身作则以理服人，相互形成良好的交流方式，人与人要深入和谐的交流，保证信息的透明公开和准确性。同时，企业员工也提升了自己的道德修养和思想境界，进行更好的自我管理，从而优化企业的整体内部控制。同时，家族企业应树立“尊重、关心他人”的观念，从精神、物质等多方面满足员工不同要求，让员工参与管理，提供深造学习的机会，激励员工并发掘他们的潜能。进一步提高企业的竞争力。４．强化企业内部审计作用针对家族企业不完善的内部审计，混乱的企业财务管理等情况，有效的管理方法是：一是创建完善的内部审计制度，董事会将直接管理企业的内部审计部门，形成独立自主的内部审计机制。二是积极有效的发挥内部审计作用，规范内部审计的工作步骤。严格按照审计规则办事，每项工作都要按标准来完成，做到权责明确。上接（第１６７页）通过自主的检查和评价方式找出管理缺陷，提出可行性管理办法，提高企业的综合实力。三是内部审计与外部审计人员之间要互相配合、沟通，内审人员能够从外审人员阻止得到很多经验，提高工作效率。四、结语依照我国家族企业的内部会计控制大多存在的问题，制定了完善内部会计控制的制度、分离了所有权与经营权、深化了企业的文化建设、充分发挥了内部审计的作用、提高了企业会计专员的素质等解决方法。家族企业的有着长远的发展，不仅依赖于完善的内部会计控制机制，还需政府的大力扶持和法律政策、社会各界的检查督促。健康的内部会计控制体系是公司能够日益现代化管理的需求，也是公司想要增强经营效益的需要；而社会与政府的作用必会使我国的家族企业走的更加长久。参考文献：[1]郭钰,安增龙.行为会计视角下的家族企业内部控制问题研究[J].中国农业会计,2016(2).[2]刘天君.论我国家族企业的概念及类型[J].广东开放大学学报,2015(6).作者简介：李哲北(1996-)，女，汉族，河南驻马店人，所在院校：辽宁理工学院，院系：经济管理系，所学专业：会计学，本科生。获得民众的支持，促进自身的进一步发展；集中化战略主要是医院将自身的医疗服务集中在某一特定的市场之中，为特定的民众提供医疗服务，例如不孕不育医院、整形医院等等。借此能够集中医院之中的优势力量，有效提高医院的医疗服务效率和质量，提升医院的市场竞争力。（三）成本动因分析法医院的成本动因主要指的是导致医院之中每一笔成本发生的因素，根据不同的特点可以将这些因素划分为结构性成本动因以及执行性成本动因两种类型。其中，结构性成本动因一般指医院的规模、位置、技术以及服务项目等多个方面的内容。结构性成本动因一旦形成那么将很难进行改变，对此医院只有对自身的基础经济结构进行合理优化，才能够达到提高医院市场竞争力的目的；执行性成本动因主要指的是医院在日常运营过程当中产生的作业因素以及资源因素。执行性成本动因是可以控制的，医院可以通过革新技术、规范工作流程等方面的内容来有效防止出现执行性成本动因。因此，医院应当对作业以及资源动因进行研究分析，积极引进新兴技术，对工作流程进行合理规划，同时提高医院内部医疗设备的利用率，有效防止出现资源浪费的情况，大大提升医院的核心竞争力。六、结语随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，我国医院要想实现自身的进一步发展，就必须要在战略成本管理导向的指导下对成本管理工作进行不断研究，借此有效提高自身的市场竞争力，实现可持续发展。参考文献：[1]郑德亮,李俊霞.基于战略成本管理导向的医院成本管理探讨[J].中国社会医学杂志,2018,35(4):333-336.[2]张春霞.浅谈战略导向人力资源成本管理[J].北方经贸,2018(3):133-134.[3]冯欣.战略成本管理视角下大型公立医院医改转型——来自A医院推广多学科协作诊疗的案例[J].会计之友,2017(13):73-75.Co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篇四：华为公司会计转型现状分析
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn从华为财务转型看传统会计向管理会计转型之路
作者：王博
来源：《今日财富》2019年第19期
一、华为财务变革的出发点
该公司财务变革的开始时间较早，在与Symantec携手成立合资公司时就已经开始变革。
华为不断扩大的规模和全球化的业务致使顾客差异不断加大，供应链也持续增长。若公司不加强控制风险，那么随着规模的增加，风险也会加倍扩大。传统会计体系严重影响且阻碍了华为“以顾客为中心”战略的实施，不利于公司的未来发展，因此，公司领导者任正非决定进行财务转型。
换言之，华为财务转型的最大原因是传统会计阻碍了公司成长。传统会计存在很多缺陷，例如笼统而简单地核对账单、不够重视现金流，致使利润遭到扭曲。企业管理层未能及时得知经营数据，无法实时掌握经营情况，难以做出最优决策。因此，华为公司对财务体系进行了优化，组建了三层财务组织机构。其中，第一层负责制定政策，第二层负责分解业务需求并整合解决方案，第三层负责提供优质且高效的服务并进行监控。截至目前，该公司运用高效的财务系统实现了收入和利润平衡增长。
二、华为财务变革路径
首先，任正非作为公司领导者，大力推行公司财务的转型，这是华为财务变革成功的重要因素。当时华为启用了IFS转型项目，由于触动面较大，不少部门十分抵触这项变革。在此情况下，任正非力挺转型项目，三年后华为转型成功，公司获得了可观利润。
此外，华为还找到了IBM这根业内领跑者标杆，不断向IBM学习，陆续进行了研发改革、财务改革、供应链改革，并坚持落实。
该公司财务转型的第二阶段是运用互联网大数据制定标准化的流程并使其自动化。目前，互联网大数据的迅速普及为大量需要财务转型的公司提供了高效的工具，将一些重复性高且附加值低的工作减至最少，为财务转型奠定技术基础。其次，华为拥有顶尖的财务人才，来自剑桥、哈佛、牛津等名校的毕业生大量入驻华为，不断刺激公司创新与融合，促成了公司高效的财务管理。
第三，任正非开辟了业务和财务融合之路。他认为，公司财务是为业务服务的，如果财务人员不了解业务，就只能给公司带来低价值的会计服务。一个财务人员若不具备项目经营管理经验，则不可能成为CEO。任正非还指出，积累最宝贵的财务经验的方法就是完整参与一个
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